Лекционный курс - Майкопский государственный

3
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«МАЙКОПСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Факультет
Кафедра
управления_________________________________________________
менеджмента и региональной зкономики
УТВЕРЖДАЮ
Декан факультета управления
______________Зарубин В.И.
«_____»__________ 20___г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
по дисциплине
СД.Ф.01 Стратегический менеджмент
по специальности
Факульте
080507 Менеджмент организации
управления
МАЙКОП
4
Рабочая программа составлена на основании ГОС ВПО и учебного плана МГТУ по
специальности 080507 Менеджмент организации
Составитель рабочей программы
канд. экон. наук, доц.
_____________ Г.В.Карамушко
Рабочая программа утверждена на заседании кафедры
менеджмента и региональной зкономики___________________________
Заведующий кафедрой
«___»________20 __г.
Одобрено научно-методической комиссией
факультета управления
Председатель
научно-методического
совета специальности
_____________
Л.И.Задорожная
«___»_______20 _г.
_____________
Л.И.Задорожная
Декан факультета управления
«___»________20 __г.
_____________ В.И. Зарубин
СОГЛАСОВАНО:
Начальник УМУ
«___»________20 __г.
___________ Г.А. Гук
Зав. выпускающей кафедрой
по специальности
___________ Л.И. Задорожная
5
СД.Ф. 01
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Стратегические
проблемы
развития
производства
и
структура
промышленности; стратегия предприятия, стратегическое управление;
стратегический
маркетинг;
ситуационный
анализ;
формирование
стратегических целей и стратегии предприятия; стратегия и техническая
политики предприятия; стратегия внешнеэкономической деятельности;
стратегия и организационная структура; стратегический потенциал
организации; проектирование систем управления.
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ
1. Цели и задачи учебной дисциплины, её место в учебном процессе.
1.1. Цели и задачи изучения дисциплины.
Цель курса создание системы знаний о приемах и инструментах, методологии
принятия стратегических решений и способах практической реализации этих знаний..
Задачи курса сформировать представление о стратегическом управлении,
определить место стратегического менеджмента в системе управления организацией.
1.2. Краткая характеристика дисциплины.
В результате освоения курса студент должен
Знать все составляющие процесса стратегического управления. методы
анализа и оценки внешней и внутренней среды организации, основные типы
стратегических альтернатив и методы выбора стратегий.
Уметь самостоятельно определять основные области анализа внешней и
внутренней среды организации и использовать все основные методы анализа среды,
классифицировать стратегии организации и давать им общую оценку
Практическими результатами обучения по курсу станет овладение приемами SWOTанализа, методами классификации стратегий и выбором стратегических зон
хозяйствования.
1.3. Связь с предшествующими дисциплинами
Настоящий курс является обязательным для подготовки специалистов в
области менеджмента. Являясь базовым, специально формирующим
специалистов широкого профиля в области экономики курс тесно связан с
рядом гуманитарных, социально-экономических и специальных дисциплин:
- исследование систем управление;
- разработка управленческих решений;
-менеджмент.
1.4. Связь с последующими дисциплинами
Изучаемый курс имеет связь с последующими дисциплинами такими
как:
- планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности;
6
- финансовый менеджмент;
- бизнес-планирование;
- инновационный менеджмент.
116
экзамен
экзамен
250
20
4
6
2
8
+
-
230
экзамен
экзамен
лабораторные
-
практические
13
57
Количество
часов в неделю
лекции
26
38
СРС
134
лекции
250
всего
Контроль
ная работа
8,
9
ОФО
8,
9
ЗФО
аудиторные
Практичес
кие
(семинарс
кие)
Общий объем
Номер семестра,
форма обучения
Учебные занятия
Форма итоговой
аттестации (зачет,
экзамен)
2. Распределение часов учебных занятий по семестрам
2
2
1
3
-
3. Содержание дисциплины.
3.1. Наименование тем, их содержание, объём в часах лекционных
занятий.
Программа лекционного курса.
Номер
лекции
1
2
3
4
5
Раздел, тема учебного курса, содержание лекции
Тема 1. Введение в стратегический менеджмент
Вопросы: 1. Стратегические проблемы развития
производства. Стратегический потенциал организации
2. Структура промышленности. 3. Понятия стратегия и
стратегическое управление
Тема 2 Методологические основы стратегического
управления
Вопросы: 1. Системный подход к стратегическому
управлению. Проектирование систем управления.
2. Основные положения и принципы стратегического
управления. 3. Ситуационный анализ.
Тема 3. Формирование стратегических стратегий и
целей предприятия
Вопросы: 1. Понятие стратегического планирования.
2. Миссия организации. 3. Цели организации и их
характеристика
Тема 4. Анализ среды организации
Вопросы: 1. Анализ макроокружения. 2. Анализ
непосредственного
окружения.
3.
Анализ
микроокружения. 4. Методы анализа среды
Тема 5 Изучение стратегических альтернатив и выбор
стратегии
Количество
часов ОФО
2
Количество
часов ЗФО
1
2
0,5
2
0,5
2
0,5
2
0,5
7
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Вопросы: 1. Этапы разработки стратегии. 2. Основные
области выработки стратегии. 3. СЗХ. Сегментация
внешнего окружения. 4. Типы стратегий бизнеса
5. Анализ портфеля продукции
Тема 6 Управление реализацией стратегии
Вопросы: 1 Компоненты формального планирования
2. Система планов предприятия. 3. Бюджет и этапы его
составления. 4. Управление по целям. 5. Оценка
стратегии
Тема 7 Планирование международной деятельности
Вопросы:1.
Отличительные
характеристики
интернационализации. 2. Цели интернационализации и
их
характеристика.
3.
Внешнеэкономическая
деятельность.
Тема 8 Проведение стратегических изменений
Вопросы 1. Виды стратегических изменений
2. Изменение стратегии и организационной структуры
3. Изменение организационной культуры
Тема 9. Кризис теории стратегического планирования
Тема 10 Холическая концепция стратегического
планирования
Вопросы: 1. Типология бизнес-систем
Тема 11. Сущность планирования
Вопросы: 1. Понятие планирования. 2. Преимущества
и недостатки планирования. 3. Форма плана
Тема 12. Методология планирования
Вопросы: 1. Основные принципы планирования
2. Методы планирования. 3. Показатели плана и их
классификация. 4. Система мер для обеспечения
выполнения плана
Тема 13. Классификация планов
Вопросы: 1. Классификация планов по срочности
2. Индикативное планирование. 3. Основные этапы
индикативного планирования
Тема 14. Организация планирования
Вопросы: 1 Порядок и последовательность разработки
плана. 2. Система информационного обеспечения
3. Качество планирования и экономический анализ
4. Функции работников экономических служб
Тема 15. Стратегический маркетинг
Вопросы:1. Сущность и структура плана маркетинга
2. Основные составные части плана маркетинга
3. Планирование сбыта (продаж).
Тема 16 Цели и методика составления бизнес плана
Вопросы 1. Цель разработки бизнес-плана. 2.
Структура бизнес плана. 3. Основное содержание
разделов бизнес плана
Тема 17 Планирование производства
Вопросы 1 Стратегия и
техническая политика
предприятия. 2. Производственная функция
3. Планирование производства в различных отраслях
4. Определение точки безубыточности
4
0,5
4
0,5
4
0,5
4
4
0,5
0,5
4
0,5
4
0,5
2
0,5
4
0,5
4
0,5
4
0,5
4
0,5
8
18
19
Тема 18 Методы определения экономического эффекта
Тема 19 Функциональное планирование фирмы
Вопросы: 1. Планирование прибыли и рентабельности
2. Планирование издержек производства и обращения
3. Планирование персонала фирмы.
Итого
4
4
0,5
0,5
64
10
3.2. Практические (семинарские) занятия, их наименование,
содержание и объем в часах
Номер Наименование темы практического Раздел, тема дисциплины
занятия занятия
1
2
Тема 1. Методологические основы
стратегического управления
Системный
подход
к
стратегическому
управлению.
Четыре
уровня
знаний
составляющих
методологию
стратегического
управления.
Системный и ситуационный подход
как
методологическая
база
стратегического
управления.
Основные положения и принципы
стратегического
управления.
Основные понятия стратегического
управления (потенциал организации,
стратегия, конкурентоспособность
организации).
Тема 2 Элементы стратегического
планирования
Стратегическое планирование и его
задачи. Миссия организации и ее
выбор. Цели организации и их
основные характеристики.
3
Тема 3 Анализ среды организации
Анализ макроокружения. Анализ
непосредственного
окружения.
Анализ
внутренней
среды
организации.
Методы
анализа
среды (SWOT- анализ, PEST
анализ, анализ профиля среды).
4
Тема 4. Изучение стратегических
альтернатив и выбор стратегии
Основные
этапы
разработки
стратегии. Стратегические зоны
хозяйствования (СЗХ). Порядок
Объем Объем
часов часов
ОФО ЗФО
Тема 2 Методологические
6
1
основы
стратегического
управления
Вопросы: 1. Системный
подход к стратегическому
управлению
2. Основные положения и
принципы стратегического
управления
3. Доминантные понятия
стратегического
управления
Тема
3.
Элементы
стратегического
планирования
Вопросы:
1.
Понятие
стратегического
планирования
2. Миссия организации
3. Цели организации и их
характеристика
Тема 4. Анализ среды
организации
Вопросы:
1.
Анализ
макроокружения
2. Анализ непосредственного окружения
3. Анализ
микроокружения
4. Методы анализа среды
Тема
5
Изучение
стратегических
альтернатив и выбор стратегии
Вопросы:
1.
Этапы
разработки стратегии
4
0,5
6
1
6
1
9
5
6
7
выделения СЗХ. Основные области
выработки
стратегии.
Типы
стратегий
бизнеса:
стратегии
концентрированного
роста,
стратегии интегрированного роста,
стратегии диверсифицированного
роста,
стратегии
сокращения.
Портфельный анализ и разработка
портфельной стратегии. Матрицы
продукт-рынок, БКГ
Тема 5 Управление реализацией
стратегии
Основные
компоненты
формального
планирования
(тактика, политика, процедуры).
Система
планов
предприятия.
Адаптивность
стратегического
плана. Бюджеты и этапы их
составления Контроль и управление
по
целям.
Этапы
процесса
управления по целям. Выработка
целей, планирование действий,
проверка
и
оценка,
корректирующие меры. Методы
распределения
ресурсов
для
реализации стратегии
Тема
6.
Планирование
международной деятельности
Отличительные
характеристики
интернационализации (неполнота
информации,
политические
и
экономические
факторы,
национальная
культура).Цели
интернационализации
и
их
характеристика (рост масштабов
фирмы, повышение прибыльности,
сбалансированность
стратегического набора фирмы
Тема 7. Проведение стратегических
изменений
Основные виды стратегических
изменений
(перестройка
организации,
радикальные
преобразования,
умеренные
преобразования,
обычные
изменения). Области проведения
стратегических
изменений
(изменение
организационной
структуры,
изменений
организационной культуры).
2.
Основные
области
выработки стратегии
3.
СЗХ.
Сегментация
внешнего окружения
4. Типы стратегий бизнеса
5. Анализ портфеля
продукции
Тема
6
Управление
реализацией стратегии
Вопросы: 1 Компоненты
формального
планирования
2.
Система
планов
предприятия
3. Бюджет и этапы его
составления
4. Управление по целям
5. Оценка стратегии
6
1
Тема
7
Планирование
международной
деятельности
Вопросы:1.
Отличительные
характеристики
интернационализации
2. Цели интернационализации
и
их
характеристика
4
0,5
Тема
8 Проведение
стратегических изменений
Вопросы
1.
Виды
стратегических изменений
2. Изменение организационной структуры
3. Изменение организационной культуры
4
0,5
10
8
9
10
11
12
13
Тема
8.
Кризис
теории
стратегического планирования
Характеристика
современных
условий бизнеса. Стратегическое
планирование
в
контексте
организационного развития. Тектоцентрическая парадигма стратегического планирования. Концепции стратегического выбора.
Тема 9 Холическая концепция
стратегического планирования
Организация, бизнес и бизнессистемы. Типология бизнес систем
в современном мире. Стратегии
развития в бизнес-системах. Бизнес
идея. Стратегические позиции в
бизнес
пространстве.
Целевые
установки
и
стратегические
альтернативы развития бизнеса.
Тема 10. Сущность планирования
Понятие планирования. Преимущества и недостатки планирования.
Форма плана
Тема
11.
Методология
планирования
Основные принципы планирования.
Методы планирования (балансовый,
опытно-статистический, нормативный, экономико-математические).
Показатели
плана
и
их
классификация. Система мер для
обеспечения выполнения плана.
Тема 12. Планирование маркетинга
фирмы
Сущность и структура плана
маркетинга. Требования к плану
маркетинга. Основные составные
части плана маркетинга. Выбор
типа
стратегии
маркетинга.
Маркетинговые
исследования.
Мониторинг
маркетинга.
Планирование сбыта (продаж)
Тема 13. Планирование
производства
Производственная функция и ее
виды. Планирование производства в
различных отраслях. План товарной
продукции
и
принципы
его
составления.
Коэффициент
использования
мощностей.
Определение
точки
безубыточности.
Тема 9. Кризис теории
стратегического
планирования
4
0,5
Тема 10 Холическая
концепция стратегического
планирования
4
0,5
Тема 11. Сущность
планирования
4
0,5
Тема 12. Методология
планирования
6
1
Тема 13. Планирование
маркетинга фирмы
6
0,5
Тема 14. Планирование
производства
6
0,5
11
14
Тема 14. Методы определения Тема
15.
Методы
экономического эффекта
определения
Экономический
эффект
от экономического эффекта
привлечения
к
продаже
дополнительной партии товаров.
Экономический эффект при мерах
по ускорению оборачиваемости
капитала. Экономический эффект
от влияния роста интенсивных
факторов на объем деятельности.
Экономический
эффект
от
рекламных мероприятий
Итого
4
1
70
10
3.3. Лабораторные занятия учебным планом не предусмотрены.
3.4. Самостоятельная работа студентов. Разделы, темы, перечень
примерных контрольных вопросов и заданий для самостоятельной
работы. Сроки выполнения, объем в часах.
Содержание и объем самостоятельной работы студентов
Разделы и темы
рабочей программы
самостоятельного
изучения
Перечень домашних заданий и других
вопросов для самостоятельного изучения
Сроки
выполнения
Объем
часов
ОФО
Феномен сопротивления организационным
изменениям. Выявление и нейтрализация
сопротивления
Природа конфликта. Основные виды
конфликтов.
Стили разрешения конфликтов при
проведении организационных изменений
Тема 3: Потенциал Мобилизация человеческих ресурсов.
организации
Формирование ресурсов организации
февраль
20
март
18
апрель
20
Тема
4:
Эффективность
стратегического
управления
Тема 5: Потенциал
организации
Тема
6.
Методология
планирования
февраль
20
март
18
октябрь
20
ноябрь
20
Тема
1:
Организационные
изменения
Тема 2: Основные
формы конфликтов
Структура организации ориентированной
на рынок. Будущее стратегического
управления.
Мобилизация человеческих ресурсов.
Формирование ресурсов организации
Основные
принципы
планирования.
Методы
планирования
(балансовый,
опытно-статистический,
нормативный,
экономико-математические).
Тема 7. Планирова- Планирование
сбыта
(продаж).
ние
маркетинга Планирование производства в различных
фирмы. Планиро- отраслях.
Определение
точки
12
вание производства безубыточности.
Итого
116
3.4. а Содержание и объем самостоятельной работы студентов
Разделы и темы
рабочей программы
самостоятельного
изучения
Перечень домашних заданий и других
вопросов для самостоятельного изучения
Сроки
выполнения
Объем
часов
ЗФО
Феномен сопротивления организационным
изменениям. Выявление и нейтрализация
сопротивления
Природа конфликта. Основные виды
конфликтов.
Стили разрешения конфликтов при
проведении организационных изменений
Тема 3: Потенциал Мобилизация человеческих ресурсов.
организации
Формирование ресурсов организации
февраль
38
март
38
апрель
38
Тема
4:
Эффективность
стратегического
управления
Тема 5: Потенциал
организации
Тема
6.
Методология
планирования
Структура организации ориентированной
на рынок. Будущее стратегического
управления.
февраль
38
Мобилизация человеческих ресурсов.
Формирование ресурсов организации
Основные
принципы
планирования.
Методы
планирования
(балансовый,
опытно-статистический,
нормативный,
экономико-математические).
Планирование
сбыта
(продаж).
Планирование производства в различных
отраслях.
Определение
точки
безубыточности.
март
38
октябрь
38
ноябрь
38
Тема
1:
Организационные
изменения
Тема 2: Основные
формы конфликтов
Тема 7. Планирование
маркетинга
фирмы. Планирование производства
Итого
230
Темы рефератов
1. Стратегический менеджмент в системе рыночных отношений.
2. Историческая последовательность становления стратегического
менеджмента.
3. исторических форм стратегического менеджмента
4. Стратегический менеджмент как процесс эффективного управления.
5. Современные теории формирования стратегий.
6. Тактика как краткосрочная стратегия.
7. Целеполагание как процесс разработки стратегии и тактики
организации.
8. Программно-целевой метод планирования и управления.
9. Методы стратегического планирования, применяемые зарубежными
фирмами.
13
10. Предпринимательского управления развитием организации.
11. Организация работ по внутрифирменному планированию.
12. Особенности ВФП в зарубежных фирмах.
13. Современные тенденции стратегического контроля.
14. Виды планирования и их значение в стратегическом управлении.
15. Стратегическое планирование развития города и региона.
16. Стратегическое планирование в современных холдингах с участием
государства.
17. Стратегическое планирование инновационного проекта.
18. Стратегическое распределение функций между организациями.
19. Конкурентные стратегии в условиях совершенной и несовершенной
конкуренции.
20. Конкурентные стратегии в условиях глобализации.
21. Менеджмент знаний как конкурентная стратегия.
22. Предписывающие школы стратегий.
23. Школы формулирования стратегий.
24. Школа конфигурации.
25. Кооперативные стратегии.
3.5. Курсовой проект (работа) учебным планом не предусмотрен.
3.6. Примерный перечень вопросов к экзамену для студентов ОФО, ЗФО.
Примерный перечень вопросов к экзамену (8 семестр)
1.
Потребности современной организации в стратегическом
управлении.
2.
Стратегические проблемы развития производства.
3.
Стратегический потенциал организации
4.
Структура промышленности.
5.
Понятие стратегия и стратегического управления
6.
Стратегии сокращения
7.
Стратегии диверсификации
8.
Основные положения и принципы стратегического управления
9.
Стратегии концентрированного роста
10. Ситуационный анализ.
11. Доминантные понятия стратегического управления и их связь
между собой
12. Формирование стратегических стратегий и целей предприятия
13. Методы анализа среды
14. Проектирование систем управления
15. Оценка стратегического плана
16. Конкурентоспособность и прибыльность организации
17. Этапы стратегического планирования
18. Стратегическое планирование и его задачи
19. Два стиля организационного поведения
14
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
окружения
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
Миссия организации
Изменение стратегии и организационной культуры
Изменение организационной структуры
Цели организации и их характеристика
Анализ макроокружения
Виды стратегических изменений
Анализ непосредственного окружения
Цели интернационализации и их характеристика
Анализ сильных и слабых сторон организации
Отличительные характеристики интернационализации
Контроль и управление по целям
Этапы разработки стратегии
Бюджет и этапы его составления
Стратегические зоны хозяйствования. Сегментация внешнего
Система планов. Адаптивность стратегического плана
Основные области выработки стратегии
Основные компоненты формального планирования
Типы стратегий бизнеса
Матрица Бостонской консультативной группы
Портфельный анализ и разработка портфельной стратегии
Матрица продукт/рынок
Примерный перечень вопросов к экзамену (9 семестр)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
биснеса.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
Внешнеэкономическая деятельность.
Организация, бизнес и бизнес-системы.
Типология бизнес-систем в современном мире.
Стратегии развития в бизнес системах.
Методология стратегического и оперативного планирования.
Классификация планов.
Бизнес-идея, сущность и значение.
Стратегические позиции в бизнес-пространстве.
Целевые установки и стратегические альтернативы развития
Методология стратегического планирования в бизнес-системах.
Структурный анализ целевой потребности.
Анализ бизнес потенциала организации.
Учет предпринимательского риска.
Оценка условий бизнеса.
Анализ стратегических позиций в бизнес-пространстве.
Стратегический маркетинг.
Планирование сбыта (продаж).
Планирование производства.
Методы определения экономического эффекта.
15
20. Функциональное планирование фирмы.
21. Планирование прибыли и рентабельности.
22. Планирование издержек производства и обращения.
23. Планирование персонала организации.
24. Цели и методика составления бизнес-плана.
25. Характеристика основных подходов и структуры бизнес-плана.
26. Маркетинг-план, как составная часть бизнес-плана.
27. Методы составления плана маркетинга.
28. Стратегическое планирование инвестиций.
29. Финансовый план, как составная часть бизнес-плана.
30. Оценка и страхование риска.
31. Показатели оценки инвестиционного проекта.
32. Кризис теории стратегического планирования.
33. Тектоцентрическая парадигма стратегического планирования в
современных условиях.
34. Автоматизация процесса стратегического планирования.
35. Модели выбора стратегической позиции в конкуренции.
36. Стратегия и техническая политика предприятия.
3.7. Тематика контрольных работ для студентов ЗФО.
Вариант 1.
Теоретический вопрос 1. Виды стратегий диверсификации, их характеристика.
Теоретический вопрос 2. Типы, виды и критерии стратегических решений.
Практическое задание. Приведите примеры реализации различных
конкурентных
стратегий
(стратегия
низких
издержек,
стратегия
дифференциации, стратегия сегментации).
Вариант 2.
Теоретический вопрос 1. Основные компоненты внутренней среды, ресурсный
потенциал.
Теоретический вопрос 2. Стратегическое лидерство.
Практическое задание. Какие конкурентные стратегии в современной России
получили наибольшее распространение?
Вариант 3.
Теоретический вопрос 1. Стратегическое управление и менеджмент.
Теоретический вопрос 2. Контроллинг в стратегическом менеджменте.
Практическое задание. Определите для пяти любых крупных предприятий
соответствие их деятельности антимонопольному законодательству.
Вариант 4.
Теоретический вопрос 1. Виртуальные организации, развитие их конкурентных
возможностей.
Теоретический вопрос 2. Оборонительные стратегии для защиты
конкурентного преимущества.
Практическое
задание.
Перечислите
основные
отличия
пункта
«Недобросовестная конкуренция» в законах «О конкуренции и ограничении
монополистической деятельности на товарных ранках» (№ 948-1 от 22.03.91 г.
16
с изменениями) и «О защите конкуренции на рынках финансовых услуг» (№
117-ФЗ от 23.06.99 г. с изменениями).
Вариант 5.
Теоретический вопрос 1. Наступательные стратегии, их характеристика.
Теоретический вопрос 2. Факторы отраслевого анализа.
Практическое задание. Сформулируйте стратегические цели любой крупной
торговой сети. Являются ли они маркетинговыми?
Вариант 6.
Теоретический вопрос 1. SWOT – подход при многофакторном системном
анализе.
Теоретический вопрос 2. Базовые стратегии конкуренции, их отличительные
черты.
Практическое
задание.
Перечислите
основные
отличия
пункта
«Ответственность за нарушение антимонопольного законодательства» в
законах «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на
товарных ранках» (№ 948-1 от 22.03.91 г. с изменениями) и «О защите
конкуренции на рынках финансовых услуг» (№ 117-ФЗ от 23.06.99 г. с
изменениями).
Вариант 7.
Теоретический вопрос 1. Анализ стратегических групп и конкурентов.
Теоретический вопрос 2. Стратегическое видение и миссия.
Практическое задание: Выберите один или несколько вариантов ответа:
Наличие продуктов заменителей:
а) уменьшает ценовую власть покупателей;
б) увеличивает ценовую власть покупателей;
в) не влияет на ценовую власть покупателей;
г) увеличивает экспортно – импортное сальдо.
Вариант 8.
Теоретический вопрос 1. Концепция жизненного цикла товара – услуги.
Теоретический вопрос 2. Стратегический синергизм.
Практическое задание. Сформулируйте миссию любой крупной компании и
определите ее соответствие деятельности компании.
Вариант 9.
Теоретический вопрос 1. Продуктово-маркетинговая стратегия как подсистема
общей стратегии.
Теоретический вопрос 2. Теория матриц влияния и проблемы стратегического
менеджмента.
Практическое задание. Что, по вашему мнению, нужно сделать для повышения
инвестиционной привлекательности торговой фирмы, чтобы получить
быструю и значительную отдачу?
Вариант 10.
Теоретический вопрос 1. Стратегическое развитие организации.
Теоретический вопрос 2. Теория продуктового портфеля.
Практическое задание. Охарактеризуйте степень соответствия деятельности
любой крупной организации и ее миссии.
17
Вариант 11.
Теоретический вопрос 1. Эффективность стратегического менеджмента.
Теоретический вопрос 2. Основные задачи лидера как проводника стратегии.
Практическое задание: Выберите один или несколько вариантов ответа:
Чем различаются STEP– и SWOT– анализы:
а) SWOT– анализ позволяет синтезировать результаты STEP– анализа
как внешней, так и внутренней среды организации;
б) предметом SWOT– анализа выступает как внешняя среда, так и
внутренняя, а предметом STEP– анализа – только ее внешняя
макросреда;
в) STEP– анализ – это разновидность качественного, а SWOT–
количественного анализа.
Вариант 12.
Теоретический вопрос 1. Составляющие стратегии организации.
Теоретический вопрос 2. Предписывающие школы стратегий, их
отличительные черты.
Практическое задание: Выберите один или несколько вариантов ответа:
Маркетинговую стратегию нужно изменять:
а) в зависимости от прогнозов изменения рыночной ситуации;
б) в соответствии с изменениями конъюнктуры спроса на товары;
в) с учетом интересов возможных новых партнеров фирмы;
г) если этого требуют конкретные потребители.
Вариант 13.
Теоретический вопрос 1. Школа конфигурации.
Теоретический вопрос 2. Анализ среды непосредственного окружения.
Практическое задание. Приведите примеры франчайзинга.
Вариант 14.
Теоретический вопрос 1. Школы формирования стратегии, их отличительные
черты.
Теоретический вопрос 2. Основные задачи стратегического менеджмента.
Практическое задание. От каких условий и каким образом зависит выбор
предпочтительных форм международного партнерства?
Вариант 15.
Теоретический вопрос 1. Разукрупнение компаний, причины и методы.
Теоретический вопрос 2. Стратегическое управление человеческими
ресурсами.
Практическое задание. По каким критериям различаются маркетинговые
стратегии и в чем может состоять содержание этих различий?
Вариант 16.
Теоретический вопрос 1. Интеллектуальная организация.
Теоретический вопрос 2. Влияние корпоративной культуры на стратегию
организации.
Практическое задание: Перечислите основные показатели, характеризующие
эффективность производства.
Вариант 17.
18
Теоретический вопрос 1. Организационное обучение и менеджмент знаний.
Теоретический вопрос 2. Стратегическое планирование.
Практическое задание: Выберите один или несколько вариантов ответа:
Основные преимущества участия предприятий в холдингах – это:
а) использование эффекта масштаба, снижение трансакционных
издержек и риска;
б) повышение финансовой и управленческой самостоятельности
предприятий;
в) значительное сокращение производства, увеличение цены продукции.
Обоснуйте выбранный вариант.
Вариант 18.
Теоретический вопрос 1. Сущность стратегической эффективности.
Теоретический вопрос 2. Основные элементы разработки стратегии
диверсификации.
Практическое задание. В чем вы видите специфику стратегического
планирования и в целом управления в условиях холдинга?
Вариант 19.
Теоретический вопрос 1. Внешние механизмы роста: слияние и поглощение.
Теоретический вопрос 2. Система стратегического контроллинга.
Практическое задание. Приведите примеры того, как выбранная стратегия
изменяет
культуру организации, организационную структуру, персонал
организации.
Вариант 20.
Теоретический вопрос 1. Формирование эффективной организации, основные
составляющие.
Теоретический вопрос 2. Взаимоотношения между организацией, ее отраслью
и рынками.
Практическое задание: Выберите один или несколько вариантов ответа:
Бенчмаркинг можно использовать в работе:
а) коммерческих организаций;
б) государственных организаций;
в) общественных организаций;
г) всех организаций.
Обоснуйте выбранный вариант.
Вариант 21.
Теоретический вопрос 1. Подходы научных школ к процессу стратегического
управления.
Теоретический вопрос 2. Базовые стратегии конкуренции, их отличительные
черты.
Практическое задание. Почему предприятию может быть выгодно вхождение в
холдинг?
Вариант 22.
Теоретический вопрос 1. Оценка конкурентной значимости ресурсов
организации.
Теоретический вопрос 2. Эффективность стратегического менеджмента.
19
Практическое задание. Перечислите основные признаки эффективности
контроля.
Вариант 23.
Теоретический вопрос 1. Задачи и функции подразделения стратегического
развития.
Теоретический вопрос 2. Создание синергетических преимуществ.
Практическое задание. Назовите сильные и слабые стороны «оболочечных»
фирм.
Вариант 24.
Теоретический вопрос 1. Стратегические альянсы.
Теоретический вопрос 2. Стратегическое планирование и стратегический
менеджмент.
Практическое задание. Приведите примеры производств, где не наблюдается
снижение затрат при увеличении объема производства.
Вариант 25.
Теоретический вопрос 1. Теория продуктового портфеля.
Теоретический вопрос 2. Стратегическое видение и миссия.
Практическое задание. Какую стратегию вы можете предложить для
небольшой фирмы, которая имеет специализированные ноу-хау и пользуется
мировой известностью, но ресурсы которой ограничены?
Вариант 26.
Теоретический вопрос 1. Виды и критерии стратегических решений.
Теоретический вопрос 2. Оборонительные стратегии для защиты
конкурентного преимущества.
Практическое задание. Приведите примеры развивающихся отраслей.
Вариант 27.
Теоретический вопрос 1. Виды стратегий диверсификации, их характеристика.
Теоретический вопрос 2. Разукрупнение компаний; причины и методы
разукрупнений.
Практическое задание. Охарактеризуйте взаимосвязь систем перспективного и
текущего планирования.
Вариант 28.
Теоретический вопрос 1. Виртуальные организации;
развитие их
конкурентных возможностей.
Теоретический вопрос 2. Концепция жизненного цикла продукта.
Практическое задание. Определите конкурентные преимущества любой
торговой сети.
4. Учебно-методические материалы по дисциплине.
4.1. Основная и дополнительная литература.
а) основная литература
1. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина,
Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М. : КНОРУС, 2011. - 496 с.
20
2. ЭБС «Znanium. сom.» Стратегический менеджмент: учебник / Н.А.
Казакова и др; под ред. пр оф. Н.А. Казаковой. - М.: Инфра-М, 2013. - 320 с.
3. ЭБС «Znanium. сom.» Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент:
учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2013. - 176 с
4. ЭБС «Znanium. сom.» Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент:
учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 с.
б) дополнительная литература
5. ЭБС «Znanium. сom.» Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент:
понятия, концепции, инструменты принятия решений: справочное пособие /
В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 с.
6. ЭБС «Znanium. сom.» Басовский, Л. Е. Стратегический менеджмент:
учебник / Л.Е. Басовский. - М.: Инфра-М, 2012. - 365 с.
7. ЭБС «Znanium. сom.» Романов, Е. В. Стратегический менеджмент:
учебное пособие / Е.В. Романов. - М.: Инфра-М, 2012. - 160 с
8. ЭБС «Znanium. сom.» Гуськов, Ю. В. Стратегический менеджмент:
учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2011. - 192 с.
ЭБС «Znanium. сom.» Купцов, М. М. Стратегический менеджмент:
учебное пособие / М.М. 9. Купцов. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2011. - 184 с
ЭБС «Znanium. сom.» Комаров, Е. И. Стратегический менеджмент:
учебное пособие / Е.И. Комаров. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2010. - 233 с.
10. ЭБС «Айбукс» Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник
для вузов/ А.Н, Фомичев. — М. : Дашков и К, 2011. — 468 с.
11. ЭБС «Айбукс» Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент: учебное
пособие/ М,Б, Шифрин. — СПб. : Питер, 2010. — 320 с.
12. Попов, С.А. Актуальный стратегический менеджмент : учеб.-практ.
пособие / С.А. Попов. - М. : Юрайт, 2010. - 448 с.
13. Исаева, Е.А. Стратегический менеджмент в финансово-кредитных
организациях : учеб. пособие для студентов вузов / Е.А. Исаева. - М. :
КНОРУС, 2010. - 176 с.
14. Карамушко, Г.В. Стратегическое управление социальноэкономическим развитием регионов: учебное пособие / Г.В. Карамушко, С.Н.
Кохужева. – Майкоп: ИП Магарин, 2013.- 131 с.
15. Карамушко, Г.В. Стратегический менеджмент: учебно-методическое
пособие/ Г.В. Карамушко. – Майкоп: ИП Магарин, 2013.- 47 с.
4.2. Перечень указаний к лабораторным занятиям отсутствует.
4.3. Перечень обучающих программ, видео кейсов отсутствует.
4.4. Раздаточный материал отсутствует.
4.5. Материалы, устанавливающие содержание и порядок
проведения текущего и промежуточного контроля, контроля
остаточных знаний.
21
Организация и методика текущего, остаточного и промежуточного
контроля знаний
Перечень контрольных работ,
тестов
Текущий контроль знаний (тест)
Сроки проведения
контроля
март
Разделы и темы рабочей
программы
Тема 1. - Тема 4.
Промежуточный контроль знаний
(экзамен)
Остаточный контроль знаний (тест)
май
Тема 1 - Тема 8
ноябрь
Тема 1. - Тема 16
январь
Тема 9. - Тема 19.
Промежуточный контроль знаний
(экзамен)
Вопросы текущего контроля знаний (тест)
1.
Назовите наиболее характерные предпосылки появления
стратегического менеджмента
А) Высокая степень централизации управления, наличие множества
жестких правил и процедур, определяющих поведение управляющих
Б) Стабильные производственные цели
В) Увеличение, усложнение и быстрая сменяемость производственных
задач.
Г) Ужесточение законодательства в области социальной ответственности
организации.
2. В основе стратегического управления лежит:
А) Сильная бюрократическая система управления
Б) Сильная организационная культура
В) Жесткая регламентация действий работников
Г) Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного
использования ресурсов.
3. Особенностями стратегических решений являются:
А) Направленность на кратко- и среднесрочную перспективу.
Б) Объективность оценок
В) Высокая степень риска
Г) Инновационный характер
Д) Альтернативность решений
4. Особенностями оперативных решений являются:
А) Направленность на долгосрочную перспективу
Б) Высокая степень риска
В) принимаются на основе более точной и детальной информации
Г) относительная регулярность принятия решений
Д) ориентированы преимущественно на внутренние организационные
процессы
5. Корпоративная стратегия – это:
А) Стратегия для диверсифицированной компании
22
Б) Стратегия для специализированной фирмы (узкопрофильной
компании)
Б) Стратегия для нескольких подразделений компаний
Г) Одна из базисных (эталонных) стратегий
6. Деловая стратегия – это:
А) Стратегия диверсифицированной компании
Б) Стратегия специализированной фирмы (узкопрофильной компании)
В) Стратегия на уровне функционального подразделения.
Г) Стратегии, определяющие направления действий в таких
функциональных сферах организации как финансы, маркетинг, производство,
персонал и т.д.
7. Функциональные стратегии - это:
А) Стратегия диверсифицированной компании
Б) стратегии, определяющие направления действий в таких
функциональных сферах организации как финансы, маркетинг, производство,
персонал и т.д.
В) Стратегия специализированной фирмы (узкопрофильной компании)
Г) Одна из базисных (эталонных) стратегий
8. Операционная стратегия – это:
А) Стратегия диверсифицированной компании
Б) Стратегия специализированной фирмы (узкопрофильной компании)
В) Стратегия ключевых оперативных единиц (заводы, отделы внутри
функциональных направлений, центры распределения и др.)
Г) Одна из базисных (эталонных) стратегий
9. Миссия организации – это:
А) Средство мотивации сотрудников
Б) Конкретное указание, что и в какие сроки сделать
В)Утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в
котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.
Г) Основные задачи организации
10. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от
рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального
получения доходов в краткосрочной перспективе:
А) Стратегия развития продукта
Б) Стратегия обратной вертикальной интеграции
В) Стратегия «сбора урожая»
Г) Стратегия сокращения расходов
11.Может ли фирма на практике одновременно реализовывать сразу
несколько корпоративных стратегий:
А) Да
Б) Нет
12. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции означает
приобретение контроля над:
А) фирмой-поставщиком
Б) покупателями
23
В) фирмами с таким же видом бизнеса
Г) фирмами распределения и сбыта
13. Стратегия обратной вертикальной интеграции означает приобретение
контроля над:
А) фирмой-поставщиком
Б) покупателями
В) фирмами с таким же видом бизнеса
Г) фирмами распределения и сбыта.
14. Стратегии конгломеративной диверсификации соответствуют
следующие характеристики бизнеса:
А) Продукт – новый, технология – старая, рынок – старый.
Б) Продукт – новый, технология – новая, рынок – старый.
В) Продукт – новый, технология – новая, рынок – новый.
15. Стратегии горизонтальной диверсификации соответствуют
следующие характеристики бизнеса:
А) Продукт – новый, технология – старая, рынок – старый.
Б) Продукт – новый, технология – новая, рынок – старый.
В) Продукт – новый, технология – новая, рынок – новый.
16. Стратегии концентрической диверсификации соответствуют
следующие характеристики бизнеса:
А) Продукт – новый, технология – старая, рынок – старый.
Б) Продукт – новый, технология – новая, рынок – старый.
В) Продукт – новый, технология – новая, рынок – новый.
17. К решениям стратегического типа относятся:
А) Выбор рынков и круга производимых товаров
Б) Решение о найме рядовых сотрудников
В) Выбор способов ведения конкурентной борьбы
Г) Выбор деловых партнеров
18. Внешнюю среду современной фирмы можно охарактеризовать как:
А) Динамичную
Б) Сложную
В) Предсказуемую
Г) Постоянную, стабильную
19. Для модели гибкого производства характерно:
А) Последовательный подход к организации работ
Б) Параллельный (групповой) подход к организации работ
В) Компьютерное и автоматизированное проектирование
Г) Использование конвейерных технологий
Д) Узкая специализация труда
20. Для фирм индустриальной эпохи характерно:
А) Массовое производство
Б) Использование гибких технологий
В) Массовый сбыт стандартной продукции
Г) Обслуживание крупных однородных рынков
Д) Выпуск продукции небольшими партиями, сериями
24
21. Для фирм постиндустриальной эпохи характерно:
А) Массовое производство
Б) Использование гибких технологий
В) Массовый сбыт стандартной продукции
Г) Обслуживание крупных однородных рынков
Д) Выпуск продукции небольшими партиями, сериями
22. Суть стратегического аспекта управления:
А) Эффективная адаптация организации к внутренним изменениям
Б) Эффективная адаптация организации к внешним изменениям
В) Ориентация на среднесрочную перспективу
Г) Ускоренный рост денежных поступлений
23. К оперативным (финансовым) целям относятся:
А) Повышение качества продукта (товара)
Б) Повышение репутации организации среди клиентов
В) Более высокие дивиденды
Г) Увеличение притока денежных средств
24. К стратегическим целям относятся:
А) Повышение качества продукта (товара)
Б) Повышение репутации организации среди клиентов
В) Более высокие дивиденды
Г) Увеличение притока денежных средств
25. Движущие силы конкуренции – это:
А) Экономические характеристики отрасли
Б) Количественная интерпретация основного интереса деятельности
фирмы
В) Основные причины, приводящие к изменению условий конкуренции и
ситуации в целом
Г) Стабильные производственные цели
26. Основные цели анализа внутренней среды организации – это:
А) Сравнительный анализ конкурентных преимуществ
Б) Выявление возможностей и угроз
В) Анализ использования потенциала фирмы
Г) Управление производственными процессами
27. Основная цель анализа внешней среды организации – это:
А) Сравнительный анализ конкурентных преимуществ
Б) Выявление возможностей и угроз
В) Анализ использования потенциала фирмы
Г) Управление производственными процессами
28. Расположите в порядке эволюции и развития следующие теории
управления:
А) Управление по целям
Б) Менеджмент-обучение
В) Управление по инструкциям
29.
Предпосылки
использования
конкурентной
стратегии
дифференциации:
25
А) Массовый спрос на продукцию
Б) Разнообразие потребностей покупателей
В) Преобладание ценовой конкуренции
Г) Преобладание неценовой конкуренции
30. Предпосылки использования конкурентной стратегии лидерства в
издержках:
А) Массовый спрос на продукцию
Б) Разнообразие потребностей покупателей
В) Преобладание ценовой конкуренции
Г) Преобладание неценовой конкуренции
Вопросы остаточного контроля знаний (тест)
Стратегические проблемы развития производства.
1. Стратегические проблемы развития производства это:
А) Сравнения предприятия с конкурентами по основным сферам
деятельности и продуктам;
Б) Несоответствие стратегических целей текущему состоянию.
2. К стратегическим проблемам относятся:
А) Отсутствие роста,
Б) Снижение рентабельности,
В) Падение доходов населения
Г) Уменьшение доли рынка,
Д) Внешнеэкономическая деятельность
Е) Отсутствие равновесия между хозяйственными подразделениями в
диверсифицированной компании,
Ж) Недостаточность инноваций.
Стратегический потенциал организации
1. Стратегический потенциал организации это:
А) Соответствие и достаточность стратегических возможностей
организации для разработки и реализации стратегии, укрепляющей ее
конкурентную позицию;
Б) Упорядоченная совокупность взаимосвязанных, взаимодействующих
элементов, связи между которыми обеспечивают их функционирование и
развитие как единого целого;
В) Постановка целей и задач организации с поддержкой
взаимоотношений между организацией и окружением, которое позволяет ей
достичь своих целей, отвечает ее внутренним возможностям и разрешает
оставаться благоприятной к внешним требованиям.
2. Какой вид анализа стратегического менеджмента обозначает данное
определение: «Инструмент исторически сложившегося четырехэлементного
стратегического анализа внешней среды. Анализ каждого из выделенных
аспектов проводится системно, так как в жизни все эти аспекты между
собой тесным и сложным образом взаимосвязаны»:
А) Стратегический анализ;
26
Б) PEST-анализ;
В)SWOT-анализ;
Г) Портфельный анализ
3. Сколько этапов содержит ситуационный анализ?
А) четыре;
Б) пять;
В) шесть;
Г) семь;
Д) восемь.
4. Какой метод не относится к методам управленческого анализа:
А) ситуационный анализ;
Б) портфельный анализ;
В) метод экстраполяции;
Г) экспертные оценки
5. Что является целью ситуационного анализа?
А) Поиск оптимального решения проблемы закупки сырья;
Б) Выработка стратегических альтернатив;
В) Оценка оперативной ситуации разных компаний;
Г) Оценка стратегической ситуации для конкретной компании в
конкретном окружении;
Д) выявление недостатков планирования.
Структура промышленности.
1. Промышленность России имеет:
А) Сложную диверсифицированную и многоотраслевую структуру,
Б) Сложную вертикально-интегрированную структуру;
Г) Сложную организационную и специализированную структуру.
2.
Отраслевая структура промышленности определяется многими
общественными и экономическими факторами, основными из которых
являются:
А) Уровень развития производства,
Б) Технический прогресс,
В) Уровень доходов населения;
Г) Общественно-исторические условия,
Д) Производственные навыки населения,
Е) Природные ресурсы,
Ж) Инфляционные процессы.
Понятия стратегия и стратегическое управление
1. Стратегия это:
А) Инструмент стратегического управления, с помощью которого
руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью
вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные её направления;
Б) Долгосрочное качественно определенное направление развития
предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы
27
внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в
окружающей среде;
В) Комплексные процессы высшего уровня, объединяющие и
координирующие все известные бизнес-процессы
2. В основе стратегического управления лежит:
А) Сильная бюрократическая система управления
Б) Сильная организационная культура
В) Жесткая регламентация действий работников
Г) Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного
использования ресурсов.
3. Особенностями стратегических решений являются:
А) Направленность на кратко- и среднесрочную перспективу,
Б) Объективность оценок,
В) Высокая степень риска,
Г) Инновационный характер,
Д) Альтернативность решений.
Проектирование систем управления.
1. Принципы управления организацией, которые необходимо учитывать
при проектировании или перестройке системы управления управления:
А) Разделение труда,
Б) Единство командования,
В) Мотивация персонала,
Г) Ответственность и полномочия,
Д) Стиль управления.
2. Организационная структура – это……
3. Структура изменяется под воздействием:
А) Изменения стратегии предприятия,
Б) Внешней среды,
В) Внутренней среды,
Г) Системы управления.
4. Три этапа проектирования:
А) Анализ оргструктур,
Б) Проектирование,
В) Анализ персонала,
Г) Оценка эффективности,
Д) Оценка эффективности системы управления.
5. Основные концепции организационного развития:
А ) Организационно-экологическая,
Б) Теория стратегического выбора,
В) Социально-экономическая
Формирование стратегических стратегий и целей предприятия
1. Суть стратегического аспекта управления:
А) Эффективная адаптация организации к внутренним изменениям
Б) Эффективная адаптация организации к внешним изменениям
В) Ориентация на среднесрочную перспективу
28
Г) Ускоренный рост денежных поступлений
2. К оперативным (финансовым) целям относятся:
А) Повышение качества продукта (товара)
Б) Повышение репутации организации среди клиентов
В) Более высокие дивиденды
Г) Увеличение притока денежных средств
3. К стратегическим целям относятся:
А) Повышение качества продукта (товара)
Б) Повышение репутации организации среди клиентов
В) Более высокие дивиденды
Г) Увеличение притока денежных средств
Внешнеэкономическая деятельность.
1. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным: «При
анализе экономических факторов рассматривают:
А) Темпы инфляции (дефляции);
Б) Налоговую ставку;
В) Кредитную политику местных властей;
Г) Изменения курса национальной валюты.
2. Какой метод не используется в анализе факторов политической среды:
А) Исторический метод;
Б) Сравнительный метод;
В) Экспериментальные методы;
Г) Ситуационный метод
3. На чем базируются международные экономические отношения?
А) На инфляции и безработице;
Б) На спросе и предложении;
В) На международном разделении труда;
Г) На внутреннем разделении труда;
Д) На инфляции.
4. В рамках внешнеэкономической деятельности фирмы внешние
факторы влияют на
А) долгосрочные цели внешнеэкономической деятельности фирмы;
Б) краткосрочные цели внешнеэкономической деятельности фирмы;
В) краткосрочные цели производственной деятельности фирмы;
Г) долгосрочные цели политики управления персоналом;
Д) размер прибыли фирмы.
Изменение стратегии и организационной структуры
1. Какой тип организационной структуры предполагает выделение в
организации сфер деятельности, таких как управление НИОКР, производством,
маркетингом, персоналом, финансами и т. д.
А) Матричная;
Б) Линейная;
В) Функциональная;
Г) Дивизиональная
29
2. Определению: «это деятельность связана с постановкой целей и
задач организации с поддержкой взаимоотношений между организацией и
окружением, которое позволяет ей достичь своих целей, отвечает ее
внутренним возможностям и разрешает оставаться благоприятной к
внешним требованиям» соответствует понятие:
А) Стратегическое планирование
Б) Стратегия
В) Стратегический менеджмент
Г) Стратегическое управление
3. Как называется процесс формулирования миссии и целей организации,
выбора стратегий с целью обеспечения эффективной работы организации в
будущем?
А) Анализ стратегического окружения;
Б) Стратегическое поведение;
В) Стратегическое планирование;
Г) Стратегическое управление;
Д) Стратегический маркетинг.
4. Если важное место отводится анализу перспектив организации,
задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей,
возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны
изменить сложившиеся тенденции, то это:
А) Стратегическое планирование
Б) Среднесрочное планирование
В) Долгосрочное планирование
Г) Другой ответ
5.
Если будущее состояние организации может быть предсказано
путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста, то это:
А) Стратегическое планирование
Б) Среднесрочное планирование
В) Долгосрочное планирование
Г) Другой ответ
Стратегический маркетинг
1. Какое структурное подразделение (служба) в организации должно
осуществлять управленческий анализ:
А) Служба маркетинга;
Б) Планово-экономический отдел;
В) Финансовый отдел или бухгалтерия;
Г) Служба внутреннего аудита.
2. Недостатком стратегии специализации является то, что:
А) Все усилия ресурсы фирмы сосредоточены на единственном
направлении деятельности;
Б) Относительно легко выявляются конкурентные преимущества;
В) Исключается непреодолимость миссии.
3. Стратегия малых фирм, использующих преимущество известных
производителей, может быть в форме:
30
А) Франчайзинга;
Б) Копирование продукции;
Г) Участие в производстве продукции.
4. Для какого типа стратегии диверсификация деятельности предприятия
является формой реализации
А) Деловая (бизнес-стратегия);
Б) Функциональная стратегия;
В) Корпоративная (портфельная) стратегия;
Г) Маркетинговая стратегия
5. Какие типы стратегий рассматривает современная концепция
маркетинга?
А) Прямого и дифференцированного маркетинга;
Б) Концентрированного и оборонительного маркетинга;
В) Наступательную и оборонительную стратегию;
Г) Стратегию прочного внедрения;
Д) Концентрированного и дифференцированного маркетинга.
Стратегия и техническая политика предприятия.
1.Форма реакции менеджеров «первого ряда» на проведение
модернизации производства предполагает:
А) Принятие решения о модернизации;
Б) Выполнение новых процедур при изменении технологии;
В) Проведение изменений на уровне конкретных операций и процедур.
2.
Эволюционное развитие стратегического планирования, которое
составляет его сущностную основу, это:
А) Стратегическое планирование
Б) Среднесрочное планирование
В) Долгосрочное планирование
Г) Стратегическое управление
3. Реактивное управление характеризуется:
А) Реакцией сразу, как произошли изменения.
Б) Реакцией с определенной задержкой относительно внешних
изменений;
Г) Упреждающей реакцией на ожидаемые перемены в окружающей
среде.
4. Технология системы управления на основе предвидения изменений это:
А) Стратегическое планирование.
Б) Долгосрочное планирование;
В) Финансовое и технико-экономическое планирование.
Вопросы промежуточного контроля знаний (8 семестр)
1.
Потребности современной организации в стратегическом
управлении.
2.
Стратегические проблемы развития производства.
31
3.
Стратегический потенциал организации
4.
Структура промышленности.
5.
Понятие стратегия и стратегического управления
6.
Стратегии сокращения
7.
Стратегии диверсификации
8.
Основные положения и принципы стратегического управления
9.
Стратегии концентрированного роста
10. Ситуационный анализ.
11. Доминантные понятия стратегического управления и их связь
между собой
12. Формирование стратегических стратегий и целей предприятия
13. Методы анализа среды
14. Проектирование систем управления
15. Оценка стратегического плана
16. Конкурентоспособность и прибыльность организации
17. Этапы стратегического планирования
18. Стратегическое планирование и его задачи
19. Два стиля организационного поведения
20. Миссия организации
21. Изменение стратегии и организационной культуры
22. Изменение организационной структуры
23. Цели организации и их характеристика
24. Анализ макроокружения
25. Виды стратегических изменений
26. Анализ непосредственного окружения
27. Цели интернационализации и их характеристика
28. Анализ сильных и слабых сторон организации
29. Отличительные характеристики интернационализации
30. Контроль и управление по целям
31. Этапы разработки стратегии
32. Бюджет и этапы его составления
33. Стратегические зоны хозяйствования. Сегментация внешнего
окружения
34. Система планов. Адаптивность стратегического плана
35. Основные области выработки стратегии
36. Основные компоненты формального планирования
37. Типы стратегий бизнеса
38. Матрица Бостонской консультативной группы
39. Портфельный анализ и разработка портфельной стратегии
40. Матрица продукт/рынок
Вопросы промежуточного контроля знаний (9 семестр)
1.
2.
Внешнеэкономическая деятельность.
Организация, бизнес и бизнес-системы.
32
3.
Типология бизнес-систем в современном мире.
4.
Стратегии развития в бизнес системах.
5.
Методология стратегического и оперативного планирования.
6.
Классификация планов.
7.
Бизнес-идея, сущность и значение.
8.
Стратегические позиции в бизнес-пространстве.
9.
Целевые установки и стратегические альтернативы развития
биснеса.
10. Методология стратегического планирования в бизнес-системах.
11. Структурный анализ целевой потребности.
12. Анализ бизнес потенциала организации.
13. Учет предпринимательского риска.
14. Оценка условий бизнеса.
15. Анализ стратегических позиций в бизнес-пространстве.
16. Стратегический маркетинг.
17. Планирование сбыта (продаж).
18. Планирование производства.
19. Методы определения экономического эффекта.
20. Функциональное планирование фирмы.
21. Планирование прибыли и рентабельности.
22. Планирование издержек производства и обращения.
23. Планирование персонала организации.
24. Цели и методика составления бизнес-плана.
25. Характеристика основных подходов и структуры бизнес-плана.
26. Маркетинг-план, как составная часть бизнес-плана.
27. Методы составления плана маркетинга.
28. Стратегическое планирование инвестиций.
29. Финансовый план, как составная часть бизнес-плана.
30. Оценка и страхование риска.
31. Показатели оценки инвестиционного проекта.
32. Кризис теории стратегического планирования.
33. Тектоцентрическая парадигма стратегического планирования в
современных условиях.
34. Автоматизация процесса стратегического планирования.
35. Модели выбора стратегической позиции в конкуренции.
36. Стратегия и техническая политика предприятия.
33
Дополнения и изменения в рабочей программе
за____ /_____ учебный год
В рабочую программу стратегический менеджмент
(наименование дисциплины)
для специальности (тей) 080507 Менеджмент организации
(номер специальности)
Дополнения и изменения внес __________________________________________
(должность, Ф.И.О., подпись)
Рабочая программа пересмотрена и одобрена на заседании кафедры
____________________________________________________________________
(наименование кафедры)
«__»_____________20___г.
Заведующий кафедрой
_____________
(подпись)
__________________
(Ф.И.О.)