Приложение 5 (Экспертное заключение)
реклама
Приложение 5 к Порядку предоставления субъектам малого и среднего предпринимательства Ярославской области грантов на создание малой инновационной компании Форма ЭКСПЕРТНОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ по бизнес-плану, представленному _____________________________________________________________________________ (полное наименование малой инновационной компании) Критерии оценки Тематика вопроса Оценка в зависимости от ответа «отлично» (5 баллов) «хорошо» (4 балла) 4 1. Рынок косвенная конкуренция есть, прямой нет запланированный объем продаж может быть достигнут в течение 12 месяцев 1 2 3 Состояние конкуренции наличие прямой или косвенной конкуренции время достижения после выхода на рынок «критической массы» (запланированного прямой и косвенной конкуренции нет Выход на рынок запланированный объем продаж может быть достигнут в течение 6 месяцев «удовлетворительно» (2 балла) 5 «плохо» (1 балл) прямая конкуренция есть, но слабая есть сильная прямая конкуренция запланированный объем продаж может быть достигнут позднее 12 месяцев достижение запланированного объема продаж может занять больше времени, чем планировалось 6 Оценка бизнесплана 7 2 1 2 объёма продаж) 3 4 5 6 Стратегия дистрибуции (продаж) способы продажи продукта убедительная концепция дистрибуции или использование существующего уникального канала дистрибуции неубедительная концепция дистрибуции, уникальное ноу-хау должно быть доработано нет концепции дистрибуции и существующих уникальных каналов Развитие рынка предполагаемый объём целевого рынка в ближайшие 3 года убедительная концепция дистрибуции, уникальный канал дистрибуции, существующая система дистрибуции 50 миллионов рублей 20 миллионов рублей 8 миллионов рублей 5 миллионов рублей Выгоды для потребителя потребительская польза для потенциальных пользователей Ассортимент продукции насколько четко определён «продуктовый портфель» Акцент, восприятие способы предложения продукта конечному потребителю 2. Конкурентные преимущества продукта польза имеется и продукт имеет ясные продукт имеет выражается в конкурентные небольшие понятных преимущества конкурентные преимуществах преимущества и должен иметь что-то особенное «продуктовый большинство много продуктов портфель» чётко, продуктов «продуктового ясно определён «продуктового портфеля», которые портфеля» чётко, чётко определены ясно определено функциональность, функциональность, функциональность, удобство удобство удобство использования, использования, использования дизайн, безопасность безопасность имеются аналогичные продукты «продуктовый портфель» чётко, ясно не определён функциональность 7 3 1 Восприятие потребителем цены и ценности Масштабируемость 2 насколько привлекательно восприятие цены и ценности потребителем насколько просто масштабировать продукт 3 продукт имеет больше функций, чем конкурент по более низкой цене 4 продукт имеет больше функций, чем конкурент при такой же цене 5 продукт имеет больше функций, чем конкурент, но по более высокой цене 6 продукт имеет такие же функции, но низкую цену продукт может масштабироваться без изменений или ограничений продукт может масштабироваться с минимальными вложениями (усилиями) сложный продукт, может быть доработан, прототип будет завершен продукт может быть масштабирован с большими усилиями продукт не может быть масштабирован (основа продукта менее 50 процентов) требуются интенсивные фундаментальные исследования Технология насколько высока технологическая зрелость продукта сложный продукт, может быть доработан и завершен Защита прав на производство в какой степени продукт защищен и доступен команде основателей права защищены и доступны, права на эксплуатацию выяснены; если стратегия предусматривает регистрацию патентов, они получены права защищены и доступны, права на эксплуатацию выяснены; если стратегия предусматривает регистрацию патентов, то они находятся в стадии регистрации Уровень инновационности характеристика технологического прогресса наличие только внутренних технологических разработок, которые будут генерировать сочетание существующих и собственных технологий создает инновационную сложный продукт, может быть доработан, техническая концепция не принята права на эксплуатацию необходимо уточнить, в стратегии нет защиты прав; поданы документы на регистрацию патентов или они не могут быть запатентованы сочетание существующих технологий создает инновационную добавленную права на эксплуатацию необходимо уточнить, в стратегии нет защиты прав; права на эксплуатацию принадлежат другой компании эта технология уже существует, но в другой форме 7 4 1 2 3 инновационную добавленную стоимость 4 добавленную стоимость 5 стоимость 6 Техническая осуществимость процент технической осуществимости проекта собственный капитал, сторонний капитал, субсидии более 70 процентов 50-70 процентов 30-50 процентов менее 30 процентов потребности в финансировании запланированы и подтверждены потребности в финансировании запланированы и отчасти подтверждены (не менее чем на 50 процентов) финансовые потребности отчасти запланированы, не подтверждены все ресурсы (персонал, исследования, разработки, материальные расходы, инвестиции) используются оптимальным путем рентабельность проекта ресурсы оптимально используются и структурированы ресурсы используются оптимально, но не структурированы финансовые потребности запланированы, не подтверждены, но имеют перспективу (подписаны соглашения, заявки и т.д.) ресурсы используются не оптимально, но структурированы полный возврат капитала менее чем за 4 года полный возврат капитала менее чем за 6 лет полный возврат капитала менее чем за 8 лет не ясен срок возврата капитала Финансовая состоятельность бизнеса Использование собственных средств Финансовая привлекательность ресурсы используются не оптимально и не структурированы 7 5 1 Управляющая команда проекта Предпосылки к развитию проекта «Узкие» места проекта 2 личность и способности предпринимателя в управлении командой успешность применения изобретателями своих знаний в практическом бизнесе виды ресурсов, гарантируемых на стадии роста 3 опытный предприниматель, способный представлять компанию основатели имеют все необходимые знания (управление бизнесом, технологиями), возможно сформировать команду из основателей обеспеченность внутренними и внешними ресурсами на случай возникновения форсмажорных обстоятельств 4 сильная личность предпринимателя, не имеющего опыта 5 существует член команды менеджеров, имеющий потенциал 6 в команде нет члена, имеющего потенциал учредители имеют все необходимые знания, и команда основателей развивается вместе учредителям не хватает знаний, но они готовы развиваться в структурированном виде команда основателей имеет технические знания цепочки дополнительного финансирования подтверждены, «узкие» места могут быть заполнены потенциальными ресурсами части цепочки дополнительного финансирования не подтверждены; работа по привлечению дополнительных финансовых ресурсов в стадии разработки части цепочки дополнительного финансирования не подтверждены; нет плана по работе над привлечением финансовых ресурсов 7 Выводы экспертов по результатам анализа представленного бизнес-плана: ________________________________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________. Рекомендация экспертов по рассмотрению бизнес-проекта на заседании комиссии уполномоченного органа по предоставлению финансовой поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства Ярославской области (далее – комиссия): 6 - рекомендовать бизнес-план на рассмотрение комиссией; - не рекомендовать бизнес-план на рассмотрение комиссией. «____»__________________ 20___г. Эксперт(ы): Должность Ф.И.О. Подпись Руководитель экспертной организации (подпись) (Ф.И.О.) 7
