Круг Кула

Алмазная монополия De Beers
Группа «De Beers», управляющая на редкость успешным всемирным алмазным картелем,
использует необычный метод продажи алмазов. Покупателям, сообщившим о своей
заинтересованности в приобретении конкретного количества алмазов определенных
размеров и определенного качества предлагается комплект алмазов, именуемый
«просмотровым», приблизительно соответствующий интересам данных покупателей.
Алмазы для этого комплекта отбираются исключительно на основании их общих
характеристик, без какой-либо попытки серьезно оценить их стоимость. Просмотровые
комплекты предлагаются на основе принципа «берешь или отказываешься», их цена
рассчитывается по специальной формуле, исходя из общих характеристик вошедших в
комплект камней. Переговоры по поводу цены абсолютно исключены. Не подлежит
обсуждению и состав комплекта (за исключением ошибок сортировки). Отказ от
просмотра такого комплекта на предложенных условиях приводит к тому, что данный
покупатель исключается из числа клиентов «De Beers» на будущее.
Хотя некоторые элементы этой системы могу являться следствием использования фирмой
своего монопольного положения, нет особых оснований полагать, что какая-то фирма,
хотя бы и являющаяся монополистом, захотела бы выбрать для себя неэффективную
систему продажи своей продукции.
Источник: Милгром П., Робертс Дж., «Экономика организация менеджмент», в 2-х
томах, т.1.
Контракт с градусом
Российская торговая система (РТС) не могла выбрать лучшего времени для
анонсирования своего нового продукта — погодных фьючерсов. Деловые издания
пестрели многозначными цифрами убытков, понесенных предприятиями из-за сильных и
продолжительных холодов. Остановилось строительство, закрылись рынки, опустели кафе
и рестораны, маршрутные такси не ездили из-за большего расхода бензина, а интернетпровайдеры не могли подключать абонентов. Казалось, что деловая жизнь в половине
регионов страны замерла...
Только продавцы обогревателей и владельцы складов с мороженым довольно потирали
руки. Как раз в тот момент, когда бизнесмены начали подсчитывать нанесенные морозами
убытки, РТС совместно с Росгидрометом обратились к ним с интересным предложением:
страховать, как это делают предприятия в развитых странах, риски убытков от капризов
погоды при помощи фьючерсных контрактов на эту самую погоду.
«Одному бизнесмену нужна низкая температура, чтобы были продажи, а другим —
высокая температура, чтобы были продажи. Вот они и затевают друг с другом игру», —
разъясняет начальник управления мониторинга загрязнения окружающей среды
Росгидромета Джумшид Джангиров смысл торговли прогнозами погоды.
Идея такого производного инструмента не нова. Первые торги фьючерсами на погоду
начались еще в 1999 году на Чикагской товарной бирже (CME). Всего в мире в настоящее
время торгуется 15 погодных фьючерсов, объем рынка оценивается в $2,5 млрд. Самые
популярные контракты — на среднюю температуру в зимний период.
В России схема торговли прогнозами погоды может выглядеть примерно следующим
образом. Сначала определяем сводный расчетный индекс на погоду. К примеру: берем
среднее тридцатилетнее значение температуры в январе по Москве (—11о) и умножаем на
количество дней в месяце. Получаем идеальное значение индекса (341), отклонение от
которого и приносит деньги. Можно купить фьючерс на потепление или на похолодание.
Если в течение января среднее значение температуры будет ниже (например, —16,1о), то
значение индекса составит не 341, а 500 пунктов. Выигрыш поставившего на похолодание
— 159 пунктов.
«СИТУАЦИЯ с морозами достаточно хорошо продемонстрировала, зачем нужны
погодные фьючерсы, а вот как их использовать — другой вопрос. Придется людям
объяснять», — говорит вице-президент РТС Роман Горюнов.
Финансисты понимают, что им непросто будет убедить наших строителей, терпящих
убытки в холода, купить фьючерс на понижение температуры или объяснить природу
деривативов (производных ценных бумаг) продавцам теплой одежды.
Но руководство РТС и не делает ставку на широкие массы. «Наши очевидные клиенты —
крупные предприятия энергетического сектора, жилищно-коммунального хозяйства. Не
исключено, что погодными фьючерсами заинтересуется туристический бизнес, ведь есть
прямая зависимость от количества осадков, выпадающих на черноморском побережье, и
от числа людей, которые едут отдыхать», — рассуждает Роман Горюнов.
Руководство РТС пока не оценивало потенциальный рынок погодных контрактов. «В
США объем бизнеса предприятий, которые зависят от метеоусловий, достигает 20% ВВП
страны. В России таких расчетов никто не делал, но что-то мне подсказывает, что у нас
эта величина не меньше, — говорит вице-президент торговой биржи. — В США, конечно,
есть риск ураганов, но с точки зрения осадков и температурных режимов Россия даже
более метеозависима».
Источник: Анастасия Самоторова, BusinessWeek Россия, 30 января, 2006.
Один раз измерь
ВЕСЬ ПОСТСОВЕТСКИЙ период россияне преспокойно «вешали в граммах», мерили в
метрах и засекали в секундах, даже не задумываясь, что эти казавшиеся вечными эталоны
имеют свойство устаревать. И если в СССР существовали целые государственные
программы по поддержанию и развитию метрологии, на которые выделялись немалые
суммы, то в последние 20 лет у чиновников выработалась привычка на этих безмолвных
«бюджетниках» экономить.
Опомнились лишь в связи с намерением России вступать во Всемирную торговую
организацию, для которой состояние государственных эталонов — один из основных
показателей готовности страны нормально и честно торговать на мировом рынке. Когда
отечественные метрологи провели ревизию, выяснилось, что из 122 существующих
государственных эталонов 36% были созданы свыше четверти века назад, а 46% введены
более десяти лет назад. Между тем во всем мире принято обновлять государственные
первичные эталоны каждые 10—15 лет. Большинство развитых стран уже используют
новое поколение государственных эталонов, повышающих точность измерений в
промышленности и различных технологиях на один-два порядка.
В результате в 2003—2004 годах Россия участвовала в программе международных
сличений эталонов, которая проводится под эгидой Международной организации мер и
весов, лишь в минимальном объеме. Между тем эти работы являются ключевыми для
равноправного присоединения России к ВТО в части измерений. Ведь по результатам
сличений признают эквивалентность национальных эталонов и правильность
существующей в стране системы измерений. И делают вывод о способности государства
обеспечить точные измерения параметров продукции. Только в этом случае можно
гарантировать качество товаров, которые попадают на международный рынок.
Дело не только во внешней торговле. Из-за того, что в России вообще отсутствуют
некоторые современные эталоны, а существующие дают недостаточный уровень
точности, тормозится развитие отечественной промышленности, особенно новых
технологий.
По словам начальника отдела метрологии Минпромэнерго РФ Евгения Еремина, «каждые
три-пять лет потребность в точности удваивается. Из основных единиц неизменным
остался только один эталон — килограмм. Это гиря, которая хранится в подвалах под
колпаком (во ВНИИМ им. Менделеева. — «BusinessWeek Россия»). А для измерения
света, длины, частоты теперь используются квантовые явления. У времени тоже теперь
атомные стандарты частоты. По эталону времени мы отстаем от зарубежных стран в два
раза,, что будет сказываться на цифровой связи: там должны быть очень точные сигналы
времени, точные частоты. Без этого невозможно создать полноценных массовых
технических систем».
Источник: Яна Юрова, BusinessWeek Россия, 7 ноября, 2005.
Они повесят трубку
В 2006 году компания «Мобильные ТелеСистемы» скажет «Вы уволены!» почти пятой
части своих сотрудников. Инвесторов оптимизация штата МТС, скорее, порадует, но
предполагают, что высвобождение нескольких тысяч человек может стать причиной
стагнации рынка труда в отдельно взятой телекоммуникационной отрасли. Конкуренты
лидера рынка — «ВымпелКом» и «МегаФон» — с гордостью сообщают, что массовых
увольнений в их компаниях не ожидается. Во всяком случае пока.
Президент компании МТС Василий Сидоров предполагает, что рентабельность оператора
по EBITDA (расчет по доходу до уплаты с него налога на прибыль, процентов и
амортизации) в следующем году может оказаться ниже 50%. В борьбе за повышение
рентабельности компания решила пожертвовать кадрами. В 2006 году МТС проведет
«оптимизацию состава»: как заявил Василий Сидоров, в головном офисе, в Москве, под
сокращение попадут 20% сотрудников, в регионах — 10%.
Директор МТС по связям с инвесторами Андрей Брагинский заметил лишь, что
предполагаемые сокращения затронут как управленческие, так и административные
позиции.
Часть планируемого сокращения штата будет связана с выводом из компании
непрофильных функций (речь идет об уборке офисов, транспорте, питании, охране и т.д.)
и переводом их в разряд аутсорсинговых схем. По сути, всю вспомогательную
деятельность, не имеющую отношения к основному бизнесу оператора, теперь будут
осуществлять профильные компании.
«Многие сотрудники, которые покинут штат МТС благодаря выводу непрофильных
функций, скорее всего, получат предложения о работе в компаниях-аутсорсерах. С учетом
этого общее сокращение численности штата составит всего 5%, ведь нужно еще иметь в
виду, что в регионах, находящихся в стадии активного развития, персонал по-прежнему
набирают», — говорит Андрей Брагинский.
Источник: Денис Рябоконов, BusinessWeek Россия, 5 декабря, 2005.
Всех подсчитают?
По некоторым оценкам, когда начинается реклама, две трети телезрителей отключают
звук или меняют канал, а то и просто не смотрят ролики: они их раздражают и к делу не
относятся. Но если бы реклама на ТВ оценивалась так же, как программы, – по рейтингам,
большинство роликов слетели бы с эфира в одночасье.
Ли Уайнблатт, гендиректор PreTesting Co. из Тенафлай (Нью-Джерси) разработал
научный способ измерения аудитории роликов, что очень озаботило весь рекламный мир.
К лету Уайнблатт собирается установить приставки, которые будут фиксировать реакцию
зрителей на рекламу (в прямом эфире и в записях на цифровые рекордеры) в 35 тыс.
домов четырех–семи американских городов. Ежедневные рейтинги телерекламы (сколько
человек ее просмотрели и пропустили) от MediaCheck быстро подскажут, снимать ролик с
эфира или, может, ограничиться переносом его на другое время. Благодаря новым
цифровым приставкам прилежные зрители рекламы смогут даже получать подарки. «Сама
по себе телереклама эффективна. Неэффективны плохие ролики», – утверждает
Уайнблатт.
MediaСheck – лишь одна из многочисленных служб проверки реальной эффективности
рекламы. Их появление – это отчасти ответ на вызов, брошенный телерекламе рекламой в
Интернете, где просмотревших ее пользователей легко подсчитать по кликам. Еще важнее
то, что новые инструменты контроля позволят им как никогда раньше приструнить
креативщиков, сорящих деньгами заказчиков. Кроме того, будет упорядочен хаос,
царящий в купле-продаже рекламного времени.
Понять, что хорошо и что плохо в мире рекламы, становится проще. Кроме MediaCheck
есть еще разработка компании Nielsen Media Research: рекламодателям и агентствам
предлагают «поминутные» измерения числа зрителей. В основе расчетов число зрителей,
не переключающихся на другой канал во время рекламы. А молодая компания IAG
Research Inc., основываясь на результатах тысяч каждодневных интернет-опросов, может
предоставить информацию о том, какие программы, передачи с product placement и 30секундные рекламные ролики смотрят «внимательнее всего». По словам гендиректора
IAG Алана Гулда, оценка эффективности рекламы по величине аудитории (подсчет
зрителей) – востребованный бизнес. «Данные о заинтересованности зрителей – новая
валюта мира рекламы», – замечает он.
Рейтинги рекламы могут полностью перевернуть существовавшую десятилетиями
систему оценки рекламного времени в зависимости от численности аудитории той или
иной программы и вынудить телекомпании формировать расценки, ориентируясь на число
зрителей именно рекламы. Дэвид Полтрэк из CBS считает возможным, что ТВ будет брать
больше денег за демонстрацию плохой рекламы и меньше за показ качественных роликов,
мотивируя это тем, что плохая реклама побуждает зрителя уходить с канала. Впрочем,
Полтрэк признает, что все не так просто.
Источник: Дэвид Кайли, BusinessWeek Россия, 16 января, 2006.
Един для всех?
Единая налоговая ставка. В глазах многих консерваторов от финансов это Священный
Грааль государственной политики: низкая единая ставка подоходного налога, который
платят все, кроме вовсе освобожденных от него самых малооплачиваемых работников.
Американские консерваторы проталкивают эту идею не один десяток лет. Но первые
реальные испытания она прошла в странах бывшего советского блока: начиная с середины
90-х единую налоговую ставку ввели по меньшей мере восемь государств, от крошечной
Эстонии до огромной России.
В большинстве этих стран темпы роста экономики выше, чем у их западных соседей.
Потому и нет ничего удивительного в том, что призывы к введению единого налога
услышаны теперь и в Западной Европе, с ее самыми высокими в мире налогами. Ангела
Меркель, кандидат на пост германского канцлера от Христианско-демократического
союза (ХДС), одним из главных своих советников по экономике сделала ярого борца за
единую ставку. В Великобритании находящиеся в оппозиции консерваторы заявили 7
сентября, что для изучения предложений о введений единой ставки подоходного налога
намерены создать специальную комиссию.
Президент венской группы сторонников единой ставки налогов Europeans for Tax Reform
Гюнтер Фелингер говорит, что интерес к этому вопросу заметно усилился в прошлом году
после введения единого налога в Словакии: стремительно растущий словацкий автопром
оттягивает из Западной Европы так необходимые ей многомиллиардные инвестиции.
«Ситуация в корне изменилась», — говорит Фелингер.
Право-центристское правительство Франции заявляет о намерении с 2007 года уменьшить
количество налоговых ставок с семи до пяти, снизить максимальную ставку с 48,1% до
40% и сократить вычеты из налогооблагаемой базы. Как ожидается, к концу года министр
финансов Испании Педро Солбес внесет предложение о снижении верхней ставки
подоходного налога с нынешних 45% и сокращении количества налоговых категорий с
нынешних пяти. Греция, снизив корпоративные налоги, рассматривает возможность
уменьшения подоходного налога с граждан и упрощения налоговой системы.
Даже если не брать в расчет пример стран востока Европы, все равно власти многих
западноевропейских стран сталкиваются с ростом недовольства сложностью их налоговых
систем. Во Франции, например, существует целых 560 налоговых льгот — от
специальных вычетов для журналистов до льгот людям, нанимающим помощника по
хозяйству. Это обходится государству в более чем $60 млрд. в год. Французское
правительство заявляет, что с 2007 года ограничит допустимые вычеты суммой в $9400 на
одного налогоплательщика в год.
Налоговый кодекс Великобритании тоже слишком замысловат и плохо сочетается со
свободным рынком. Под руководством находящихся у власти лейбористов официальный
справочник по налоговому законодательству с 1997 года стал практически вдвое толще. В
начале сентября парламентский комитет подверг резкой критике систему налоговых
скидок для беднейших домохозяйств, назвав ее жутким кошмаром. Это подтолкнуло
Джорджа Осборна, министра финансов «теневого» кабинета министров консерваторов и
давнего поборника единого налога, к тому, чтобы назначить комиссию, которая
рассмотрит
возможность
введения
единой
ставки
для
всех
британских
налогоплательщиков.
Источник: Кэрол Мэтлэк, BusinessWeek Россия, 26 сентября, 2005.
Информация – деньги – товар
Старейшая из платежных сетевых систем — интернациональная Webmoney. Как
декларируют хозяева сервиса, Webmoney обеспечивает не только расчеты с другими
пользователями системы, оплату товаров и услуг в Сети, но и почему-то возможность
«обсуждать с партнерами условия торговых сделок посредством голосового сервиса,
видеоконференции, защищенной WM-почты». Как платежная система Webmoney, видимо,
не лучший выбор, если иметь в виду главное – возможность купить что-либо онлайн.
Сетевых магазинов, принимающих платежи Webmoney, немного. Коммунальные услуги
оплатить и вовсе нельзя.
«Яндекс.Деньги» в этом смысле лучше. С этой системой охотно работают многие
российские сетевые магазины, сотовые операторы, интернет-провайдеры и даже
некоторые коммунальные службы. Еще неделю назад для использования
«Яндекс.Деньги», как иWebmoney, требовался хотя и не сложный, но все же специальный
софт — так называемый интернет-кошелек, который поддерживал связь с банком,
позволяя хранить и тратить рубли онлайн. С 29 сентября сервис «Яндекс.Деньги» не
требует специального клиентского программного обеспечения, ему достаточно только
обычного браузера. Это очень удобно. Теперь для того, чтобы платить
«Яндекс.Деньгами», достаточно помнить пароль и иметь подключенный к Интернету
компьютер.
Еще одна система для платежей в Сети—e-Port. Товары и услуги, которые можно купить с
помощью e-Port, сегодня предлагают 187 компаний, что по нынешним временам немного.
Для пополнения счета в e-Port можно либо принести наличные в московские отделения
нескольких банков, либо использовать дебетовые карты STB, либо сделать банковский
перевод.
Система Rapida, наряду с традиционными для платежных интернет-систем услугами
оплаты мобильной и фиксированной связи, коммерческого ТВ и доступа к Интернету,
обеспечивает (в Москве) коммунальные платежи. Способ пополнения счета — банковский
перевод, предоплаченная карта или наличные в отделения «Почты России» и Банка
Москвы.
Система «КредитПилот» действует в нескольких городах страны. Способы пополнения
счета—банковский перевод или предоплаченная карта. Компаний, предоставляющих
товары и услуги по оплате через «КредитПилот», немного. Коммунальные платежи не
обеспечиваются.
Для полноты картины осталось упомянуть сервис «Деньги@Mail.ru». Он появился
недавно и конкурирует со всеми перечисленными системами. Успешно или нет—судить
рано. Благодаря популярности Mail.ru (с помощью и участием этого портала
раскручиваются «Деньги@Mail.ru») эта система, возможно, потеснит остальные.
Источник: Андрей Анненков, BusinessWeek Россия, 10 октября, 2005.
Практика лихоимства
Лихоимство – форма коррупции государственных служащих, при которой они вступают в
сговор с заведомыми нарушителями действующих юридических норм и помогают им
совершить правонарушение или уйти от ответственности за уже совершенные деяния,
получая при этом определенное вознаграждение.
«У нас установилось своеобразное «сотрудничество» со службой занятости, — начинает
он свой обстоятельный рассказ. – Некоторые предприятия города и области участвуют
ежегодно в тендере на трудоустройство новых работников на своем предприятии – по
сути, речь о создании новых рабочих мест. Для этого нужно заручиться поддержкой
высоких чинов городского или районного начальства. Этот конкурс – конкурс только на
бумаге, а реальный конкурс заключается в том, кто из руководителей предприятий больше
даст чиновнику, который распределяет эти средства. Чиновник пишет бумагу о том, что
«мы (администрация) не против того, что данному предприятию будут перечислены
средства на создание рабочих мест». Контроль в данном случае возлагается на органы
милиции, которым нам также приходится кое-что «отстегивать», для того чтобы не
приезжали с проверками, сколько реально у нас людей работает, и кто они. Мы им
платим, например, стройматериалами.
Подобный тендер, — продолжает наш собеседник, — это льготный, очень льготный
кредит, для того чтобы создать новые рабочие места. Он, как правило, дается на год, и
наш руководитель должен отчитываться за использованные средства. Для нас этот кредит
– от пятисот тысяч до миллиона рублей на год. Его дают по частям. Казалось бы, обернуть
этот кредит в свою личную пользу сложно – отчетность серьезная. Поэтому мы, например,
укрепляем «периметр» предприятия – или попросту забор, улучшаем подъездные пути...
(респондент имеет в виду, что создается видимость работы, для чего избираются такие
виды деятельности, результаты которых с трудом поддаются объективной оценке. —
Авт.). Мы отчитываемся за средства, а потом нам могут передать деньги на увеличение
мощностей, на средние и капитальные ремонты. Естественно, есть каналы для
обналичивания денег в свой карман. Например, можно покупать официально новый
двигатель, а можно отремонтировать старый, а разницу положить себе в карман. Можно
покупать какие-то материалы, необходимые для обустройства завода (железо, шифер и
пр.), а можно использовать те же материалы, которые мы получаем по бартеру за кирпич.
Способов много».
Источник: Исследовательский проект «Теневая Россия», Чиновник и бизнес.
Практика лихоимства.