национальный резервный банк считает благотворительность

ПРИМЕРЫ РОССИЙСКОЙ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ
Национальный резервный банк считает благотворительность делом интимным, но занимается
ею профессионально
Коммерческий банк «Национальный резервный банк» (НРБ) был создан чуть больше года назад.
«Вырос» он из «Русской инвестиционно-финансовой компании», специализировавшейся на работе с
российским внешним долгом. Став уполномоченным банком правительственной комиссии по
государственному внешнему долгу, НРБ сумел сократить его на полмиллиарда долларов.
Пайщиками банка являются такие гиганты как Газпром, Газэкспорт, Машинэкспорт, Братский
лесопромышленный комплекс. Иначе говоря, это или чисто государственные предприятия,
либопредприятия и организации с «львиной долей» государственногоучастия.
С коммерческими структурами и частными вкладчиками банк не работает. Зачем же нужна ему
благотворительность? Известно, что благотворительность как таковая помогает бизнесу решать
маркетинговые, рекламные и имиджевые задачи. Но бывает и так: выгоды от благотворительности банку
никакой, а занимается он ей чисто из филантропических соображений. А уж коли Председателем
Правления банка является Александр Лебедев, выпускник МГИМО, дипломат и банкир, помощь другим
становится делом настолько естественным, что ставить это себе в заслугу никто и не помышляет.
Неожиданные кадровые решения стали визитной карточкой НРБ. Вам часто встречался член Союза
писателей на посту руководителя службы PR? Мне – впервые. В выборе «объектов помощи» не
последнее место имеют личная ориентация и профессиональные пристрастия самого руководителя
службы PR Банка Сергея Фадеева, и считать это недостатком благотворительной политики банка,
наверное, не стоит. Посудите сами, если руководство банка имеет давние и устойчивые контакты в мире
искусства, знает ситуацию изнутри, то кому как не НРБ помогать художникам и театрам? Этой весной в
театре-студии «Мастерская Петра Фоменко» проходят премьерные спектакли по пьесе начинающего
драматурга Ольги Мухиной «Таня-Таня».
Все расходы текущего года, связанные с арендой помещений, изготовлением костюмов и декораций,
взял на себя Национальный резервный банк. Название банка не упоминается ни на афишах, ни в
программках спектаклей.
НРБ принимал участие в организации выставок замечательных российских художников Шемякина и
Крснопевцева в галерее «Дом Нащокина».
На деньги банка был издан проспект, посвященный творчеству молодого живописца Бориса
Лаврентьева-Хотимского. Обеспечив такую «наглядную агитацию», художник сумел организовать
выставку в Германии и теперь неплохо продается. Кроме таких «традиционных» сфер
благотворительности, как помощь детскому дому и поддержка проекта по выпуску книг для слепых
детей, банк занимается инвестициями в области образования: оплачивает стипендии двум российским
студентам, направленным Финансовой академией и МГУ на обучение в Оксфордский университет.
Акция эта не стала разовой: руководство НРБ приняло решение об учреждении регулярной стипендии
банка для обучения в Великобритании студентов исторического факультета МГУ. Помог НРБ и
Международному центру обучения в проведении московской городской олимпиады по английскому
языку, в которой приняли участие ребята из специализированных школ города.
Мало кто слышал о рахманиновском обществе. Между тем имя Сергея Рахманинова способно не только
возродить интерес к российским исполнительским традициям, но и открыть для слушателя новые имена
молодых российских музыкантов. Конкурс Чайковского, по мнению ряда экспертов, рискует выродиться в
состязание не музыкантов, а преподавательских кланов. В этой ситуации конкурс имени Сергея
Рахманинова, намеченный на осень1997 года, способен серьезно оживить столичную музыкальную
жизнь. Нет нужды говорить, что конкурс, рассчитанный на пианистов и вокалистов, планируется сделать
традиционным.
Среди других «артистических» проектов НРБ отметим литературную премию «Москва-Пенне»,
учрежденную совместно с Центральным Домом Литератора. Проект российско-итальянский, в рамках
его вручается премия «за новое имя в российской литературе последних лет». Денежный приз поможет
автору спокойно писать новые шедевры. Международный характер проекта подталкивает НРБ к новой
идее: распространить конкурс на Италию, где тоже немало молодых талантливых писателей. Почему
российские деятели культуры охотно получают международные премии, а иностранные российскими
премиями обделены? Если дело в финансах, Национальный Резервный банк готов отстаивать свое
название и в культурной сфере.
Благотворительность бывает разная. Никто не может отнять у человека права помогать – как хочется и
кому хочется. Каковы бы ни были мотивы такой помощи, она работает не только на ее «получателей»,
но и на общество в целом, снижая социальную напряженность, делая общество более человечным. Но
постепенно российский банковский бизнес от разрозненных и хаотичных пожертвований «по зову
сердца» (а чаще – тем, кто понастырнее) переходят к осмысленной благотворительной политике,
специализируясь на определенной области. Они знают, кому, зачем и как они хотят помочь, и какая от
этого будет польза обществу. Подобная политика помогает самому банку стать экспертом (в случае с
Национальным Резервным банком – экспертом в художественно-артистической сфере), помогать
осмысленно.
С другой стороны, банк гарантирован от обид «случайных просителей» с иной «специализацией»
Словом, копать сконцентрированнее и уже, но глубже всегда интереснее, чем скрести по поверхности. К
тому же есть шанс обнаружить, где зарыта собака эффективной благотворительности.
Почему «РЕСКОР» помогает ученым?
Один из признанных лидеров столичного рынка недвижимости – финансово-промышленная корпорация
«РЕСКОР» – стала спонсором двух благотворительных спектаклей: «Обрыв» в доронинском МХАТе и
«Лес» в театре «Современник».
«РЕСКОР» помогает благотворительными взносами и на постановку спектаклей, и на поддержку
актеров. Зрителями спектаклей стали 2 тысячи ветеранов и инвалидов Великой Отечественной войны.
Для них такая возможность выпадает не часто.
В самом «РЕСКОРе» большого события на этого спонсорства не сделали и не рассчитывали на
внимание к спектаклям средств массовой информации. Расхожее мнение о непременной шумихе вокруг
благотворительных акций не всегда совпадает с реальностью. Но спросим сами себя: почему одним
театрам спонсоры помогают, а другим нет? Каковы критерии этого отбора? Президент корпорации
Сергей Лупашко расставил все на свои места: эти театры нравятся.
Надо отдавать себе отчет, что обращение коммерческих структур к профессионалам
благотворительности – благотворительным фондам хотя бы за советом, куда и на что тратить
пожертвования, – вещь довольно редкая. Чаще всего адресаты такой помощи фирмы находят
самостоятельно. Логика здесь простая и понятная – деньги наши, нам и решать, кому они нужнее. И
ничего крамольного в этом нет. Чем отдавать миллионы в бездонную прорву государства в виде
налогов, лучше помочь кому-то конкретно.
Принцип личного доверия пока что работает лучше, чем любая экспертиза благотворительного фонда. В
ситуации с корпорацией «РЕСКОР» есть пример еще более характерный. Деятельность «РЕСКОРа»
начиналась в конце 80-х при организационной поддержке НПК «Химфизика». До сих пор офис
корпорации расположен на территории Института химической физики на улице Косыгина. Своим
взлетом (оказаться на пике риэлтерских возможностей!) «РЕСКОР» обязан прежде всего собственным
усилиям. Здесь едва ли не впервые в Москве стали практиковать трастовое обслуживание капитала,
потом льготное кредитование покупки квартир. Теперь «РЕСКОР» выходит в лидеры на рынке крупной
недвижимости: каждый третий особняк в Москве продается с его помощью.
Причем же здесь ученые? Во-первых, корпорация помогает институту решать вопрос занятости, немало
сотрудников института работают на различные проекты «РЕСКОРа», в том числе, в области утилизации
резины или, скажем, космической связи. Во-вторых, в «РЕСКОРе» практикуется льготное выделение
квартир для сотрудников института (а это изрядная скидка в цене). В-третьих, корпорация выступила
учредителем Фонда социальной защиты ученых, а президент «РЕСКОРа» стал членом совета Фонда.
Ежегодно корпорация жертвует 80 млн. рублей на материальную поддержку нуждающимся ученым.
Распределением помощи занимается Академия Наук Российской Федерации. При всех возможных
минусах подобной системы благотворительной поддержки есть большой плюс: помогают тем, кого
знают. Когда уверены, что оказанная помощь поступит по назначению. Возможности контроля в данном
случае у «РЕСКОРа" тоже достаточно велики. Сергей Лупашко входит в Совет Фонда вовсе не в
качестве свадебного генерала. Вместе с тем, по его собственным словам, крупные коммерческие
структуры несомненно нуждаются в долгосрочной политике в благотворительной сфере. Разовые акции
конкретной помощи, наверное, останутся, но выработка принципиального, обоснованного подхода к
социальной политике корпорации уже на повестке дня.
Благотворительным фондам и организациям, занимающимся этими вопросами профессионально, стоит
подумать над созданием конкретных долгосрочных проектов в сфере благотворительности, а также над
механизмами взаимодействия с Большим Бизнесом в целях их реализации.
Инвестиционный банк «ВОСТОК-ЗАПАД»: традиционные подходы с элементами скепсиса
Банк «Восток-Запад» работает на российском рынке пятый год. Благотворительная политика банка с
самого начала строилась по традиционному образцу. Объектами целенаправленной помощи стали
лечебные учреждения, в том числе детские. Средства, выделяемые банком на благотворительные
нужды, идут на закупку медицинского оборудования и препаратов военным госпиталям, детским
лечебным учреждениям, онкологическим и кардиологическим медицинским центрам.
Каждый год банк выделяет на эти нужды более двухсот миллионов рублей, что составляет около полупроцента прибыли. Конечно, все обращения в банк проходят определенный отбор и на Правление
попадают наиболее достойные и «профильные». Деньги получают не все обращавшиеся, что тоже
понятно. По крайней мере, формальные критерии отбора известны ответственным лицам, чего не
скажешь о широкой публике. Если бы, например, просители-индивидуалы знали, что банк не
рассматривает обращения частных лиц о помощи, было бы лучше всем, в том числе сотрудникам банка,
отвечающим за благотворительность.
Анна Борзилова, ведущая в банке это направление, занимается плюс ко всему рекламой и связью с
общественностью (точнее, работа с обращениями за благотворительной поддержкой она занимается
плюс к основной работе в сфере рекламы и PR).
О создании отдельной структуры, проводящей целенаправленную политику в области
благотворительности, речи нет. От благотворительности никто не ждет серьезной отдачи. Возможности
благотворительности в плане усиления позитивного имиджа банка, привлечения новых клиентов и
партнеров всерьез не рассматриваются. Как часто случается, благотворительность подпадает под
остаточный принцип. Останутся деньги – поможем другим, нет -виноваты не мы, а, скорее, государство.
Благотворительность остается затратной сферой, а к делам, не приносящим прямой прибыли бизнесу, в
любом банке относятся вполне определенным образом.
Самый серьезный довод: никакая благотворительная политика не сможет спасти банк от финансовоэкономических проблем. Разговор с практиками банковской благотворительности всегда полезен. Вопервых от остужает пыл энтузиастов от благотворительности, считающих себя теоретиками этой сферы.
Во-вторых, реальные потребности бизнеса всегда перевешивают любые теоретические построения.
Сплошь да рядом оказывается, что зарубежный опыт по использованию благотворительности для
улучшения психологического климата в коллективе, имиджа и авторитета банка, а тем более для
привлечения новых денег, в российских условиях не срабатывает.
В чем здесь дело? В наших традициях, чудовищном гнете государства или в обычной косности
мышления? Может, и не надо вовсе относиться к благотворительности и меценатству всерьез? Спасибо
государству, что вообще не запретили негосударственные общественные организации и
негосударственную деловую активность! Ну а банки – пусть жертвуют деньги кому хотят и как хотят, это
их дело.
Не будем выказывать дежурного оптимизма. Ситуация непростая, подходов много, идеальных решений
нет. Как нет и уверенности в том, что все это меценатство с благотворительностью перестанет быть для
бизнеса просто необязательной статьей расходов. Ведь основная задача бизнеса- зарабатывать деньги,
тратить деньги – дело благотворительных организаций.