Темы проектов бакалаврских работ на английском языке

Темы проектов бакалаврских работ на английском языке
Кафедра управления проектами 2009-2010
Барыкин Алексей
Николаевич, к.э.н.,
старший
преподаватель
Весманов Сергей
Викторович, к.э.н.,
доцент
1. Анализ инновационной активности промышленности России.
2. Оценка эффективности инновационного развития коммерческой
организации (возможно использование данных своей организации).
3. Формирование оптимальной структуры управления созданием
технологических инноваций в условиях рынка.
4. Форсайт как инструмент инновационного развития коммерческой
организации.
5. Разработка механизма трансформации бизнес-модели коммерческой
организации (по материалам реальной компании)
6. Формирование механизма передачи опыта ведения инновационной
деятельности в бизнес-инкубаторе
7. Опыт ведения инновационной деятельности в России: ретроспективный
анализ.
8. Опыт ведения инновационной деятельности в развитых странах:
ретроспективный анализ.
9. Опыт ведения инновационной деятельности как экономическая категория.
10. Качественное и количественное измерения опыта ведения инновационной
деятельности в России и за рубежом.
11. Инновации в сфере услуг: прошлое, настоящее, будущее
12. Маркетинг инноваций: позиционирование, создание конкуренции.
13. Маркетинг инноваций: концепция целостного продукта
14. Маркетинг инноваций: структура дистрибьюции и ценообразование
15. Трансформация в подходах управления инновациями в ХХI веке.
16. Управление технологическим старт-апом: методология.
1.Баланс интересов заинтересованных сторон (Project Stakeholders) и
участников проекта.
2.Логическое и временное взаимодействие процессов управления (Initiating,
Planning, Executing, Controlling, Closing).
3.Разработка устава проекта (Develop Project Charter)
Содержание устава проекта. Анализ осуществимости проекта (TЭО,
предварительный бизнес-план, feasibility study).
4.Разработка плана управления проектом (Develop Project Plan).
Базовый (Baseline) и текущие планы.
5.Описания требований к плану проекта в корпоративной методологии.
Примеры шаблонов плана проекта.
6.Руководство и исполнение управлением проекта (Direct and Manage Project
Execution)
7.Интеграция и координация всех действий по исполнению проекта,
сравнение и анализ отклонений текущего плана.
8.Основная роль руководителя проекта
9.Мониторинг и управление работами проекта (Monitor and Control project
work)
10. Способы устранения отклонений от базового плана. Корректирующие
воздействия и контролируемые изменения базового плана.
11. Типология ошибок в управлении проектами. Характер планирования,
исполнения и содержания проекта. Принцип непрерывности управления
содержанием проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта.
12. Практика создания иерархических структур работ (Create WBS)
Разбиение целей и результатов работ на пакеты работ — создание
иерархической структуры работ проекта (WBS — Work Breakdown Structure).
Использование шаблонов WBS - типовых фрагментов работ. Критерии
достаточного уровня детализации WBS — пакетов работ.
13. Идентифицикация, анализ и разработка плана реагирования на риски
проекта. Процессы планирования управления рисками (Risk Management
Planning) Идентификация рисков (Risk Identification). Качественный анализ
рисков (Qualitive Risk Analysis). Количественный анализ (Quantitative Risk
Analysis).
14. Власть в проекте и проектной деятельности. Организационное
планирование (Organizational Planning).. Создание (Staff Acquisition) и
Развитие команды (Team Development). Управление проектной командой
(Manage Project Team).
15. Актуальность эффективного обмена информацией между участниками
проекта. Планирование коммуникаций (Communications Planning).
Распространение информации (Information Distribution). Отчетность по
исполнению (Performance Reporting).
Ильина Ольга
Николаевна, к.т.н.,
доцент
Проектный офис как инструмент управления проектами в компании.
Управление программой.
Информационная система управления проектами.
Управление проектом внедрения ERP-системы.
Формирование и развитие команды проекта.
Никонов Игорь
Использование макроэкономических прогнозов при оценке показателей
Михайлович, к.э.н.,
проекта.
доцент
2. Стимулирующая роль Форсайта в инновационной деятельности компаний.
3. Оценка эффективности прогнозирования в управлении проектами.
4. Реализация функции прогнозирования в инновационной компании.
Сокольникова
1. Управление международными проектами.
Ирина
2. Инвестиционный анализ международных проектов.
Вячеславовна, к.э.н., 3. Формирование денежного потока международного проекта.
доцент
4. Система управления рисками международного проекта.
5. Финансирование инвестиционного проекта.
6. Теоретические аспекты прямых иностранных инвестиций.
7. Методологические аспекты оценки международных инвестиционных
проектов.
Хомутинникова
1. Проектный офис как инструмент управления проектами в компании
Ксения Сергеевна,
2. Информационная система управления проектами
Старший
3. Управление проектом внедрения ИТ-системы
преподаватель
4. Планирование и управления коммуникациями в проекте
5. Контроль проекта с использование метода освоенного объема
6. Планирование стоимости проекта на разных стадиях жизненного цикла
проекта
7. Управление виртуальной командой проекта
8. Аутсорсинг в управлении проектами. Ключевые факторы успеха.
9. Консалтинг в проектном управлении. Ключевые факторы успеха.
Царегородцев
1. How we define Free Float.
Дмитрий
2. Constituent parts of Market Capitalization.
Васильевич,
3. Russian IPO story: achievements and prospects.
старший
4. Structuring the company's Analyst Databook.
преподаватель
5. Corporate presentation and Handouts.
6. IR practices of Russian companies.
Яковлева Анна
1. Методы управления оборотным капиталом в компании.
Юрьевна
2. Analysis of innovation ecosystem emergence.
3. Проблемы инновационных экосистем (среды) российских регионов.
4. Условия, необходимых для возникновения малых инновационных
компаний.
1.
2.
3.
4.
5.
1.