Глядя на работу моих предшественников, я видела, что работа физически,

…Наше небо в звёздах
Наша дорога к храму…
Глядя на работу моих предшественников, я видела, что работа физически,
психологически и морально тяжёлая, часто негативна в социуме.
До этого я с удовольствием работала воспитателем. Затем занималась
методическим, опытно - экспериментальным руководством в детском
учреждении.
И вот я стала заведующим дошкольного образовательного учреждения.
Теперь моя деятельность - это:
прогнозирование, программирование, планирование, организация,
регулирование, контроль, стимулирование, коррекция, анализ, одним
словом – управление.
Для того, чтобы овладеть искусством управления требуются годы
терпения и упорного труда. Необходим ум, образованность, специальная
управленческая подготовка, такт, энергия, решительность, честность,
рассудительность, здравый смысл и прозорливость, крепкое здоровье и
физическая ловкость, мобильность и толерантность. Психологи утверждают,
что нормальный способный руководитель должен обладать не менее чем
пятью из перечисленных качеств…
Прочитав массу литературы, я поняла, что я делать не буду:
Я не буду культивировать демократический стиль управления,
поэтому я постараюсь сформировать у себя три основных качества:
 развивать в себе острый глаз, крепкую руку, умение
сосредоточиться на происходящем, выработать в себе привычку всё
самое трудное брать на себя
 развивать в себе широкий кругозор
 научиться доверять людям, разумно делегировать им необходимые
полномочия, сохраняя контроль за всем, что происходит в сфере
моего влияния.
Кто-то из умных сказал: «Из всех видов человеческой деятельности
власть над себе подобными, хотя и вызывает наибольшую зависть, но и
более всего разочаровывает».
Если архитектор, художник, повар, садовник могут насладиться плодами
своего труда, то руководитель – никогда. Едва только одно затруднение
окажется улаженным, уже встаёт другое, как раз в то самое время, как
только улажено первое.
1. Я не буду постоянно
руководствоваться только должностными
инструкциями. Инструкция нужна лишь тогда, когда без неё
действительно нельзя обойтись.
2. Я не буду опускать руки в случае неудачи и поражения, потому что «все
кто приходил к финишу первым, начинал с фальстарта» говорит
знаменитый Н.Хилл. Теперь я буду «силой ума превращать поражение
в источник будущих побед». Ведь главный критерий способностей
руководителя не только и даже не столько сами победы в каждом
деле. Это умение вставать после неизбежно-печальных падений –
просветлённым, очищенным от прежних заблуждений, сбросившим
«прежних ошибок груз». Я должна анализировать, думать, искать и
вновь идти, двигаться, карабкаться вперёд, набирая темп и …
«возродиться из пепла»
3. Я не буду во всём добиваться порядка, потому что «нужно носить в
себе ещё хаос, чтобы родить танцующую звезду», так однажды
изрёк великий Ницше. Умение использовать хаос и неравновесие для
достижения победы – главная способность руководителя.
Хороший руководитель должен многое уметь. «От апельсинки не
родятся лососинки», работать приходится с теми, кто есть, применяя к
каждому сугубо индивидуальные формы управления. Поэтому одно из
главных умений руководителя – умение ладить с людьми - «даже если у Вас
есть кислый лимон - из него всегда можно приготовить лимонад »
Без умения ладить с людьми - вы ничего не сможете добиться.
Взаимоотношения между людьми не часть управленческой деятельности,
это, собственно, и есть управление как таковое»
«Управление представляет собой не что иное, как настраивание
других людей на труд. Единственный способ настраивать людей на
энергичную деятельность – это общение с ними», - говорит Л.Якокка.-
«Если Вас нагружают работой весом в земной шар, значит, верят в Ваши
способности»
«Жить нужно не для себя, не для других, а со всеми и для всех» - и это,
по-моему, золотое правило руководителя.
Успешный руководитель – инициатор целеполагания. Поэтому мне
нужно уметь успешно выстраивать «проблемное управленческое поле»,
ранжировать проблемы и на основе этого выстраивать систему оперативных,
тактических и стратегических целей и задач. Успешное управление – это
инновационное управление успехами отдельных людей. «Природа выдаёт
каждому столько способностей, сколько соответствует его призванию.
Нет призвания- нет и ресурсов. Нужна прозорливость, чтобы увидеть
свои возможности».
«Главное, помнить, команда- это не сумма талантов, а умение работать
в связке. И пусть каждая, даже самая маленькая победа, будет этапом на
пути к нашим целям».
И как начинающий руководитель, помню: «Лучшая школа- это жизнь,
лучший учитель- ошибка, а лучшее образование- это опыт».