Тема 3. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ПОЛЕ ОРГАНИЗАЦИИ. ДИЗАЙН

Министерство экономического
развития и торговли
Российской Федерации
Министерство образования
Российской Федерации
Государственный университет
- Высшая школа экономики
Программа дисциплины
«Организационное проектирование и реконструкция»
для направления 521500 - Менеджмент (третья ступень
высшего профессионального образования)
Магистерская программа 521504 - «Управление человеческими ресурсами»
Москва 2003 г.
I. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Автор программы: доктор социологических наук, профессор В.Л. Доблаев.
Требования к студентам. Студент должен: обладать знаниями по экономики, по курсам:
теории оганизаций и организационного поведения, общего и стратегического менеджмента,
маркетинга.
Уметь оперировать основными категориями мультиструктурного моделирования организаций,
определять способы выживания и стратегические направления аккомодации, быстрого роста и
развития в зависимости от типов сред и их состояний, проектировать основные и главные функции,
стратегические и оперативные цели, определять критерии эффективности тотального качества,
проектировать типы структур организации и исследовать их характеристики, определять
формальные позиции статусов подразделений и должностных лиц, проектировать рабочие места.
Аннотация: Курс «Организационное проектирование и реконструкция» - новое и важное
звено в Щгстеме образования магистров, ориентирующий на конструктивное управление и
модернизацию брга-низации в зависимости от сложившейся рыночной ситуации и желаемых
конечных результатов. Курс предусматривает ознакомление студентов с мультиструктурными
концепциями теории организаций, лежащими в основе организационного инжиниринга.
Практическая ориентация курса предполагают значительный объем самостоятельной
аналитической и эмпирической работы студентов, в которой они на реальных и учебных примерах
приобретают опыт анализа организационной среды, в зависимости от этого учатся выбирать и
строить оптимальные конфигурации функций, целей и структур изучаемых организаций.
Особенностью курса является то, что объектами проектирования и реконструкции выбраны
разнопрофильные организации: промышленные, финансовые, торговые и сервисные предприятия, а
также предприятия бюджетной сферы. Не исключаются также и общественные организации.
Таким образом, студенты обучаются строить и перестраивать формальную оболочку
организаций, определять и позиционировать статусы подразделений и должностных лиц,
проектировать рабочие места. Тем самым они приобретают необходимый опыт проектирования и
реконструкции организаций.
В завершающем разделе студенты получат представление о некоторых наиболее актуальных и
востребованных практикой темах организационного проектирования.
Курс построен в форме лекций и практических занятий и предполагает систематическую
работу над теоретическим материалом лекций и рекомендуемой учебной и научной литературы,
выполнение коллективных и индивидуальных заданий. Практические занятия, помимо домашней
подготовки, представлены в двух своих формах - аудиторной и внеаудиторной.
Аудиторная форма - это работа студентов на семинарах, которая состоит из ответов на
вопросы по общим заданиям преподавателя; написания рефератов на заданные темы; докладов о
результатах исследований по индивидуальным заданиям на семинаре; участия в коллективном
обсуждении результатов и выработке итоговой интерпретации полученных результатов; участия в
ролевых играх, как в качестве исполнителей, так и в качестве экспертов и наблюдателей.
Внеаудиторная исследовательская работа состоит в подготовке и самостоятельном
проведении полевых исследований (для неработающих студентов в границах университета, для
работающих студентов - непосредственно на их рабочих местах) с последующим обсуждением на
семинаре.
Учебная задача дисциплины. В результате изучения дисциплины студент должен:
-
овладеть понятийным аппаратом теории организационного дизайна и проектирования;
-
знать основные функции организаций различного профиля;
-
уметь проводить экспресс анализ рыночной среды и определять для выбранной организации
стратегическое направление;
-
проектировать пакеты основных и главных функций с учетом среды, формулировать стратегические цели организации в соответствии с требованиями эффективности;
-
проектировать оптимальным образом организационные структуры, уметь составлять проектную
документацию подразделений и рабочих единиц.
Формы контроля. Текущий контроль осуществляется в ходе практических занятий на основе
оценки индивидуальной и коллективной работе по выполнению различных заданий и письменных
работ (рефератов). Итоговый контроль - экзамен. Промежуточный контроль является рубежным, т.к.
дисциплина преподается в одном модуле. Результирующая оценка итогового контроля является
средневзвешенной оценкой, которая складывается из: оценки выполнения письменных заданий
(индивидуальных заданий, рефератов) и оценки итогового контроля (теста) как округленная
средневзвешенная оценка с учетом оценок относительной важности:
\Vp = 0.4; Wt = 0.6; Оср = Op x Wp (0.4) + Ot x Wt (0.6)
II. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
Тема 1. ИЗУЧЕНИЕ И КОНСТРУИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1. Принципы исследования и дизайна организаций. Системная двойственность. Трехмерная
масштабность.. Принцип ситуативности-условности.
1.2. Предмет дисциплины. Модели организаций и организационные проекты. Проектирование и
репроектирование организаций в российских условиях. Структура курса.
1.3. История и современное состояние дисциплины. От теории организации к организационному
дизайну. Методы исследования и диагностики организаций.
Тема 2. СРЕДА ОРГАНИЗАЦИЙ
2.1. Основные типы и компоненты среды и их значение для проектирования организаций. Главная
трудность учета организационной среды, аналогии и метафоры. Среда и ее субъекты. Влияние среды
на дифференциацию и интеграцию организационных структур (по исследованиям П.Лоуренса и
Дж.Лорша). Общая среда организаций и ее характеристики. Специфическая среда организаций и ее
компоненты. Взаимодействие организаций со своей средой, организационные формы и ниши.
Межорганизационные формы в российских условиях.
2.2. Оценивание состояний среды организаций. Типология состояний среды Ф. Эмери и Е. Триста.
Гипертурбулентная среда организаций, социальная сортировка, анклавы и воронки в социальной
среде организаций. Современные тенденции динамики рыночной среды: интернализация,
мультинационализа-ция, транснационализация, глобализация.
2.3. Способы выживания и стратегии организаций в различных средах. Выживание и адаптаэдг ция. Выбор стратегического направления: аккомодация, быстрый рост, развитие. Поиск и
дизайн ниши.
Формы слияния, поглощения, разъединения. Формы межорганизационных объединений и
взаимодействий.
Тема 3. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ПОЛЕ ОРГАНИЗАЦИИ. ДИЗАЙН ФУНКЦИЙ И ЦЕЛЕЙ
3.1. Функции и цели организации. Процессы и их разновидности в организации. Процессы: операции и процедуры, объективная и субъективная стороны организационных процессов. Особенности
функциональных и целевых процессов, стратегические цели, официальные и оперативные цели
организации. Функции против целей, интересы участников организации. Системный и целевой
подходы к организационным процессам.
3.2. Основные и главные функции организаций. Основные функции и профиль организации.
Особенности основных функции коммерческих и некоммерческих предприятий. Специфика
основных функций финансовых, промышленных, торговых и сервисных предприятий. Главные
функции организации, методы их построения. Стратегический выбор и проектирование главных
функций организации. Ключевые процессы и функциональные модули организации по Дж.Коттеру.
3.3. Эффективность организации: общие критерии и оценки. Значение оценивания эффективности организации. Рейтинги компаний. Основные подходы к эффективности, история и
развитие. Критерии эффективности. Проблема оценивания: системный и целевой подходы, их
преимущества и недостатки. Экономический и психологический подходы к оценке эффективности
организаций.
3.4. Менеджмент тотального качества. Эффективность и качество. Статистический контроль
качества. Премия У.Деминга. Тотальный контроль качества. Премия М.Болдриджа. Оценивание
эффективности организации по критериям TQM. Эффективность и безопасность 3.5. Диагностика
функций и целей организации и практическая постановка проблемы эффективности. Организация
процедуры выработки и принятия стратегических целей. Элементы SWOT-анализа. Операционализация стратегии, бизнес-план, режимы планирования.
Тема IV. СТРУКТУРНОЕ ПОЛЕ ОРГАНИЗАЦИИ. ПРОЕКТИРОВАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
4.1. Общие представления о структуре организации и ее проектировании. Частные и общее понятия
структуры организации. Структура организации против структуры управления. Менеджер как
исследователь и реконструктор организационной структуры;
4.2. Характеристики (параметры) структуры организации. Размер, административный ком-.цонент,
дифференциация интеграция, стандартизация, централизация, конфигурация. Принципы
дифференцирования структуры: департментализация, разделение на штабные и линейные подразделения. Плюсы и минусы наиболее распространенных вариантов построения структуры. Реструктуризация российских предприятий: основные проблемы и их решения.
4.3. Организация как мультиструктурная система. Структура как предмет дизайна. Мультиструктурные модели организации (Г.Минтцберг, В.Л.Доблаев). Структурные модули организации и их
критерии. Структура и определение границ организации как системы.
Тема V. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА
5.1. Технологии в Организациях. Технологическая шкала Дж.Вудворд. Типы технологий в
организациях (Ч.Перроу, Дж.Томпсон). Основные и главные функции, элементный состав
производственно-технологической структуры. Значение и конструкция технического ядра
организации (Дж. Томп-Сон).
5.2. Основы проектирования производственно-технологической структуры. Построение структурного
модуля управления производством и технологией. Профиль организации и дизайн технологической
структуры банка, промышленного предприятия, торговой фирмы, предприятия сферы услуг. Типовые
конструкции технологической структуры федеральных и муниципальных учреждений: учреждения
образования, учреждения здравоохранения, социальные службы.
Тема VI. ФИНАНСОВО-БЮДЖЕТНАЯ СТРУКТУРА
6.1. Финансовая функция, ее отличие от других основных функций организации. Основные и главные
функции, элементный состав финансово-бюджетной структуры. Категории и понятия финансового
менеджмента. Структурный модуль управления финансами.
6.2. Основы проектирования финансово-бюджетной структуры. Три модели финансового
контроля (Г.Минтцберг). Централизация и децентрализация финансовой деятельности организации.
Управленческий учет: менеджер производства и его роли в сфере управления финансами. Центры
финансовой ответственности.
Тема VII. СОЦИАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
7.1. Организация как социальная система. Основные и главные функции, элементный состав
социальной структуры. Устройство социальной власти и коммуникации в организации.
Корпоративная культура, ее значение, разновидности и основные характеристики.
7.2. Дизайн службы управления персоналом организации. Принципы построения кадровой и
социальной политики организации. Сферы компетентности службы. Проектирование и
реорганизация службы в связи с изменениями.
7.3 Социальное проектирование и внешняя деятельность организации. Социальное прогнозирование
и социальная экспертиза в организации.
Тема VIII. Процессы управления и их структурное обеспечение
8.1. Директивное управление и власть в организации. Структура директивного управления, ее
функции. Контроль и его проектирование. Диапазон контроля и индекс надзора. Контроль как
показатель реальной власти в организации. Разделение власти в организации (три вида власти).
Децентрализация и дивизионализация, их преимущества и недостатки.
8.2. Информационная коммуникация (MIS). Структура коммуникативного управления, ее функции.
Дизайн формальных и неформальных коммуникативных сетей. Организационные формы штабных
подразделений: комитеты, комиссии, оперативные рабочие группы, интегративные образования и др.
8.3. Реконструкция штабов и линий с учетом рыночных показателей. Властные полномочия штаба и
линии в их сравнении. Прогнозирование конфликтов штаба и линии. Дизайн штабных и линейных
подразделений. Организация центров прибыли и центров затрат. 8.4. Организация рабочих мест и
проектирование работы с учетом мотивации. Функции и структура различных подразделений и их
оформление в организации. Дизайн формальных правил и статусов в организации. Определение
формальных ролей и статусов работников. Функциональные обязанности и их разновидности.
Проектирование работы в целевом и партисипативном менеджменте. Построение системы
материального стимулирования: схемы оплаты работы и вознаграждения. Методы организации
заданий в работу. «Качество трудовой жизни», «Социотехническое проектирование».
Тема IX. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ДИЗАЙНА ОРГАНИЗАЦИИ
9.1. Централизация и децентрализация в организации.
9.2. Проектирование эффективных рабочих групп.
9.3. Проектирование сокращения организации.
9.4. Проектирование роста и развития организации.
ПРОГРАММА СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ
Тема 1. Принципы исследования и дизайна организаций.
Цель -представление и усвоение ряда категорий общей теории систем, необходимых для понимания
аналитических аспектов дизайна организаций. Овладение основами аналитического подхода и
усвоение студентами основополагающих принципов понимания организации как разнокачественной,
многомерной системы с двумя рядами противоположных признаков.
Тема 2. Среда в проектировании организаций. Цель - знакомство с известными типологиями
организационной среды и ее качественных состояний, ситуационным подходом в диагностике и
проектировании. Освоение навыков аналитического подхода к оценке среды в совокупности с
выбором подходящего стратегического направления, обеспечивающего выживание.
Тема 3. Дизайн функций и целей.
Цель - выработка представлений о многообразии функций и целей организации, их свойств и
предназначения. Приобретение навыков в определении и формулировании основных и главных
функций, выявлении их стратегической специфики и применительно к организациям разного
профиля деятельности. Усвоение основных категорий, составляющих эффективность организации,
умение студентов ориентироваться в оценках по шкалам тотального качества.
Тема 4. Структура и ее характеристики.
Цель - формирование представлений об организации как мультиструктурной системе, о
возможностях и методах проектирования структуры. Научение приемам измерения характеристик
структуры.
Тема 5. Структурные модули: производственно-технологическая структура. Цель - знакомство
с
известными
технологическими
производственно-технологической
подходами
структуры
и
на
усвоение
практике.
принципов
проектирования
Самостоятельное
построение
производственно-технологического структурного модуля заданного профиля.
Тема
6.
Структурные
модули:
финансово-бюджетная
структура.
Цель
-
получение
представлений о специфике финансово-бюджетной структуры организации и ее разновидностях.
Освоение трех методов финансового управления и контроля.
Тема 7. Структурные модули: социальная структура. Цель - получение представлений о
специфике социальной структуры организации и ее разновидностях.
Освоение методов проектирования социальной и кадровой политики и построение соответствующих
служб в организациях различного профиля. Знакомство с проблемами и методами социального
прогнозирования и социальной экспертизы.
Тема 8. Процессы управления и их структурное обеспечение.
Цель - формирование представлений о директивном и коммуникативном режимах управления и их
структурном обеспечении. Освоение методов проектирования штабных и линейных функций и
построение соответствующих структурных фрагментов с учетом рыночных требований.
Приобретение навыков проектирования рабочих мест, отвечающих требованиям эффективности.
Тема 9. Актуальные проблемы дизайна организаций. Цель - формирование представлений о
наиболее актуальных проблемах в проектировании и реконструкции организаций. Приобретение
опыта работы реконструкции по индивидуальным проектам в связи с задачами: централизации и
децентрализации, создания эффективных рабочих групп, сокращения, роста и развития организации.
Тематика рефератов
1. Исследование организационной среды в работах П.Лоуренса и Дж.Лорша.
2. Возникновение организационных форм как результат взаимодействия организации со своей
средой.
3. Примеры состояний среды по Ф. Эмери и Е. Тристу.
4. Анализ конкретной стратегии предприятия и ее соотнесение со стратегическими направлениями:
аккомодации, быстрого роста, развития.
5. Эволюция подходов пониманию эффективности. Критерии эффективности организации в
современной интерпретации. \
6. Системный и целевой подходы к организационным процессам и эффективности (на конкретном
примере).
7. Диагностика функций и целей организации. Операционализация стратегии, бизнес-план, режимы
планирования.
8. Структура и ее характеристики: сравнительный анализ двух примеров структуры по их
характеристикам.
9. Принципы дифференциации структуры: разновидности департментализации и разделения на
линию и штабы.
10. Теория «технологического ядра» организации Дж.Томпсона.
11. Производственно-технологический структурный модуль организации и его функции на
конкретномпримере (по выбору).
12. Технология продаж и технология обслуживания.
13. Финансово-бюджетная структура организации и его функции на конкретном примере (по
выбору).
14. Структурное обеспечение управленческого учета и контроллинга в организации.
15. Кадровая и социальная политика на примере конкретной организации, анализ плюсов и
минусов.
16. Проектирование кадровой и социальной служб организации (по выбору).
17. Социальные проекты организации.
18. Социальная культура организации и ее диагностика.
19. Структура директивного и коммуникативного управления предприятия.
20. Исследование нормы управляемости и диапазона контроля на конкретном примере.
21. Коммуникативные структурные образования конкретной организации и их функции. !\
22.Интегративные функции коммуникативных структурных образований и их значение для
выживания организации.
23. Сравнительный анализ возможностей классической линейно- штабной структуры и структуры,
ориентированной на рыночные показатели.
24. Профит- и кост-центры в современных организациях.
25. Проекты централизации и проекты децентрализация организации на учебном примере.
26. Эффективные рабочие группы: технология создания и поддержания. 2 7. Технология
составления должностной инструкции (анализ конкретных должностных инструкций). 2 8.
Проектирование сокращения организации на конкретном примере. 29. Проектирование роста и
развития организации на конкретном примере.
Требования к написанию реферата
При написании реферата должны быть соблюдены следующие требования:
1. Развернутый план работы, содержащий «Введение» (1.5-2 с.); «Основную часть», «Заключение»
(0.5-1 с.) и «Библиографию».
2. Во введении необходимо:
обозначить актуальность темы;
сформулировать проблемную ситуацию, побудившую студента к выбору темы;
четко обозначить цели и задачи работы;
обозначить объект и определить предмет исследования.
3. В основной части:
должны быть представлены конкретные исследования либо содержаться анализ проблемы и ее
решений, а также конструктивная критика имеющихся подходов, отражающая известные и, возможно, авторские позиции;
теоретический материал необходимо дополнять примерами желательно более конкретными и самостоятельно подобранными. Выполнение этого требования способствует более высокой оценке реферата;
реферат должен опираться на литературу, новую в сравнении с рекомендуемой по данной теме (не
менее 3-х источников). В работе необходимо продемонстрировать способность самостоятельно подбирать источники и работать с ними.
4. Заключение должно содержать краткие выводы и авторские предложения.
5. Библиография:
должна включать список не менее 10 источников, из которых не менее 5 источников,
непосредственно «работающих» в тексте;
' - ссылки и сноски в тексте оформляются по стандартным правилам (как в научной литературе).
Работа выполняется в компьютерном или машинописном виде и должна содержать не менее 10
с. м.п. текста, интервал 1.5.
Вопросы к экзамену
1. Место и статус дисциплины «Реконструкция и проектирование организаций» в системе
управленческих наук. Общие принципы исследования и дизайна организаций.
2. Среда как фактор формирования организационной структуры (по исследованиям П.Лоуренса и
Дж.Лорша).
3. Разновидности сред организации, связь типа среды с типом общества. Типология состояний среды
по Ф.Эмери и Е.Тристу.
4. Современные тенденции динамики организационной среды. Гипертурбулентность и ее
последствия для организации.
5. Способы выживания и стратегии организаций в различных средах.
6. Объективные и субъективные условия создания и реконструкции организаций.
7. Основные разновидности процессов, относящиеся к организации. Общее и отличие
функциональных и целевых процессов организации.
8. Стратегические цели и интересы участников. Типология целей организации. Процедура
утверждения стратегических целей организации.
9. Основные функции и профиль организации. Типовые пакеты основных функций различных
организаций.
10. Главные функции организации. Стратегический выбор и проектирование пакета главных функций
организации. 11 .Значение оценивания эффективности организации. Эволюция взглядов на
эффективность. Системный
и целевой подходы к оценке эффективности.
12. Эффективность и качество. Оценивание эффективности по критериям TQM.
13. Соотношение понятий «структура» и «функции» организации в проектировании.
14. Определение и характеристики структуры организации. 15-Мультиструктурные модели
организации. Структурные модули и их критерии.
16. Стандартизация и формализация организационных процессов. Какие преимущества дает
управлению стандартизация и формализация, и в каких случаях можно управлять, обходясь без них?
Ш
17. Основные документы, представляющие формализацию и их общее содержание:
положение о подразделении, должностная инструкция и др. Разница между прямыми и
непрямыми функциональными обязанностями.
18. Типы управляющих в современных организациях: линейный менеджер, офис-менеджер,
управляющий вообще; сходства и отличия. Категории деятельности менеджера, статусы менеджера в
различных структурах организации.
19. Функциональный и дивизиональный принципы проектирования структуры. Исходя из каких
соображений следует строить организационную структуру по функциональному принципу? В каких
случаях следует строить организационную структуру по дивизиональньш принципам?
20. Плюсы и минусы матричной структуры.
21 .Производственно-технологическая структура организации (основные и главные функции,
элементный состав).
22. Финансово-бюджетная структура организации (основные и главные функции, элементный
состав). Типы финансового контроля и управления в организациях.
23. Социальная структура организации (основные и главные функции, элементный состав).
24. Социализация, карьерные линии и их проектирование. Связь социализации и кадровая
политика организации.
25.Принципы построения кадровой политики организации. Сферы действия кадровой политики.
26. Социальное проектирование и его методы.
27. Социальная культура организации.
2 8. Директивное и коммуникативное управление в организации, сравнительный анализ.
29.Диапазон контроля, его определение и оценивание.
30. Формальные и неформальные коммуникативные структурные
образования. 31 .Реконструкция линий и штабов с учетом рыночных
показателей.
32. Проектирование рабочих мест с учетом мотивации.
33. Актуальные проблемы: централизация и децентрализация.
34. Актуальные проблемы: проектирование эффективных рабочих групп.
35. Актуальные проблемы: проектирование сокращения организации.
36. Актуальные проблемы: проектирование роста и развития организации.
III. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
1. Базовый учебник: Доблаев В.Л. Организационное поведение. - М.: «ИКФ-ЭКМОС»,
2002. Основная литература
1. Щербина В.В. Социология организаций. Словарь-справочник. М.: 1996.
2. Мильнер Б.3. Теория организаций. Курс лекций. - М.: ИНФРА-М., 1998.
3. Соловьев B.C. Организационное проектирование систем управления. М.- ИНФРА - М,
Новосибирск:
Сибирское соглашение, 2002.
Дополнительная литература
1. Контроллинг как инструмент управления предприятием. Под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М:
ЮНИТИ -ДАНА, 2003.
2. Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М. ИНФРА-М, 1996.
3. Минтцберг. Г. Структура в кулаке. - Сп-б. Питер, 2001.
4. 0'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. - М: Прогресс, 1979.
5. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. - М., Прогресс, 1986.
6. Пузыревский Л.С. Основы организационного проектирования. - Л.Изд-во ЛГУ, 1975.
7. Роджерс Э., Агарвала-Роджерс Р. Коммуникации в организациях. - М.: Экономика, 1980.
8. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. -М.: Прогресс, 1989.
9. Справочник директора предприятия.- М: ИНФРА-М, 1996.
10.Управление - это наука и искусство. - М.: Республика, 1992.
11 .Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. - М.: Экономика, 1990.
12.Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. Спб. Притер, 2001.
13.Хоскинс А. Курс предпринимательства. - М.: Междунар. отношения, 1993.
12.Handbook of organizational design vol.1-2., ed. P.S. Nystrom, W.H. Starbuck Oxford university press,
1981.
13.Kotter J.P. Organizational Dynamics: Diagnosis and Intervention. - Addison Wesley, 1978.
14.Lawrence P.R., Lorsch J.W. Organization and Environment: Managing Differentiation and Integration. Cambridge, 1967.
15-Mintzberg H. The Structuring of Organizations. - Prentice Hall, 1979.
16-Robey D.,.Sales C.A. Designing organizations. - Miami, 1994.
17. Organizational Change and Redesign. Ed. Huber G.P., Glick W.H. - Oxford University Press, 1993.
18.Thompson J.D. Organizations in Action. - N.Y., 1967.
19.Woodward J. Industrial Organizations: Theory and Practice. - Oxford, 1965.
IV. ТЕМАТИЧЕСКИЙ РАСЧЕТ ЧАСОВ
№ П/ Наименование разделов и тем
Аудиторные часы
п
лекции
семинары
Самостоятельная
работа
Всего
часов
2
8
10
всего
Формы
текущего
контроля
1.
Изучение и конструирование
организаций
2
2.
Среда организации
4
1
5
8
13
з.
Функциональное поле организации. Дизайн функций и
целей
4
2
6
8
14
4.
Структурное поле организа2
ции. Дизайн организационных
структур
1
3
8
11
5.
Производственнотехнологическая структура
организации
2
1
3
8
11
6.
Финансово-бюджетная
структура
2
1
^
8
11
7.
Социальная структура
2
2
4
8
12
8.
Процессы управления и их
структурное обеспечение
4
2
6
8
14
9.
Актуальные проблемы дизайна 2
организаций
2
4
8
12
Итого:
12
36
72
108
24
экзамен