федералное агентство по образованию рф

2
При разработке рабочей учебной программы использованы:
Государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования образовательной программы, утвержденной 17 марта
2000г. № 238 эк/сп, рабочий учебный план специальности.
Выдержка требований к дисциплине из государственного образовательного стандарта: СД. 03 «Организация производства как система научных
знаний и область практической деятельности; этапы развития теории организации производства; научные основы организации производства; система категорий, основные элементы и принципы эффективной организации
производства; производственные системы их виды, предприятие как производственная система; особенности отраслевого производства как объекта
организации; основные тенденции и закономерности развития организации
производства на предприятиях отрасли; оценка и анализ уровня организации
производства; структура производственных систем в отрасли; содержание
и порядок проектирования организации основных производств на предприятиях отрасли; организационное проектирование вспомогательных производственных процессов и обслуживающих производств».
Введение
Возрождение российской экономики может достичь уровня промышленно-развитых стран и обеспечить новые жизненные стандарты. Для этого
страна располагает всеми необходимыми ресурсами.
В условиях переходного периода к рыночным отношениям, во вновь
формирующейся экономической системе России, центр производственнохозяйственной деятельности перемещается к основному звену всего народного хозяйства – предприятию. Именно на этом уровне создается нужная для
общества продукция, и оказываются необходимые услуги. На предприятии
должны сосредотачиваться наиболее квалифицированные кадры, решаться
вопросы экономного расходования ограниченных ресурсов, применяться вы3
сокопроизводительная техника и прогрессивные технологии, снижаться издержки производства и реализации продукции. В реструктурированной экономической системе предприятиями разрабатываются бизнес-планы, внедряется маркетинг, осуществляется эффективное управление производством.
В условиях рыночной экономики выживает тот, кто эффективно выполняет требования рынка, создает и организует производство конкурентоспособной продукции, обеспечивает высокими доходами высококвалифицированных работников предприятия.
Основы организации производства – научная дисциплина об организации производства на предприятиях, в нашем случае, машиностроения, развивающая рациональное сочетание во времени и пространстве технологических, вспомогательных и обслуживающих процессов. Особенности этого сочетания различны в разных производственных и территориальных условиях,
но, как правило, подчинены общим принципам, соблюдение которых лежит в
основе рациональной организации производственных процессов и являются
необходимой предпосылкой выполнения предприятием поставленных задач с
наиболее целесообразными технико-экономическими показателями.
Современное машиностроительное предприятие представляет собой
сложный производственно-хозяйственный механизм, в распоряжении которого находятся основные производственные фонды и необходимые производственные ресурсы для выполнения воспроизводственных процессов.
В ходе производства конкурентоспособной продукции необходимо отработать производственную структуру предприятия и рациональную систему
управления им. Организовать четкое взаимодействие подразделений предприятия, технологических процессов, выбрать оптимальные формы организации производства, движение и использование в нем материальнотехнических ресурсов.
Для предприятий, работающих в условиях рыночных отношений с
жесткой конкуренцией, должны интенсивно внедряться процессы модернизации и совершенствования выпускаемой продукции, что требует организа4
ции научно-технической подготовки производства, особенно, для производств с длительными технологическими процессами. При этом следует
обеспечить максимальное сокращение продолжительности цикла создания и
освоение конкурентоспособной продукции, в том числе средств производства, с одновременным снижением их себестоимости. Решение вопросов
управления и организации производства на предприятиях должно базироваться на изучении потребительских свойств продукции, прогрессивных технологических процессов их производства, организации труда работающих и
повышение эффективности производственного процесса.
Наука об организации производства имеет активный характер. Она
воспитывает у будущих руководителей производства нетерпимое отношение
к бесхозяйственности и расточительству. Руководитель современного машиностроительного предприятия или его подразделений должен знать теоретические основы организации производства, владеть методами внутризаводского планирования и экономического анализа, а также методами обоснования
принимаемых технических и хозяйственных решений, обеспечивать на своем
участке работы наибольшую эффективность при минимальных затратах общественного труда.
Студент должен быть подготовлен к профессиональной деятельности,
обеспечивающей рациональное управление экономикой, производством и
социальным развитием предприятий всех организационно-правовых форм с
учетом отраслевой специфики, техники, технологии, организации производства.
Целью настоящей дисциплины является рассмотрение во взаимосвязи
наиболее важных вопросов и факторов науки об организации машиностроительного производства, обеспечивающих эффективное функционирование
промышленного предприятия – первичного звена машиностроительного производства.
Изучение дисциплины «Организация машиностроительного производства» непосредственно способствует подготовке к профессиональной дея5
тельности выпускников ИЭУ, которые должны быть подготовлены к рациональному управлению экономикой производственных предприятий и социальным их развитием.
1. Цели и задачи дисциплины
Современное машиностроительное предприятие представляет собой
сложный производственно-хозяйственный комплекс, использующий разнообразные по своей природе ресурсы, содержание и структура которых постоянно изменяются. Особенно быстро происходит эволюция технических
средств производства и способов их соединения с человеческими (трудовыми) ресурсами. Основной чертой современного производства является гибкость, быстрое и адекватное рыночным запросам обновление ассортимента
выпускаемой продукции, постоянное снижение затрат на ее изготовление,
сокращение длительности производственного цикла.
Целью дисциплины «Организация производства» является изучение
теоретических и методических вопросов организации производства на предприятиях машиностроения; условий и факторов рационального согласования
действий работников предприятий при использовании предметов и орудий
труда в производственном процессе на основе применения знаний в области
экономики и социологии аналитических приемов и передового опыта,
направленных на достижение поставленных целей по выпуску определенной
продукции соответствующего качества и количества
Дисциплина «Организация машиностроительного производства» рассматривает вопросы и задачи эффективного сочетания в пространстве и во
времени всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. В
условиях быстрого обновления техники и технологий остаются практически
неизменными принципы рациональной организации производственных процессов и объектов. Любое предприятие является сложной динамической открытой системой, функционирующей во внешней среде, элементами которой
6
являются другие предприятия, поставщики, конкуренты, покупатели, научнотехническая, политическая, экономическая сфера и другие объекты и системы. Будучи открытой системой, предприятие действует на основе объективно существующих законов, которые познаваемы и, следовательно, принципиально применимы.
Поставленная перед предприятием цель достигается путем решения
множества частных задач направленных на:
 повышения эффективности производства, его интенсификации на базе научно-технического прогресса и наиболее полного использования резервов производства;
 увеличение производительности труда, повышение организации труда, внедрение прогрессивной системы заработной платы, подъема образовательного уровня работающих, повышение качества продукции и дисциплины
труда;
 повышения эффективности использования основных производственных фондов, особенно специфических активов (докового хозяйства) и оборотных средств предприятия;
 организация работы предприятия
с минимальными материально-
техническими затратами, повышения квалификации кадров и улучшения
условий труда и быта, бытового обслуживания и экономического стимулирования;
 создания личной заинтересованности каждого работника в рациональном использовании материальных ценностей предприятия;
 изучение принципов, методов и форм организации производства и
управления им.
«Организация производства» как дисциплина позволяет рассматривать
производственный процесс, как единое целое, объяснить с общесистемных
позиций перераспределения ролей основных, вспомогательных и обслуживающих участников производства в системе рыночной экономики.
7
Данная дисциплина является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины, характеризующие фирму (предприятие) как открытую экономическую систему: экономику фирмы, производственный процесс и его организацию, научно-техническую подготовку,
научную организацию труда, маркетинг, информационные технологии.
Студент должен быть подготовлен к профессиональной деятельности,
обеспечивающей рациональное управление экономикой, производством и
социальным развитием предприятий всех организационно-правовых форм с
учетом отраслевой специфики, техники, технологии, организации производства.
2. Начальные требования к освоению дисциплины
Содержание и круг вопросов, изучаемых в курсе «Организация производства» взаимосвязан со смежными экономическими и техническими дисциплинами.
Основы экономической теории служат исходной базой, на которой
строится изучение закономерностей развития производства, распределения,
обмена и потребления материальных благ, рассматриваемых как систему
производственных отношений. Основы экономической теории раскрывают
содержание законов развития общественного производства, механизм их
действия и методы использования их людьми в практической деятельности.
Экономика отрасли, экономика предприятия позволяют изучать закономерности развития отрасли и предприятий данного направления в
народном хозяйстве страны, раскрывать действие экономических законов,
определять пути и тенденции развития производства.
Положения этих наук служат теоретической основой для построения
курса «Организация машиностроительного производства» и определяют методы подхода к решению задач, стоящих перед предприятиями в условиях
конкретного производства. Кроме названных дисциплин, тесно связанных с
8
данным курсом и другие экономические дисциплины - это внутризаводское
планирование, статистика, программирование, история экономических учений,
маркетинг,
менеджмент,
финансы,
анализ
производственно-
хозяйственной деятельности и другие, на основе которых разрабатываются
мероприятия по улучшению организации производства и повышения его эффективности.
Организация производства предполагает широкое использование правовой науки, исследующей субъективные стороны управления предприятием, его производственными подразделениями, а также имеет связи с философией, социологией, психологией и педагогикой. Данная дисциплина не вторгается в область этих наук, ограничивая свою задачу исследованием возможностей их наилучшего использования в методологии и организации управления предприятием.
3. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
Студент должен быть подготовлен к профессиональной деятельности,
обеспечивающей рациональное управление экономикой, производством и
социальным развитием предприятий всех организационно-правовых форм с
учетом отраслевой специфики, техники, технологии, организации производства.
В результате теоретического изучения дисциплины «Организация машиностроительного производства» студент должен знать:
 роль машиностроения в национальной экономике;
 цель и содержание деятельности машиностроительных предприятий;
 отраслевую структуру машиностроительной промышленности;
 производственную структуру предприятия;
 технико-экономическую характеристику типов производства;
9
 основы организации производственных процессов на машиностроительных предприятиях (основных и вспомогательных производств);
 научно-техническую подготовку производства;
 прогрессивные формы организации производства;
 основы научной организации труда и заработной платы;
 организацию управления качеством продукции;
 основы технико-экономического и оперативно – производственного
планирования и прогнозирования.
В результате практического изучения дисциплины студент должен
уметь:
 обосновывать структуру предприятий и их подразделений;
 рассчитывать длительность производственного цикла изготовления
изделий;
 проектировать организацию производственных подразделений предприятия и рабочих мест;
 обосновывать формы оплаты труда работающих, а также целесообразность и эффективность новой техники, технологии и рациональных методов организации производственного процесса;
 определять нормы времени на технологическую операцию;
 выполнять организационно – плановые и технико-экономические
расчеты;
 формулировать предложения по совершенствованию организации
производства и его планированию;
 применять теоретические положения дисциплины в своей практической деятельности.
10
4. Объем дисциплины и виды учебной работы
4.1. Очная форма обучения
Вид учебной работы
Общая трудоемкость дисциплины
Лекции
Лабораторные работы
Практические занятия
Самостоятельная работа
В том числе: курсовой проект
Вид итогового контроля
Всего часов
176
32
16
32
96
54
экзамен
Распределение по семестрам
6 семестр
176
32
16
32
96
54
экзамен
4.2. Заочная форма обучения
Вид учебной работы
Общая трудоемкость дисциплины
Лекции
Практические занятия
Самостоятельная работа
В том числе: курсовой проект
Вид итогового контроля
Всего часов
176
10
8
158
54
экзамен
Распределение по курсам
3
176
10
8
158
54
экзамен
5. Содержание дисциплины
5.1. Распределение учебного материала по видам занятий
№
п/п
1
2
3
4
5
6
Наименование раздела дисциплины
Организационные основы производства
Организация производственных процессов
Организация вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия
Организация и планирование процессов создания и
освоения новой техники
Организация производства, ее уровень, тенденции и
закономерности развития.
Система сетевого планирования и управления производством.
Итого:
Распределение
по видам
Лекции
ЛЗ
ПЗ СРС
2
12
4
6
2
14
4
6
42
12
10
6
10
24
2
-
2
6
2
2
2
6
32
16
32
96
5.2. Содержание лекционного курса
Раздел 1. Организационные основы производства (2 ч.)
11
Тема 1. Организация производства, как система научных знаний и область практической деятельности, этапы развития теории организации производства, научные основы организации производства
Содержание: Машиностроение и его задачи. Комплексная перестройка
экономической системы России. Экономические законы. Предприятие как
экономическая система, история развития науки об организации производства от Р. Аркрайда до Л.В. Конторовича и до настоящего времени.
Раздел 2. Организация производственных процессов (12 ч.)
Тема 2. Система категорий, основные элементы и принципы эффективной организации производства.
Содержание: Системные признаки предприятия. Научные подходы к
организации производства.
Тема 3. Производственные структуры и их виды, предприятие как производственная система.
Содержание: Отраслевая структура экономики, показатели интегральные, валового внутреннего продукта и др. Структура хозяйственного комплекса, отраслевая, производственная и непроизводственная, территориальная структуры. Производственные системы. Показатели ПХД предприятия
как производственной системы.
Тема 4. Организация машиностроительного производственного процесса.
Содержание: Система категорий, основные элементы и принципы эффективной организации производства.
Тема 5: Производственная структура предприятий.
Содержание: Производственный процесс. Специализированные производства. Классификация различных систем функционирования производственной системы. Принципы организации производственного процесса.
Тема 6: Организация поточного производства.
Содержание: Типы производства и их ТЭ характеристика. Организация
производственного процесса в пространстве. Производственный цикл. мето12
ды сочетании во времени операций: последовательный, параллельнопоследовательный, параллельный. Поточное производство, его принципы.
Тема 7: Организация автоматизированного машиностроительного производства.
Содержание: Поточные линии: категории, понятия, определения элементов. Автоматизация поточного производства. Организационные условия
поточного производства.
Раздел 3. Организация вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия (4 ч.)
Тема 8: Организация вспомогательных производств на предприятии.
Содержание: Специализация вспомогательных производств. Организация инструментального хозяйства, ремонтного и др. подразделений.
Тема 9: Организация обслуживающих производств на предприятии.
Содержание:
Организация
материально-технического
снабжения,
транспортного и всех видов складского хозяйства, технический контроль качества продукции и др.
Раздел 4. Организация и планирование процессов создания и освоения
новой техники (10 ч.)
Тема 10: Организация научно-исследовательских работ и изобретательства.
Содержание: Производственный процесс и техническая подготовка
производства, функционирование системы НТПП. Цикл расширенного производства на основе НТР. Создание продукции на базе фундаментальных
наук. Наука как непосредственная производительная сила. Направление
научных исследований.
Тема11: Организация конструкторской подготовки производства.
Содержание: Инженерное прогнозирование. ОКР и принципы. Технологичность изделий.
Тема 12: Организация технологической подготовки производства.
13
Содержание: Разработка технологических процессов. Проектирование
и освоение средств оснащения. Экономические основы подготовки производства.
Тема 13: Планирование технической подготовки производства, организация освоения новой техники, качество продукции.
Содержание: Прогнозирование развития производства. Стимулирование развития производства. Методические основы подготовки производства.
Организационные основы ТПП. Технико-экономическая эффективность
НТП. ОТК, системы управления качеством продукции.
Тема 14: Организация управления качеством продукции.
Содержание: Организация освоения новой техники. Промышленное
освоение НТ. Задачи, объекты, функции и организация. Статистические методы управления качеством. Учет и анализ брака.
Раздел 5. Организация производства, ее уровень, тенденции и закономерности развития (2 ч.)
Тема 15: Оценка и анализ уровня организации производства; структура
производственных систем в отрасли. Основные тенденции и закономерности
развития организации производства на предприятиях машиностроения.
Содержание: Организационно-технический уровень, организационный
уровень. Анализ структуры предприятия. Характеристика уровня специализации и технического уровня производства. Закономерности и принципы рационального формирования производства, факторы развития. Основные
направления развития НТП.
Раздел 6. Система сетевого планирования и управления производством
(2 ч.)
Тема 16: Основные принципы, параметры и методы расчета сетевого
графика.
Содержание: Сетевое моделирование комплекса работ и процессов, построение структурных перечней и схем. Управление ходом работ с помощью
сетевого графика.
14
5.3. Содержание практических занятий
№ Номер
п/п раздела
п. 5.1.
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
2
2
2
2
3
3
4
4
4
4
4
5
1
2
2
3
3
4
4
4
5
6
Наименование лабораторной работы (практического занятия)
Наименование практического занятия
Производственные системы и их виды, предприятие как производственная система
Организация машиностроительного производственного процесса
Производственная структура предприятий
Организация поточного производства
Организация автоматизированного машиностроительного производства
Организация вспомогательных производств на предприятии
Организация обслуживающих производств на предприятии
Организация научно-исследовательских работ и изобретательства
Организация конструкторской подготовки производства
Организация технологической подготовки производства
Планирование технической подготовки производства
Организация управления качеством продукции
Оценка и анализ уровня организации производства; структура производственных систем в отрасли
Наименование лабораторной работы
Выбрать и обосновать метод движения предметов труда и определить продолжительность производственного цикла изготовления изделия. Исходные данные – приложения Б2, Б3, Б4.
Спроектировать организационную структуру производства по статистике КР.
Рассчитать численность ППП цеха.
Разработать график технической подготовки производства в цехе станочной
обработки деталей. Исходные данные в приложении Б2, Б3, Б4.
Разработать мероприятия по созданию и освоению изготовления новой продукции на предприятии прохождения производственно-технической практики.
Охарактеризовать формы организации производства и обосновать выбранную
для «Вашего» предприятия и ее преимущества в рыночной экономике.
6. Курсовое проектирование
Согласно рабочему учебному плану специальности по дисциплине выполняется курсовой проект.
7.Учебно-методическое обеспечение дисциплины
Основная литература
1. Андрюхин А.В., Трубников Ю.Г. Планирование производства на
предприятиях: учебно-методический комплекс / Дальневосточный государственный технический университет. – Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2008. –
229 с.
15
2. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. – 4е изд., перерраб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и
К», 2008. – 1012 с.
3. Туровец О.Г., Родионов В.Б., Бухалков М.И. Организация производства и управление предприятием: учебник.- М.: ИНФРА-М, 2009. – 544 с.
Дополнительная литература
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. Под ред.
Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Издательство «Питер», 1999. – 416 с.
2. Бландел Р. Эффективные бизнес-коммуникации. Принципы и практика в эпоху информации. – СПб: Издательство «Питер», 2000. – 384 с.
3. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства: Учеб. Пособие – М.: ИП «Экоперспектива», 1998. – 334 с.
4. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и
операционный менеджмент: Учебник. – СПб: «Специальная литература»,
1998. – 336 с.
5. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии: Учеб.метод. Пособие. – М.: «Финансы и статистика», 2001. – 392 с., ил.
6. Организация и планирование машиностроительного производства:
Учеб. пособ. для студентов машиностр. спец. вузов / Под. ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова и М.К. Захаровой. М.: Высш. шк., 1988.- 367 с.
7. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 375 с.
8. Трубников Ю.Г. Менеджмент на предприятии: Учеб. пособие для
вузов Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2000. – 206с.
9. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 447 с.
16
Электронные информационные ресурсы
1. http://window.edu.ru/resource/195/65195 Трусова Л.И., Богданов В.
В., Щепочкин В. А. Организация производства и менеджмент в машиностроении: Учебное пособие. - Ульяновск: УлГТУ, 2009. – 63 с.
2. http://window.edu.ru/resource/231/58231 Наука и практика организации производства и управления (Организация - 2008): сборник научных докладов Международной научно- практической конференции [Часть I] / Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2008. – 276 с.
3. http://window.edu.ru/resource/171/45171 Большухина И.С., Кузнецов
В.В. Экономика предприятия: учебное пособие. - Ульяновск: УлГТУ, 2007. –
119 с.
4. http://econpredpr.narod.ru/ Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика
предприятия [Электронный учебник].
17
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)
ФИЛИАЛ ДВФУ В Г. БОЛЬШОЙ КАМЕНЬ
МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
СТУДЕНТОВ
по дисциплине «Организация производства на предприятиях отрасли»
080502.65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»
г. Большой Камень
18
Целью курсового проекта по организации машиностроительного производства является практическое решение задач, связанных с проектированием производственного подразделения, приобретения навыков экономикоорганизационных расчетов технико-экономических показателей (ТЭП),
включающих расчеты сметы цеховых и общезаводских накладных расходов.
Типовое задание на выполнение курсового проекта:
Спроектировать производственный участок по холодной обработке металлов, рассчитать ТЭП, составить эскиз (фрагмент цеха) схемы расположения оборудования и рабочих мест в соответствии с заданием по вариантам.
Задание на выполнение курсового проекта включает:
 расчеты трудоемкости изготовления деталей на станочном участке;
 расчет потребности в технологическом оборудовании;
 определение стоимости используемых средств труда;
 расчеты явочного количества рабочих, фонда заработной платы, основных и вспомогательных рабочих и остальных категорий ППП;
 составление сметы и процента цеховых накладных расходов;
 определение себестоимости изделий всей программы (приложение
А).
Задание и исходные данные на выполнение курсового проекта предоставляются для каждого студента индивидуально по вариантам.
19
Приложение А
Содержание курсового проекта
1. Проектирование производственного участка…………………………
1.1 Технико-нормировочные данные………………………………………
1.2 Расчет трудоемкости…………………………………………………..
1.3 Расчет потребности в технологическом оборудовании……………......
1.4 Определение стоимости используемых средств труда………………..
2. Расчет необходимого количества производственных,
вспомогательных, и остальных категорий промышленно-производственного персонала и их фондов З/П
2.1 Расчет потребленного количества состава работающих по категориям
2.2 Ориентировочное отношение численности ППП по категориям работающих (в
%)
2.3 Явочное количество работающих
2.4 Расчет годового ФЗП производственных рабочих
2.5 Расчет годового ФЗП вспомогательных рабочих
2.6 Расчет годового ФЗП остальных категорий промышленно-производственного
персонала
3. Расчет цеховых расходов
3.1 Расчет потребленных материалов на программу
3.2 Расчет энергоресурсов на технологические нужды
3.3 Расчет энергоресурсов на цеховые нужды
3.4 Номенклатура цеховых расходов
4. Себестоимость продукции
5. Технико-экономические показатели цеха
Заключение
Список литературы
20
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)
ФИЛИАЛ ДВФУ В Г. БОЛЬШОЙ КАМЕНЬ
КОНТРОЛЬНО-ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
по дисциплине «Организация производства на предприятиях отрасли»
080502.65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»
г. Большой Камень
21
Текущий и итоговый контроль по дисциплине
Формы и методы для текущего контроля
Текущий контроль преподавателем осуществляется:
 освоение лекционного (теоретического) материала по результатам посещения занятий с помощью поправочного коэффициента при расчете рейтинговой оценки по данному фактору.
 контроль выполнения практических и лабораторных заданий
 выполнение (в %%) курсовой работы в соответствии с графиком п.7
изучения дисциплины
Контрольные тесты для определения минимального уровня освоения программы дисциплины
Раздел 1. Организационные основы производства.
1) Что такое организация производства?
а) закон распределения по труду.
б) совершенствование структуры промышленного производства.
в) наука о проявлении законов в деятельности предприятия, разрабатывающая пути и способы выполнения экономических задач.
г) обеспечение потребности н/х-ва в средствах производства.
2) Охарактеризуйте предприятие – как производственную систему.
а) закрытая система.
б) среда прямого внешнего воздействия.
в) обособленный целостный производственно-хозяйственный организм, в котором предполагаются социальное, производственно-техническое,
организационно-административное единство и финансово-экономическая
самостоятельность.
3) Производственно-технический паспорт – что это за документ?
22
а) устав производственного подразделения.
б) справочный документ норм и нормативов.
в) классификатор производственных подразделений предприятия.
г) документ, характеризующий предприятие как производственнотехническую единицу.
Раздел 2. Организация производственных процессов.
4) Поясните: что такое производственный процесс?
а) технологическая операция.
б) обрабатывающая операция.
в) основные процессы обработки предметов труда.
г) совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда и орудий труда в целях создания потребительских стоимостей, необходимых для производственного и личного потребления.
5) Что лежит в основе организации производственного процесса?
а) во всем многообразии организация производственных процессов
подчинена некоторым общим принципам: дифференциации, концентрации и
интеграции, специализации, прямоточности и т.д.
б) в организации – разработка технического процесса.
в) материально-техническое обеспечение производства.
г) обеспечение трудовыми ресурсами.
6) Производственный процесс во времени – поясните!
а) совокупность технологических операций.
б) генеральный график производства продукции.
в) время производственного процесса определенной продукции.
г) совокупность производственных процессов за календарный период
времени, обеспечивающий изготовление продукции, основными характеристиками которой являются ее продолжительность и структура.
7) Производственный процесс в пространстве – как Вы его понимаете?
23
а) площади занимаемые предприятием.
б) количество производственных участков, цехов и отделов.
в) состав основных вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств, формы их производственных и управленческих взаимосвязей, объединенных в общую структуру предприятия.
8) Формы специализации производства основных цехов.
а) изготовление специальной продукции.
б) специализация основных цехов предприятия, формирующаяся на
каждой стадии производства: заготовительной, обрабатывающей и сбыточной.
в) структура подразделений предприятия.
г) наличие специальных цехов и отделов.
9) Ваше определение гибких производственных систем (ГПС).
а) использование станков с ЧПУ.
б) специализированное оснащение производства.
в) поточная линия производства продукции.
г) ГПС – автоматизированное производство, использующее современные технические средства и обеспечивающее выпуск широкой номенклатуры
продукции, однородной лишь по основным конструктивным и техническим
параметрам и способное безинерционно переходить на изготовление новых
изделий любого наименования.
Раздел 3. Организация вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия.
10) Что такое оснащение производственного процесса?
а) инструментальное обеспечение цехов.
б) инвентарь и инструменты на участке.
в) совокупность наличия инструментов всей потребной классификации
и необходимой оснастки, обеспечивающих полностью технологические процессы предприятия.
г) система складского хозяйства
24
11) Раскройте содержание аббревиатуры ППР.
а) промышленно-производственные рабочие.
б) планово-предупредительный ремонт средств труда.
в) план производства и реализации продукции.
Раздел 4. Организация и планирование процессов создания и освоения
новой техники.
12) Дайте определение «жизненный цикл» изделия (конечного продукта).
а) технический ресурс эксплуатации изделия в соответствии с ТУ.
б) максимально-возможное время эксплуатации изделия.
в) время, в течение которого знания превращаются в изделие (продукт
труда), от разработки нового его варианта, освоение и изготовление на предприятии до снятия с производства.
г) период использования изделия в производстве как средства труда.
13) Что собой представляет процесс системы СОНТ?
а) стадии организации научных разработок.
б) научно-техническая и конструкторская подготовка производства.
в) процесс создания и освоения новой техники.
г) отработка нового изделия в опытном производстве.
14) Как Вы понимаете – иерархия НТПП?
а) ряд должностей или званий в порядке занимаемых должностей - от
низших к высшей.
б) «Наука – техника – производство – потребление (эксплуатация)».
в) подготовка производства предприятия.
15) Что входит в функциональный состав производственных систем?
а) технологическая, обслуживающая, обеспечивающая системы и
НТПП.
б) производственная, социальная и бытовая подсистемы.
в) подсистема оплаты труда и кадры.
16) Содержание КПП.
25
а) проектирование новой техники.
б) инженерное прогнозирование, параметрическая оптимизация разрабатываемых видов техники, обеспечения ее технологичности.
в) это патентное исследование изобретений.
17) Содержание ТПП.
а) Совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску изделий заданного уровня
качества, сроков, объемов и затрат ресурсов.
б) разработка технологическими службами производственной документации.
в) проектирование и изготовление технологической оснастки и обеспечение производства различными инструментами.
18) Перечислите методические основы подготовки производства.
а) Материалистическая диалектика и исторический материализм.
б) Всеобщие, общие и специальные методы научной и практической
деятельности.
в) Методы прогностики, информатики и моделирования.
Раздел 5 Организация производства, её уровень, тенденции и закономерности развития.
19) Организационно-технический уровень – поясните!
а) Это высокий технологический уровень документации.
б) Совершенствование структуры управления.
в) Организационно-технический уровень характеризуется состоянием
управления, организации производства и степенью его технического уровня.
20) Что такое организационный уровень (ОУ)?
а) ОУ представляет собой степень применения науки организации на
предприятии. Его анализ включает в себя изучение вопросов эффективности
управления, производства и труда.
б) Эффективная структура управления предприятием.
26
в) Это научно-техническая подготовка производства, которая находится на высоком техническом уровне.
21) Перечислите основные типы организационных структур предприятий.
а) Единичные, мелкосерийные, серийные структуры.
б) Линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейноштабная структуры.
в) В составе структур – цехи, участки, отделы.
22) Дайте определение «социальная сторона предприятия».
а) Обеспечение заработной платой и жильем ППП.
б) Социальная сторона предприятия содержит человеческие показатели, которые способствуют повышению доходов и качества жизни работников, совершенствованию трудового потенциала, улучшению трудовых и бытовых условий, обеспечивающих высокую работоспособность труда, мотивацию и развитие профессиональных и творческих способностей работников.
в) Повышение квалификации работников и улучшение организации
производства и труда.
Раздел 6 Система сетевого планирования и управления производством
(СПУ).
23) Сущность СПУ.
а) План создания новой техники в рыночных условиях.
б) Графическое изображение комплекса работ в логической последовательности, оптимизация графика при помощи прикладной математики и вычислительной техники, который используется для руководства этими работами.
в) Эта система методов управления промышленным предприятием в
переходный период к рыночной экономике.
24) Что такое критический путь в СПУ?
а) Недопустимые методы управления на данном предприятии.
27
б) Модель изображения ориентировочного графика изготовления техники.
в) Последовательность работ от исходного до завершающего события,
требующего наибольшего времени для своего выполнения.
г) Путь с наименьшим временем для своего выполнения.
25) В чем заключается анализ и оптимизация сетевого графика.
а) Определение экономического эффекта от внедрения сетевого графика.
б) Выявление резервов времени сетевого графика.
в) Целесообразность выбора работ и структуры сети, устранение лишних работ и целесообразное сокращение сроков комплекса работ.
Перечень типовых экзаменационных и зачетных вопросов (экзаменационные билеты)
1.Научные основы организации машиностроения. Основные этапы
формирования науки.
2.Структура производственного процесса. Понятия. Основные принципы организации производственного процесса.
3.Принципы рациональной организации производства.
4.Производственный цикл и его структура. Расчет длительности цикла
при последовательном движении партий деталей.
5.Производственный цикл и его структура. Расчет длительности цикла
при последовательно-параллельном движении партий деталей.
6.Производственный цикл и его структура. Расчет длительности цикла
при параллельном движении партий деталей.
7.Производственный цикл сложного процесса. Сборка машин.
8.Производственная структура предприятия.
9.Производственная структура предприятия. Факторы ее определения.
10.Понятие цеха, производственного участка, рабочего места.
28
11.Построение производственного процесса в пространстве. Генплан.
Принципы размещения производственных подразделений завода.
12.Совершенствование техники и технологии как основа изменения
структуры предприятия.
13.Направления
совершенствования
производственной
структуры
предприятия.
14.Типы производства.
15.Сущность поточного производства. Виды поточных линий. Понятие
о такте и ритме поточных линий.
16.Организация непрерывно-поточных линий. Синхронизация операций предварительная и окончательная.
17.Непрерывно-поточные линии с рабочим конвейером.
18.Непрерывно-поточные линии с распределительным конвейером.
19.Непрерывно-поточные линии с неподвижным объектом.
20.Организация прерывно-поточных линий. План-график работы линии.
21.Поточные линии в серийном производстве. Групповые линии, переменно-поточные.
22.Сущность автоматического поточного производства. Факторы,
определяющие эффективность автоматизации производства.
23Особенности организации роботизированного и гибкого автоматизированного производства.
24.Автоматизация производства на базе роторных линий.
25.Автоматизация сборочных процессов с помощью промышленных
роботов.
26.Автоматизированные склады.
27.Организация инструментального хозяйства. Состав и структура инструментального хозяйства.
28.Организация ремонтного хозяйства. Задачи ремонтного хозяйства.
Сущность системы ППР.
29
29.Организация транспортного хозяйства. Задачи и структура внутризаводского транспорта.
30.Организация энергетического хозяйства предприятия.
31.Организация складского хозяйства. Задачи виды складов. Организация хранения материалов.
32.Основные стадии НИР. Цикл «исследование – производство».
33.Организация конструкторской подготовки производств.
34.Организация чертежного хозяйства. Понятие о ЕСКД.
35.Организация хранения и учета конструкторской документации. Порядок внесения изменений в чертежи.
36.Унификация и стандартизация конструкции. Виды стандартов. Параметрические ряды, агрегирование, конструктивная преемственность.
37.Надежность машин. Сущность. Организационные мероприятия по
повышению надежности конструкций.
38.Организация технологической подготовки производства.
39.Технологическая унификация и стандартизация. Типизация технологических операций и процессов. Групповая технология.
40.Организация НИР, изобретательской и рационализаторской работы
на предприятии.
41.Организация патентно-лицензионной работы. Научные открытия,
изобретения и рационализаторские предложения, порядок оформления на
них заявок.
42.Организация чертежного хозяйства. Понятие о ЕСКД.
43.Содержание технической подготовки производства как единства
НИР, КПП и ТПП.
44.Организация перехода предприятия на выпуск новой продукции.
Последовательный, параллельно-последовательный и параллельный процессы освоения новой продукции.
45.Сущность сетевого планирования и управления.
30
46.Сущность сетевого планирования и управления. Основные понятия
и определения.
47.Этапы сетевого планирования и управления.
48.Расчет параметров сетевых графиков.
49.Анализ и оптимизация графиков со сроками и ресурсами.
50.Этапы сетевого планирования и управления.
51.Построение сети и оценка времени выполнения работ.
52.Определение критического пути и резервов времени.
53.Требования, предъявляемые к сетевому графику.
54.Состав системы СПУ и ответственные исполнители (их функции).
55.Техника построения сетевого графика ответственным исполнителем.
56.Применение экономико-математических методов и ЭВМ при разработке плана СПУ.
57.Управление качеством продукции. ГОСТы, ОСТы, стандартизация.
Государственная аттестация продукции. Категории качества.
58.Технический контроль. Задачи и функции ОТК.
59.Виды и методы технического контроля. Входной, операционный,
приемочный контроль и другие виды контроля.
60.Раскройте содержание и задачи НОТ.
61.Что такое НОТ? Ее сущность и роль в производственном процессе.
62.Заработанная плата и ее экономическая сущность.
63.НОТ и главная цель организации производства.
64.В каких областях производственного процесса внедряются мероприятия НОТ?
65.Какими признаками определяется разделение труда на предприятии?
66.Как Вы понимаете проблему: «Коллективные формы труда, их организация»?
67.Тарифная система. Ее состав.
68.Значение и содержание дисциплины «Организация производства».
31
69.Поясните экономическую сущность многостаночного обслуживания
и совмещения профессий.
70.Категория «эргономика» и «физико-гигиенические требования и
обеспечение условий труда».
71.Организация производственного обучения.
72.Разделение труда работников на производстве.
73.Бригадная форма организации производства.
74.Формирование смен и распорядок их работы
75.Организация и обслуживание рабочих мест.
32
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
(ДВФУ)
ФИЛИАЛ ДВФУ В Г. БОЛЬШОЙ КАМЕНЬ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
по дисциплине «Организация производства на предприятиях отрасли»
080502.65 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»
г. Большой Камень
33
Основная литература
1. Андрюхин А.В., Трубников Ю.Г. Планирование производства на
предприятиях: учебно-методический комплекс / Дальневосточный государственный технический университет. – Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2008. –
229 с.
2. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. – 4е изд., перерраб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и
К», 2008. – 1012 с.
3. Туровец О.Г., Родионов В.Б., Бухалков М.И. Организация производства и управление предприятием: учебник.- М.: ИНФРА-М, 2009. – 544 с.
Дополнительная литература
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. Под ред.
Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Издательство «Питер», 1999. – 416 с.
2. Бландел Р. Эффективные бизнес-коммуникации. Принципы и практика в эпоху информации. – СПб: Издательство «Питер», 2000. – 384 с.
3. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства: Учеб. Пособие – М.: ИП «Экоперспектива», 1998. – 334 с.
4. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и
операционный менеджмент: Учебник. – СПб: «Специальная литература»,
1998. – 336 с.
5. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии: Учеб.метод. Пособие. – М.: «Финансы и статистика», 2001. – 392 с., ил.
6. Организация и планирование машиностроительного производства:
Учеб. пособ. для студентов машиностр. спец. вузов / Под. ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова и М.К. Захаровой. М.: Высш. шк., 1988.- 367 с.
7. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 375 с.
8. Трубников Ю.Г. Менеджмент на предприятии: Учеб. пособие для
вузов Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2000. – 206с.
34
9. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 447 с.
Электронные информационные ресурсы
1. http://window.edu.ru/resource/195/65195 Трусова Л.И., Богданов В.
В., Щепочкин В. А. Организация производства и менеджмент в машиностроении: Учебное пособие. - Ульяновск: УлГТУ, 2009. – 63 с.
2. http://window.edu.ru/resource/231/58231 Наука и практика организации производства и управления (Организация - 2008): сборник научных докладов Международной научно- практической конференции [Часть I] / Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2008. – 276 с.
3. http://window.edu.ru/resource/171/45171 Большухина И.С., Кузнецов
В.В. Экономика предприятия: учебное пособие. - Ульяновск: УлГТУ, 2007. –
119 с.
4. http://econpredpr.narod.ru/ Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика
предприятия [Электронный учебник].
35