ОАО Агрогородок «Вороновский» (разведение рогатого скота и

Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова»
ЭССЕ
По дисциплине: региональная экономика и управление
Тема: «Специализация региональной экономики - бренд региона»
Выполнил студент
Кафедры ГРТСИ
группы 190-141М
Подольный С.А
Научный руководитель:
к.э.н. доцент кафедры
национальной и
региональной экономики
Безпалов В.В
Москва 2015 г.
В данной работе я хотел бы рассмотреть одну из проблем современной России- это создание и
поддержание имиджа одного из регионов страны, а именно Брянской области. Для современного
мира имидж является одним из главных пунктов в выборе вложения частных (российских
предпринимателей) инвестиций, для привлечения иностранных инвестиций, поддержки
национального экспорта, укрепления и улучшения экономики страны. В настоящее время за
границей, мнение о России сформировано на коммунистическом прошлом нашей страны, на
информации СМИ, которые как видно из их восприятия нашей страны не тратили времени на
проверку достоверности информации и не рассматривали нашу страну как реального соперника в
чем-либо. Основная задача создания имиджа региона, в настоящее время, является актуальной
задачей. Мы не можем отказаться от прошлого, разрушить все до основания и начать строить на
пустом месте. Мы должны взять лучшее от коммунистической России и синтезировать их с новыми
тенденциями в мире и на основе этого уже создавать новые и устойчивые бренды страны и регионов.
Изучая эту проблему, было выявлено, что изучение и работа в этом направлении, а также количество
материала по развитию бренда в регионах России очень ограничена, и в большей своей степени
представлена отдельными статьями, мнениями специалистов данной отрасли так же смежных и
несколькими сборниками статей, говорящих о значимости и актуальности в решении и проработке
этой проблемы. Также, учитывая тот факт, что в новостных лентах и различных интернет изданиях
слышно о том, что необходимо активно развивать все регионы нашей страны равномерно,
привлекать инвестиции от наших, российских предпринимателей и уже во вторую очередь черпать
иностранные инвестиции. Использовать человеческие ресурсы данных регионов и повышать для них
уровень проживания, что позволит оставаться специалистам в регионах, а не ехать в Москву,
Петербург и другие хорошо развитые города. В этой работе мы попытаемся сформировать
положительный имидж и вывести один из брендов региона. Для своей работы я взял такую отрасль
как сельское хозяйство, но хотел сразу оговориться, что речь пойдет о всем регионе, и мы
рассмотрим несколько брендов и выскажем свое мнение на их функционирование внутри страны.
Так же хотел сказать создание устойчивого и положительного имиджа региона позволит достичь
наших целей и возможно изменить взгляд на нашу страну в мировом масштабе. Для достижения этой
цели необходимо решить ряд задач, одни из которых-это разработка положительного имиджа
региона, выделения бренда этого региона, и демонстрация его преимуществ над другими брендами
этой же отрасли из всех регионов страны.
Для изучения и анализа мною был взят один из регионов нашей страны, а именно- Брянская
область. Брянская область — это субъект Российской Федерации, расположенный в Центральной
России к юго-западу от Москвы, на границе с Украиной и Белоруссией. Областной центр —
город Брянск. Область граничит на севере со Смоленской обл., на западе с Гомельской и
Могилевской областями Белоруссии, на востоке — с Калужской и Орловской областями, на юговостоке — с Курской областью и на юге — с Черниговской и Сумской областями Украины.
Численность населения области 1,2 млн человек. Климат умеренно континентальный. Средняя
температура января −8…−10 °C, средняя температура июля +19...+22 °C. Из этого я хотел бы сделать
вывод, что в данном регионе можно развивать сельское хозяйство и достаточно успешно, но есть
некоторые обстоятельства которые портят имидж региона и как следствие не дают возможность
выйти на рынок брендам сельского хозяйства. А именно экологическая проблема, связанная с
аварией на Чернобыльской АЭС 26 апреля 1986 года из-за чего часть территории Брянской области
была загрязнена долгоживущими радионуклидами (главным образом Климовский, Клинцовский,
Красногорский, Суражский и Новозыбковский районы). Поэтому первостепенной задачей перед
созданием бренда стоит разрушение мифа о том, что вся Брянская область — это опасный и
радиоактивный уголок страны. В этом нам поможет замеры радиации в тех районах в которых
находятся производства сельского хозяйства и открытая организация труда, что позволит дать
отличный толчок для потребителей в доверии к тому или иному бренду.
На примере swot-анализа я бы хотел показать где находится сельскохозяйственная отрасль и куда
она может двигаться в своем развитии.
Сильные стороны (S)
Трудоустройство населения на селе.
Существуют образовательные учреждения,
занимающиеся подготовкой кадров для
АПК
Слабые стороны (W)
Обученные специалисты не мотивированы
работать на селе.
Отсутствие управленческих кадров,
способных работать в условиях жесткой
рыночной конкуренции в АПК.
Отсутствие пропаганды работы на селе
на государственном уровне.
Недостаточно высокий уровень
заработной платы
Возможности (O)
Угрозы (T)
Возможность приостановить отток
Миграция подготовленных специалистов в
трудовых ресурсов на сельских
города региона и другие субъекты
территориях и создать условия для
Российской Федерации.
работы специалистов на селе.
Уровень жизни на селе ниже, чем в
Возможность подготовки специалистов
городе, что также относится к
по новым специальностям для сельского
инфраструктуре (обеспеченность
хозяйства
магазинами, предприятиями
обслуживания, питания, образования,
здравоохранения)
На примере swot-анализа мы видим, что у нас есть и сильные и слабые стороны, а также
возможности, которые мы должны успешно реализовать, чтобы добиться поставленной цели. Как
видим одна из проблем это не развитая инфраструктура, которая не позволяет оставаться молодым
специалистам в регионах, но мы можем с помощью государственных программ разрешить эту
ситуацию и тем самым оставить специалистов в регионах. Так же хотел заметить, что развитие
сельского хозяйства выгодна как для региона, так и для всей страны. Как известно, что санкционная
политика западных партнеров и наша ответная реакция закрыла доступ импортным товарам выход
на наш рынок, что дает определенный толчок для развития этого сектора экономики. Сейчас именно
то время, когда стране нужен крупный и надежный производитель, который постарается заменить
импортную продукцию, а также в перспективе сможет побороться на мировом рынке, после снятия
санкций.
Хотелось бы продемонстрировать имеющуюся мощь данного региона и провести
сравнительный анализ сельскохозяйственной отрасли. В 2013 году, по данным Росстата, в Брянской
области произведено продукции сельского хозяйства на сумму 42,9 млрд рублей, из них продукции
растениеводства - 18,4 млрд рублей, продукции животноводства - 24,5 млрд рублей. Индекс
производства продукции в 2013 году составил: сельского хозяйства - 112,0% (в 2012 году - 105,7%),
растениеводства - 105,5% (96,0%), животноводства - 116,9% (115,2%). В области произведено: зерна
672,7 млн тонн в чистом весе (120,0% к 2012 году), картофеля - 967,1 млн тонн (97,8%), овощей 124,3 тыс. тонн (101,1%), скота и птицы в живом весе - 206,5 тыс. тонн (118,3%), молока - 332,2 тыс.
тонн (94,7%), яиц - 343,3 млн штук (109,3%). Доля сельского хозяйства области в валовом
региональном продукте -10,4% (данные Росстата за 2011 год). При общероссийском производстве
продукции сельского хозяйства 3 790,8 млрд рублей доля области в 2013 году - 1,1%. В области
сельскохозяйственное производство сосредоточено: 56,5% - в сельскохозяйственных организациях,
34,1% - в хозяйствах населения, 9,4% - в крестьянских (фермерских) хозяйствах, включая
индивидуальных предпринимателей. В 2013 году произведено: зерна 73,8% - в
сельскохозяйственных организациях, 24,2% - в крестьянских (фермерских) хозяйствах; картофеля
76,7% и овощей 91,9% - в хозяйствах населения; скота и птицы 80,1% - в сельскохозяйственных
организациях, 18,9% - в хозяйствах населения и 1,0% - в крестьянских (фермерских) хозяйствах;
молока 53,7% - в сельскохозяйственных организациях, 35,8% - в хозяйствах населения, 10,4% - в
крестьянских (фермерских) хозяйствах. По данным Росстата, инвестиции в основной капитал,
направленные на развитие сельского хозяйства области за январь - сентябрь 2013 года, составили 9,0
млрд рублей (118,8% к соответствующему периоду 2012 года). В 2012 году объем продукции,
отгруженной предприятиями пищевой и перерабатывающей промышленности области - 25,9 млрд
рублей. В 2013 году по результатам финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственными
организациями области получена прибыль (до налогообложения) - 3,1 млрд рублей (на 31,0%
больше, чем в 2012 году). Уровень совокупной рентабельности с учетом субсидий - 27,1% (в 2012
году - 22,1%), без учета субсидий сложилась убыточность - 13,7% (в 2012 году убыточность - 12,0%).
Доля прибыльных организаций - 80,6% (в 2012 году - 71,8%).
Классификация районов Брянской области по-современному уровню и перспективам развития
сельскохозяйственного производства в сельхоз организациях.
Уровень развития Недостаточно
Среднеперспективный Высокоперспективный
перспективный
Низкий
Рогнединский,
Выгоничский,
Клетнянский,
Жирятинский,
Красногорский,
Навлинский,
Злынковский,
Мглинский,
Суземский
Суражский,
районы
Климовский районы
Средний
Гордеевский,
Почепский,
Дубровский,
Клинцовский,
Трубчевский,
Унечский,
Севский районы
Карачевский,
Дятьковский районы
Высокий
Брянский,
Погарский,
Жуковский,
Новозыбковский,
Брасовский,
Стародубский,
Комаричский районы
Таким образом, 12 районов (44,4 проц. от всех) относятся к высокоперспективным, 10 (37
проц.) - к средне перспективным и 5 (18,5 проц.) - к недостаточно перспективным. В период до 2012 2015 гг. высокоперспективные районы благодаря увеличению финансирования за счет
муниципальных и регионального бюджетов и повышения их инвестиционной привлекательности
будут иметь более высокий темп роста показателей сельскохозяйственного производства. Через
увеличение капитальных вложений и иностранных инвестиций в основной капитал, развитие лизинга
техники в этих районах может быть достигнута площадь пашни на уровне 1990 - 1991 гг. (в эти года
был достигнут максимум сельскохозяйственного производства, затем был огромный спад в связи с
развалом СССР). Также в высокоперспективных районах по возможности следует размещать
крупные свинокомплексы и комплексы КРС, создавать новые перерабатывающие предприятия АПК.
Высокоперспективные районы будут являться основными для населения, приезжающего в область
на постоянное место жительства. Для повышения аттрактивности сельской местности как места
проживания следует постепенно повышать уровень развития ее социальной сферы до уровня малых
городов. В высокоперспективных районах в период до 2012 - 2015 гг. и далее развитие
сельскохозяйственного производства в сельхозорганизациях будет идти под воздействием
следующих факторов:
увеличения посевных площадей, в том числе по отдельным сельскохозяйственным культурам;
приобретения энергосберегающей современной сельскохозяйственной техники;
внедрения новых ресурсосберегающих технологий в растениеводство;
повышения плодородия;
строительства новых и реконструкции современных животноводческих ферм;
наращивания поголовья скота;
роста доходности сельскохозяйственного производства;
изменения территориальной организации предприятий пищевой промышленности.
Все основные направления будут развиваться вместе с:
развитием потребительских кооперативов;
развитием страхования посевов сельскохозяйственных культур и животных;
развитием социальной сферы, в том числе активизацией жилищного строительства;
повышением уровня жизни населения.
Активизация развития сельскохозяйственного производства в среднеперспективных районах
по Стратегии будет идти параллельно с развитием высокоперспективных, однако выход на уровень
развития 1990 - 1991 гг., в том числе по посевной площади, будет произведен позже - в период 2015 2020 гг. и главным образом за счет внебюджетных источников. Недостаточно перспективные районы
будут являться территориями, где все возрастающую роль будут играть фермерские хозяйства, для
которых по возможности будут обеспечиваться специальные льготные условия.
Приведу примеры организаций, которые могли бы побороться за звание бренда №1 в
Брянской области в сельскохозяйственной отрасли, это такие организации как:
ОАО Агрогородок «Вороновский» (разведение рогатого скота и производство молока)
ООО «Брянск-Агро» (производитель картофеля)
ОАО «Снежка» (Яйцо куриное и перепелиное, мясо птицы, говядина, свинина,
колбасы, полуфабрикаты, консервы, копчености, пельмени, яичный порошок,
майонез, молоко, творог, сметана, хлебобулочные изделия, мед — вот далеко не
полный перечень выпускаемой продукции)
ТнВ «Сыр Стародубский» (твердые сыры, молоко, кефир, сметана,
хлебобулочные изделия).
Заключение:
В конце своей работы я могу с уверенностью утверждать, что Брянская область обладает высоким
потенциалом в развитии сельскохозяйственной отрасли. На данный момент сельскохозяйственная
отрасль в данном регионе обеспечивает Брянскую область продукцией достаточной для населения
этого региона, но для достижения цели, которую мы поставили в начале написания этой работы я бы
хотел внести дополнения без которых не сможет появиться бренд в отрасли и не сможет сложиться
положительный имидж региона в целом. Для достижения цели и выхода на новый, высший уровень
компаниям, которые я представил в своей работе нужно объединиться в одно акционерное общество
и тогда со всеми своими производствами и мощностями они смогут конкурировать с другими
компаниями, не только ближайших областей, но и всей России, а в перспективе и в мире. Когда
произойдет объединение у них будет больший охват смежных производств и за счет уменьшения
издержек и сокращения поставщиков и использования отходов одного производства в производстве
другой продукции, будет заметен рост доходов, а вследствие чего будет уменьшаться цена на
продукцию и продукция компании сможет конкурировать уже на мировом рынке. А расширение
производства приведет к увеличению числа рабочих мест и к уменьшению оттока молодых
специалистов из региона, тем самым регион начнет развиваться и перестанет быть убыточным и
дотационным. Уровень жизни начнет расти, увеличиться МРОТ по области и, следовательно,
предприятия начнут развивать инфраструктуру всей области т.к. производства находятся друг от
друга на расстоянии и нужны будут хорошие условия для труда. Если взять в учет то, что санкции
будут сняты в ближайшие 2-3 года, то если начать это сейчас, то иностранные инвесторы будут
видеть потенциал в отрасли и начнут вкладывать большие деньги, что ускорит процесс становления
бренда региона.
Список литературы:
1. Василенко И.А. Современный имидж российских регионов: проблемы формирования //
Журнальный клуб Интелрос » Мир и политика » №12, 2012. Режим доступа
[http://www.intelros.ru/].
2. Имидж России: город, регион, страна. Материалы научной конференции кафедры российской
политики факультета политологии МГУ имени М.В. Ломоносова. Под ред. И.А. Василенко.
— М.: Издатель Воробьёв А.В., 2011. — 124 с.
3. Министерство Сельского Хозяйства- http://www.mcx.ru/
4. Департамент Сельского Хозяйства Брянской области- http://selcom.ria-link.ru/
5. Оф.сайт Сыр Стародубский- http://www.cheeseworld.ru/
6. https://ru.wikipedia.org/