ОБЪЕМ РАБОТ 1. ЗАКАЗЧИК Общество с ограниченной ответственностью «Байкальская горная компания» (ООО «БГК»). 2. НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА Проект освоения Удоканского месторождения меди. 3. ОБЪЕМ РАБОТ И СХЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ Первый этап Проекта включает разработку проектной документации (стадия П) в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16.02.2008 г. №87 с получением положительных заключений государственной экологической экспертизы, ФАУ «Главгосэкспертиза России», согласованием в ЦКР-ТПИ Роснедр. Для целей разработки проектной документации Проект разделен на 6 подпроектов – пусковых комплексов: 1) Горнодобывающий комплекс; 2) Технологический комплекс; 3) Материально-технический комплекс; 4) Энергетический комплекс; 5) Комплекс водоснабжения; 6) Автомобильные и железные дороги. Для каждого подпроекта будет выбран Генеральный проектировщик из числа российских и иностранных компаний, договоры будут заключаться напрямую с Заказчиком. Отвечать за увязку подпроектов между собой, осуществлять общее руководство и координацию Генеральных проектировщиков в процессе подготовки проектной документации будет Подрядчик по управлению программой (PMC). Исходные данные для проектирования будут поступать от подрядчиков, выполняющих программу изысканий на основании прямых договоров с Заказчиком. Генеральные проектировщики будут отчитываться перед подрядчиком по управлению программой (PMC), который, в свою очередь, отчитывается перед Заказчиком о ходе выполнения работ. Ответственность за корректность технических решений, их полноту и соответствие российским нормативным требованиям лежит на Генеральных проектировщиках в рамках подпроектов-пусковых комплексов. 1 4. ОБЪЕМ УСЛУГ Подрядчик по управлению программой (PMC) отвечает за общее управление программой работ Генеральных проектировщиков, проектный контроль, управление изменениями, разработку и применение основных процедур взаимодействия, принятия решений и отчетности, по которым будут работать Генеральные проектировщики. Объем работ Подрядчика по управлению программой (PMC) в разрезе основных направлений будет включать следующие услуги: 1. Организация начала работ этапа проектирования a. Проведение установочных встреч с Заказчиком и Генеральными проектировщиками для установления и уточнения процедур взаимодействия, принятия решений и отчетности; b. Формирование рабочей группы; c. Актуализация графика работ по Проекту на этапе проектирования с учетом заключенных договоров с Генеральными проектировщиками. 2. Обеспечение взаимодействия и координация работ Генеральных проектировщиков a. Обеспечение документооборота; b. Увязка технических решений между подпроектами, 3. Проектный контроль и управление изменениями a. Ведение общего графика реализации Проекта, контроль за соблюдением графика работ Генеральными проектировщиками, отслеживание прогресса выполнения работ, выдача консолидированного графика Заказчику на регулярной основе; b. Контроль за затратами по Проекту, анализ отклонений, построение прогнозов, выдача консолидированного отчета Заказчику на регулярной основе; c. Контроль за общей стоимостью Проекта путем сопоставления с базовой сметой, подготовленной в рамках этапа подготовки к проектированию, и затратами по аналогичным реализованным проектам из опыта работы Подрядчика по управлению программой (PMC); d. Обеспечение использования единых исходных данных при подготовке смет Генеральными проектировщиками. 2