задача № 2.

ПРАКТИКА 4
ЦЕЛИ ФИРМ
ЗАДАЧА№ 1. Обоснование решения об увеличении производственной
мощности.
Вариант А.
№ Наименование
п/п показателя
Вар 1 Вар 2 Вар 3
Темп прироста
(2/1) (3/2) (3/1)
1
Объем
производства, шт.
Qj
500
600
600
20
0
20
2
Постоянные
затраты,
тыс.руб.FCj
600
750
750
25
0
25
3
Переменные
затраты на ед.
прод, тыс.
руб.VCi(j)
3
3
2,85
0
-5,0
-5,0
4
Цена, тыс. руб.Pj
5
5
5
0
0
0
5
Выручка от
продаж, ВП= Pj *
Qj
2500Р 3000
3000
Q↑20 0
Q↑20
6
Прибыль, тыс.
руб. П= Qj * (Pj VCi(j)) - FCj
400Р
540↑
12,5
20
35
Q↑
VCi↓ Q↑
VCi↓
450↑
Стр(1*(4-3)-2)
1
7
ВПкр =
FCj /(1-
1500
VCi ( j )
Pj
1875↑ ↓1744,2 250
FC↑
)=
-7,0
16,3
VCi↓ FC↑
Стр2/(1 стр3 )
стр 4
8
Зона безопасности 40
предприятия, %
37,5
41,86
-6,25 11,6
FC↑
VCi↓
4,1
-6,7
4,6
ЗБ= ВП  ВПкр *100 =
ВП
= стр5  стр7 *100
стр5
9
Срок
окупаемостиFC,
мес
tFC =
7,2
7,5
7,0
-2,8
VCi↓ Q↑
VCi↓
12 * ВПкр
ВП
Вывод: При уменьшении переменных затрат срок окупаемости
уменьшился.
Зависимость себестоимости единицы продукции от объема
производства характеризуется эффектом кривой опыта.
Эффект кривой опыта (ЭКО)
2
Q1
=
Q0
2
СП1
Сп0
Зависимость
≈0,7≈0,8
себестоимости
единицы
продукции
от
объема
производства ВП тыс. руб.
ЗАДАЧА № 2. Принятие заказа по цене ниже критического уровня.
Базисный вариант.
Qо=100 тыс. руб.
Ро=200 руб.
FCо=7200 тыс. руб.
VCi о=90 руб.
Вариант 1: Q1 = 30 тыс. руб.
Р1 = 200 руб.
FC1 = FC0 ; VCi(1) = VCi(0)
3
Вариант 2: Q2 = 50 тыс. руб.
Р2 = 180 руб.
FC2 = FC0 +Рпод
Рпод = 160 тыс. руб.
Определить: Qкр-? Пmax-?П1-? П2-? Ci(o) -? Ci(1)-? Ci(2)-?ЗБ(0)-?
ЗБ(1)-? ЗБ(2)-?
1. Определим показатели по базисному варианту:
- себестоимость изделия равна:
Ci(o) =
FCo
Qo
+ VCi о= 7200 + 90 =162 руб.
100
- прибыль от выпуска Qо равна:
По = Qо*( Pi(o) - VCi(o)) – FCо = 100*(200-90)-7200= 3800 тыс. руб.
- определим критический объем:
Qкр(о) =
FC
Pi( o )  VC( o )
=
7200
=
200  90
65,454 тыс. шт.
- определим зону безопасности:
ЗБ(0) =
Qo  Qкр ( o)
Qo
*100 =
100  65.454
*100=34,5%
100
2. Определим показатели по 1 варианту:
- Ci(1) =
FC1
Q1
+ VCi (1) =
7200
+90=330
30
руб.
4
- П1 = Q1*( Pi(1) - VCi(1)) – FC1 = 30*(200-90)-7200=-3900 тыс. руб.
убыток!
- Qкр(1) = Qкр(о) = 65,454 тыс. шт
- ЗБ(1) =
Q1  Qкр (1)
Q1
*100 =
30  65,454
*100=
30
-118% - !
3. Определим показатели по 2 варианту:
- Ci(2) =
FC 2
Q1  Q 2
+ VCi (2)=
7200  160
30  50
+90= 182 руб.
- П2 = Q1*( Pi(1) - VCi(1)) – FC1 + Q2*( Pi(2) - VCi(2)) – FC2 = 30*(20090) + 50*(180-90)-(7200+160)= 3300+4500-7360=440 тыс. руб.
- Рср= P1 * Q1  P2 * Q21 =
Q1  Q2
- Qкр(2) =
- ЗБ(2) =
FC2
Pср  VCi
=
200 * 30  180 * 50
=187,5
30  50
7360
=
187.5  90
Q1  Q 2  Qкр (1)
Q1  Q 2
*100=
руб.
75,487 шт.
80  75.487
*100=5,64%
80
!
ВЫВОД: При взятии дополнительного заказа по цене ниже
критической, размер прибыли – 440 тыс. руб., ЗБ – 5,64% ,
следовательно, заказ можно принять.
ЗАДАЧА
№
обоснования
3.
Аналитический
выбора
стоимости
и
графический
оборудования,
способы
определение
стоимости убытка при выборе неоптимального решения.
Вариант Постоянные
Переменные
затраты,
FC затратыVCi,
Уравнение суммы затрат
5
тыс. руб.
тыс. руб.
Зi = TCi=FCi+VCi*Qi
1
2000
2
З1 = 2000+2*Q
2
5000
1
З2 = 5000+1*Q
3
8000
0.5
З3 = 8000+0,5*Q
Определить: При каком объеме выгоднее применять тот или иной
вариант оборудования?
Qкр(1,2) - ? Qкр(2,3) -?
1. Определим графически исходя из уравнений:
1 вариант: 1т. –(0,2000)
2т.- (2000,6000)
6
2 вариант: 1т. -(0,5000)
2т. –(2000,7000)
3 вариант: 1т. –(0,8000)
2т. –(2000,8500)
1 оптимальный при Q<3000
З1< З2< З3
2 оптимальный, при 3000< Q <6000
З2< З1, З2< З3
3 оптимальный, при Q> 6000
З3< З1, З3< З2
2. Определим координаты точек пересечения линии затрат
приравняв уравнения друг к другу:
А) З1= З2
2000+2*Q=5000+1*Q
Q = 3000
Qкр(1,2) =
FC1  FC 2
= 2000  5000 =3000
VCi1  VCi2
1 2
Б) З2=З3
5000+1*Q=8000+0,5*Q
0,5 Q=3000
7
Q=6000
3. Определим убытки при Q = 4000шт., если выбран 3 вариант
объема стоимости оборудования:
∆З= З3-З2 = (8000+0,5*4000)-(5000+1*4000)=1000 тыс. руб.= 1 млн.
руб.
Необоснованное технологическое решение привело к потерям в
размере 1 млн. руб.
НА ДОМ: Рассчитать и построить графически на отдельном
графике убытки, при Q=7000 шт, если выбран 1 вариант стоимости
оборудования.
8