Цели и задачи концепции развития МАУК «КДЦ «Дружба

Утверждаю:
Директор Муниципального
автономного учреждения культуры
«Культурно-досуговый центр
«Дружба»
_________________ П.В. Мазалов
«01» декабря 2014 г.
Концепция развития
муниципального автономного учреждения культуры
«Культурно-досуговый центр «Дружба»
на 2015-2017 годы
1
Введение
Согласно результатов социологического исследования «Екатеринбург –
центр культуры и развлечений», проведенного Екатеринбургской академией
современного искусства в 2009 – 2010 сделан вывод, что анализ сложившейся
в Екатеринбурге ситуации демонстрирует тот факт, что культурно-досуговая
сфера города во многом остается сегодня «советской», «дотационной» по
сетевому однообразию, предлагаемым формам и методам деятельности,
создаваемым условиям и технологиям проведения досуга горожанами.
Репертуар и качество услуг, оказываемых на современном этапе культурнодосуговыми учреждениями города, удовлетворяют, по большей части,
потребности детского контингента и людей старшего поколения. Но сегмент
потребителей услуг подросткового, молодежного возраста, зрелых людей, в
том числе проводящих досуг в кругу семьи, покрывается услугами КДЦ
недостаточно. Хотя это самый финансово обеспеченный контингент,
интеллектуально и физически готовый тратить время, силы и деньги на свой
досуг. Именно этот контингент требует культурно-досуговые услуги высокого
качества, максимально соответствующего потребностям жителя современного
мегаполиса и технически и символически насыщенные, то есть
соответствующие мировым досуговым трендам. И не получив качественного
предложения в традиционной культурно-досуговой сфере, потребитель
покидает ее, отдавая свой капитал иным институциям, лишь косвенно
относящимся к культурному досугу: торгово-развлекательные и культурноспортивные центры ведомственного и частного подчинения, где безусловно
понятие «культурный» досуг размывается, трансформируется в
увеселительно-торговое свободное времяпрепровождение, не предлагающее
потребителю достойного смысла.
Результаты деятельности муниципальных культурно-досуговых
учреждений, региональные и общероссийские тенденции развития культурнодосуговой сферы, свидетельствуют о том, что на сегодняшний день основной
проблемой сферы творческого досуга и рекреационной деятельности в
Екатеринбурге является инфраструктурное отставание городской среды от
быстро развивающихся досуговых потребностей жителей и роста их
разнообразия, желания и готовности активной части городского сообщества к
регулярной непрофессиональной творческой деятельности.
2
Анализ состояния, проблем и оценка потенциала МАУК «КДЦ
«Дружба»
Муниципальное автономное учреждение культуры «Культурнодосуговый центр «Дружба» создан в1996 году и является правопреемником
кинотеатра «Дружба» открытого в 1984 году. Зарегистрирован
Постановлением Главы администрации Ленинского района от 01.08.1996 г.
№754 «О создании муниципального учреждения культуры Культурнодосуговый центр «Дружба» на базе муниципального учреждения «Дружба».
Учредитель МАУК «КДЦ «Дружба» - Управление культуры
Администрации города Екатеринбурга.
В настоящее время МАУК «КДЦ «Дружба» состоит из трех структурных
подразделений и помещения для работы творческих коллективов:
 КДЦ «Дружба» (ул. Бардина, 21-Б);
 Д/К Ленинского района (ул. Сурикова, 31);
 Д/К Ленинского района (ул. Добролюбова, 2);
 Помещение для кружковой работы (ул. Н.Онуфриева, 24/2).
МАУК «КДЦ «Дружба» является одним из главных учреждением
культуры на территории Ленинского района, которое осуществляет
культурно-досуговую и концертную деятельность, проводит районные
массовые мероприятия, способствует развитию самодеятельного творчества,
организует любительские объединения, самодеятельные творческие
коллективы, кружки, клубы по интересам. Структурные подразделения и
помещения для занятий размещены таким образом, чтобы удовлетворять
культурно-досуговые запросы населения практически всех микрорайонов
Ленинского района.
МАУК «КДЦ «Дружба» осуществляет свою деятельность в
соответствии с предметом и целями деятельности, определенными
законодательством Российском Федерации, муниципальным образованием
«город Екатеринбург» и Уставом, путем оказания услуг, выполнения работ в
целях осуществления, предусмотренных законодательством РФ полномочий
органов местного самоуправления, муниципального образования «город
Екатеринбург» в сфере культуры и искусства.
МАУК «КДЦ «Дружба» создано в целях организации досуга и
приобщения жителей муниципального образования к творческому,
культурному развитию и самообразованию, любительскому искусству и
ремеслам.
Задачами деятельности МАУК «КДЦ «Дружба» являются:
 удовлетворение потребностей населения в сохранении и развитии
традиционного народного художественного творчества, любительского
искусства, другой самодеятельной творческой инициативы и социальнокультурной активности населения;
 создание благоприятных условий для организации культурного досуга
и отдыха жителей муниципального образования;
3





предоставление услуг социально-культурного, просветительского,
оздоровительного и развлекательного характера, доступных для
широких слоев населения;
поддержка и развитие самобытных национальных культур, народных
промыслов и ремесел;
расширение выставочной деятельности, обмен экспозициями с другими
учреждениями культуры;
содействие повышению культурного уровня населения;
развитие современных форм организации культурного досуга с учетом
потребностей различных социально-возрастных групп населения.
Для достижения поставленной цели и выполнение задач коллектив
МАУК «КДЦ «Дружба» осуществляет следующие виды деятельности,
согласно Устава:
 создание и организация работы любительских творческих коллективов,
кружков, студий, любительских объединений, клубов по интересам
различной направленности и других клубных формирований;

проведение различных по форме и тематике культурно-массовых
мероприятий-праздников, представлений, смотров, фестивалей,
конкурсов, концертов, выставок, вечеров, спектаклей, игровых
развлекательных программ и других форм показа результатов
творческой деятельности клубных формирований;

проведение спектаклей, концертов и других культурно-зрелищных и
выставочных мероприятий, в том числе с участием профессиональных
коллективов, исполнителей, авторов;

организация работы лекториев, народных университетов, школ и курсов
по различным отраслям знаний, других форм просветительской
деятельности, в том числе и на абонементной основе;

оказание консультативной, методической и организационнотворческой помощи в подготовке и проведении культурно-досуговых
мероприятий;
 осуществление
справочной,
маркетинговой деятельности;
информационной

организация кино и видеообслуживания населения;

физкультурно-оздоровительная деятельность;
и
рекламно-
4

деятельность библиотек, учреждений клубного типа;

проведение ярмарок; дискотек, организация школ танцев;

предоставление гражданам дополнительных досуговых и сервисных
услуг;

демонстрация кинофильмов, слайдов, видеопрограмм;

проведение кинофестивалей;

проведение киновечеров;

показ спектаклей и представлений;
 организация гастролей
коллективов;
и
выступлений
различных
творческих
 показ эстрадных исполнителей, солистов оркестров, исполнителей
разговорного жанра;
 организация клубов, студий и объединений;

организация лекториев и выступлений творческих коллективов;

организация
программ;

организация и проведение мероприятий по заявкам организаций и
предприятий (концертов, фестивалей и других форм мероприятий);

организация деятельности баров, столовых, кафе и поставка продукции
общественного питания;

показ эстрадных и танцевально-музыкальных коллективов;

показ вокально-инструментальных ансамблей и рок-групп;

показ экспозиций выставок из личных собраний коллекционеров;

проведение и организация выставок: книг и художественных
произведений по тематике, картин художников и художественных
салонов, произведений и изделий самодеятельных художников,
мастеров декоративно-прикладного искусства, членов любительских
клубов и студий;
семинаров
в
рамках
культурно-оздоровительных
5

показ экспозиций музеев;

выставки

организация ярмарок, лотерей, аукционов, выставок-продаж;

фотовыставки;

выставки филателистов, филокартистов, нумизматов.

занятия на факультетах народных университетов культуры;

организация лекториев и других лекционных мероприятий;

консультации, научные справки населению, копировальные работы;

обучение в платных кружках, студиях, на курсах;

организация любительских клубов, студий и объединений;

организация и проведение массовых мероприятий
праздников, балов, концертов, спектаклей, встреч);

предоставление
оркестров,
ансамблей,
самодеятельных
художественных коллективов и отдельных исполнителей для
музыкального оформления семейных праздников и торжеств;

художественное оформление массовых мероприятий
праздников, балов, концертов, спектаклей, встреч);

организация игровой деятельности детей в период проведения
культурно-массовых мероприятий для взрослых;

прокат сценических костюмов, культурного и другого инвентаря,
аудио-видеокассет с записями, звукоусилительной и осветительной
аппаратуры и оборудования;

музыкальные и танцевальные абонементы;

услуги студии звукозаписи;

организация торговли сувенирной продукцией, изделиями народного
творчества и художественного искусства;

организация работы спортивно-оздоровительных клубов и секций,
групп туризма и здоровья, тренажерного зала;
(вечеров,
(вечеров,
6

содействие и подготовка спортивных мероприятий;

реализация печатной и сувенирной продукции;

изготовление документальных копий на копировально-множительных
аппаратах: ксерокопирование, сканирование;

услуги населению предприятия общественного питания.
По состоянию на 01 сентября 2014 года МАУК «КДЦ «Дружба» имеет
следующее штатное расписание:
Должность (специальность,
Количество
профессия), разряд, класс (категория)
штатных
квалификации
единиц
3
Директор
Заместитель директора по
административно-хозяйственной
части
Художественный руководитель
Главный инженер
Начальник цеха
Методист
Заведующий художественнооформительской мастерской
Артист
Балетмейстер
Режиссер
Руководитель кружка
Звукооператор
Специалист по кадрам
Администратор
Водитель
Сторож
Уборщик производственных и
служебных помещений
Заведующий филиалом
Руководитель кружка
Культорганизатор
Заведующий филиалом
Методист
Балетмейстер
Репетитор по балету
Руководитель кружка
Культорганизатор
Вахтер
Сторож
Уборщик производственных и
служебных помещений
Всего
4
1
1
1
1
1
1
1
9
1
1
4
2
1
1
1
3
3
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
46
7
Согласно штатного расписания и учитывая внутреннее совмещение
сотрудников, в МАУК «КДЦ «Дружба» работает – 31 человек, из них:
 творческих работников – 15 человек.
- Высшее образование - 12 чел.
- Среднее специальное - 2 чел.
- Среднее - 1 чел.
Аттестованы – 12 чел.
- высшая категория…8 чел.
- 1 категория…3 чел.
- 2 категория…1 чел.
 Технический персонал – 16 чел.
- Высшее образование - 6 чел.
- Среднее специальное - 3 чел.
- Среднее - 7 чел.
Аттестованы – 2 чел.
- высшая категория - 1 чел.
- 1 категория - 1 чел.
- 2 категория – нет.
SWOT-анализ культурно-досуговой деятельности:
Weaknesses / Слабые
Strengths
/ Сильные
стороны
стороны
МАУК «КДЦ «Дружба»
предоставляет населению широкий
спектр направлений деятельности
кружков и творческих коллективов.
Хореографический ансамбль
"Танцующие человечки" носит
звание «народный».
В штате МАУК «КДЦ
«Дружба»
имеется
профессиональный
ансамбль
русской песни «Забава», в числе
которого два заслуженных артиста
России.
В МАУК «КДЦ «Дружба»
ежегодно проводится более 530
мероприятий,
которые
имеют
статус как районных, так и
международных.
Сотрудники МАУК «КДЦ
«Дружба»
состоят
из
Недостаточное поступление
финансовых средств в учреждение
как
бюджетных,
так
и
внебюджетных.
Материально-техническая
база учреждения находится в
неудовлетворительном состоянии:
более 40 процентов помещений
нуждаются в капитальном ремонте.
Низкая заработная плата
работников,
устаревшее
оборудование
и
досуговые
технологии
не
способствуют
закреплению молодежи.
Низкий
уровень
информатизации учреждения.
Отсутствие
необходимого
количества работников учреждения,
в
связи
с
недостаточным
финансированием МАУК «КДЦ
8
профессиональных специалистов,
которые любят свое учреждение и
переживают за будущее КДЦ
«Дружба», т.е. вкладывают душу в
свою работу, а значит создают
качественный культурный продукт
и уютную атмосферу заведению.
Opportunities / Возможности
Возрастает потребность в
творческих формах самореализации
горожан в свободное время.
Грантовая
поддержка
коллективов
самодеятельного
народного творчества.
Укрепление
творческих
связей
профессиональных и
любительских коллективов в сфере
исполнительского искусства.
Привлечение
инвестиций
(спонсорство, благотворительность,
партнерство).
«Дружба»,
в
том
числе
специалистов,
владеющих
современными знаниями в сфере
менеджмента и социокультурного
проектирования.
Threats / Угрозы
Растет
приверженность
большого числа социальных групп к
пассивно-потребительским и сугубо
развлекательным
формам
проведения досуга (просмотр ТВ,
компьютерные игры и развлечения)
– как результат ускоренного
развития электронных СМИ и
мультимедийных технологий.
Стандартизацию
и
унификацию досугового поведения
– как результат растущей экспансии
массовых,
коммерционализированных форм
культуры в глобальном сообществе.
Рост
социокультурного
разрыва
между
«массовым
обществом»
и
носителями
специфических культурных норм и
ценностей
(«элитарных»,
«контркультурных»,
«субкультурных» и т.д.) – как
результат
усиливающейся
дифференциации коммерческого и
некоммерческого
секторов
досуговой индустрии.
Нестабильность, волнения в
мировой
политической
и
экономической обстановке, кризис
в следствии чего, отказ потребления
культурных услуг населением в
пользу «главных» человеческих
нужд.
9
Цели и задачи концепции развития МАУК «КДЦ «Дружба»
Целью Концепции является – создание в МАУК «КДЦ «Дружба»
эффективной системы культурно-досугового обслуживания населения,
способствующей духовно-нравственному самоопределению личности,
развитию творческих инициатив широких слоев населения, сохранению и
распространению нематериального культурного наследия.
Для достижения Цели Концепции необходимо решение следующих
задач:
 формирование штата учреждения из квалифицированных кадров;
 эффективное методическое сопровождение деятельности учреждения;
 улучшение материально-технической базы учреждения;
 формирование новых способов управления деятельностью учреждения,
основанных на принципах кооперации и интеграции;
 многоканальное финансирование деятельности учреждения;
 расширение спектра предоставляемых населению культурно-досуговых
предложений;
 увеличение степени вовлечённости различных социальных групп в
деятельность учреждения;
 поддержание баланса инновационности и традиционности в
деятельности учреждения.
Механизмы реализации Концепции
В соответствии со стратегическим проектом «ЕКАТЕРИНБУРГ –
ТЕРРИТОРИЯ ТВОРЧЕСТВА», разработанным Управлением культуры
Администрации города Екатеринбурга видно, что в сложившиеся на
современном этапе развития культурно-досуговой сферы Екатеринбурга
творческие и досуговые практики (формы и способы проведения досуга,
доступные механизмы творческой самореализации, наличие условий для
активного и пассивного отдыха, наполненность рекреационных зон), как и в
России в целом, являются достаточно консервативными, что, в свою очередь,
объективно ведет к отставанию культурно-досуговой жизни горожан от
динамичных требований времени и их устремлений и потенциальных
возможностей.
Повсеместное развитие информационных технологий, опыт знакомства
с культурно-досуговыми практиками Европы и США, внедрение
инновационных технологий во все сферы жизни мегаполиса,
интеллектуализация общества, повышение его социальной активности и
выраженная необходимость в своевременной рекреации горожанина
заставляют специалистов культурно-досуговой сферы переосмысливать цели,
задачи и механизмы деятельности муниципального культурно-досугового
учреждения.
10
Современные стратегии социально-экономических преобразований
городов требуют консолидации усилий всех субъектов этих процессов;
преемственности решений; комплексного внедрения инновационных
технологий,
в
первую
очередь,
информационных;
привлечения
интеллектуальных и материальных инвестиций через активизацию научноисследовательской и просветительско-образовательной деятельности,
создание условий для диверсификации и увеличения финансовых потоков;
внедрения разнообразных социальных технологий, продвигающих городскую
территорию в российском и международном социокультурном пространстве,
в том числе за счет сохранения ее уникальных особенностей и создания новых
точек притяжения.
И совершенно обосновано, в качестве основной технологии
(механизма) реализации проекта (концепции развития) принять
инновационный способ достижения поставленных целей, как альтернативный
сценарий развития МАУК «КДЦ «Дружба», предполагающий развитие
достижений в культуре досуга, развитие творческого потенциала учреждения,
внедрение современной модели управления учреждением и предложение
новых векторов развития деятельности МАУК «КДЦ «Дружба», создание
условий для приносящей доход деятельности, развитие меценатства и
спонсорства.
Достижение реализации намеченных целей и задач планируется в три
этапа:
Первый этап (2015 г.) – ориентировочный: максимально возможное и
эффективное решение кадровых вопросов, структуризация направлений и
сфер деятельности, управления и контроля, укрепление и перераспределение
материально-технической базы КДЦ, развитие системы взаимодействия с
другими учреждениями культуры и образования.
Второй этап (2016 г.) – основной: формирование творческо-методической
базы; апробация новых культурных программ, технологий и проектов;
расширение сферы услуг; прочное вхождение в культурное пространство
города и области; создание материально-технической базы достаточного
уровня.
Третий этап (2017 г.) – обобщающий: анализ достигнутых результатов и
определение перспектив дальнейшего развития; фиксации полученных
результатов.
Приоритетные направления Концепции
Концепция развития представляет собой непрерывную технологию,
которая обеспечивает:
1. Для потребителей услуг КДЦ:
приобретение практических навыков по направлениям деятельности
КДЦ в творческой деятельности, развитии культуры, формировании
необходимых личных качеств и социальных компетентностей,
11
расширении кругозора и развитие творческого потенциала, создание
благоприятных условий для организации культурного досуга и отдыха
жителей муниципального образования.
2. Для сотрудников:
повышение профессионального уровня, квалификации, мотивация на
работу по развитию учреждения;
значительный рост авторитета руководителей творческих объединений
в окружающем социуме и среди учреждений, реализующих программы
по предоставлению услуг в области культуры и искусства.
Концепция развития освещает:
1. внутреннюю деятельность – работа с детьми и взрослыми по
удовлетворению потребностей в сохранении и развитии любительского
искусства, самодеятельной творческой инициативы и социальнокультурной активности населения;
2. внешняя деятельность, направленная на предоставление услуг
социально-культурного, просветительского, оздоровительного и
развлекательного характера, доступных для широких слоев населения.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
В Концепцию развития включены следующие направления:
Нормативно-правовое направление, обеспечивающее реализацию права
и свободу человека на все виды творческой деятельности в соответствии
с нормативными документами.
Экспериментально-творческое направление, предусматривающее:
осуществление деятельности на основе разработанных проектов,
концепций; а также апробацию результатов и внедрение в творческий
процесс КДЦ инновационных технологий (методов, форм, средств и
т.д.).
Методическое направление, заключающееся во внедрении в практику
работы КДЦ передовых разработок в области обучения детей и взрослых
различным видам искусств, в обобщении обучающих технологий,
ориентированных на интеграцию ранее полученных знаний с новыми.
Организационное направление, предусматривающее организацию и
проведение мероприятий Концепции развития учреждения.
Работа с учреждениями и организациями, предусматривает
мероприятия, направленные на установление партнерских отношений
по поддержке развития культурного пространства города и области,
вовлечение населения в творческо-созидательный процесс.
Работа с кадрами предусматривает повышение квалификации и
эффективности работы сотрудников КДЦ.
Наращивание материально-технической базы Дружбы, ремонтностроительные мероприятия и процедуры, направленные на улучшение
условий комфортности пребывания в учреждении, а также на
повышение уровня привлекательности и значимости КДЦ.
12
Достижение цели и решение задач КДЦ осуществляются путем
скоординированного выполнения взаимосвязанных по срокам, ресурсам и
источникам финансового обеспечения мероприятий Концепции развития.
В рамках модернизации творческого процесса необходимо
осуществлять следующие мероприятия:
1. разработка инновационных творческих программ и проектов КДЦ;
2. создание системы подготовки кадров первой и высшей квалификации;
3. формирование
информационно-технологического
обеспечения
творческого процесса;
4. развитие инновационной деятельности;
5. Поддержка детских, молодёжных и взрослых инициатив населения:
 использование площадки учреждения для проведения массовых
мероприятий (слёты, фестивали, творческие отчёты и т.д.);
 развитие на базе КДЦ проекта «Открытый микрофон»,
направленного на выявление талантов «из народа», для
дальнейшего обучения и привлечения этих дарований к
творческой жизни района и города (конкурсы, фестивали,
выставки и т.д.);
 развитие на базе КДЦ студии звукозаписи.
6. Развитие творческой составляющей КДЦ:
 создание и развитие на базе КДЦ проекта «Фабрика звезд»,
направленного на «выращивание» собственных молодых,
талантливых артистов, которые будут являться творческим
ресурсом учреждения;
 создание и развитие на базе КДЦ проекта «Театр русской песни»,
направленного на повышение имиджа и статуса учреждения,
путем привлечения профессиональных артистов;
 развитие на базе КДЦ проекта «К-Денс», для привлечения
молодежного сегмента населения к участию в творческой жизни
района и города, а также для саморазвития и самореализации
молодого поколения в культурном пространстве Екатеринбурга.
 повышение творческого мастерства занимающихся в кружках и
объединениях КДЦ;
 поддержка творческого развития ансамбля русской песни
«Забава»;
 развитие кружковой и клубной деятельности – увеличение и
разнообразие кружков и клубов;
7. Создание
у
КДЦ
«Дружба»
культурно-творческой
достопримечательности городского уровня, для привлечения внимания
к учреждению и повышения его имиджа.
8. Активное развитие и использование творческой деятельности в
интернет пространстве (интернет-конкурсы, акции, проекты и т.д.).
Анонсирование деятельности КДЦ в интернет источниках;
13
9. Работа с культурной франшизой, использование известных культурных
брендов для привлечения новых посетителей КДЦ;
10. Создание в КДЦ «Дружба» «территории семейного досуга выходного
дня», как дополнительный стимул проведение культурного досуга
семьей в КДЦ.
11.«Пропаганда здорового образа жизни»:
 организация деятельности информационного центра по
предоставлению социально значимой информации по данному
направлению;
 поддержка общественных организаций, внедряющих в области
новые социальные технологии по профилактике ВИЧ/ СПИДа;
 использование площадки КДЦ для проведения областных
мероприятий и реализации проектов по направлениям
деятельности;
 привлечение детей и молодёжи к активным занятиям в культурноспортивных объединениях;
 профилактика правонарушений среди детей и молодёжи.
В рамках развития кадрового потенциала и формирования
качественного контингента, занимающихся в кружках и объединениях,
необходимо осуществлять следующие мероприятия:
1. поддержка профессионального роста сотрудников КДЦ;
2. привлечение детей и молодежи к занятиям в кружках и объединениях
учреждения.
В рамках модернизации инфраструктуры необходимо осуществлять
следующие мероприятия:
1. модернизация ИТ-инфраструктуры;
2. обеспечение комфортных и безопасных условий для занятий в кружках
и объединениях учреждения, для проведения мероприятий и работы
сотрудников на местах;
3. реализации творческо-созидательного и инновационного процесса.
В рамках совершенствования организационной структуры КДЦ и
повышения эффективности управления необходимо осуществлять следующие
мероприятия:
1. развитие организационной структуры КДЦ, модернизация финансовой
и административной систем управления;
2. позиционирование и продвижение привлекательного имиджа КДЦ для
целевых аудиторий.
В рамках развития материально-технической оснащенности и
комфортности Дружбы необходимо осуществлять следующие мероприятия:
14
1. переоборудование сценического пространства КДЦ (расширение
сцены, установка механизмов кулис и занавеса);
2. оснащение и модернизация светового и звукового аппарата МАУК
«КДЦ «Дружба»;
3. обновление мебели в помещениях МАУК «КДЦ «Дружба»;
4. обновление кресел в зрительном зале КДЦ;
5. приобретение и применение мультимедиа аппаратуры, в соответствии с
современными информационными технологиями.
В рамках повышения привлекательности, создания положительного
имиджа МАУК «КДЦ «Дружба»:
1. Развития внешних связей: расширение контактов с прессой, более
насыщенное освещение деятельности МАУК «КДЦ «Дружба» во всех
видах СМИ, издание буклетов, наполнение сайта фото-и
видеосюжетами о деятельности МАУК «КДЦ «Дружба», расширение
коммуникаций в соц.сетях;
2. Формирование фирменного стиля: создание фирменного стиля система знаков и символов, формирующих имидж МАУК «КДЦ
«Дружба», должен проявляться во всех видах деятельности МАУК
«КДЦ «Дружба» и присутствовать на бланках и конвертах; афишах,
плакатах и постерах; входных и пригласительных билетах; рекламных
изданиях и буклетах; сувенирной продукции;
3. Маркетинг и фандрайзинг:
 Необходимо проведение маркетинговых исследований и
соц.опросов по дальнейшему выявлению востребованных у
населения форм культурно-досуговой работы, по поиску
актуальных методов и средств для повышения эффективности
работы и расширения деятельности МАУК «КДЦ «Дружба»;
 Будет уместно применение технологий не только спонсорского,
но и нематериального, нефинансового, общественного
фандрайзинга путем выстраивания партнерских отношений
(например, привлечение «под проект» кадровых ресурсов в виде
волонтеров, добровольцев и пр.), более активное привлечение
общественных организаций и прочих заинтересованных лиц.
Целевые показатели эффективности деятельности МАУК «КДЦ
«Дружба»:
1. Муниципальное задание:
Количество участников
массовых мероприятий
(тыс.чел.)
2015
41,2
2016
41,3
2017
41,4
Количество
клубных
формирований
и коллективов
(единиц.)
2015
23
2016
23
2017
24
Количество регулярно Количество массовых
Выручка
занимающихся
мероприятий
от продажи билетов
в клубных
в культурно (млн.руб.)
формированиях
досуговом
и коллективах
учреждении
(тыс.чел.)
(единиц.)
2015
2016
2017
2015 2016 2017
2015
2016
2017
1,030 1,040 1,050 565
565
570
1
1
1
15
2. Доход от приносящей доход деятельности:
 2015 год – 4 300 000 рублей;
 2016 год – 4 700 000 рублей;
 2017 год – 5 100 000 рублей.
3. Доведение средней заработной платы работников МАУК «КДЦ
«Дружба» до средней заработной платы по экономике Свердловской
области:
2014 год
2015 год
2016 год
21722,6 рублей
24497,9 рублей
29911,2 рублей
2017 год
40044,0 рублей
16
Ожидаемые результаты реализации Концепции
1. В полной мере раскрыть потенциал МАУК «КДЦ «Дружба» как
культурно-досугового центра с привлекательным обликом для
посетителей всех возрастных и социальных групп, сделав его центром
притяжения, пробудить общественную активность и дать импульс для
развития у них интереса к самореализации, познанию, коллективному
досугу, здоровому образу жизни;
2. Выполнение плановых задач муниципального задания;
3. Сформировать и развить коллектив единомышленников, через
профессионально-личностное развитие сотрудников Дружбы;
4. Улучшить качество предоставляемых культурно-досуговых услуг на
основе новых технологий развивающей, вариативной деятельности,
направленной на сотворчество, саморазвитие и самореализацию детей и
руководителей кружков Дружбы;
5. Повысить профессиональный уровень руководителей кружков Дружбы;
6. Усовершенствовать календарь мероприятий, направленных на
творческое развитие, социальное становление и профессиональное
совершенствование детей и молодёжи;
7. Усилить значимость досуговой деятельности как эффективного
средства профилактики беспризорности и правонарушения детей и
юношества;
8. Привлечь внимание широких слоев общественности, в том числе и
средств массовой информации, к деятельности МАУК «КДЦ «Дружба»;
9. Совершенствовать кадровый, программно-методический, материальнотехнический и финансовый ресурсы МАУК «КДЦ «Дружба»;
10.Обеспечение разнообразия предоставляемых культурных услуг;
11.Повышение качества работы МАУК «КДЦ «Дружба».
17