Qсм – потребность в материалах на смену (тонн)

Тесты для итогового контроля
Задание 1.
Рассчитайте потребность машиностроительного завода в указанных в таблице
материалах на плановый период. Завод традиционно выпускает станки двух типов — А и
Б, кроме того в плановом периоде предполагается освоить производство станка типа В.
Производственная программа предусматривает следующие объемы выпуска: станок А –
X1 шт.; станок А – X2 шт.; станок А – X3 шт.; Задание по изменению объема
незавершенного производства на планируемый год следующее: станок А – (+ 1); станок Б
– (– 2). Единица измерения – полный станко-комплект деталей и узлов собственного
изготовления.
Нормы расхода материалов в тоннах на единицу по станкам А и Б приведены в
таблице 1. Нормы для станка В пока не рассчитаны, однако учитывая, что он является
модификацией станка А и легче его на 10%, для него следует принять соответственно
скорректированные (сниженные на 10%) нормы для станка А.
Необходимо рассчитать суммарную на плановый период потребность в материалах на
товарный выпуск, на изменение незавершенного производства (потребность в материалах
на 1 станко-комплект незавершенного производства принять равным расходу на готовый
станок) и на ремонтно-эксплуатационные нужды. В предыдущем году на последние было
израсходовано Y% от потребности на товарный выпуск. На плановый год установлено
задание по экономии материалов, используемых на эти нужды, на Z% (расход
предыдущего года принят за 100%).
Исходные данные по вариантам см. в таблице 2.
Для выполнения задания достаточно сделать расчет по двум материалам на выбор для
любого варианта исходных данных из таблицы 2.
Таблица 1.
Наименование материала
Станки
тип А
тип Б
1. Чугун литейный
0,4
0,25
2. Чугун передельный
0,1
0,06
3. Сталь 45
0,18
0,15
4. Сталь 50
0,12
0,1
5. Ферросилиций
0,008
0,005
Таблица 2.
№ варианта
X1
X2
X3
1
2
Y
Z
1
320
120
15
20
20
6
4
2
150
240
15
15
20
5
10
3
240
210
8
5
5
4
4
4
100
300
12
10
5
5
10
5
240
120
15
10
15
7
4
6
180
100
8
20
10
7
8
7
100
120
8
15
20
2
4
8
180
100
10
20
5
6
4
9
180
320
20
15
20
6
4
10
150
320
15
10
20
4
6
Ответы:
Материал
№ варианта
Чугун
Чугун
литейный
передельный
1
175,98
2
Сталь 45
Сталь 50
Ферросилиций
43,73
83,16
55,44
3,52
132,09
32,45
68,06
45,37
2,64
3
157,97
38,96
79,07
52,71
3,16
4
127,56
31,12
68,96
45,98
2,55
5
140,50
34,84
67,43
44,95
2,81
6
112,17
27,80
54,07
36,04
2,24
7
75,30
18,57
37,71
25,14
1,51
8
113,53
28,13
54,86
36,57
2,27
9
169,43
41,56
88,14
58,76
3,39
10
149,83
36,68
79,10
52,73
3,00
Задание 2. Определите количество электрокаров (А), необходимое для завоза в цех
предприятия потребляемых им в течение смены материалов при следующих условиях:
 Qсм – потребность в материалах на смену (тонн);
 p – грузоподъемность одного электрокара (тонн) ;
 L – расстояние от пункта погрузки до пункта разгрузки (м.) ;
 V1 – средняя скорость движения с грузом (км./час) ;
 V2 – средняя скорость движения без груза (км./час) ;
 t 0 – среднее время простоя под погрузкой и разгрузкой на один рейс (мин.) ;
  – средний коэффициент использования грузоподъемности.
Движение осуществляется по маятниковой схеме. При расчете используются следующие
формулы
A
g
Qсм
, где g – сменная производительность электрокара;
g
T * p*a
, где Т – продолжительность смены – 480 минут = 8 часов;
t
t – время оборота электрокара (время, затрачиваемое на один рейс), в свою очередь
t
L
L

 t0 .
V1 V 2
Расчетные значения могут быть дробными. Исходные данные по вариантам см.
в таблице 4.
Таблица 4.
№ варианта
Qсм
p

L
V1
V2
t0
1
150
0,4
0,75
1000
3
5
30
2
50
0,4
0,75
1200
3
7
10
3
130
1,5
0,8
250
5
8
25
4
70
1,2
0,75
400
10
15
10
5
170
0,5
0,8
1200
8
12
25
6
110
2
0,8
400
10
14
10
7
200
1,2
0,75
1000
3
5
10
8
110
1,5
0,75
400
3
8
10
9
200
0,4
0,75
400
3
6
25
10
50
1,5
0,75
200
5
8
15
Для выполнения задания достаточно одного варианта исходных данных.
Ответы:
№ варианта
1
Кол-во электрокаров
2
3
4
5
6
7
8
9
10
64,58 15,38 6,74 2,27 35,42 2,02 19,44 4,28 51,39 1,75
Задание 3. Определите граничную точку сфер реализации идентичных товаров,
производимых двумя предприятиями (А и В), расстояние между которыми L = 2000(км.)
Положение граничной точки устанавливается расстоянием до нее от предприятия А.
Производственные затраты на предприятиях равны соответственно ЗА и Зв, доставка в
пункты продажи осуществляется автомобилями, вмещающими соответственно PА и PВ
единиц продукции. Затраты на один километр пробега автомобиля равны соответственно
ZA и ZB руб./км. Исходные данные по вариантам см. в таблице 5.
Таблица 5.
№ варианта
ЗА
ЗВ
РА
РВ
ZА
ZВ
1
120
270
25
45
4,8
6,5
2
100
350
25
62
5,2
7,2
3
250
750
24
65
5,2
7,5
4
120
620
20
45
5,2
6
5
100
600
30
56
5,2
6,5
6
120
620
25
56
5,2
6,5
7
100
300
24
40
5,2
6,2
8
250
400
24
65
4,2
7,5
9
450
750
30
62
4,5
6,2
10
450
950
24
65
4,2
6
Для выполнения задания достаточно одного варианта исходных данных.
Ответы:
№ варианта
Положение
1
2
3
4
5
6
7
8
1304,5 1487,9 2200,8 1949,2 2529,8 2259,2 1372,2 1311,3
9
10
2000
2561,2
граничной точки
(X км.)
Задание 4. Рассчитайте общую площадь (Sобщ.) склада, которая включает в себя
следующие зоны:
 Sгр. – грузовая площадь, то есть площадь, непосредственно занятая хранимыми
материалами (стеллажи, штабеля и т.д., кв.м);
 Sвсп. – вспомогательная площадь, т.е. площадь занятая проездами и проходами (кв.м.);
 Sпр. – площадь участка приемки (кв.м.);
 Sкм. – площадь участка комплектования (кв.м.);
 Sсл. – служебная площадь, т.е. занятая конторскими и бытовыми помещениями (кв.м.).
Таким образом, Sобщ. = Sгр. + Sвсп. + Sпр. + Sкм. + Sсл.
Грузовая площадь рассчитывается по формуле Sгр. =
Q * З * Кн
,
254 * C v * К и.г.о. * Н
где Q – годовой товарооборот, млн.руб./год;
З – средняя продолжительность пребывания на складе, дни оборота;
Кн – коэффициент неравномерности загрузки склада 1;
Ки.г.о. – коэффициент использования грузового объема склада 2;
Сv – примерная стоимость 1 кубического метра хранимого на складе товара, тыс.
руб./м3;
Н – высота укладки грузов на хранение, м;
254 – количество рабочих дней в году.
Исходные данные по вариантам см. в таблице 6.
Таблица 6.
№ варианта
Q
З
Кн
Ки.г.о.
Сv
Н
1
48
10
1,2
0,6
5,2
1,5
2
15
8
1,3
0,65
15
1,5
3
74
12
1,3
0,6
7,5
2,4
4
104
5
1,1
0,6
12
2,4
5
104
2
1,3
0,65
5,2
1,8
6
110
20
1,5
0,5
15
2,4
Определяется как отношение грузооборота наиболее напряженного месяца к среднемесячному обороту склада.
Смысл коэффициента заключается в том, что складское оборудование, особенно стеллажное, невозможно полностью
заполнить хранимым товаром.
1
2
7
10
8
1,5
0,6
20
1,5
8
55
18
1,2
0,7
2
1,8
9
104
20
1,3
0,5
2
2,4
10
15
2
1,3
0,6
14,5
1,5
Величина Sвсп. -зависит в основном от типа используемого стеллажного и подъемнотранспортного оборудования, поэтому универсальных методик ее определения нет.
Условно принять ее равной Sгр.
Площади участков приемки (Sпр.) и комплектования (Sкм.) рассчитываются по
формулам
Sпр. =
Q * К н * А2 * t пр
С Р * g * 250 * 100
и
Sкм. =
Q * К н * А3 * t км
,
С Р * g * 254 * 100
где А2 - доля товаров, проходящих через участок приемки склада,%;
А3 - доля товаров, подлежащих комплектованию на складе,%;
tпр - число дней нахождения товара на участке приемки;
tкм - число дней нахождения товара на участке компленктования.
Значения Q и Кн взять из таблицы 6, остальные из таблицы 7.
Таблица 7.
№ варианта
А2
tпр
А3
tкм
Ср
g
1
30
1,4
70
3
0,4
20
2
10
1,2
75
3
0,4
8
3
50
1,6
90
1,8
0,6
8
4
70
0,8
60
1,5
0,6
14
5
70
0,5
100
2
0,7
14
6
70
1,5
75
1,5
0,5
5
7
10
1,2
75
1,5
0,2
14
8
30
2
90
1,2
0,3
8
9
70
1,5
75
2
0,8
15
10
10
0,5
100
1,2
0,6
18
Величина Sсл. зависит от численности персонала, занятого на складе в наиболее
загруженную смену. При численности менее 3 человек норма обеспеченности составляет
5 м2 на человека, при численности 3 ÷5 соответственно 4 м2 на человека, если более 5
человек – 3,25 м2 на человека. Примите численность равной номеру Вашего варианта или
«2», если он равен «0» или «1».
Для выполнения задания достаточно одного варианта исходных данных.
Ответы:
№ варианта
Sобщ.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1046 150,9 1046 355,4 497,9 2033 101,5 3921 9015 64,9
Задание 5. Рассчитайте точку безубыточности деятельности склада предприятия
оптовой торговли, т.е. минимальную величину годового оборота (Т) в физических
единицах (тоннах), который обеспечивает окупаемость склада. Наличие данной точки
обусловлено условно-постоянными затратами, не зависящими от оборота и среднего
размера хранимого запаса. Расчет осуществляется по формуле
Т бу 
С пост. *100
R * ( N  K )  100 * C гр. уд.
Где Спост. – постоянные затраты, не зависящие от T, тыс. руб. в год.
R – цена закупки, тыс.руб./тонну;
N – торговая надбавка (%);
K – банковский процент за кредит;
Cгр.сд. – средние затраты на складскую переработку 1 тонны груза.
Исходные данные по вариантам см. в таблице 8.
Таблица8.
№ варианта
Спост.
R
N
K
Cгр.сд.
1
132
120
28
12
260
2
50
650
35
18
400
3
360
120
32
12
170
4
450
360
28
12
300
5
450
240
32
12
260
6
500
270
24
14
140
7
20
840
35
12
170
8
132
180
27
18
140
9
450
650
20
12
80
10
50
360
20
18
170
Для выполнения задания достаточно одного варианта исходных данных.
Ответы:
№ варианта
Тбу
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
79,52
4,7
161
82,4
99,1
195
1,04
89,2
87,9
90,9
Задание 6. Примите решение о целесообразности пользования услугами наемного
склада взамен собственного. Оно зависит от соотношения затрат (F) на содержание запаса
на собственном и наемном складах при заданной величине
товарооборота
(соответственно грузооборота склада). Затраты по собственному складу (его вместимость
не лимитирует величину запаса) равны Fc = Cпост. + Т*Сгр.уд.,
где ■ Cпост – постоянные затраты на содержание собственного склада (тыс.руб./год)
■ Т – годовой грузооборот, тонн/год.;
■ Сгр.уд. – удельная стоимость складской переработки одной тонны груза (руб./тонну).
Затраты по наемному складу определяются формулой Fн = а * Sн * 365,
где ■ а – суточная стоимость использования грузовой площади наемного склада (руб./м2);
■ Sн – потребная площадь наемного склада, м2;
■ 365 – число дней использования наемного склада.
Расчет потребной площади выполняется по формуле Sн = ( З * Т)/ (254*),
где ■ З – средний срок дней хранения единицы запаса (дней);
■ 254 – число рабочих дней в году;
■ – нагрузка на 1 м2 площади при хранении на наемном сладе.
Исходные данные по вариантам см. в таблице 7.
Таблица 7.
№ варианта
Т
Cпост.
Сгр.уд..
а
З

1
1800
350
60
0,8
30
1
2
800
350
90
0,96
15
0,5
3
12000
300
110
0,9
9
1,2
4
42000
50
40
1,0
15
1,5
5
42000
500
80
0,6
48
1,4
6
45000
200
40
0,9
36
0,4
7
500
600
40
0,8
15
1,1
8
1800
250
60
0,6
36
0,4
9
42000
350
20
0,72
18
0,4
10
800
700
80
1,6
3
0,8
Для выполнения задания достаточно одного варианта исходных данных.
Ответы:
№ варианта
Fc
Fн
Предпочтительнее
1
458 000,00
62 078,74
наемный
2
422 000,00
33 108,66
наемный
3
1 620 000,00
116 397,64
наемный
4
1 730 000,00
603 543,31
наемный
5
3 860 000,00
1 241 574,80
наемный
6
2 000 000,00
5 237 893,70
собственный
7
620 000,00
7 838,22
наемный
8
358 000,00
139 677,17
наемный
9
1 190 000,00
1 955 480,31
собственный
10
764 000,00
6 897,64
наемный
Задание 7. Проранжируйте нижеприведенные определения логистики по убыванию
соответствия данному в теоретической части курса:
1. методология управления процессом перемещения и хранения сырья и материалов,
доведения их до производственного потребления и доставки готовой продукции
покупателю;
2. функциональный менеджмент в предпринимательской деятельности;
3. наука о движении материальных, информационных, финансовых и трудовых
потоков в рыночной экономике;
4. современная конкурентная стратегия субъектов рынка, обеспечивающая
ресурсосбережение при максимизации полезности;
5. организация рационального движения материальных потоков и сопутствующих им
информационных и финансовых потоков на всех стадиях воспроизводственного
цикла.
Варианты ранжирования:
 5; 1; 3; 2; 4.
 1; 2; 5; 3; 4.
 2; 5; 4; 3; 1.
 3; 5; 4; 1; 2.
Задание 8. К какой отрасли логистики относится следующая ситуация – предприятие,
занимающееся наладкой и ремонтным обслуживанием полиграфического оборудования,
рассматривает ряд полученных предложений от поставщиков запасных частей и
комплектов инструмента на 2-е полугодие текущего года.
Варианты:
 производственная логистика;
 сбытовая логистика;
 заготовительная логистика;
 маркетинговая логистика;
Задание 9. К какой отрасли логистики относятся следующие т термины и понятия:
1. уровень обслуживания потребителей;
2. производственные запасы;
3. виды грузовых отправок;
4. доставка заказанных товаров транспортом поставщика (производителя);
5. управление заказами;
6. провозная и пропускная способность;
7. контроль входных материальных потоков;
8. дефицит материальных ресурсов;
9. смешанное сообщение;
10. быстропереналаживаемое оборудование;
11. консолидация партий грузов;
12. диверсификация источников снабжения.
Отрасль логистики
№
термина
Вариант 1
1
сбытовая
2
сбытовая
3
транспортная
транспортная
производственная
заготовительная
4
сбытовая
сбытовая
производственная
сбытовая
5
заготовительная
сбытовая
сбытовая
сбытовая
Вариант 2
сбытовая
Вариант 3
сбытовая
Вариант 4
сбытовая
производственная производственная производственная
6
сбытовая
транспортная
транспортная
транспортная
7
заготовительная
заготовительная
заготовительная
производственная
8
заготовительная
заготовительная
сбытовая
заготовительная
9
заготовительная
транспортная
транспортная
транспортная
10
производственная производственная производственная производственная
11
транспортная
транспортная
сбытовая
транспортная
12
заготовительная
заготовительная
заготовительная
заготовительная
Задание 10. Укажите, какие операции (процедуры, работы, функции) относятся к
заготовительной логистике:
1. подача транспортного средства к фронту погрузки;
2. аренда помещения;
3. поиск и выбор поставщиков;
4. закупка оборудования и технологической оснастки;
5. закупка сырья и материалов;
6. диспетчирование производственного процесса;
7. консолидация отдельных отправительских партий для формирования
транспортных партий грузов;
8. сбыт готовой продукции;
9. изучение спроса на предлагаемую продукцию;
10. установление конкурентной цены на производимую продукцию;
11. оказание услуг при поставке продукции;
12. отгрузка продукции с баз оптово-торговых предприятий;
13. размещение и крепление груза в грузовом отсеке судна;
14. установление цены спроса;
15. транспортировка сырья и материалов потребителям;
16. сортировка товаров на складе;
17. обновление ассортимента производимой продукции;
18. таможенный досмотр грузов;
19. определение потребности в материальных ресурсах;
20. нормирование расхода материальных ресурсов;
21. расчет необходимых денежных средств для закупки товаров;
22. эмиссия акций;
23. упаковка продукции;
24. регулирование остатков незавершенного производства в целях обеспечения его
комплектности;
25. оптимизация загрузки технологического оборудования в режиме текущего времени
(смена, сутки, час);
26. входной контроль качества сырья и материалов;
27. страхование грузов при транспортировке.
Варианты ответа:
 3; 4;7; 23; 26;
 4; 5; 19; 21; 25;
 3; 4; 5; 19; 26;
 3; 4; 11; 16; 27.
Задание 11. Из перечня к заданию 10 укажите, какие операции (процедуры, работы,
функции) относятся к производственной логистике.
Варианты ответа:
 3; 23; 14; 26;
 6; 20; 21; 23;
 6; 23; 24; 25;
 8; 23; 24; 25;
Задание 12. Из перечня к заданию 10 укажите, какие операции (процедуры, работы,
функции) относятся к сбытовой логистике.
Варианты ответа:
 2; 10; 12; 15;
 5; 9; 11; 14;
 8; 11; 12; 15;
 8; 11; 10; 14;
Задание 13. Из перечня к заданию 10 укажите, какие операции (процедуры, работы,
функции) относятся к транспортной логистике.
Варианты ответа:
 1; 7; 13; 15;
 5; 11; 12; 15;
 8; 10; 14; 17;
 6; 11; 12; 15;
Задание 14. Отредактируйте следующий перечень основных факторов внешней среды
предприятия, непосредственно влияющих на процессы товародвижения в заготовительной
и распределительной логистике.
1. Уровень развития логистической инфраструктуры регионального и глобального
масштаба;
2. Уровень развития логистического сервиса;
3. Уровень цен на электроэнергию и моторное топливо;
4. Наличие и развитость логистического информационного обеспечения, доступного
для всех общественных институтов и субъектов рынка;
5. Уровень индустриализации производства тары.
6. Уровень специализации предприятий, регионов, стран и развитость экономических
связей между ними;
7. Уровень ставок по краткосрочным банковским кредитам;
8.
Профессиональный уровень менеджеров и специалистов, занятых в сфере
логистики;
9. Уровень технических скоростей движения основных транспортных средств;
10. Организационно-технический уровень деятельности логистических операторов и
логистических подразделений организаций-партнеров.
Варианты:
 Уровень развития логистической инфраструктуры регионального и глобального
масштаба; Уровень развития логистического сервиса; Наличие и развитость
логистического
информационного
обеспечения,
доступного
для
всех
общественных институтов и субъектов рынка; Уровень специализации
предприятий, регионов, стран и развитость экономических связей между ними;
Профессиональный уровень менеджеров и специалистов, занятых в сфере
логистики;
Организационно-технический уровень деятельности логистических
операторов и логистических подразделений организаций-партнеров.
 Уровень развития логистической инфраструктуры регионального и глобального
масштаба;
Уровень цен на электроэнергию и моторное топливо; Уровень
индустриализации производства тары. Уровень специализации предприятий,
регионов, стран и развитость экономических связей между ними; Уровень ставок
по краткосрочным банковским кредитам; Организационно-технический уровень
деятельности логистических операторов и логистических подразделений
организаций-партнеров.
 Уровень развития логистической инфраструктуры регионального и глобального
масштаба; Наличие и развитость логистического информационного обеспечения,
доступного для всех общественных институтов и субъектов рынка; Уровень
индустриализации производства тары. Уровень специализации предприятий,
регионов, стран и развитость экономических связей между ними; Уровень ставок
по краткосрочным банковским кредитам; Профессиональный уровень менеджеров
и специалистов, занятых в сфере логистики;
 Уровень развития логистической инфраструктуры регионального и глобального
масштаба; Уровень цен на электроэнергию и моторное топливо; Наличие и
развитость логистического информационного обеспечения, доступного для всех
общественных институтов и субъектов рынка; Уровень ставок по краткосрочным
банковским кредитам; Уровень технических скоростей движения основных
транспортных средств;
Организационно-технический уровень деятельности
логистических операторов и логистических подразделений организацийпартнеров.
Задание 15. Укажите содержащиеся в нижеследующем перечне основные
экономические факторы, определяющие оптимальный размер партии поставки.
 уровень затрат на организацию поступления и приемки на хранение отдельной
партии;

уровень затрат на хранение единицы соответствующих продуктов;

заготовительная стоимость единицы соответствующих продуктов;
 уровень ставок по краткосрочным кредитам;
 удельная стоимость складского оборудования (на единицу его емкости);
 средний уровень зарплаты складского персонала;
 уровень транспортных тарифов.
Варианты:
 уровень затрат на организацию поступления и приемки на хранение отдельной
партии; уровень ставок по краткосрочным кредитам; уровень транспортных
тарифов; уровень затрат на организацию поступления и приемки на хранение
отдельной партии;
 уровень затрат на организацию поступления и приемки на хранение отдельной
партии; уровень затрат на хранение единицы соответствующих продуктов;
заготовительная стоимость единицы соответствующих продуктов; уровень ставок
по краткосрочным кредитам;
 заготовительная стоимость единицы соответствующих продуктов; уровень ставок
по краткосрочным кредитам; средний уровень зарплаты складского персонала;
уровень транспортных тарифов.
 уровень затрат на организацию поступления и приемки на хранение отдельной
партии; удельная стоимость складского оборудования (на единицу его емкости);
средний уровень зарплаты складского персонала; уровень транспортных
тарифов.
Задание 16. Допустим, что отпуск товара характеризуется следующими данными:
Дни
Дневной отпуск, у.е.
1
2
3
4
5
6
7
1,2
1,8
2,4
3,1
4,2
2,8
2,4
К началу рассматриваемого периода складской остаток равнялся 5 у.е. Определите с
точностью до дня когда необходимо поступление (совпадает со временем с началом
процесса потребления, время на подготовку к отпуску пренебрежительно мало) на склад
очередных партий (размер – 10 у.е. ) товара чтобы исключить дефицит.
Варианты ответа:
 3-й и 7-й дни;
 3-й и 6-й дни;
 4-й и 6-й дни;
 4-й и 7-й дни.
Задание 17. Для условий задания 16 определите величины возникающих дефицитов
товара, если 1-я партия поступит с опозданием на 2 дня, а 2-я с опозданием на 1 день.
Накопления дефицита не происходит, т.е. отсутствие или недостаток товара в текущий
день не могут быть компенсированы в последующие дни.
Правильный ответ:
Дни
1
2
3
4
5
6
7
Вариант 1
―
―
―
0,4
0,3
―
0,1
Вариант 2
Вариант 3
―
―
―
―
0,4
0,4
―
3,1
0,3
―
―
―
0,1
―
Вариант 4
―
0,4
―
0,3
―
―
―
Задание 18. Для условий потребления из задания 16 постройте график движения
складского запаса в предположении, что отпуск происходит равномерно в течение дня,
очередные партии размером 12 у.е. поступают в начале 3-го и 6-го дня.
Движение товарного остатка (у.е.) - вариант 1
12
Кол-во (у.е.)
10
8
6
4
2
0
1
2
3
4
5
Дни (начало)
6
7
8
Движение товарного остатка (у.е.) - вариант 2
14
Кол-во (у.е.)
12
10
8
6
4
2
0
1
2
3
4
5
Дни (начало)
6
7
8
Движение товарного остатка (у.е.) - вариант 3
14
Кол-во (у.е.)
12
10
8
6
4
2
0
1
2
3
4
5
Дни (начало)
6
7
8
Движение товарного остатка (у.е.) - вариант 4
14
Кол-во (у.е.)
12
10
8
6
4
2
0
1
2
3
4
5
Дни (начало)
6
7
8
Примечание – точки на оси времени соответствуют началу дня с соответствующим
номером.
Задание 19. Отпуск товара со склада характеризуется данными следующей таблицы
Дни
1
2
3
4
5
6
7
Дневной отпуск, у.е.
12
18
24
32
48
32
24
Постройте график движения запаса при условии, что товар отпускается в течение дня
через равные промежутки времени. Размер отпускаемых партий может равняться 3; 4; 6
у.е., при этом в целях снижения затрат на подготовку, погрузку и доставку товара следует
по возможности максимизировать их величину. Суммарный дневной отпуск должен
равняться дневному потреблению. Остаток на начало периода равен 10 у.е. Поступление
товара на склад происходит в начале 2-го и 5-го дней в размере 150 и 50 у.е.
соответственно.
Движение запаса, вариант 1
140
Количество (у.е.)
120
100
80
60
40
20
0
1
2
3
4
Дни
5
6
7
6
7
Движение запаса, вариант 2
140
Количество (у.е.)
120
100
80
60
40
20
0
1
2
3
4
Дни
5
Движение запаса, вариант 3
160
Количество (у.е.)
140
120
100
80
60
40
20
0
1
2
3
4
Дни
5
6
7
6
7
Движение запаса, вариант 4
140
Количество (у.е.)
120
100
80
60
40
20
0
1
2
3
4
Дни
5
Задание 20. Какие операции включает подготовка поступившего на предприятие
материала к производственному потреблению? Исключите лишнее из следующего
перечня:





разгрузка;
приемка;
разбраковка;
распаковка;
расконсервация;
 упаковка;
 укладка в транспортную тару;
 комплектование под заказы покупателей;
 комплектование под заказы производственных участков;
 накопление до транзитных норм отгрузки;
 нарезка в размер, раскрой;
 консолидация доставляемых партий;
 определение маршрутов доставки;
 сдача потребителям;
 сортировка;
Варианты ответа:
 разгрузка; приемка; разбраковка; распаковка; расконсервация; упаковка; укладка в
транспортную тару; комплектование под заказы производственных участков; нарезка в
размер, раскрой; консолидация доставляемых партий.
 разбраковка; распаковка; расконсервация; упаковка; укладка в транспортную тару;
комплектование под заказы покупателей; комплектование под заказы
производственных участков; накопление до транзитных норм отгрузки; нарезка в
размер, раскрой; консолидация доставляемых партий.
 разбраковка; распаковка; расконсервация; укладка в транспортную тару;
комплектование под заказы покупателей; комплектование под заказы
производственных участков; нарезка в размер, раскрой; консолидация доставляемых
партий; определение маршрутов доставки; сортировка.
 разгрузка; приемка; расконсервация; упаковка; укладка в транспортную тару;
комплектование под заказы покупателей; нарезка в размер, раскрой; консолидация
доставляемых партий; сортировка.
Задание 21. Отредактируйте перечень целей системы MRP:
 удовлетворение потребности в материалах,
компонентах и продукции для
производства и доставки продукции потребителям;
 поддержание низкого уровня запасов материальных ресурсов, незавершенного
производства и готовой продукции;
 планирование производственных и закупочных операций, расписаний доставки;
 максимизация
степени
использования
основных
производственных
предприятия;
 придание производственному процессу максимальной гибкости;
фондов
 снижение однообразия трудовых процессов;
 повышение адаптивности производства в условиях изменчивости внешней среды.
Варианты:
 удовлетворение потребности в материалах, компонентах и продукции для
производства и доставки продукции потребителям; поддержание низкого уровня
запасов материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции;
повышение адаптивности производства в условиях изменчивости внешней среды.
 удовлетворение потребности в материалах, компонентах и продукции для
производства и доставки продукции потребителям; поддержание низкого уровня
запасов материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции;
планирование производственных и закупочных операций, расписаний доставки;
 удовлетворение потребности в материалах, компонентах и продукции для
производства и доставки продукции потребителям; придание производственному
процессу максимальной гибкости; повышение адаптивности производства в условиях
изменчивости внешней среды.
 удовлетворение потребности в материалах, компонентах и продукции для
производства и доставки продукции потребителям; планирование производственных и
закупочных операций, расписаний доставки; максимизация степени использования
основных производственных фондов предприятия.
Задание 22. Определите оптимальный размер заказа на комплектующее изделие в
следующих условиях. По данным учета известно, что стоимость подачи одного заказа
составляет 2000 руб., годовая потребность в данных изделиях 1550 шт., цена изделия −
600 руб., годовая стоимость складского хранения равна 20% его цены. Определите
оптимальный размер заказа (партии поставки) используя формулу Уилсона 3. Укажите
основные условия поставки, при которых ее применение корректно, а полученное
значение величины партии близко к оптимальному.
Варианты ответа: 154.5; 227,3; 312,4; 116,8 шт., округление до целого числа производится
с учетом количества штук в одной упаковке.
Условия эффективного применения формулы:
3
Q
хранения.
2* A* S
, где А − стоимость подачи заказа; S − годовая потребность; I − годовая стоимость
I
 разовое (теоретически – мгновенное) поступление всей партии;
 независимость стоимости подачи одного заказа на партию от ее величины;
 независимость стоимости хранения единицы изделия от текущей величины запаса.
Задание 23. Годовая потребность предприятия в материале конкретного вида
составляет 1550 стандартных упаковок, число рабочих дней в году − 226, оптимальная
партия поставки равна 75 упаковкам, время поставки − 10 дней, максимальная задержка
поставки − 2 дня. Для регулирования запаса применяется модель с фиксированным
размером заказа. Определите следующие параметры данной системы:
1. среднее дневное потребление, упак.;
2. срок расходования партии поставки, дн.;
3. ожидаемое потребление за время поставки, упак.;
4. максимальное потребление за время поставки, упак.;
5. величина гарантийного запаса, упак.;
6. максимальный уровень запаса, упак.
Ответы
1
2
3
4
5
6
Вариант 1
6,86
10,93  11
82,3
82,3
13.72  14
82,3
Вариант 2
6,86
10,93  11
68,6
82,3
13.72  14
82,3
Вариант 3
4,54
10,93  11
82,3
82,3
13.72  14
82,3
Вариант 4
82,3
10,93  11
68,6
82,3
13.72  14
68,6
Задание 24. Для условий задания 23 постройте график движения запаса в течение 50
дней. Предположим, что в начале первого дня запас равен 42 упаковкам; задержки в
поставках, начиная с партии находящейся в пути, составят соответственно {1; 0; 2; 1; 0}
дней.
Упаковки
Движение остатка запаса (состояние на начало дня), вариант 1
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1
6
11
16
21
26
31
36
41
46
51
Дни
Движение остатка запаса (состояние на начало дня), вариант 2
120
100
Упаковки
80
60
40
20
0
1
6
11
16
21
26
Дни
31
36
41
46
51
Движение остатка запаса (состояние на начало дня), вариант 3
90
80
Упаковки
70
60
50
40
30
20
10
0
1
6
11
16
21
26
31
36
41
46
51
Дни
Движение остатка запаса (состояние на начало дня), вариант 4
120
100
Упаковки
80
60
40
20
0
1
6
11
16
21
26
31
36
41
46
Дни
Примечание – точки на графике соответствуют состоянию на начало текущего дня и
конец предыдущего.
51
Задание 25. Рассчитайте параметры системы управления запасами с фиксированным
интервалом времени между заказами – 12 дней, если годовая потребность в изделии
составляет 1440 шт., число рабочих дней в году −240, время поставки 6 дней,
максимальная задержка поставки − 3 дня. Перечень определяемых параметров:
1. среднее дневное потребление, упак.;
2. средняя величина поставляемой партии, упак;
3. средний срок расходования партии поставки, дн.;
4. ожидаемое потребление за время поставки, упак.;
5. максимальное потребление за время поставки, упак.;
6. величина гарантийного запаса, упак.;
7. максимальный желательный запас, упак.
Ответы
1
2
3
4
5
6
7
Вариант 1
6
72
36
36
54
36
90
Вариант 2
6
72
1
36
54
18
90
Вариант 3
6
36
12
36
54
36
90
Вариант 4
6
72
12
36
54
18
90
Задание 26. Для условий задания 25 постройте график движения запаса в течение 50
дней. Предположим, что в начале первого дня запас равен 49 изделиям; задержки в
поставках, начиная с партии находящейся в пути, составят соответственно {1; 0; 0; 3; 1}
дней. Партия, находящаяся в пути на начало периода, заказана за 2 дня до этого.
Движение запаса, вариант 1
100
90
Изделия, штук.
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1
6
11
16
21
26
31
36
Дни (состояние в начале дня)
41
46
51
41
46
51
Движение запаса, вариант 2
120
Изделия, штук.
100
80
60
40
20
0
1
6
11
16
21
26
31
36
Дни (состояние в начале дня)
Движение запаса, вариант 3
100
90
Изделия, штук.
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1
6
11
16
21
26
31
36
Дни (состояние в начале дня)
41
46
51
41
46
51
Движение запаса, вариант 4
120
Изделия, штук.
100
80
60
40
20
0
1
6
11
16
21
26
31
36
Дни (состояние в начале дня)
Задание 27. Рассчитайте параметры системы управления запасами с установленной
периодичностью пополнения запасов (15 рабочих дней) до постоянного уровня, если
годовая потребность предприятия в материале конкретного вида составляет 1650
стандартных упаковок, число рабочих дней в году − 275, , время поставки − 10 дней,
максимальная задержка поставки − 2 дня. Перечень определяемых параметров:
1. среднее дневное потребление, упак.;
2. средний срок расходования партии поставки, дн.;
3. ожидаемое потребление за время поставки, упак.;
4. максимальное потребление за время поставки, упак.;
5. величина гарантийного запаса, упак.;
6. максимальный уровень пополнения запаса, упак.
Ответ:
1
2
3
4
5
6
Вариант 1
9
15
105
102
18
102
Вариант 2
6
15
105
102
24
102
Вариант 3
6
15
90
102
12
102
Вариант 4
6
30
90
102
18
102
Задание 28. Для условий задания 27 постройте график движения запаса в течение 50
дней. Планируемые дни пополнения запаса  3-й, 18-й, 33-й, 48-й. Предположим, что в
начале первого дня запас равен 24 изделиям; задержки в поставках, начиная с партии
находящейся в пути, составят соответственно {1; 0; 1; 1} дней.
Размер заказа
определяется разностью между (6) и текущей величиной остатка запаса.
Движение запаса, вариант 1
120
Изделия, шт.
100
80
60
40
20
0
1
6
11
16
21
26
31
36
Дни (состояние на начало дня)
41
46
51
Движение запаса, вариант 2
120
Изделия, шт.
100
80
60
40
20
0
1
6
11
16
21
26
31
36
Дни (состояние на начало дня)
41
46
51
41
46
51
Движение запаса, вариант 3
120
Изделия, шт.
100
80
60
40
20
0
1
6
11
16
21
26
31
36
Дни (состояние на начало дня)
Движение запаса, вариант 4
120
Изделия, шт.
100
80
60
40
20
0
1
6
11
16
21
26
31
36
Дни (состояние на начало дня)
41
46
51
Задание 29. Рассчитайте параметры системы управления запасом типа «минимум ―
максимум»,
если годовая потребность предприятия в материале конкретного вида
составляет 1500 стандартных упаковок, число рабочих дней в году − 250. Периодичность
заказа 10 дней. Время поставки − 5 дней, максимальная задержка поставки − 3 дня.
Перечень параметров:
1. среднее дневное потребление, упак.;
2. ожидаемое потребление за время поставки, упак.;
3. максимальное потребление за время поставки, упак.;
4. страховой запас, упак;
5. минимальный уровень запаса, упак.;
6. максимальный уровень запаса, упак.;
Ответы
1
2
3
4
5
6
Вариант 1
6
30
40
18
40
108
Вариант 2
6
36
48
24
36
108
Вариант 3
6
30
36
18
36
96
Вариант 4
6
30
48
18
48
108
Задание 30. Для условий задания 31 постройте график движения запаса в течение 50
дней. Предположим, что в начале первого дня запас равен 52 изделиям. В пути находится
партия размером 40 упаковок, ожидаемый срок ее прибытия ― 3-й день. Первый из
очередных дней заказа 8-й, контроль остатка производится ежедневно. Задержки в
поставках, начиная с партии находящейся в пути, составят соответственно {1; 0; 0; 3; 2}
дней. В качестве минимального уровня запаса принимается (5), в качестве максимального
―(6).
Движение запаса, вариант 1
250
225
200
Упаовок
175
150
125
100
75
50
25
0
1
6
11
16
21
26
31
36
Дни (состояние на начало дня)
41
46
51
Движение запаса, вариант 2
225
200
175
Упаовок
150
125
100
75
50
25
0
1
6
11
16
21
26
31
36
Дни (состояние на начало дня)
41
46
51
41
46
51
Движение запаса, вариант 3
275
250
225
Упаовок
200
175
150
125
100
75
50
25
0
1
6
11
16
21
26
31
36
Дни (состояние на начало дня)
Движение запаса, вариант 4
275
250
225
Упаовок
200
175
150
125
100
75
50
25
0
1
6
11
16
21
26
31
36
Дни (состояние на начало дня)
41
46
51
Задание 31. Выберите принцип управления материальным потоком на промышленном
предприятии («толкание» или «вытягивание») в следующем случае. Предприятие
изготавливает ограниченную номенклатуру унифицированных деталей и узлов для
крупных автозаводов, производство крупносерийное. Около половины оборудования
является специализированным. Уровень профессиональной подготовки линейного
управленческого персонала несколько ниже среднеотраслевого. Оптимальные размеры
партий запуска-выпуска изделий соответствуют 2  3 сменной загрузке оборудования.
Связи с поставщиками основных материалов носят устойчивый, долгосрочный характер.
Договоры на поставку готовой продукции заключаются на год, специфицированная
номенклатура поставок задается ежеквартально.
Варианты:
 «толкание»
 «вытягивание»
Задание 32. Выберите принцип управления материальным потоком на промышленном
предприятии в следующем случае. Небольшое предприятие специализировано на
изготовлении оборудования для лабораторий по испытанию опытных партий
электродвигателей специального назначения. Тип производства преимущественно
мелкосерийный. Номенклатура готовой продукции ежегодно обновляется не менее чем на
1/3. Не менее половины продукции требует серьезной специальной технической
подготовки соответствующих технологических процессов. Уровень стандартизации и
унификации компонентов продукции – 12%. Оборудование практически полностью
универсальное. Квалификация рабочих и младшего управленческого персонала
наивысшие для отрасли. Связи с большинством потребителями и рядом поставщиков по
объективным причинам носят неустойчивый характер. Наполнение портфеля заказов
колеблется от минимально необходимого для обеспечения непрерывности производства
до квартальной загрузки производственной мощности.
Варианты:
 «толкание»
 «вытягивание»
Задание 33. Выберите адекватную состоянию предприятия-потребителя материальных
ресурсов форму снабжения. Крупное предприятие, производящее электрические кабели
большой мощности, потребляет ежемесячно 3 тысячи тонн стальной проволоки, 5 тысяч
тонн алюминиевой ленты и 7, 5 тысяч тонн медного проката. Месячные и декадные
колебания объемов производства не превышают 10% от среднего уровня. Устойчивое
производство возможно только в условиях стабильных поставок основных материалов.
Требования к качеству материалов высокие и регулярно корректируются. Предприятие
имеет собственные подъездные железнодорожные пути и развитое складское хозяйство.
Его специально оборудованные площади позволяют хранить запасы соответствующих
материалов в размере полумесячной потребности.
Варианты:

«транзитная»

«складская»
Задание 34. Выберите адекватную состоянию предприятия-потребителя материальных
ресурсов форму снабжения. Мебельное предприятие в числе прочих основных материалов
использует тонкостенные стальные трубы и проволоку больного диаметра. Объемы
потребления на основной период планирования производства продукции (месяц)
меняются в пределах 3  20 тонн по каждой номенклатурной позиции. Необходима
комплектная поставка. Длительное (дольше декады) хранение крайне нежелательно в
связи с необходимостью строгого соблюдения нормативов стоимости запасов покупных
материалов и полуфабрикатов. Для хранение необходимы закрытые склады.
Варианты:

«транзитная»

«складская»
Задание 35. Выберите адекватный вид транспорта для следующих условий.
Перевозятся малогабаритные металлоконструкции (вес до 1 тонны, максимальный размер
1,5 метра) от изготовителя широкому кругу потребителей, расположенных в радиусе 150
км., большинство из них не имеет железнодорожных подъездных путей. Доставка должна
осуществляться по суточному графику.
Варианты:
 «железнодорожный»
 «автомобильный»

«смешанные автомобильно-железнодорожные перевозки»
Задание 36. Выберите адекватный вид транспорта для следующих условий.
Перевозятся крупные партии стандартных железобетонных изделий (вес партий поставки
колеблется в пределах 50  300 тонн ). Удаленность потребителей 50  400 км.
Изготовитель и все потребители имеют подъездные железнодорожные пути. Специальный
железнодорожный подвижной состав не требуется. Автомобильные дороги в
соответствующих направлениях позволяют использовать подвижной состав необходимой
для перевозки грузоподъемности. В пунктах приемки груза возможно складирование и
хранение сроком до 10 дней.
Варианты:
 «железнодорожный»
 «автомобильный»

«смешанные автомобильно-железнодорожные перевозки»
Задание 37. Выберите адекватный содержанию и условиям перевозочного процесса
тип тарифа на автомобильную
перевозку. Большегрузными автосамосвалами
осуществляется развоз из речного порта угля, доставляемого крупнотоннажными речными
баржами, для создания сезонного запаса. Автомобили работают непрерывно в течение
всего светового дня, разделенного на две смены. Простои связаны только с погрузкойразгрузкой и их ожиданием, что составляет не более 8% времени пребывания автомобилей
в наряде.
Варианты:




сдельные
повременные
исключительные
на условиях платных автотонно-часов
Задание 38. Универсальные автомобили различной грузоподъемности используются
для срочной доставки по требованию
получателей широкой номенклатуры
потребительских товаров и отделочно-строительных материалов. Графики движения не
могут быть составлены заранее. Интенсивность использования автомобилей неустойчива,
доля простоев в ожидании рейса составляет (15  60)% времени пребывания в наряде.
Варианты:




сдельные;
повременные;
на условиях платных автотонно-часов;
исключительные;
Задание 39. Примите решение о целесообразности применения универсальных
контейнеров в следующей ситуации. Предприятия отгружает многочисленным (около
150) потребителям небольшие партии электрических кабелей и проводов для ремонта
электрооборудования. Размер партий ― до 1.5 тонн по весу и до 1,2 м 3 по объему.
Среднее расстояние доставки ― 200 км.,
максимальное ― 600 км. Доставка
осуществляется автомобилями по дорогам, допускающим техническую скорость
движения 50  80 км./час. Собственным парком контейнеров предприятия не располагает.
Среднее время ожидания заказанных контейнеров 1,5 суток. Среднее время загрузки
контейнера 2 часа. Среднее время ожидания подачи под погрузку заказанного автомобиля
― 4 часа. Автомобиль заказанный накануне может быть подан к началу рабочего дня.
График доставки составляется с точностью до 2 суток. Использование контейнеров для
перевозки попутных грузов в обратном направлении экономически нецелесообразно.
Варианты:
 целесообразно;
 нецелесообразно.
Задание 40.
Примите решение о целесообразности применения универсальных
контейнеров в следующей ситуации. Осуществляется доставка крупных партий
дорогостоящей бытовой техники в смешанном сообщении «железная дорога ― авиация ―
автотранспорт». Вес отправок (предъявляемых к перевозке партий грузов) 15  20 тонн.
Традиционная бесконтейнерная перевозка предполагает применение дополнительной
упаковки и хранение в пунктах перевалки в закрытых складах. При этом возможны потери
от повреждений при погрузочно-разгрузочных работах. Использование порожних
контейнеров в конечном пункте назначения груза предполагает ожидание в среднем в
течение 6 суток.
Варианты:
 целесообразно;
 нецелесообразно.
Задание 41. Примите решение о целесообразности применения пакетной технологии
перевозки в следующей ситуации. Потребителям региона доставляются мелкие (весом до
100 кг) партии запасных частей. Упаковка ― стандартные деревянные ящики. В каждой
отправке содержится 1  4 ящика. Требование к срочности доставки ― 15 дней после
поступления заказа. Фактический средний срок доставки по железной дороге 8 дней,
автотранспортом ― 2 дня. Количество погрузочно-разгрузочных операция равно 2  4.
Краткосрочное хранение груза возможно под навесом.
Варианты:
 целесообразно;
 нецелесообразно.
Задание 42. Примите решение о целесообразности применения пакетной технологии
перевозки в следующей ситуации. В смешанном сообщении «автотранспорт ― железная
дорога ― автотранспорт» осуществляется доставка крупных (10  25 тонн.) рыбных
консервов. Первичная упаковка ― невлагостойкие картонные коробки. Предъявляются
повышенные требования к оперативности обработки подвижного состава автотранспорта
― не более 1 часа на погрузку и разгрузку большегрузного автоприцепа. В пунктах
перевалки возможет дефицит емкостей закрытых хранилищ.
Варианты:
 целесообразно;
 нецелесообразно.
Задание 43. Примите решение о целесообразности наличия у отправителя продукции
собственного парка грузовых контейнеров. Предприятие ежемесячно около 20% своей
готовой продукции отгружает в стандартных 20-футовых контейнерах, потребность в
которых оставляет 15  40 единиц в месяц. Коэффициент неравномерности требований
склада готовой продукции на порожние контейнеры равен 2,5. Гарантийный срок
предоставления заказанных контейнеров сторонними организациями ― 2 суток, средний
срок ― 1,2 суток. По оценкам специалистов только 15% контейнеров могут быть
загружены получателем для следования в обратном направлении (давальческие материалы
и подлежащие использованию побочные продукты), но в этом случае невозможно
составить точный (хотя бы декадный) график их возврата отправителю.
Варианты:
 целесообразно;
 нецелесообразно.
Задание 44. Примите решение о целесообразности наличия у отправителя продукции
собственного парка грузовых контейнеров. Предприятие, производящее опасные для
окружающей среды и людей жидкие химикаты, отгружает их в количествах кратных 5 и
10 тоннам. Для транспортировки и временного хранения применяются специальные
герметичные емкости, в том числе и так называемые танк-контейнеры, использование
которых для других технических жидкостей возможно только после дорогостоящей
обработки. Ежемесячно отгружается около 2000 тонн данной продукции. Техническое
обслуживание и текущий ремонт контейнеров может производится только на отдельном
производственном участке. Ежедневная потребность в емкостях стабильна ― отклонение
от средней 5%. Возврат тары обязателен. Получатели обязаны передать порожнюю тару
перевозчику для обратной доставки в течение суток после получения в загруженном
состоянии.
Варианты:
 целесообразно;
 нецелесообразно.
Задание 45. Отредактируйте перечень факторов, обеспечивающих снижение остатка
готовой продукции на складе предприятия-производителя:
 согласование календарных планов выпуска продукции с графиками е отгрузки
потребителям;
 учет в календарных планах выпуска продукции условий комплектации
отгружаемых потребителям партий;
 снижение продолжительности цикла складской обработки поступающей готовой
продукции, включая ее подготовку к отгрузке;
 применение стандартной и унифицированной тары, типовых технологий складских
процедур (операций);
 повышение производительности труда складского персонала;
 специализация складов готовой продукции и отдельных зон хранения внутри них.
Варианты:
 согласование календарных планов выпуска продукции с графиками е отгрузки
потребителям; снижение продолжительности цикла складской обработки
поступающей готовой продукции, включая ее подготовку к отгрузке; применение
стандартной и унифицированной тары, типовых технологий складских процедур
(операций.)
 снижение продолжительности цикла складской обработки поступающей готовой
продукции, включая ее подготовку к отгрузке; применение стандартной и
унифицированной тары, типовых технологий складских процедур (операций);
специализация складов готовой продукции и отдельных зон хранения внутри них.
 согласование календарных планов выпуска продукции с графиками е отгрузки
потребителям; учет в календарных планах выпуска продукции условий
комплектации отгружаемых потребителям партий; снижение продолжительности
цикла складской обработки поступающей готовой продукции, включая ее
подготовку к отгрузке.
 учет в календарных планах выпуска продукции условий комплектации
отгружаемых потребителям партий; снижение продолжительности цикла
складской обработки поступающей готовой продукции, включая ее подготовку к
отгрузке; повышение производительности труда складского персонала.
Задание 46. Для следующих схем товародвижения указаны значения коэффициентов
звенности, найдите ошибки.
Коэфициент
№ п/п
Схема
звенности
1
Производитель → Потребитель
0
2
Производитель → Агент → Потребитель
1
Производитель → Оптовый торговец → Розничный торговец →
3
3
→ Потребитель
Производитель → Оптовый торговец → Оптовый торговец →
4
3
Розничный торговец → Потребитель
Производитель → Дилер → Оптовый торговец →
5
2
→ Розничный торговец → Потребитель
Производитель → Агент → Оптовый торговец →
6
→ Розничный торговец → Потребитель
Ответы:
Вариант 1
Вариант 2
Вариант 3
Вариа
нт 4
№ п/п
Неправильно
Правильно
3
3
2
5
2
3
6
4
3
№ п/п
Неправильно
Правильно
3
3
2
4
2
4
6
4
3
№ п/п
Неправильно
Правильно
1
1
2
5
2
3
6
4
3
№ п/п
Неправильно
Правильно
3
3
2
4
2
1
2
6
4
3
Задание 47. Отредактируйте перечень отделов (служб) предприятия, с которыми
организационно связан его отдел сбыта:








планово-производственный отдел;
финансовый отдел;
отдел технической информации;
отдел материально-технического снабжения;
технический отдел (отделы главного конструктора и главного технолога);
отдел капитального строительства;
отдел технического контроля;
юридический отдел.
Варианты:
 планово-производственный отдел; отдел технической информации; отдел
материально-технического снабжения; технический отдел (отделы главного
конструктора и главного технолога); отдел капитального строительства; отдел
технического контроля;
 планово-производственный отдел; финансовый отдел; отдел материальнотехнического снабжения; технический отдел (отделы главного конструктора и
главного технолога); отдел капитального строительства; юридический отдел.
 планово-производственный отдел; финансовый отдел; отдел технической
информации; отдел капитального строительства; отдел технического контроля;
юридический отдел;
 планово-производственный отдел; финансовый отдел; отдел материальнотехнического снабжения; технический отдел (отделы главного конструктора и
главного технолога); отдел технического контроля; юридический отдел.
Задание 48. Отредактируйте перечень функций, выполняемых группой планирования
поставок отдела сбыта предприятия-изготовителя продукции:

разработка сводных планов поставок готовой продукции в развернутой
номенклатуре и по каждому потребителю;

подготовка плановой сметы затрат по сбытовой деятельности;
 участие в разработке ассортиментного плана производства;
 учет поступления готовой продукции на склад отдела сбыта;
 разработка проектов нормативов запасов готовой продукции на складе отдела
сбыта;

участие в разработке планов материально технического снабжения;
 контроль за своевременностью отгрузки готовой продукции потребителям;

составление месячных планов отгрузки готовой продукции;
 составление отчетов по результатам осуществления оперативной сбытовой
деятельности;

контроль за ходом выполнения планов производства (по цехам предприятия);

фиксация состояния остатков готовой продукции на складе.
Варианты:
 разработка сводных планов поставок готовой продукции в развернутой
номенклатуре и по каждому потребителю; подготовка плановой сметы затрат по
сбытовой деятельности; участие в разработке ассортиментного плана
производства; разработка проектов нормативов запасов готовой продукции на
складе отдела сбыта; участие в разработке планов материально технического
снабжения; составление месячных планов отгрузки готовой продукции;
составление отчетов по результатам осуществления оперативной сбытовой
деятельности; контроль за ходом выполнения планов производства (по цехам
предприятия); фиксация состояния остатков готовой продукции на складе.
 разработка сводных планов поставок готовой продукции в развернутой
номенклатуре и по каждому потребителю; подготовка плановой сметы затрат по
сбытовой деятельности; разработка проектов нормативов запасов готовой
продукции на складе отдела сбыта; участие в разработке планов материально
технического снабжения; контроль за своевременностью отгрузки готовой
продукции потребителям; составление месячных планов отгрузки готовой
продукции; составление отчетов по результатам осуществления оперативной
сбытовой деятельности; контроль за ходом выполнения планов производства (по
цехам предприятия); фиксация состояния остатков готовой продукции на складе.
 разработка сводных планов поставок готовой продукции в развернутой
номенклатуре и по каждому потребителю; подготовка плановой сметы затрат по
сбытовой деятельности; учет поступления готовой продукции на склад отдела
сбыта; разработка проектов нормативов запасов готовой продукции на складе
отдела сбыта; участие в разработке планов материально технического снабжения;
контроль за своевременностью отгрузки готовой продукции потребителям;
составление отчетов по результатам осуществления оперативной сбытовой
деятельности; контроль за ходом выполнения планов производства (по цехам
предприятия); фиксация состояния остатков готовой продукции на складе.
 разработка сводных планов поставок готовой продукции в развернутой
номенклатуре и по каждому потребителю; подготовка плановой сметы затрат по
сбытовой деятельности; участие в разработке ассортиментного плана
производства; учет поступления готовой продукции на склад отдела сбыта;
разработка проектов нормативов запасов готовой продукции на складе отдела
сбыта; контроль за своевременностью отгрузки готовой продукции потребителям;
составление месячных планов отгрузки готовой продукции; составление отчетов
по результатам осуществления оперативной сбытовой деятельности; фиксация
состояния остатков готовой продукции на складе.
Задание 49. Отредактируйте перечень функций, выполняемых товарной группой
отдела сбыта предприятия-изготовителя продукции:
 учет заявок и спецификаций на поставку готовой продукции, поступающих от
потребителей;
 согласование с потребителями особых условий, режимов и способов поставки
готовой продукции;
 учет комплектности отгрузки готовой продукции;
 разработка проектов договоров с потребителями;
 оформление документации на отгрузку и отпуск готовой продукции потребителям;
 подготовка статистической отчетности о поставках готовой продукции.
Варианты:
 учет заявок и спецификаций на поставку готовой продукции, поступающих от
потребителей; согласование с потребителями особых условий, режимов и способов
поставки готовой продукции; оформление документации на отгрузку и отпуск
готовой продукции потребителям; подготовка статистической отчетности о
поставках готовой продукции.
 учет заявок и спецификаций на поставку готовой продукции, поступающих от
потребителей; согласование с потребителями особых условий, режимов и способов
поставки готовой продукции; разработка проектов договоров с потребителями;
подготовка статистической отчетности о поставках готовой продукции.
 учет заявок и спецификаций на поставку готовой продукции, поступающих от
потребителей; согласование с потребителями особых условий, режимов и способов
поставки готовой продукции; учет комплектности отгрузки готовой продукции;
разработка проектов договоров с потребителями; оформление документации на
отгрузку и отпуск готовой продукции потребителям.
 учет заявок и спецификаций на поставку готовой продукции, поступающих от
потребителей; учет комплектности отгрузки готовой продукции; разработка
проектов договоров с потребителями; подготовка статистической отчетности о
поставках готовой продукции.
Задание 50. Отредактируйте перечень функций, выполняемых договорнопретензионной группой отдела сбыта предприятия-изготовителя продукции:
 юридическое оформление договоров с потребителями на поставку готовой
продукции;
 осуществление контроля за выполнением заключенных договоров;
 осуществление контроля и регулирование своевременности выполнения
первоочередных заказов;
 оформление и предъявление претензий потребителям за нарушение заключенных
договоров;

решение вопросов, связанных с рекламациями и претензиями, поступающими от
потребителей;
 контроль за правильностью складирования и хранения готовой продукции;
 оформление документации на возврат от потребителей готовой продукции для
доработки или замены;
 оформление и предъявление претензий производственным подразделениям и
отделам за невыполнение ими внутризаводских обязательств.
Варианты:
 юридическое оформление договоров с потребителями на поставку готовой
продукции; осуществление контроля за выполнением заключенных договоров;
осуществление контроля и регулирование своевременности выполнения
первоочередных заказов; оформление и предъявление претензий потребителям за
нарушение заключенных договоров; контроль за правильностью складирования и
хранения готовой продукции; оформление документации на возврат от
потребителей готовой продукции для доработки или замены.
 юридическое оформление договоров с потребителями на поставку готовой
продукции; осуществление контроля за выполнением заключенных договоров;
осуществление контроля и регулирование своевременности выполнения
первоочередных заказов; оформление и предъявление претензий потребителям за
нарушение заключенных договоров; решение вопросов, связанных с рекламациями
и претензиями, поступающими от потребителей; оформление и предъявление
претензий производственным подразделениям и отделам за невыполнение ими
внутризаводских обязательств.
 юридическое оформление договоров с потребителями на поставку готовой
продукции; осуществление контроля и регулирование своевременности
выполнения первоочередных заказов; оформление и предъявление претензий
потребителям за нарушение заключенных договоров; контроль за правильностью
складирования и хранения готовой продукции; оформление документации на
возврат от потребителей готовой продукции для доработки или замены;
оформление и предъявление претензий производственным подразделениям и
отделам за невыполнение ими внутризаводских обязательств.
 юридическое оформление договоров с потребителями на поставку готовой
продукции; осуществление контроля за выполнением заключенных договоров;
оформление и предъявление претензий потребителям за нарушение заключенных
договоров; решение вопросов, связанных с рекламациями и претензиями,
поступающими от потребителей; оформление документации на возврат от
потребителей готовой продукции для доработки или замены; оформление и
предъявление претензий производственным подразделениям и отделам за
невыполнение ими внутризаводских обязательств.