- Добрый день, коллеги, начинаем работу

Пресс-конференция на тему:
«Финансово-экономическая политика ОАО «Газпром»
28 июня 2007 года, ОАО «Газпром»
Участники:
- заместитель Председателя Правления –
департамента ОАО «Газпром» Андрей Круглов;
- заместитель Председателя
Елена Васильева;
Правления
–
начальник
главный
Финансово-экономического
бухгалтер
ОАО
«Газпром»
- начальник Департамента экономической экспертизы и ценообразования ОАО «Газпром»
Елена Карпель;
- заместитель начальника Финансово-экономического департамента ОАО «Газпром»
Сергей Яценко;
- заместитель главного бухгалтера – начальник Управления методологии бухгалтерского
учета и консолидированной отчетности ОАО «Газпром» Наталия Ваврищук;
- начальник Управления налоговой политики ОАО «Газпром» Нина Лобанова.
ВЕДУЩИЙ: Добрый день, коллеги. Сегодня мы заканчиваем серию пресс-конференций
перед собранием акционеров «Газпрома». Тема сегодняшней пресс-конференции –
«Финансово-экономическая политика ОАО «Газпром».
Я передаю слово Андрею Вячеславовичу Круглову, после чего перейдем к вопросам.
Работаем один час.
А.В. КРУГЛОВ: Добрый день, уважаемые дамы и господа, коллеги. Я рад приветствовать
вас на традиционной встрече накануне Общего собрания акционеров «Газпрома».
Сегодня мы поговорим об основных направлениях финансово-экономической политики
«Газпрома» и достигнутых результатах.
Я полагаю, что нет необходимости подробно перечислять все принципы нашей финансовоэкономической политики, вы их видите на слайде (№1). Остановимся лишь на тех аспектах,
которым было уделено наибольшее внимание в этом году, и которые играют первостепенное
значение.
Как вы видите на слайде (№2), было проделано много, я бы сказал, бумажной работы,
которая, однако, дала вполне осязаемые результаты, которые вы увидите далее. Так, в
2006 году подготовлен стандарт «Система норм и нормативов ОАО «Газпром», разработаны
методические рекомендации по планированию и калькулированию себестоимости
продукции, работ, услуг в основных видах деятельности. Этими документами определяются
правила планирования затрат по местам их возникновения, а также уточняется порядок
распределения косвенных расходов по видам деятельности и продуктам.
В ходе реализации проекта по совершенствованию системы бюджетирования в «Газпроме»
утверждены Положение о бюджетировании и Регламент бюджетирования, которые являются
одними из инструментов системы достижения стратегических целей Общества. В рамках
совершенствования системы материального стимулирования в «Газпроме» разработаны
контрольные показатели, которые используются при формировании годовых бонусов.
Учитывая значительное увеличение инвестиционной программы «Газпрома» и рост
привлекаемого для ее реализации объема заемного финансирования, осуществляется
1
мониторинг реализации крупных инвестиционных проектов, таких, например, как
«Северный поток», проекты обустройства Приразломного нефтяного месторождения и
строительства Новоуренгойского газохимического комплекса, проект «Сахалин-2».
Мониторинг эффективности и рисков мегапроектов «Газпрома» на регулярной основе
позволяет обеспечить достижение запланированных показателей экономической
эффективности и соблюдения сроков реализации проектов.
В начале 2007 года был создан Координационный комитет по информатизации. Целью
работы комитета является обеспечение интеграции информационных систем «Газпрома» и
дочерних обществ как по вертикали, так и по горизонтали. Создание единого
информационного пространства в Группе «Газпром» позволит нам существенно улучшить
качество информационных потоков внутри Группы, и это, без сомнения, позитивно
скажется, в том числе, и на информатизационной прозрачности Общества.
А теперь перейдем непосредственно к финансовым итогам деятельности нашей компании в
2006 году. Консолидированная выручка от реализации в 2006 году превысила 2 трлн. руб.,
рост выручки составил более 50%. Это самый высокий темп прироста за последние годы. За
последние три года наша выручка выросла более чем в 2,5 раза.
Основной прирост выручки связан с ростом поступлений от реализации газа. Рост объемов
экспорта в дальнее зарубежье и благоприятная ценовая конъюнктура принесли нам почти
230 млрд. руб. дополнительной выручки по сравнению с 2005 годом.
Наша ценовая политика в отношении поставок газа странам бывшего СССР направлена на
установление рыночных цен продажи газа этим партнерам. Дополнительная выручка от
указанного вида деятельности составила более 100 млрд. руб. За счет повышения цен на газ
на российском рынке получена дополнительная выручка в размере 46 млрд. руб. В то же
время применение сложившихся регулируемых оптовых цен на газ, поставляемый на
внутренний рынок, пока еще не приносит Обществу прибыли. Значительный прирост
выручки связан с консолидацией «Газпром нефти» и ростом финансовых показателей этой
компании. Вклад «Газпром нефти» в общий прирост выручки за 2006 год составил более
330 млрд. руб.
Но важен не только рост выручки, но и то, насколько эффективно компания распоряжается
поступающими денежными средствами. Мы уверены, что продолжили держать под
контролем основные статьи контролируемых затрат.
По итогам 2006 года основной прирост операционных затрат связан с консолидацией
«Газпром нефти», а кроме того, с ростом налоговых и амортизационных отчислений.
Значительная часть прироста обусловлена ростом затрат на покупные углеводороды. Это
явилось следствием как консолидации соответствующих затрат «Газпром нефти», так и
ростом закупок объемов газа в Средней Азии в условиях повышения цен рядом государствпродавцов. Однако рост затрат по этой статье позволил нам, как я уже отметил на слайде
(№4), существенно повысить выручку от реализации газа в странах бывшего Советского
Союза.
Если мы говорим о тех затратах, которые находятся под прямым контролем менеджмента
компании и не связаны с объективным изменением цен на закупаемые углеводороды, то
темпы их прироста второй год подряд практически не превышают темпов инфляции в
стране. Например, затраты на персонал, которые раньше росли на 50%, уже два года подряд
увеличиваются на 9-12%, что сопоставимо с темпами инфляции.
Рост выручки и повышение степени контроля над затратами вновь позволили нам в прошлом
году достичь высоких финансовых результатов. EBITDA компании выросла на 49% до более
чем триллиона рублей. Чистая прибыль превысила 550 млрд. руб. Рост составил более 30%,
при том, что показатели 2005 года учитывают прибыль от продажи акций «Газпрома»
государству на сумму 7,5 млрд. долл. Мы сохранили высокий уровень рентабельности по
EBITDA и чистой прибыли – это 49% и 25% соответственно.
Существенно – почти на 60% – возрос денежный поток, генерируемый нами от
операционной деятельности. Он составил более 500 млрд. руб. Рост за последние три года –
2
более чем в 2,5 раза. Определенная часть денежного потока была направлена на снижение
задолженности компании.
По итогам прошлого года чистый долг Группы «Газпром» снизился на 41 млрд. руб. до
614 млрд. руб. При этом относительный уровень долговой нагрузки неуклонно снижался. На
конец 2006 года долг составлял только 71% от генерируемой нами в год EBITDA. Важно
отметить, что еще три года назад наш долг на 12% превышал EBITDA компании. За
последние три года относительная долговая нагрузка сократилась более чем в 1,5 раза. То
есть, демонстрируемые существенные темпы роста основных финансовых показателей
достигаются без роста долговой нагрузки на компанию.
Структура задолженности, представленная на слайде (№7), также улучшается по всем
параметрам. Вы видите, что существенно сокращается доля короткого долга и текущей части
долгосрочных заимствований. На конец 2006 года она составляет менее 20% портфеля. На
конец 2006 года имеющихся у компании денежных средств на счетах и краткосрочных
финансовых вложений достаточно для почти двукратного покрытия краткосрочного долга,
тогда как еще три года назад краткосрочная ликвидность компании составляла только 80%
коротких обязательств. Доля обеспеченного долга в нашем долговом портфеле упала с почти
трети задолженности четыре года назад до менее 5% по состоянию на конец 2006 года.
Укрепление финансового состояния, снижение долговой нагрузки и оптимизация долгового
портфеля привели к дальнейшему росту кредитного рейтинга компании. Минувший год
примечателен тем, что мы начинали его с одним рейтингом инвестиционного уровня –
компании Moody’s, а закончили его с тремя после неоднократных повышений рейтинга в
прошлом году агентствами Fitch и Standard & Poor’s. По шкале Moody’s мы достигли
рейтинга зоны «А». На наш взгляд, динамика кредитного рейтинга за последние годы – это
яркое, независимое свидетельство укрепления нашего финансового состояния.
Уважаемые коллеги, вы уже имели возможность обсудить вопрос поставок газа на
российский рынок на соответствующем брифинге. В рамках своей презентации я только
хотел бы подчеркнуть всю важность решения Правительства. В соответствии с решением
Правительства Российской Федерации, определены параметры изменения регулируемых
оптовых цен на газ, обеспечивающие поэтапное достижение к 2011 году равной доходности
от поставок газа на внутренний рынок и на экспорт. Установленные в соответствии с
указанными параметрами цены 2007 года могут принести прибыль от реализации газа на
внутреннем рынке. Однако, с учетом выплаты налогов и других обязательных платежей,
вместо чистой прибыли ожидается убыток.
В 2008 году должна быть получена прибыль в минимальном размере по отношению к
выручке: порядка 4,5% в 2008 году и в 2009-2010 годах – соответственно 13% и 25%.
Правительством также установлено введение нового метода государственного
регулирования оптовых цен на газ для нескольких категорий потребителей, которые
заключаются в установлении предельных уровней этих цен, то есть минимального и
максимального. Таким образом, средняя регулируемая цена на российском рынке может
приблизиться в 2010 году к уровню 100 долл. за 1 тыс. куб. м. Тогда как еще недавно мы
говорили об уровне 59-64 долл. к 2010 году. С учетом того, что около двух третей газа мы
реализуем на внутреннем рынке, принятые решения будут способствовать дальнейшему
укреплению
финансового
состояния
компании,
обеспечению
финансирования
инвестиционной программы, и помогут нам покончить с убыточностью поставок на
внутренний рынок.
Рост прибыли приводит и к увеличению дивидендов, выплачиваемых нашей компанией. За
последние пять лет дивидендные выплаты акционерам «Газпрома» выросли почти в шесть
раз. По итогам 2006 года Советом директоров компании будет предложено собранию
акционеров утвердить дивиденды в размере 2 руб. 54 коп. на акцию.
Важные события происходили в прошлом году и на рынке наших акций. Как вы знаете,
вслед за либерализацией рынка акций компании менеджмент «Газпрома» принял решение о
повышении уровня АДР (депозитарных расписок) до первого уровня. Успешное завершение
3
этого процесса привело к существенному пересмотру в прошлом году веса наших акций в
индексах Morgan Stanley, а также к существенному росту капитализации нашей компании и
росту ликвидности акций.
За последние три года капитализация «Газпрома» выросла в три раза, что позволило нам
войти в пятерку самых высокооцененных компаний мира. Как вы видите из слайда (№12), по
среднему ежедневному обороту на бирже наши акции сравнимы с бумагами ведущих
глобальных энергетических компаний. К настоящему моменту более 14% уставного
капитала «Газпрома» обращается в форме АДР, тогда как совсем недавно этот показатель
был не более 5%.
Менеджмент компании уверен в необходимости повышения стоимости компании в
интересах наших акционеров. Мы понимаем, что, несмотря на видимые успехи, у нас еще
достаточно работы по повышению прозрачности и эффективности деятельности компании,
на чем мы и планируем сконцентрировать наши усилия.
Уважаемые коллеги, дамы и господа, я благодарю вас за внимание к презентации, и сейчас я
и присутствующие здесь коллеги, представляющие финансово-экономический блок
«Газпрома», готовы ответить на ваши вопросы, пожалуйста.
ВОПРОС: Елена Мазнева, «Ведомости». Здравствуйте, у меня вопрос по капитализации. В
прошлом году, в конце мая, капитализация «Газпрома» превысила 300 млрд. долл. Но с тех
пор она очень серьезно падала, и сейчас составляет около 240 млрд. долл. В тот момент,
когда она была на пике, менеджеры «Газпрома» неоднократно говорили, что через пару лет
«Газпром» может подорожать вообще до триллиона долларов. С чем вы связываете такое
серьезное падение с прошлогоднего максимума капитализации «Газпрома», и какие шаги
будете предпринимать для исправления ситуации? Спасибо.
А.В. КРУГЛОВ: Спасибо за вопрос. За последние несколько лет, а, точнее, за последние три
года, капитализация выросла с примерно 25-26 млрд. долл. до более чем 250 млрд. долл.,
т.е. практически в десять раз. История мало знает таких примеров увеличения стоимости
компаний.
Как раз два года назад, когда я давал интервью «Ведомостям», кстати говоря, я говорил о
том, что, вполне вероятно, через три года капитализация компании будет составлять порядка
300 млрд. долл., и я видел эту цифру реально достижимой. Как вы видите, в данном случае,
хотя делать прогнозы – вещь неблагодарная, этот прогноз сбылся. Но, если говорить о
некоторой коррекции рынка, – я считаю, что это, на самом деле, тоже объективный фактор,
потому что многие инвесторы, которые инвестировали в компанию, рассчитывали на
определенную прибыль, рассчитывали получить определенный доход, и просто по его
достижении зафиксировали свою прибыль.
Сейчас динамика стоимости акций «Газпрома» (я имею в виду курсовое изменение акций
«Газпрома») практически соответствует динамике изменения котировок российских
нефтегазовых компаний. И, допустим, определенные тенденции у инвесторов тоже
существуют. Сейчас, например, в моде банковский сектор, все активно инвестируют в банки.
Но то, что касается определенного снижения уровня стоимости акций, безусловно,
определенное негативное влияние на капитализацию, в том числе, оказало обсуждение
инициатив по повышению налогового бремени на компанию. Это видно также по реакции
рынка.
Но мы считаем, что на самом деле компания продолжает оставаться недооцененной, хотя бы
по уровню наших запасов и по их стоимости. Это даже не принимая во внимание стоимость
основных фондов, стоимость газотранспортной системы.
Со своей стороны, что мы делаем: мы продолжаем совершенствовать наше общение с
инвесторами. Здесь я мог бы привести в пример практику, которую мы начали с прошлого
года – помимо конференций и встреч мы стали проводить дни инвесторов, когда выезжали за
рубеж и встречались с нашими зарубежными акционерами. Регулярно (ежеквартально)
проводятся телеконференции по результатам международной отчетности «Газпрома».
4
В прошлом году мы повысили уровень программы АДР компании и добились того, что
акции стали полностью конвертируемыми в АДР. Я уже говорил о том, что мы находились в
регулярном диалоге с рейтинговыми агентствами, продолжаем диалог с Правительством по
двум наиболее чувствительным для капитализации вопросам – это регулирование цен на
внутреннем рынке и налогообложение. И пока мы считаем, что этот диалог и эта работа идут
успешно.
И самое главное из того, что мы делаем – мы стремимся улучшить наши финансовые
показатели, выходим на новые рынки, начинаем новые масштабные проекты. Об этом мои
коллеги на предыдущих брифингах – и Александр Иванович Медведев, и Александр
Георгиевич Ананенков – говорили, и я не буду повторяться. В принципе, финансовые
результаты показывают, что мы на правильном пути, поэтому такая коррекция возможна, и я
считаю, что потенциал роста наших акций имеется и он значителен.
ВОПРОС: Елена Мазнева, «Ведомости». Я хотела уточнить: не так давно «Газпром»
скорректировал свой финансовый план и инвестпрограмму на 2007 год в сторону понижения.
В связи со всем этим, и с учетом того, что рынок уже отыграл ваши положительные
результаты за 2006 год, как вы считаете – до конца года на сколько может подрасти ваша
капитализация? Какой потенциал роста на краткосрочную перспективу? И на долгосрочную?
А.В. КРУГЛОВ: Вы знаете, и на краткосрочную, и на долгосрочную перспективу, я считаю,
что рост у компании значительный. Но говорить конкретные цифры по прогнозам – это вещь
неблагодарная. Тем более, давать какие-то краткосрочные прогнозы.
То, что финансовые результаты по этому году пришлось корректировать и определенные
изменения в бюджет вносить: все прекрасно знают, что наша работа вызвана и сезонными
колебаниями, эта зима была экстремально теплой, как в России, так и в Европе. Но мы
стремимся диверсифицировать нашу деятельность, в том числе и выходить на новые рынки,
это касается сжиженного газа. Александр Иванович Медведев наверняка об этом говорил. И
на самом деле компании-инвесторы прекрасно это понимают, и мы регулярно информируем
инвестиционное сообщество о принимаемых решениях и о том, чем они вызваны. Поэтому
потенциал роста есть.
ВОПРОС: Олег Гавриш, «Коммерсант». Андрей Вячеславович, я Вам задам два вопроса. Не
будете вы ли привлекать кредиты для покупки доли в «РУСИА Петролеум», если вы будете
их привлекать, то у кого, под какой процент, и какой ориентировочно может быть размер
этого кредита?
Второй вопрос связан с «Газпромбанком» – касательно доли, которая будет продаваться.
Дело в том, что несколько лет тому назад г-н Миллер в интервью журналу «Шпигель»
говорил, что она может быть даже больше 18%, это может быть даже контрольная доля. Так
ли это, если так, какая доля может быть продана, если она будет больше 18%? Спасибо.
А.В. КРУГЛОВ: То, что касается вопроса о приобретении «РУСИА Петролеум», то в
настоящее время дополнительных кредитов к уже утвержденным мы не планируем
привлекать. В рамках той программы заимствований и в рамках того генерируемого
денежного потока, который у нас есть, мы планируем этот вопрос решить.
То, что касается «Газпромбанка», действительно, Алексей Борисович Миллер и другие
руководители «Газпрома» говорили о том, что «Газпромбанк» не является нашим
профильным бизнесом. Наш профильный бизнес – это добыча, транспортировка, реализация
газа, газохимия, газопереработка. Но «Газпромбанк» в жизни «Газпрома» играет особую
роль, потому что основной денежный поток, который генерируется и дочерними
обществами, и поступает от выручки, идет через «Газпромбанк». И, безусловно, мы
заинтересованы в сохранении определенного контроля над деятельностью банка. Вы знаете,
что большинство представителей «Газпрома» входят в Совет директоров «Газпромбанка», в
том числе и ваш покорный слуга. Председатель Правления «Газпрома» является
Председателем Совета директоров «Газпромбанка». Но, тем не менее, мы задумываемся о
том, что определенная часть банка может быть реализована. Вы знаете о том, что несколько
лет назад активно обсуждался этот вопрос с Dresdner Bank, в настоящее время часть акций
5
переведена в «Газфонд». Хотя это такая, я бы сказал, внутригрупповая переупаковка актива,
но, тем не менее, это один из шагов по направлению к сокращению доли «Газпрома» в
«Газпромбанке».
И, повторюсь, что по конкретным цифрам сокращения доли «Газпрома» в «Газпромбанке»
говорить еще рано, точно также как и о механизме, по которому это сокращение будет
происходить. Будет ли это стратегический инвестор, будет ли это публичное размещение
(что сейчас, можно сказать, в моде – все выходят на IPO) – этот вопрос предстоит решить. На
самом деле такое поручение есть – подготовить предложение, и я уверен, что на одном из
ближайших заседаний Совета директоров «Газпромбанка» мы этот вопрос обсудим. Но еще
раз хочу подчеркнуть, что «Газпром» заинтересован в своем присутствии в «Газпромбанке».
«Газпромбанк» является важной системой, я бы так назвал, кэш-пулинга в «Газпроме», в том
числе и с помощью информационных систем «Газпромбанка» мы отслеживаем движение
денежных средств по дочерним обществам. И, конечно, «Газпром» останется в
«Газпромбанке», и доля будет вероятно не меньше, чем та доля, которая позволит нам
осуществлять контроль за деятельностью банка.
ВОПРОС: Михаил Черепанов, газета «Трасса», Екатеринбург. Вопрос такой: в свое время
«Газпром» являлся одним из очень хороших мест для работы, благодаря тому, что была
достаточно высокая зарплата, и она регулярно выплачивалась. Сегодня, в связи с принятым
решением о том, что зарплата должна увеличиваться только на процент инфляции, во всяком
случае, у нас, на Урале, зарплата у газовиков отстает от роста зарплат на многих
промышленных предприятиях, и, насколько мне известно, уже начинается отток кадров
именно рабочих специальностей. Как-то предполагается это положение поправлять?
А.В. КРУГЛОВ: Несколько лет назад, конкретно – два года назад, мы значительно
увеличили заработную плату по системе «Газпром». Прежде всего, это касалось рабочих.
Мы пытались привести в соответствие ту зарплату, которую получают люди в «Газпроме», и
ту зарплату, которую люди получают на предприятиях отрасли, прежде всего в нефтяной
промышленности. Я считаю, что нам это удалось. И в настоящее время я не вижу коренного
различия между зарплатами в «Газпроме» и зарплатами в нефтяном секторе.
Помимо зарплаты, я хочу сказать, что «Газпром» обеспечивает своих сотрудников
значительным социальным пакетом, заключен Коллективный договор между профсоюзом и
«Газпромом», предоставляются социальные льготы, такие как медицинское обслуживание.
Особенно на отдаленных промыслах, в дочерних обществах с трудными условиями работы,
организованы условия, в том числе, и для быта, и для досуга наших сотрудников.
Поэтому говорить о том, что зарплата в настоящее время в «Газпроме» или отстает, или не
соответствует тому уровню, который существует сейчас в промышленности, наверное,
некорректно, поскольку помимо того, что уровень зарплаты достаточно высокий, надо
учитывать и большой социальный пакет, который «Газпром» предлагает своим сотрудникам.
И в части ежегодного увеличения зарплаты на уровень инфляции – это, конечно, тоже один
из тех приоритетных моментов, которые в «Газпроме» существуют, и он, я хочу
подчеркнуть, закреплен в Коллективном договоре – предприятия индексируют зарплату
своим сотрудникам на уровень инфляции. То есть обесценивания зарплаты не происходит. В
то же время существуют примеры на отдельных предприятиях, когда зарплата является
фиксированной.
ВОПРОС: Алексей Гривач, «Время новостей». Андрей Вячеславович, Вы сказали, что
продажа акций «Газпромбанка» «Газфонду» – это внутригрупповая операция. Между тем в
вашей отчетности за третий квартал 2006 года говорилось, что произошли определенные
изменения в системе управления «Газфондом», которые могут повлечь пересмотр участия
«Газфонда» в Группе «Газпром». И вы оцениваете, соответственно, эти изменения. Не могли
бы вы пояснить, оценили ли вы их? И что это за изменения? Спасибо.
А.В. КРУГЛОВ: Речь идет о том, что сейчас «Газпромбанк» продолжает консолидироваться
в Группе «Газпром» в бухгалтерской отчетности. Что касается «Газфонда» как пенсионного
фонда и организации, правовой статус которой определен соответствующим
6
законодательством, вопрос стоит о дальнейшей консолидации в системе «Газпрома». Будет
ли он или не будет. С этим и связаны такие комментарии и заявления.
Е.А. ВАСИЛЬЕВА: Как уже сказал Андрей Вячеславович, согласно изменению
законодательства, с 2007 года принято новое решение о размещении резервов пенсионных
фондов по указанию, требованию государства. В 2006 году мы отразили в
консолидированной отчетности «Газфонд». В 2007 году – сейчас изучается вопрос с нашими
аудиторами, и в первом квартале вы уже увидите отражение.
ВОПРОС: Елена Мазнева, «Ведомости». У меня, если можно, несколько технических
вопросов. Мы сегодня увидим свободные денежные средства на счетах «Газпрома» на конец
2006 года, я имею в виду Группу «Газпром», консолидированную отчетность. Так как вы
сказали, что не будете брать кредит под сделку с «ТНК-ВР» по «РУСИА Петролеум», можно
ли уточнить – сколько сейчас у вас свободных денежных средств на счетах, просто чтобы
оценить масштаб денежных средств на сделке сейчас для вас? И вдруг вы уже готовы
озвучить свои хотя бы примерные прогнозы по консолидированной выручке, прибыли или
EBITDA до конца этого года по Группе «Газпром». То есть, насколько все-таки у вас
ожидается снижение динамики роста этих показателей? Мы видели ваш бюджет по головной
компании, может быть, есть понимание – какие могут быть консолидированные цифры?
И последний вопрос, он очень технический. «Газпром» очень много говорит о равной
доходности в связи с планируемым ускоренным ростом тарифов, я имею ввиду
регулируемые цены на газ, по которым он будет поставляться в Россию. Но при этом в
российской отчетности «Газпрома» покупная цена газа, который продается в России, заметно
выше цены газа, который учитывается как экспортный в дальнее зарубежье. Это наверняка
какая-то техническая деталь в вашем бухгалтерском учете, но просто это интересно, потому
что вы говорите о нерентабельности продаж на внутреннем рынке, но возникает вопрос –
почему именно так вы учитываете стоимость газа? Почему в России продается самый
дорогой газ, в СНГ он получается самый дорогой, почему он дороже чем тот, который в
Европу идет?
Н.Н. ВАВРИЩУК: Действительно, если просто взять расчетную цену покупки газа,
проданного в России и в дальнее зарубежье, то для продаж в России этот показатель будет
выше, что связано с тем, что стоимость покупаемых у некоторых дочерних компаний сухого
отбензиненного газа значительно выше, чем стоимость природного газа. Это связано с более
высокими затратами на подготовку сухого отбензиненного газа к транспорту. При этом
поставка отбензиненного газа осуществляется именно российским потребителям, что в
значительной мере обусловлено местами его добычи. Отсюда разная себестоимость.
А.В. КРУГЛОВ: Что касается остатков на счетах, наверное, это вообще вопрос текущей
позиции «Газпрома», и вопрос связан с тем потенциалом, который у компании есть для того,
чтобы самостоятельно приобрести «РУСИА Петролеум», о чем вы уже спрашивали. То,
сколько денег на счетах у «Газпрома» в настоящее время, никак не связано с нашей
способностью приобретать компанию «РУСИА Петролеум», потому что это вопрос не
сегодняшнего дня и сделка не должна быть закрыта именно сегодня, 28 июня. По условиям
договора у нас есть определенное количество времени: она должна быть закрыта и
структурирована в течение года. Поэтому мы, на самом деле, пока планируем свою
деятельность таким образом, что денежных средств в рамках существующей программы
заимствований, денежных средств, которые «Газпром» генерирует, хватит на приобретение
этих активов. В т.ч. это связано с тем, что в настоящее время существует определенная
положительная, «повышательная» для «Газпрома» тенденция увеличения цен на газ. Вы
знаете, что третий квартал (летние месяцы) для компании является наиболее сложным, когда
денег поступает меньше на счета, если уж мы начали говорить по этой теме, в связи с
летними месяцами. Но, тем не менее, по результатам третьего квартала мы будем смотреть,
на сколько мы будем в состоянии самостоятельно эту сделку реализовать. И я пока, на
сегодняшний момент, вижу, что это «Газпрому» по силам.
7
Е.А. ВАСИЛЬЕВА: Вы спрашиваете прогноз на 2007 год. Сегодня, во второй половине дня,
будет опубликована отчетность по международным стандартам за 2006 год. Там будут все
финансовые показатели, и примечания, и пояснения к этой финансовой отчетности. И когда
мы проанализируем эту отчетность, мы сделаем выводы – какие планы ожидаем на
следующий год.
ВОПРОС: Вадим Митрошин, банк Credit Suisse. Если можно, два вопроса. Первый – это по
поводу того, насколько программа капиталовложений «Газпрома» может увеличиться? Как
мы знаем, компания вошла во многие новые проекты, например, Ковыкта, «Сахалин-2».
Можете вы озвучить какую-нибудь среднюю цифру, средний уровень капиталовложений,
который «Газпрому» будет нужен в следующие пять лет? И какой уровень общего долга
компании будет этому соответствовать?
И второй вопрос – не можете ли вы дать какую-нибудь ясность по поводу опциона с
«Энинефтегаз», по поводу 20% «Газпром нефти»? Собирается ли компания его исполнять и,
если да, то, что тогда будет предложено миноритарным акционерам, у которых чуть более
3%? Спасибо.
А.В. КРУГЛОВ: Я начну с ответа на второй ваш вопрос. Безусловно, мы собираемся
исполнять этот опцион. Вопрос только в сроках его исполнения. Как вы знаете, срок
определен в течение двух лет. И в течение этого времени опцион будет исполнен. По
крайней мере, такие планы есть.
То, что касается прогнозируемой программы по капитальным вложениям, мой коллега,
г-н Ананенков, говорил о том, какие у нас планы по капитальным вложениям существуют, и
какие новые проекты мы будем осваивать. Поэтому на этом вопросе я не буду долго
останавливаться. Скажу только, что планируемый уровень капиталовложений сохранится
приблизительно на том же уровне, который существует в этом году, до ввода в эксплуатацию
ямальских месторождений. После этого мы планируем, что уровень капиталовложений будет
снижаться. То, что касается прогнозов по долгу, то мы видим, что на конец года уровень
задолженности компании «Газпром» составит порядка 35-36 млрд. долл. По головной
компании.
ВЕДУЩИЙ: Еще есть вопросы? Если я правильно понимаю, вопросов больше нет. На этом
мы заканчиваем нашу пресс-конференцию. Спасибо.
8