ОПИСАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ ДНМ.Ф.8 Менеджмент Преподаватель: Псахье Сергей Григорьевич

ОПИСАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
ДНМ.Ф.8 Менеджмент
Преподаватель: Псахье Сергей Григорьевич
10 семестр 1 год обучения
1) Краткое содержание дисциплины.
хозяйственный механизм предприятия, целевое планирование безубыточной деятельности
промышленного предприятия, техническая подготовка производства, бизнеспланирование, текущее и оперативное планирование на машиностроительных
предприятиях, основы маркетинга, стратегии управления качеством.
2) Кредитная стоимость дисциплины: 3 кредита
3) Цель:
формирование у магистрантов знаний по основам управления машиностроительным
предприятием, а также по организации и планированию производства в инновационном,
экономическом, финансовом и социальном аспектах деятельности организации, изучение
основ менеджмента, необходимых для практической и инженерной деятельности в
условиях рыночной экономики.
4) Результаты обучения:
после изучения дисциплины магистрант должен:
1. обладать знаниями: по эффективному функционированию хозяйственного
механизма промышленного предприятия; об основах управления; производственных
отношениях; принципов и методов управления производством с учетом технических,
финансовых и человеческих факторов в рыночных условиях; о общих
закономерностях планирования, организации, мотивации и контроля операций
производственной, инновационной, финансовой, социальной и других сфер
деятельности организационной систем.
2. обладать практическими навыками по организации и планированию производства
на машиностроительных предприятиях.
5) Содержание:
1. Понятие менеджмента, организации производства. Роль и место организации
производства
в
управлении
предприятием.
Роль
организации
машиностроительного производства в экономике. - 2 ч.
2. Понятие маркетинга, и категории маркетинга. Роль маркетинга на предприятии
(«Петля качества»). Основные инструменты маркетинга. Пять базовых деловых
стратегий (эволюция концепций маркетинга). - 2 ч.
3. Типы производства. Факторы классификации типов производства. Техникоэкономическая характеристика массового производства. Технико-экономическая
характеристика серийного и единичного производства. - 2 ч.
4. Основные фонды как экономическая категория. Воспроизводство основных
фондов. Оценка основных фондов предприятия. Износ основных фондов
предприятия. Эффективность основных фондов. Фондоотдача. - 2 ч.
5. Оборотные фонды предприятия и их структура. Производственные запасы на
предприятии. Незавершенное производство. Эффективность использования
оборотных фондов предприятия. - 2 ч.
6. Классификация затрат на производство. Сметы затрат на производство
продукции. Расчет себестоимости и цены продукции. Определение прибыли.
Точка безубыточности. - 2 ч.
7. Кадры предприятия. Производительность труда. Обоснование необходимой
численности различных категорий работников. Организация оплаты труда на
предприятии. - 2 ч.
8. Виды и источники инвестиций. Дисконтирование затрат и результатов
инвестиционной деятельности. Показатели эффективности инвестиционной
деятельности. - 2 ч.
9. Цели и задачи бизнес-планов. Содержание бизнес-планов. Финансовоэкономические расчеты. - 2 ч.
6) Пререквизиты: Для успешного освоения дисциплины студент должен знать
фундаментальные основы курсов: “Экономика”
7) Основной учебник:
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: МГУ, 2003
2. Коршунова Л.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – Томск: Изд ТПУ,
2003. -108 с.
3. Коршунова Л.А., Поталицына Л.М. Менеджмент. Часть 1. Основы менеджмента.
Производственный менеджмент: Учебное пособие / Том. политехн. ун-т. Томск:
2004 -116 с.
8) Дополнительная литература:
1. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе. – М, 1997.
2. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – М.: Интел-Бизнес, 1998.
3. Щур Г.Я., Кравцов И.И. Экономическая эффективность инвестиций в научнотехнических проектах. - М.: Экономика и коммерция, 1995.
4. Прокофьев Ю.С. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие. – Томск:
Изд ТПУ, 2000. -114 с.
9) Координатор:
Псахье С.Г., профессор кафедры ФВТМ, к.ф-м.н.
10) Использование компьютера:
Компьютер используется на лекционных занятиях.
11) Практические задания:
1. Сетевое планирование и управление (СПУ) - 2 часа.
2. Расчет длительности производственного цикла при разных видах движения
предметов труда – 2 часа
3. Расчет показателей и построение стандарт - плана прерывно-поточной
линии – 2 часа
4. Расчет заделов прерывно-поточной линии – 2 часа.
5. Расчет эффективности использования основных фондов предприятия – 2 часа.
6. Расчет эффективности использования оборотных средств предприятия – 2 часа
7. Расчет себестоимости. Определение точки безубыточности – 2 часа.
8. Определение численности персонала. Расчет фонда оплаты труда – 2 часа.
9. Стоимость денежных средств во времени – 2 часа.