Инновации как инструмент эффективной деятельности предприятия Тобыктина Т.А, магистр экономики

Инновации как инструмент эффективной
деятельности предприятия
Тобыктина Т.А, магистр экономики
Достижения научно-технического прогресса распространяются на
практике в форме инноваций. Понятие «инновация» («нововведение»)
происходит от английского слова «innovation», что в переводе с английского
означает «введение новаций» (новшеств).
Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая
продукция или технология, новое явление. Процесс использования
новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в
материальной сфере общества, представляет собой инновационный процесс.
Инновационные процессы зарождаются в отдельных отраслях науки, а
завершаются в сфере производства, вызывая в ней прогрессивные,
качественно новые изменения. Инновации могут относиться как к технике и
технологии, так и к формам организации производства и управления. Все они
тесно взаимосвязаны и являются качественными ступенями в развитии
производительных сил, повышения эффективности производства [2, с.17].
С учетом предмета инноваций различают следующие их виды:
- технико-технологические инновации проявляются в форме новых
продуктов, технологий их изготовления, средств производства. Они являются
основой технологического прогресса и технического перевооружения
производства; организационные нововведения - это процессы освоения
новых форм и методов организации и регламентации производства и труда, а
также инновации, предполагающие изменения соотношения сфер влияния
(как по вертикали, так и по горизонтали) структурных подразделений,
социальных групп или отдельных лиц;
- управленческие нововведения - целенаправленное изменение состава
функций, организационных структур, технологии и организации процесса
управления, методов работы аппарата управления, ориентированное на
замену элементов системы управления (или всей системы в целом) с целью
ускорения, облегчения или улучшения решения поставленных перед
предприятием задач;
- экономические инновации на предприятии можно определить как
положительные изменения в его финансовой, платежной, бухгалтерской
сферах деятельности, а также в области планирования, ценообразования,
мотовации и оплаты труда и оценки результатов деятельности;
- социальные нововведения проявляются в форме активизации
человеческого фактора путем разработки и внедрения системы
усовершенствования кадровой политики; системы профессиональной
подготовки и усовершенствования работников; системы социальнопрофессиональной адаптации вновь принятых на работу лиц; системы
вознаграждения и оценки результатов труда. Это также улучшение
социально-бытовых условий жизни работников, условий безопасности и
гигиены труда, культурная деятельность, организация свободного времени;
Развитие современного государства, как известно, строится на трёх
моделях: инновационной, технологической и сырьевой.
Основная задача инновационной модели развития государства - это
производство
нового
знания,
ноу-хау,
которое
начинается
с
фундаментальных научных исследований. Товар, полученный на основе этой
модели, уникален и дорого оценивается на мировом рынке. И в то же время
инновационная модель развития требует огромных затрат на
фундаментальную науку и значительного времени на подготовку научных
кадров.
Под инновационными инвестициями понимается процесс создания и
коммерческого исследования технико-технологических нововведений.
В общем плане инновации - это обновление основного капитала
(производственных фондов) или производимой продукции за счёт внедрения
достижений науки, техники, технологии, это закономерный, объективный
процесс совершенствования общественного производства (Таблица 1).
Необходимость формирования
инновационной стратегии предприятия
обусловлена:
Таблица 1- Причины формирования инновационной стратегии компании
- Усилением интенсивных факторов развития производства,
способствующих применению достижений научно-технического прогресса
во всех сферах экономической деятельности;
- Определяющей ролью науки в повышении эффективности разработки и
внедрения новой техники;
- Необходимостью существенного сокращения сроков создания, освоения
новой техники;
- Повышением технического уровня производства;
- Необходимостью развития массового творчества изобретателей и
рационализаторов;
- Спецификой процесса научно-технического прогресса: неопределённость
затрат и результатов, ярко выраженная многовариантность исследований,
риск и возможность отрицательных результатов;
- Увеличением затрат и ухудшением экономических показателей
предприятий при освоении новой продукции;
- Быстрым моральным старением техники и технологии;
- Объективной необходимостью ускоренного внедрения новой техники и
технологии и т. д.
Примечание - Составлено автором по данным источника [2].
Побудительным механизмом развития инноваций, в первую очередь,
является рыночная конкуренция. Производители и потребители в процессе
использования
устаревшей
техники
и
технологии
получают
дифференциальный убыток, в результате чего вынуждены сокращать
издержки производства на основе инноваций. Предпринимательские фирмы,
первыми освоившие эффективные инновации, имеют возможность снижать
издержки производства и соответственно стоимость реализуемых товаров
(продукции, услуг), следствием чего является укрепление своих позиций в
конкурентной борьбе с фирмами, предлагающими аналогичные товары
(продукцию, услуги). Таким образом, выживаемость фирм в конкурентной
борьбе способствует инновационная деятельность.
Перспектива развития и рыночной реализации инновации
существенно зависит от того, на какой стадии жизненного цикла
(зарождения, роста и зрелости) она находится. Большое значение также
должно отводиться ускорению создания инновационного продукта.
Иногда оно занимает многие годы, а за этот период новшество может
устареть, появятся другие, и инновация в персональном виде уже не будет
иметь никакой ценности. Чем «моложе» фаза, на которой находится
нововведение, тем больше у него перспективы на рынке [3, с.19].
Инновации, находящиеся на стадии зрелости, как правило, могут быть
использованы только для насыщения внутреннего рынка дефицитными
товарами. Примером могут служить инновации в сфере бытовой техники, в
основном производимой на предприятиях оборонного комплекса в рамках
конверсии.
Если инновации находятся в фазе роста, то в данном случае
предприятию гарантирован внутренний спрос, а также реален выход на
мировой рынок. В том случае, если инновации находятся в фазе зарождения
или в некоторых случаях в фазе зрелости, то возможен прорыв в мировую
научно-техническую сферу. Примером может служить космическая
индустрия.
Инновационной (внедренческой) считается деятельность по созданию
и использованию интеллектуального продукта, доведению новых
оригинальных идей до реализации их в виде готового товара на рынке.
Понятие «инновация» применяется ко всем новшествам, как в
производственной, так и в организационной, финансовой, научноисследовательской,
учебной
и
других
сферах,
к
любым
усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже
создающих условия для такой экономии. Инновационный процесс
охватывает цикл от возникновения идеи до ее практической реализации.
Инновационная деятельность - это сложная динамическая система
действия и взаимодействия различных методов, факторов и органов
управления, занимающихся научными исследованиями, созданием новых
видов продукции, совершенствованием оборудования и предметов труда,
технологических процессов и форм организации производства на основе
новейших достижений науки, техники; планированием, финансированием и
координацией
научно-технического
прогресса;
совершенствованием
экономических рычагов и стимулов; разработкой системы мер по
регулированию
комплекса
взаимообусловленных
мероприятий,
направленных на ускорение интенсивного развития научно-технического
прогресса и повышение его социально-экономической эффективности.
Обобщая вышесказанное, составим общую схему ключевых моментов
организации инновационной деятельности на предприятии (Рисунок 1).
Рисунок 1- Ключевые моменты организации инновационной
деятельности на предприятии
Под инновационной деятельностью в процессе разработки, освоения и
реализации научно-технических нововведений мы понимаем виды
деятельности, непосредственно связанные с получением, воспроизводством
новых научных, научно-технических знаний и их реализацией в
материальной сфере экономике. В большей мере инновационная
деятельность связывается с доведением научных, технических идей,
разработок до конкретной продукции и технологии, пользующейся спросом
на рынке. Необходимым условием совершенствования экономического
механизма в управлении инновационной деятельностью в условиях
формирования рыночной экономики является развитие инновационного
предпринимательства [4, с.98].
Инновационный процесс - более широкое понятие. Он может быть
рассмотрен с различных позиций и с различной степенью детализации.
Во-первых,
его
можно
рассматривать
как
параллельнопоследовательное осуществление научно-исследовательской, научнотехнической и производственной деятельности.
Во-вторых, инновационный процесс можно рассматривать как
временные этапы жизненного цикла нововведений от возникновения идеи до
её разработки и внедрения. В общем плане инновационный процесс - это
последовательная цепь событий, в ходе которых новшество «вызревает» от
идеи до конкретного продукта технологии или услуги и распространяется в
хозяйственной практике. Причём инновационный процесс не заканчивается
так называемым внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового
продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии.
Этот процесс не прерывается и после внедрения, так как по мере
распространения в экономике нововведение совершенствуется, делается
более эффективным, приобретает новые потребительские свойства, что
открывает для него новые области применения, новые рынки, а значит, и
новых потребителей.
Важное направление в изучении инновационных процессов выявление реальных факторов, способствующих или препятствующих их
осуществлению
(применительно
к
конкурентному
потребителю
управленческих рекомендаций, определённому производителю).
Практика успешно развивающихся в инновационном плане компаний
показывает, что процесс разработки новой продукции должен пройти
пошаговую схему, состоящую из множества последовательных этапов.
Основная цель такого подхода к выведению инновации на рынок
заключается в тщательной проверке новинки на соответствие потребностям
потребителя. Новинка, как правило, проходит такую последовательность
этапов: генерация идей - отбор идей - разработка и проверка концепции стратегия маркетинга - финансовый анализ - разработка продукции пробный маркетинг - коммерциализация. При таком подходе к разработке
новой продукции рыночный риск значительно снижается. Вместе с тем
может возникнуть другая опасность, а именно: запоздалый вывод продукта
на рынок. При последовательном подходе разработка и проверка концепции
строится примерно по такой схеме. Сначала ведется научноисследовательский поиск, который воплощается в некую идею. Затем в
опытно-конструкторском отделе идея получает материальное выражение в
форме некоторого продукта. После этого производственное подразделение
проверяет техническую и промышленную обоснованность идеи. Здесь
инновационная цепочка может не перейти в следующее звено, а снова
вернуться в исследовательский отдел для проведения дополнительных
научных испытаний ввиду производственной состоятельности. Этот процесс
может длиться от нескольких месяцев до нескольких лет и, когда
оформленная новинка готова для выхода на рынок, она может оказаться уже
устаревшей. Избежать подобной ситуации можно при применении
параллельно-последовательного подхода к разработке инновации.
Некоторые компании в целях сокращения времени предпринимали
попытки
ввода
принципа
«одновременной
разработки
товара»
функциональными подразделениями. Так, когда компания Ford изменила
последовательность рассмотрения проекта и направила его параллельно в
технический и финансовый отделы, экономия времени составила три с
половиной месяца. В литературе также рекомендовалось осуществлять
прохождение стадий разработки нового товара параллельно, однако,
детальной схемы такого процесса представлено не было. Нами была
предпринята попытка разработать модель параллельно-последовательного
вывода инновации на рынок, суть которой удобно рассмотреть с помощью
условной схемы (Рисунок 2).
Рисунок 2- Модель инновационного процесса
На схеме представлен примерный процесс разработки и выведения
нового оформленного продукта на рынок. Путь от зарождения идеи до ее
практического воплощения состоит из десяти шагов, которые можно
объединить в три ключевых этапа: генерации и селекции идей; анализа,
проверки и апробации выдвинутой идеи; контроля стратегической
перспективы нового продукта, коммерциализации инновации, получения и
перераспределения прибыли. Содержательная сторона выделенных этапов
широко освещена в соответствующей литературе по маркетингу,
инновационному менеджменту, организации производства, управлению
финансами и не требует, на наш взгляд, дополнительного обсуждения.
Таким образом, рассмотренные процессы, связанные с организацией
инновационной деятельности на предприятии и выведением нового товара на
рынок, и можем сделать следующие основные выводы:
В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла
товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из
основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы
промышленного предприятия все больше становится его инновационная
активность [5, с.93].
Предприятия, которые формируют стратегическое поведение на
основе инновационного подхода, то есть главной целью стратегического
плана ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг,
имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить
высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких
показателей прибыли.
Эффективность проведения инновационных разработок зависит от
состояния инновационного потенциала предприятия, основу которого
составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые,
инфраструктурные и другие ресурсы. Для постоянного внедрения новых
товаров или новых технологий предприятия могут создать собственное
инновационное подразделение. Актуальность использования такого подхода
обусловлена рядом причин, в том числе: проблемами научно-технического
комплекса, экономией ресурсов, повышением эффективности конечного
результата.
При разработке и выведении инновации на рынок необходимо
использовать научные методы и подходы: портфельный анализ,
комплексный и параллено-последовательный подходы и другие. В
противном случае они будут утверждаться к реализации, будучи
недостаточно аргументированными.
Все
ускоряющиеся
темпы
изменений
внешней
среды
функционирования предприятий увеличивают риск предпринимательской
деятельности вообще и инновационной в частности. С целью распределения
риска необходимо формирование портфеля товаров и услуг. Для этого
требуется создание инновационной программы предприятия и постоянное
перераспределение средств из завершенных проектов в развивающиеся.
1 Мингалева, Ж. А. Стройность управления: оценка уровня
инновационного развития предприятия / Жанна Аркадьевна Мингалева, Инна
Игоревна Платынюк // Креативная экономика. - 2011. - № 4. - С. 52.
2 Стасев В. В., Забродин А. Ю., Черных Е. А. Инновации: иллюзии
и реальность. М.: Экономика, 2011.- С.136.
3 Николаева И. П. Ресурсы инноваций: организационный,
финансовый, административный, ред. изд-во.- Киев: ЮНИТИ, 2009.- С. 63.
4 Коновалов В. М. Инновационная сага.- М.: Дело, 2010.-С. 41.
5 Шленов Ю. В. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 3: Базовые
компоненты управления инновационными процессами.- Москва.: Высшая
школа, 2009.- С. 97.