УДК 005.591.1:658.26 АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ ПРОЦЕССОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Перебейнос О.Н.
реклама
УДК 005.591.1:658.26 АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ ПРОЦЕССОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Перебейнос О.Н. Южно-Российский государственный технический университет (НПИ) В России, промышленное потребление энергии формируется в значительной степени от роли страны как крупного производителя энергии. Развитие промышленности России в настоящее время значительно отстает за счет высокой доли энергетических затрат в количестве общих затрат производства. Особенно высоки энергетические затраты в сфере машиностроения, где они также имеют тенденции к росту за счет значительного морального и физического износа оборудования на предприятиях и больших затратах при перевозке энергетических ресурсов. По прогнозным данным экономика России будет расти в среднем на 2,6 процента в год с 2008 по 2035, с учетом промышленного спроса на энергию примерно на 35 % от общего потребления энергии в течение всего периода. Энергоемкости ВВП России является самой высокой в мире, и хотя в некоторых случаях энергоемкость снижается, Россия останется одной из наименее энергоэффективных экономик мира до 2035 года. На долю природного газа (самого богатого отечественного природного источника энергии) в России приходится почти половина от общего числа промышленного использования энергии. Доля электроэнергии в промышленности будет увеличиваться до 2035. Если объединить все рассмотренное выше (табл.1), то мы увидим, что тенденция в странах ОЭСР и в странах, на являющихся членами ОЭСР, идет к увеличению использования энергоресурсов. Правда, в странах ОЭСР среднегодовые темпы роста меньше на 2%. Таблица 1 Мировая тенденция в промышленности по использованию видов энергии во временном интервале Методологическая база в области управления энергосбережением очень обширна. Все методы управления энергосбережением можно представить в виде следующей схемы (рис.1). Рис. 1 Методы управления процессом энергосбережения Применение программно-целевого метода для управления процессом энергосбережения будет сочетать в себе элементы всех четырех групп методов, представленных выше. Во-первых, данный метод применительно к промышленным предприятиям требует проведения ряда экономических, организационных, техникотехнологических и других мер. Во-вторых, разработка целевых программ по энергосбережению, на мой взгляд, подразумевает применение программно-целевого метода. Причем применение данного метода должно осуществляться на начальных этапах формирования программы энергосбережения. Именно на начальных этапах проводятся прогнозные оценки комплекса энергосберегающих мероприятий. Программно-целевое планирование при подготовке программы энергосбережения включает следующие основные стадии: 1) Формирование прогнозов энергосбережения на данном предприятии (в данной отрасли, регионе) и определении на их основании генеральной цели программы. 2) Определение совокупности подцелей программы энергосбережения, определение необходимых финансовых и временных ресурсов для реализации этой совокупности. 3) Разработка дерева целей программы, установление важности каждой из подцелей с точки зрения достижения генеральной цели, и присвоение ранга каждой подцели с учетом ее важности. 4) Определение всех необходимых ресурсов для реализации программы энергосбережения. 5) Разработка программы энергосбережения, сценариев ее осуществления, выбор лучшего из них и детальная его проработка. Более подробно рассмотрим первые два этапа. 1 этап. Разработка генеральной цели программы энергосбережения может осуществляться как минимум двумя методами. Первый метод - дескриптивный связан с проведением ретроспективного и перспективного анализа исходных данных. Целью ретроспективного анализа является рассмотрение использования энергетических ресурсов и выявления тенденций энергосбережения. Перспективный анализ имеет цели: определение периода планирования энергосбережения нахождение закономерностей энергосбережения, полученных в результате ретроспективного анализа. Результатом будет снижение удельного расхода энергетических ресурсов к выбранному сроку. Этот результат становится генеральной целью программы. Такая модель предполагает, что каждое j-тое мероприятие приносит эффект, характеризующийся абсолютной величиной. ΔЕj = │Еj-Еj-1│, где Еj-1 - удельный расход энергии до осуществления энергосберегающего мероприятия (т у.т./т); Еj- удельный расход энергии после осуществления энергосберегающего мероприятия (т у.т./т), где/= 1...т. Общая тенденция снижения потребления энергоресурсов определяется в результате экстраполяции. Основным недостатком такого способа является невозможность определить цель разработки программы энергосбережения, которая позволила бы впоследствии оптимизировать реализацию программы. Однако, с моей точки зрения, задача снижения удельного расхода энергии должна быть связана с осуществлением целевых прогнозов энергосбережения во временном периоде. Таким образом, требуется применять не рассмотренный дескриптивный, а программно-целевой подход управления качеством к, разработке и реализации энергосберегающих программ. Я предлагаю строить целевой прогноз на основании сравнения существующего уровня удельного расхода энергии с уровнем, который необходимо достигнуть. В таком случае прогнозируемое снижение удельного расхода энергетических ресурсов должно определяться так ΔЕ =Е0-Еm, где Е0 – существующий уровень энергосбережения, Е т – уровень энергосбережения, который необходимо достигнуть. На втором этапе разрабатывается дерево целей программы энергосбережения. В начале формируется комплекс подцелей программы энергосбережения и устанавливаются необходимое для этого время и объем применяемых ресурсов. Для выполнения этой цели в первую очередь требуется выявить и обобщить имеющиеся направления и мероприятия по энергосбережению. При использовании данного подхода следует ориентироваться на сохранение существующего уровня затрат на энергоресурсы, а в идеале – на его снижение. Далее формируется комплекс подпрограмм и целей нижнего уровня программы энергосбережения. На мой взгляд, каждая подпрограмм и подцель должна четко отражать генеральную цель программы, поэтому во главе иерархии стоит генеральная цель, а от нее отходят уже подцели и подпрограммы. Образец построения дерева целей программы энергосбережения представлен на рис. 1. Рис.1 Образец построения дерева целей программы Пример построения дерева целей, когда генеральной целью является «Снижение энергетических затрат производства за счет модернизации основных фондов и улучшения технологического процесса» представлен на рис. 2. Рис.2 Пример построения дерева целей, когда генеральной целью является «Снижение энергетических затрат производства за счет модернизации основных фондов и улучшения технологического процесса» Однако данный этап формирования программы энергосбережения не является завершающим. Полученный комплекс подцелей может быть далее разбит на отдельные мероприятия. Причем подцели программы должны быть сформулированы подробно. Это повлияет на эффективность реализации программы энергосбережения в целом. На этом нижнем уровне определяются качественные и количественные характеристики подцелей программы. Количественные характеристики являются критерием при отборе каждого из мероприятий в зависимости от его экономической эффективности. На этом этапе выявляются необходимые для каждой подцели финансовые ресурсы. Комплекс подцелей должен точно отражать генеральную цель. Для обоснования выбора энергосберегающих мероприятий я предлагаю использовать методику, которую применяют для оценки инвестиционных проектов. Эта методика будет состоять из следующих этапов: 1. Определение характеристики предлагаемого энергосберегающего мероприятия с использованием показателей бизнес-планирования (табл.2). Динамика рассчитывается в зависимости от характера мероприятия (по месяцам, кварталам, годам). Таблица 2 Характеристика энергосберегающего мероприятия Стоимость реализации мероприятия: , где С- стоимость реализации мероприятия, тыс.руб.; Сt- издержки на каждый вид деятельности мероприятия, тыс.руб. i,n – виды деятельности по реализации мероприятия. Срок окупаемости мероприятия: по реализации , где Rev- чистая прибыль и амортизационные отчисления от реализации мероприятия; I- объем потребных для реализации мероприятия инвестиций. 2. Определение необходимых для реализации инвестиций и источников финансирования. Составляется таблица 3. Таблица 3 Необходимые инвестиции и источники финансирования Предприятие должно рассматривать три варианта финансирования: за счет собственных средств; за счет заемных средств; за счет собственных и заемных средств. Обобщив данные таблицы 2 и 3, рассчитывается движение денежных средств. Полученные результаты используются для принятия решения о включении в программу исследуемого мероприятия, и составляется таблица 4. Таблица 4 Движение денежных средств при реализации мероприятия Коэффициент эффективности мероприятия считается как отношение доходов от реализации к расходам. По итогам проведенного анализа составляется таблица 5, которая описывает реализацию каждого мероприятия. Таблица 5 Влияние энергосберегающего мероприятия на результаты хозяйственной деятельности Учетная норма прибыли : , где PN — среднегодовая чиста прибыль от реализации проекта, тыс. руб., 1С - RV - средняя величина инвестиций, определяется как разность капитальных вложений и остаточной или ликвидационной стоимости капитальных вложений, тыс. руб. Коэффициент эластичности по доходу: , где Q1 (2) - количество товара, потребное в базовом (расчетном) периоде, тыс. руб.; Yp1 (2) — доход на душу населения в базовом (расчетном) периоде, тыс. руб. Предлагаемый в данном исследовании подход к процессу энергосбережения на промышленном предприятии имеет дополнительные достоинства, позволяющие, например, оперативно обмениваться информацией различным иерархическим уровням управления. Разработка четкой методологии процесса с учетом качественных характеристик должна способствовать формированию оптимизированных мероприятий по энергосбережению на промышленном предприятии и имеет большое значение для решения задач прикладной экономики.