Biznes-plan

Проектный план
1.0. Резюме для высшего руководства
Создание IT - Проекта.
Проект позволит обеспечить сервис для более функционального, быстрого и
безопасного выполнения большинства повседневных задач, доступ к
которым будет возможен на просторах интернета.
В приложениях и на сайте будет располагаться социальная сеть, дополненная
мощнейшей модульной структурой, на которую проект и делает акцент.
1.1. Цели
• Ориентировочный запуск платформы: 01.05.2016
• Пользователи: 1 млн. – 08.2016, 10 млн. – 12.2016.
• Развитие и пополнение модулей
• Публичное размещение акций в 2018 году.
1.2. Миссия
Проект станет местом для общения и выполнения задач, доступным человеку
в любое время суток и в любой точке планеты. На первых порах Проекта
будут реализованы модули : платёжная система, музыка, образование,
здоровье, блокнот, и другие, которые будет приведены ниже. Позднее проект
займется разработкой и пополнением других модулей.
1.3. Ключи к успеху
• Сервис, позволяющий людям использовать платформу в своих
личных целях.
Проект станет для людей бесценными.
• Безопасность, позволяющая людям забыть о мошенничестве и не
думать об утрате личных данных, думать только о положительной
части интернета.
Проект станет для людей крепостью.
• Централизованность, позволяющая людям иметь самого
функционального помощника в своём гаджете.
Проект станет для людей показателем идеального.
• Постоянное развитие, позволяющее людям строить своё настоящее.
Проект станет для людей их будущим.
2.0. Краткое описание компании
Компания находится в стадии зарождения.
Цель компании – создать социальную платформу, реализовать проект,
аналогов которому по характеристикам и качеству не существует.
Проект представляет из себя новый виток развития интернет - технологий,
созданием целого виртуального мира, доступный каждому.
3.0. План продукта
Основная цель проекта - создать лучшее приложение и сайт.
Маркетинг этого продукта будет подчеркивать его ценность для людей и
выдающиеся отличия от аналогов, которые технологически проигрывают .
Несмотря на то, что в сети уже существуют социальные сети и ресурсы с
пользовательским инструментарием, проект заслужил признание
экспертного сообщества за создание инновационного подхода к ведению
бизнеса.
Из-за разной направленности модулей проект выходит на весь рынок
контента и сервиса в интернете, а не работает в его малой части.
3.1. Модель бизнеса
Проект имеет инновации в сфере бизнес - моделирования.
Проект будет показывать высокую доходность с нескольких бизнес - моделей
из-за разновидностей модулей в структуре проекта.
Бизнес - модели Проекта: Посредническая, рекламная, информационная,
торговая, производственная, модель подписки и потребительская модель.
Все они имеют различные сроки доходности, от прямого дохода до
долгосрочного.
В дальнейшем компания будет получать значительную прибыль.
Только в Российской федерации насчитывается 146 267 288 на 2015 год.
Городского населения 108 281 673. Основной уклон делается на молодежь, её
численность составляет 39,6 миллионов человек от 14 до 30 лет. Самый
минимальный доход в год составляет 1 445 400 000.
3.2. Позиционирование приложений и сайта
Для позиционирования чрезвычайно важен первоклассный дизайн,
функциональная, высокотехнологичная и удобная начинка.
Это и позволит нам обеспечить превосходную конверсию и высокий уровень
финансовых потоков.
Проект выделяется среди аналогичных IT-компаний, поскольку является
централизованной и функциональной социальной платформой, а не обычной
социальной сетью, образовательным ресурсом или любым другим ITпродуктом.
3.3. Прогноз притока пользователей
Запуск платформы намечен на 01.05.2016.
На протяжении первых трех месяцев предполагаемый приток
1.000.000 активных пользователей. К ноябрю это число должно вырасти до
10.000.000. К началу 2017-го года приток пользователей уже не должен быть
проблемным, количество активных пользователей начнёт расти в
геометрической прогрессии. Следует учесть, что для обработки поступаемого
трафика будут необходимы немалые затраты на серверное оборудование.
Данную проблему мы решим арендой датацентров по всей России за счёт
части доходных финансовых потоков.
3.4. Дизайн
Поскольку Проект рассчитывает на высокое качество создаваемой
платформы, мы должны использовать последние технологии в IT-индустрии
и поразить воображение пользователей великолепным дизайном,
безопасностью, простотой и плавностью которая не будет иметь границ. А
главное – весь интерфейс будет доступен к кастомизации, каждый
пользователь сможет настраивать его под себя, а мы в свою очередь будем
учитывать вкусы, интересы и требования каждого из них.
3.5. Структура проекта
Проект – социальная сеть, в которую интегрирована инновационная
модульная структура.
Модульная структура – это набор пользовательских инструментов.
Список и краткое описание стартовых модулей:
Паспорт – профиль пользователя и его личные документы.
Кошелёк – платёжная система, виртуальный банк.
Музыка – модуль для покупки и прослушивания аудиозаписей.
Видеозаписи – модуль для воспроизведения видеозаписей с разных
источниках интернета.
Фотографии – модуль для просмотра и публикации фотографий.
Блокнот – универсальное рабочее пространство. Офис, презентации,
ежедневник, заметки и другие инструменты для работы.
Облако – модуль для хранения любого пользовательского контента.
Газета – модуль, рассказывающий о последних новостях в мире.
Здоровье – модуль позволяющий контролировать своё здоровье,
индивидуальные консультации с врачом, web-семинары, и друге
приспособления.
Образование – каталог научных статьей,
web-семинары, индивидуальное обучение в разных направлениях,
и другие приспособления для обучения.
Кинотеатр – модуль для покупки и просмотра фильмов, как отечественных,
так и зарубежных.
Объявления – модуль для публикации и просмотра частных объявлений.
Карта - карта России с возможностью GPS навигации.
3.6. Будущее развитие
Пополнение списка модулей, расширение горизонта назначения.
4.0. Краткое описание рынка
Главный рынок проекта – рынок интернет - сервисов и контента.
Второстепенные рынки проекта – все интернет - зависимые рынки.
Данные рынки увеличиваются очень быстрыми темпами, так как
пользователей интернета с каждым днём становится всё больше и больше, в
наше время уже редко встретишь дом, в котором не подключен интернет и
нет персонального компьютера, телефоны с подключенным интернетом
стали помощниками каждого из нас.
На них постоянно появляются новые проекты, в производстве которых
использовались инновационные технологии.
4.1.Сегментация рынка
Наш пользовательский рынок делиться на две категории.
• Молодёжь. Мы ориентируемся на людей в возрасте от 14 до 30 лет.
Этот сегмент аудитории – основные пользователи интернета и
инструментов социализации. Так как в проекте будут инструменты
для работы и других важных процессов – проект будет бесценен для
данного сегмента.
• Люди среднего возраста. Второй по акценту нашей ориентации
сегмент.
Как правило, большинство людей данного возраста не используют
инновационные технологии в повседневной жизни.
Мы ставим задачу доказать эффективность использования проекта,
как помощника для людей всех возрастов.
Интерфейс проекта должен быть настолько прост, насколько это
возможно. Человек, который ни разу не пользовался интернетом,
должен интуитивно ориентироваться в интерфейсе проекта.
4.2. Демографический состав пользователей проекта
Несмотря на то, что проект планирует выйти на международный рынок,
первоначальной целью является завоевание российского рынка.
Мы полагаем, что большинство наших пользователей – люди из
среднестатистических семей, все они хотят лучшего, имеют
высокоскоростной доступ к сети и предъявляют повышенные требования к
сервисам, дизайну, функциональности и безопасности.
4.2.1. Потребности рынка
Проект отвечает основному запросу настоящего времени – люди хотят
больше полезного и безопасного, под маской приятного и красивого, мы
способны дать это.
Удовлетворим их за счет отличного интерфейса, максимальной
функциональностью и безопасностью.
4.2.2. Тенденции рынка
Рынок IT-продуктов испытывает бурный рост.
Очень хорошо, что спрогнозировали точку развития, до которой остальным
проектам осталось еще несколько лет.
Не только спрогнозировали, но и готовы воплотить это прямо сейчас.
Основными факторами, которые характеризуют данный рост, являются
возрастающий интеллектуальный и культурный уровень поколений,
стремление людей к развитию. Люди отходят от устоев и переходят в
общество будущего, общество, которое использует инновационные
инструменты в повседневности.
Среднестатистический уровень жизни укрепляет свои тенденции роста, в
связи, с чем люди могут позволить себе пользоваться новшествами.
4.2.3. Рост рынка
Рыночная ситуация является благоприятной для нашего проекта.
Все тенденции рынка демонстрируют, что использование сети является для
людей не прихотью, а необходимостью. Как указывалось ранее, ситуация на
рынке безоблачна.
Аудитория растёт на 7,4% в год, ежедневная аудитория на 8%, а объём рынка
на 33%.
4.3. Анализ положения в отрасли
Сегмент IT-проектов продолжает невероятный рост.
Темпы этого роста объективны и объяснимы.
4.3.1. Основные конкуренты
На нашем сегменте рынка идет острая конкурентная борьба.
Спектр аналогичных компаний, что вполне объяснимо, узок.
Конкурентами являются только лидеры рынка.
Конкурентные, но функционально-проигрывающие, отечественные
компании:
Яндекс и ВКонтакте.
Конкурентные, но функционально-проигрывающие, зарубежные компании:
Google и Facebook.
Несмотря на высокую капитализацию приведённых выше компаний, они не
имеют инструментов, которые удержат пользователей при вхождении
Проекта на рынок.
Вообще, количество конкурентов гораздо выше, у каждого модуля
платформы имеются свои конкурентные ресурсы. Они не только
проигрывают точечно, но и не имеют такой централизации остальных
инструментов «за спиной».
4.3.2. Оценка конкурентных компаний
Яндекс – присутствуют социальные инструменты, отсутствует социализация.
Количество инструментов, реально полезных для большинства людей,
является невысоким. Инструменты взаимодействия и общения пользователей
отсутствуют.
ВКонтакте – присутствует социализация, отсутствуют социальные
инструменты, а также высокий уровень опасности.
Есть неплохие инструменты для общения и взаимодействия, на чём компания
делает акцент, но к реализации полезных для людей инструментов еще не
пришли, хотя имеют огромнейшее количество пользователей и
потенциальных покупателей.
Google – самая сильная из конкурентных компаний.
Сильная сторона – серьёзные инструменты для людей.
Слабая сторона – отсутствие мощной социализации.
Facebook – зарубежный аналог ВКонтакте, с похожими проблемами.
5.0. Пошаговая стратегия
• Получение инвестиций.
• Организация рабочего пространства.
• Поиск высококвалифицированных специалистов.
• Разработка сайта и разработка приложений.
• Закрытое бета-тестирование.
• Открытое бета-тестирование, маркетинг.
• Запуск проекта.
5.2. Предложение
Проект предлагает создать социальную платформу, которая несёт в себе
социальную сеть, дополненную модульной структурой инструментов.
Она будет полезна и привлекательна всем сегментам аудитории, независимо
от демографических параметров.
Должность
CEO
COO
CIO
Программист
Вед. Дизайнер
Дизайнер
Верстальщик
Копирайтер
Офис-менеджер
Бухгалтер*
Юрист*
SEO-специалист
Общая
Количество
Стоимость
Месяцы
1
1
1
150.000
10
3
120.000
10
1
110.000
10
2
80.000
10
1
50.000
5
2
40.000
3
1
30.000
10
1
30.000
10
1
60.000
10
1
50.000
1
Техническое оснащение
Позиция
Количество
Стоимость
MacBook Pro
8
173.000
MacBook Air
2
90.000
HP Pavilion
10
25.000
Серверное оборудование
Доп. Оборудование
Общая
Оснащение рабочего пространства
Позиция
Аренда офиса
Мебель
Техника
Общая
Позиция
Маркетинг
Резервный фонд
Расходный фонд
Общая
Общая стоимость
1.500.000
3.600.000
1.100.000
1.600.000
250.000
240.000
300.000
300.000
600.000
50.000
9.540.000
Общая стоимость
1.384.000
180.000
250.000
8.000.000
921.000
10.735.000
Количество
Стоимость
Прочие расходы
Общая стоимость
2.000.000
455.000
190.000
2.645.000
Количество
-
Общая стоимость
6.000.000
4.000.000
2.500.000
12.500.000
Стоимость
-
Сумма: 35.420.000