Схема.3 Структура управления учреждением

Реклама
Схема 1. Коллегиальные органы управления МБДОУ
Коллегиальные органы управление
Управляющий
совет
Педагогический
совет
Общее
собрание
работников
учреждения
Управляющий совет в своей деятельности решает следующие задачи:
 определение основных, в том числе приоритетных направлений (программ)
развития Учреждения;
 содействие в создании оптимальных условий для осуществления
образовательного процесса и форм его организации в Учреждении, в повышении
качества дошкольного образования, в наиболее полном удовлетворении
образовательных потребностей населения;
 содействие в создании здоровых и безопасных условий обучения, воспитания и
труда в Учреждении;
 содействие реализации миссии Учреждения, направленной на развитие
социального партнерства между участниками образовательного процесса и
представителями местного сообщества.
Общее руководство учреждением осуществляет педагогический совет, в состав
которого входят все педагоги. Педагогический совет решает вопросы своей
деятельности на заседаниях, которые проходят 4 раза в год.
Педагогический совет правомочен:
 принимать Устав, изменения и дополнения, вносимые в него;
 определять направление образовательной деятельности учреждения;
 принимать основную общеобразовательную программу и программу
развития ДОУ;
 рассматривать и утверждать методические направления работы с детьми, а
также все другие вопросы содержания, методов и форм воспитательнообразовательного процесса;
 рассматривать вопросы повышения квалификации и переподготовки кадров.
Общее собрание работников учреждения утверждает локальные акты, правила для
детей, структуру дошкольного учреждения по представлению заведующей, вносит
предложения об изменениях и дополнениях в Устав МБДОУ и другие локальные
акты, принимает решения по вопросу охраны жизни и здоровья детей, заслушивает
отчеты администрации и всех структур административного управления детского сада
о проделанной работе.
II – административное управление, которое имеет линейную структуру:
Схема 2. Административное управление МБДОУ.
Заведующий
Заведующий
хозяйством
Старшая
медсестра
Зам зав. по УВР
служащие,
рабочие
все участники
образовательного
прицесса
воспитатели и
педагоги
Непосредственное управление МБДОУ осуществляет заведующий, который действует
от имени Учреждения, представляя его во всех учреждениях и организациях:
 распоряжается имуществом учреждения в пределах прав, предоставленных
договором между Учредителем и Учреждением;
 в соответствии трудовым законодательством принимает на работу и
увольняет сотрудников МБДОУ, осуществляет расстановку кадров, поощряет
работников учреждения, налагает взыскание;
 несет ответственность за деятельность учреждения перед Учредителем;
издает приказы, распоряжения регламентирующие деятельность МБДОУ в рамках
своей компетентности.
Заместитель заведующего по УВР:
 прогнозирует тенденции изменения ситуации в обществе и в образовании для
корректировки стратегии развития образовательного процесса учреждения;
 планирует и организует текущее и перспективное планирование деятельности
педагогического состава детского сада, процесс разработки и реализации
основной общеобразовательной программы, разработку необходимой
методической документации по образовательной деятельности,
просветительскую работу для родителей (законных представителей)
воспитанников по вопросам организации образовательного процесса;
 координирует работу педагогического коллектива по выполнению основной
образовательной программы учреждения.
Заведующий хозяйством:
 Обеспечивает хозяйственное обслуживание дошкольного образовательного
учреждения и создание необходимых условий для нормального
функционирования структурных подразделений здоровые и безопасные условия
пребывания детей в дошкольном образовательном учреждении и условия труда
для его работников.
 Принимает меры по расширению хозяйственной самостоятельности
образовательного учреждения, своевременному заключению необходимых
договоров, привлечению для осуществления деятельности, предусмотренной
уставом образовательного учреждения, дополнительных источников
финансовых и материальных средств.
 Организует работу по проведению анализа и оценки финансовых результатов
деятельности образовательного учреждения, разработке и реализации
мероприятий по повышению эффективности использования бюджетных средств.
 . Осуществляет текущий контроль хозяйственного обслуживания и надлежащего
технического и санитарно-гигиенического состояния здания, сооружений,
пищеблока, прачечной, групповых комнат, учебных кабинетов, спортзала и
других помещений, иного имущества дошкольного образовательного
учреждения в соответствии с требованиями норм и правил безопасности и
жизнедеятельности;
Старшая медицинская сестра контролируют санитарное состояние помещений и
участка дошкольного учреждения, соблюдение санитарно-противоэпидемического
режима, качество доставляемых продуктов, организацию питания и качество
приготовления пищи, обеспечивают медицинское обслуживание детей, проводит
санитарно-просветительскую работу среди работников учреждения и родителей,
принимают участие в организации физкультурно-оздоровительной работы с детьми.
Структура образовательного учреждения соответствует решаемым учреждением
задачам, механизм управления дошкольным учреждением определяет его стабильное
функционирование и направлен на развитие.
Схема.3 Структура управления учреждением.
Структура упраления
муниципального дошкольного образовательного учреждения детского сада
№ 38 «Зоренька»
Коллегиальные органы
управления
Заведующий
Управляющий совет
Педагогический
совет
Общее собрание
работников
учреждения
Объект управления
Весь коллектив
Зам.зав по УВР
Старшая
медсестра
Заведующая
хозяйством
воспитатели и
педагоги
все участники
образовательного
процесса
служащие,
рабочие
Скачать