Тынуженлюдямx


ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ
Название Вашего проекта*
Ecompost- компост из пищевых отходов.
«Растут сады, а не свалки»

Кратко назовите сферу, в которой реализуется проект*
Переработка пищевых отходов с привлечением людей пожилого возраста, живущих в
домах с приусадебными участками.

Опишите кратко основную идею Вашего проекта
Основная идея проекта: Бесплатно собирать пищевые отходы у сетей супермаркетов,
кафе, столовых, ларьков и т.п. Под пищевыми отходами имеется ввиду никому не
нужные подгнившие и просроченные овощи и фрукты. Затем из этих отходов готовится
(с привлечением оплачиваемого труда людей пожилого возраста, имеющих
приусадебные участки) экологически чистый и качественный компост. После цикла
переработки компост расфасовывается в полиэтиленовые мешки и продается через сеть
тех же супермаркетов и специализированных магазинов.

Кто является Вашей целевой аудиторией и какую проблему Вы решаете (хотите
решить) своим проектом?
В нашем проекте соц. предпринимательства 3 целевых аудитории.
К 1- й группе (сырьевой канал) относятся предприятия общ. питания и
продуктовые магазины.
Многие работники попросту выбрасывают мусор не далеко стоящие контейнеры
или просто оставляют их на прилавках в надежде что их купят, экономя деньги на
вывоз. При этом нарушаются Санитарно-эпидемиологические требования к
организации торговли. За такие нарушения, организации при проверке придется
выплатить штраф или её могут просто закрыть.
Цель– это БЕСПЛАТНЫЙ вывоз просроченных пищевых отходов с
продуктовых магазинов. Таким образом мы решаем проблему торг. организаций с
соблюдением санитар. норм без доп. затрат на вывоз пищевых отходов. Они яв-ся
одними из бенефициариев данного проекта.
Ко 2- й группе мы относим людей пожилого возраста (производственные
ресурсы). Они, вступая в партнерские отношения с нами становятся привлекаемыми
работники по договору. Привлекая их к оплачиваемой деятельности, повышается их
доход и жизненный уровень.
И к 3-й группе (потребители) относятся фермеры, ландшафтные дизайнеры,
садоводы и т.п, которые хотят, чтобы и сам компост, необходимый для повышения
производительности, и цены на него были доступны


На основе какой информации (факты, результаты исследований, интервью и т.п.) Вы
сделали вывод о существовании и необходимости решения данной проблемы?
Разговаривая с сотрудниками этих магазинов, мы убедились в том, что для них
это действительно дополнительная ответственность и обуза – вывоз пищевых отходов
Изучая эту проблему мы узнали, что в России ежегодно пропадает около 30 % овощей
и 55 % фруктов. Это примерно 30 миллионов тон пищевых отходов в год. В
Ставропольском крае общая площадь земель, используемых для сельскохозяйственного
производства, составила 6100,6 тыс. га. Нормы внесения органических удобрений
зависят от типа почвы. В среднем составляют от 30 до 50 тонн на гектар.
Таким образом:
 возможности использования пищевых отходов, просроченной или
испорченной плодо-овощной продукции в производстве компоста в РФ имеются.
Поэтому сырьевая основа для производства компоста имеется.
 имеются рабочие руки – люди пожилого возраста. В Ставрополя
проживает более 1000 людей пожилого возраста, нуждающихся в социальной
поддержке и имеющих приусадебные участки.
 имеется потребность в производстве компоста, а значит есть рынок
сбыта.

Какое решение этой проблемы Вы предлагаете в рамках своего проекта?
Перед собой мы поставили задачу решить не одну проблему, а сразу несколько.
1ая проблема. В торговых организациях и предприятиях общего питания
имеется много пищевых отходов. Эти организации стараются экономить на вывозе
мусора, чтобы решить эту проблему, мы предлагаем бесплатный(или взамен на
предоставление возможностей реализовывать наш товар) вывоз мусора. Мы решаем
таким образом 2 дилеммы торговых комплексов: соблюдение санитарных норм и
экономия на вывозе пищевых отходов.
2я проблема. Многие пожилые люди любят заниматься садоводством. Мы
предоставим им возможность заниматься любимым занятием и при этом получать
определенный доход. Оборудовав на их приусадебных участках компостные ямы, мы
сможем поставлять сырье для производства компоста - пищевые отходы прямо на их
приусадебные участки. Они, имея опыт или приобретя его при нашей помощи, будут
готовить компост и расфасовывать его в пакеты. Пакеты с компостом нами будут
доставляться в специализированные магазины или в те же супермаркеты, где будут
реализовываться потребителям. Доход от вырученных средств будет идти на развитие
нашего социального бизнеса: совершенствование качества продукта и расширение
производственной сети.


Назовите 1-3 примера уже существующих решений аналогичной проблемы и в чем
Ваши преимущества и новизна по сравнению с ними?
Навоз - наиболее распространенное органическое удобрение. Он состоит из
экскрементов животных и подстилки. Ценность н Навоз быстро теряет свои свойства
оставленный в малых кучах или разбросанный по поверхности участка, особенно в
сухую и ветреную погоду. Хранить его лучше в уплотненном и влажном состоянии, а
заделывать в почву в течение одного дня.
Преимущество моей разработки в том, что она наиболее дешевая и менее
трудоемкая в переработке и в хранении, чем выше перечисленная технология.

На основе каких фактов и предположений Вы сделали вывод, что предложенное Вами
решение будет работать?


Собрав информацию у работника среднего магазина “Магнит”, мы выяснили
количество выбрасываемых продуктовых отходов в день:
 Бананы - 9 кг.
 Яблоки - 10кг.
 Манго - 2 шт.
 Авокадо - 5 шт.
 Памелла - 4 шт.
 Мандарины - 3 кг.
 Зелень - 30 шт
 Картошка - 9 кг
 Лука - 10кг.
Итого - 63кг. пищевых отходов в день только из одного небольшого магазина.
В “Магнит” каждый день приезжает мусорная машина за отходами, которому
магазин платит деньги.
Теперь посчитаем, сколько таких магазинов в Ставрополе:
 53 универсама «Магнит».
Если в среднем каждый универсам будет выбрасывать 63 кг отходов, то получается:
 63кг х 53универсам = 3339кг (± 800кг)
Таким образом проблем с поиском сырья, исходя только из возможностей
использования сети «Магнит», мы иметь не будем.
Компост будет востребован. Из-за низкой затратной технологии нашего
производства компоста, наш продукт будет дешевле поставляемого на рынок, а значит
наш компост будет конкурентоспособным.
Отсюда следует, что реализовываемый компост будет приносить прибыль,
которая будет распределяться между всеми участниками производственного процесса.
Каковы главные критерии успеха Вашего проекта?
Доступность и неограниченность сырья.
1. Наличие свободных рабочих рук.
2. Наличие потребности и рынков сбыта.
В городе Ставрополе очень много частного сектора, много дачников, дачное
строительство развивается и люди охотно берут всякого рода удобренийя и компост.
Сегодня на Ставрополье сады занимают 3,7 тысяч гектаров.
Это значит, что с реализацией нашего компоста проблем тоже не будет.
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Как выглядит Ваша бизнес-модель?
+Партнеры:
 Сети продуктовых магазинов такие как «Магнит», «Пяторочка» и др.
 Люди пожилого возраста, имеющие приусадебные участки, садовоогородные кооперативы и т.п. Мотивация для сотрудничества: полезный
досуг, оплата труда.
.
+Ресурсы:
 Доступные и бесплатные пищевые отходы;
 Свободные рабочие руки и места производства компоста. Это пожилые люди,
любящие садоводство, которые живут в собственных домах с небольшим
огородом.
 Сухие ветки и травы (компонент) соберём из лесов вокруг г.Ставрополя.
 Логистика для отходов и для канала поставок.
 Создание и администрирование онлайн-магазина.
 Упаковка для продукта.
+Отношение с заказчиком:
 Специализированные магазины.
 Супермаркеты, с которыми мы договариваемся на взаимовыгодных условиях:
мы вывозим отходы из магазинов взамен на торговое место для реализации
нашей продукции
+Пользовательские сегменты:
 Фермеры и фермерские хозяйства;
 Садоводы и огородники;
 Ландшафтные дизайнеры;
 Дачники и собственники домов с приусадебными участками.

Как Вы планируете обеспечить финансовую устойчивость проекта? Перечислите и
опишите планируемые доходы?
Финансовая устойчивость состоит из 4 факторов:
1) Бесплатное и постоянное сырье.
2) Свободные рабочие руки готовые переработать сырье.
3) Продажа товара через Супермаркеты и интернет магазин
4) Спрос на удешевленный продукт.
В день мы получаем в среднем 700кг отходов, из них получается 500кг компоста.
500кг* 30 дней = 15000кг компоста в месяц.
Расфасовывать мы компосты будем по 5кг мешкам. В мес. у нас получится
3000мешков.
Один 5кг мешок будем продавать по 55рублей, в отличии от конкурентов, которые
предлагают такой же продукт по 110руб.
Ежемесячный доход будет составлять 165000руб.
Чистая прибыль с учетом всех ниже перечисленных расходов 131 550руб.- налог 15%=
111 817,5руб.


Перечислите и опишите основные расходы
Для Логистики нам потребуется 2 автомобиля и 1 прицеп, куда будем собирать отходы.
Один автомобиль ВАЗ 21099 у нас уже имеется, придется ему докупить прицеп,
стоимость которого 50000руб.
Покупка второго б/у автомобиля Ваз 2104 для распространения готовой продукции
обойдется в 50000руб.
По моим расчетам в день, для сбора отходов с 10 магазинов и доставки её в места
переработки, будет уходить 8 литров сжиженного газа (8л*15руб) что равняется
120рублям. {3600руб в мес.}
В день на распространения продукции уйдет 5 литров сжиж. газа (5*15руб) равно 75
руб {2250руб в мес.}
В месяц за работу 2 работников будем платить по 8000руб, график работы каждого
один через один. {16000руб в мес}(В дальнейшем мы будем увеличивать число наших
работников)
Покупка оптом полиэтиленовой упаковки 3000шт в мес. {13200руб в мес.}
Препарат для ускорения компоста “КОМПОСТ 25” 300руб 1шт {2400руб в мес.}
Для создания сайта и для её функционирования 12000руб.
Налог с прибыли 13%.
ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ
Опишите основные этапы реализации Вашего проекта
На начальном этапе регистрируем свое ИП (Индивидуальное предприятие).
Расходы для открытия ИП (Оплата госпошлины за регистрацию ИП 800руб., Расходы
на изготовление печати 1000руб, Открытие расчётного счёта в банке- 2000руб.).
В настоящий момент у нас имеется предварительная договоренность с 10
магазинами о бесплатном каждодневном вывозе пищ. отходов (700кг отходов в день),
взамен они нам предоставляют места на прилавках для реализации нашей готовой
продукции.
В ближайшее время идет подготовка к организации поиска людей
престарелого возраста, имеющих приусадебные участки, любящих заниматься
садоводством, которые изъявили бы желание участвовать в производстве компоста.
Мы будем доставлять необходимые компоненты для производства компоста на
их участки, а они в свою очередь будут перерабатывать все это в компост и
расфасовывать по мешкам.
На данный момент есть команда, состоящая из студентов, которые получают
образование в близкой для данного производственного процесса специальности,
имеющих определенные материальные и технические средства для организации
предприятия.
Имеется автомобильный транспорт. К имеющемуся транспортному средству
будет приобретен прицеп (50 000руб), при помощи него будут вывозиться пищевые
отходы из торговых учреждений и доставляться на приусадебные участки людей
пожилого возраста. Для доставки готового товара в пункты продажи потребуется ещё
одно транспортное средство, который приобретём за 50 000руб. Оба автомобиля будут
расходовать в день 13 литров сжиженного газа, то есть 195 руб. в день и 5 850руб в
месяц. Известно, что из пищевых отходов, компост получается только через 9-12
месяцев, для его ускоренного образования нужно добавлять препарат “Компост 25”. С
помощью этого препарата мы получаем высококачественный продукт в течении всего
3-х недель. 1 пачка препарата (300руб) рассчитана на 2000кг органики. Получается, что
в месяц нам понадобится 8 таких пачек препарата (2400руб в мес). Для расфасовывания
удобрений нам понадобится 3000 мешков в месяц, которые стоят 4,4 рубля каждый
(13200руб в месяц). Инструменты и контейнеры где будет храниться и готовиться
компост в наличии имеются.
За один год мы хотим увеличить с 2 оплачиваемых работников по переработке до 10.
Всю прибыль мы будем вкладывать на развитие и расширение бизнеса.
Какие ресурсы у Вас уже имеются и как Вы планируете их использовать?
Автомобиль с установленным газовым оборудованием.
 Студенты, которые готовы на начальном этапе проекта бесплатно участвовать в
транспортировке отходов к местам переработки, имеющие водительские права и
транспортное средство. На начальном этапе мы с экономим на зарплате
водителям авто.
 готовое и бесплатное сырье и места для реализации нашей продукции.
 имеется денежный капитал в размере 50 000руб..


Перечислите и опишите основные ресурсы, которые Вам потребуются для реализации
проекта (человеческие, финансовые, административные, экспертные и т.п.)?
Человеческие:
Люди пожилого возраста, имеющие приусадебные участки в черте г.
Ставрополя;
Финансовые:
Требуется также финансирование в размере 150 000руб.
Средства на приобретение второго автомобиля;
Средства на оборудование компостных ям и оборудования для его производства;
Средства на заправку автотранспорта;
Средства на производство рекламной продукции;
Средства на оборудование торгового места.
Административные:
 Менеджерские способности при производстве и реализации продукции.





Экспертные:
 Консультации при организации реализации продукции;
 Консультации юристов для составления договоров.

Какие внешние факторы (возможности и риски), существенно влияющие на Ваш
проект, Вы можете назвать? Как они могут помочь или помешать реализации вашего
проекта?





1.
Особенных финансовых рисков при не удачной продаже мы не получим, так
как не тратимся на сырье и на места для реализации нашего продукта.
Транспорт и оборудование можем также продать без убытка.
Внешний фактор способный повлиять на наш проект – это конкурент. Но на
сегодняшний день его нет. Но мы предполагаем развивать проект и дальше. Это
только первый его этап.
Информированность населения о выходе нового экологически чистого и
дешевого компоста будет способствовать повышению его
конкурентоспособности.
Хорошо организованная реклама, что внесение компоста значительно
увеличивает урожай будет способствовать его большей востребованности.
Опишите кратко, по какой причине Вы выбрали именно эту тему для проекта Первая
причина – экологическая безопасность:
Выше мы уже описали, что каждый год в России выбрасывают 30 миллионов
тон пищевых отходов. Этого хватит чтобы заполнить футбольный стадион КАМП
НОУ. Валяясь каждый день на свалках эти отходы начинают вырабатывать МЕТАН,
который в 20 раз опаснее для жизни чем углекислый газ. Что, если мы превратим все
пищ. отходы во что-то хорошее для планеты.
Вторая – это желание поднять уровень жизни людей пожилого возраста и
предоставить им возможность полезного досуга:
Если мы начнем собирать пищ. отходы со всех магазинов и столовых и
доставлять в огороды наших немолодых работников, которые каждый день любят
заниматься садоводством. Они будут заниматься любимым хобби, не выходя из дома и
при этом зарабатывать не плохие деньги в добавок к своим пенсиям.
Наш девиз: растут сады, а не свалки!
Опишите Ваши сильные стороны как руководителя проекта, Ваш опыт реализации
проектов.
3. В любой задаче я (как инициатор и организатор данного проекта) стараюсь докопаться
до сути, так как не склонен принимать решения, ориентируясь на чужое мнение или
другие субъективные факторы. И хотя такой подход немного увеличивает срок
принятия решения, зато наверняка оно будет правильным и необходимым.
 Я считаю, что одна из моих наиболее значимых сильных сторон — способность
к разрешению проблем. Я способен рассмотреть ситуацию с различных точек
зрения и могу выполнять свою работу даже перед лицом трудностей и
препятствий.
 Также я чувствую, что на высшем уровне находятся и мои коммуникативные
способности. Я комфортно ощущаю себя как в презентациях, обращённых к
высшему руководству, так и в ситуациях разрешения конфликтов между
младшими членами команды
2.
4.
На основе чего Вы считаете, что у Вас получится реализовать свою идею? Как Вы
планируете совмещать реализацию проекта с Вашей основной деятельностью
5. Мы считаем, что наш проект будет иметь успех в силу его логичности и
просчитанной. В силу того, что продукт, особенно в таком аграрном регионе,
как Ставрополье, будет востребован в неограниченном объеме.
Компосты применяют под все культуры, примерно в тех же дозах, что и навоз
(15—40 т/га). Вносят их в пару (что значит разбросать по свежевспаханному
полю, например, перед посадкой картофеля), под зяблевую вспашку и
перепашку, в лунки при посадке рассады. По удобрительным свойствам
компосты превосходят навоз, и намного дешевле в производстве.
Основная деятельность участников проекта – это учеба. Вторая половина дня у
студента относительно свободна. Тем более, что деятельность близка к
приобретаемой мной профессии (Экономическая география)
6.
Почему, на Ваш взгляд, именно Вы должны получить премию
1. Наш проект уникален.
2. Экономически грамотен.
3. Он обладает неиспользуемыми неограниченными ресурсами.
4. Проект экологически и социально важен.
5. Это инновационный проект.
6. Он важен не только для Ставрополья, но и всего Северного Кавказа.
7. Есть поддержка среди молодежи.
8. Есть поддержка экологических организаций;
9. Есть поддержка местной администрации;
10. Мы прошли учебу по программе SOCIAL IMPACT AWARDS;
11. Я очень увлеченный и социально ответственный человек.
 Денежную часть я собираюсь потратить на приобретение прицепа,
транспортного средства, топлива и расходных материалов, производства
рекламной продукции и оборудования торгового места.
 Не денежный аспект премии я собираюсь использовать:
- для рекламы нашего бизнеса;
- для достижения договоренностей с партнерами;
- для вхождения в бизнес сообщества Ставрополья;
-для продвижения идеи экологической безопасности;
-для возможности дальнейшего обучения социальному предпринимательству;
-для привлечения дополнительных средств на реализацию проекта.
Как говорится знание — это сила. Все мои познания я постараюсь реализовать в
продвижении проекта. Так как найти деньги для реализации проекта не
проблема, а вот правильно рассчитать и использовать ресурсы получив новые
знания — это бесценно.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Здесь Вы можете оставить любую дополнительную информацию о проекте, которая не
была указана в анкете или прикрепить дополнительные документы, которые являются
важными на Ваш взгляд
На данный момент имею письма поддержки от Министерства социальной защиты населения
Ставропольского края.
Имею поддержку от Движения Добровольцев Ставрополья, также поддержку от кафедры
физической географии и ландшафтоведения, и кафедры экономической социальной географии СевероКавказского федерального университета.