Колесниченко О.Я. Становление экономики негосударственного телевидения в России

Колесниченко О.Я.
Становление экономики негосударственного телевидения в России
Негосударственными признаются телевизионные организации, в
уставном капитале которых доля средств федерального бюджета, бюджета
субъектов Федерации или вклады государственных унитарных предприятий
составляет менее 50 процентов. В таком случае это хозяйственные общества
известных трех видов, а также телекомпании в статусе городских,
региональных, поселковых муниципальных предприятий и учреждений. В
Российской Федерации первые негосударственные телевизионные студии
стали возникать в 1987-1988 годах. Их зарождение было обусловлено
следующими факторами.
Прежде всего сказалась новая экономическая ситуация. Перестройка
дала импульс частному предпринимательству. У отдельных граждан
появилась возможность открывать «собственное дело», в том числе в сфере
телевидения.
Появилась,
так
называемая
мелкая
информационная
буржуазия. Представители частного бизнеса быстро оценили альтернативное
телевидение
как
более
дешевое,
чем
в
госсекторе,
средство
распространения потребительской рекламы. Так или иначе, организация
вещания в статусе малого предприятия, да к тому же, надо признать,
методами легального, ничем не ограниченного «видеопиратства», стала
делом прибыльным. И оно пошло.
Затем дала о себе знать новая социально-политическая ситуация. Она
выразилась в рождении новых политических партий, общественных
движений, стремящихся получить свой канал вещания.
Сложились к тому времени и технические предпосылки: возможности
оснащения новых студий видео- и аудиоаппаратурой, техникой приема и
ретрансляции зарубежных программ спутникового телевидения.
Немаловажным
субъективным
фактором
оказалась
неудовлетворенность существовавшей практикой формирования программ
на государственных телеканалах (преобладание официоза, множества
«говорящих голов» и т.д.).
Наконец, свою роль в становлении негосударственных студий
сыграло в целом сочувственное отношение к ним со стороны местных
властей.
Как начиналось альтернативное телевидение? По сути дела, как
видеосалон
на
дому.
Оно
держалось
на
«трех
китах»:
бытовой
видеомагнитофон – набор кассет с боевиками и мультфильмами – кабельная
линия, соединяющая квартиру вещателя с квартирами получателей
программ.
Но эта нехитрая схема не могла обеспечить прочный успех.
Предприимчивые и дальновидные понимали: на боевиках далеко не
уедешь. Местный зритель ждал от «своего» телевидения еще и материалов
на местные темы. И вот новые студии стали готовить выпуски новостей,
приглашать депутатов, должностных лиц, давать концерты-поздравления,
рекламу. Собственные материалы все более органично сочетались с
кинокартинами
и
мультфильмами,
развлекательными
программами.
Студии– «видеосалоны» постепенно превращались в студии –«редакции».
Обращаясь к фактам, выделим три характерные телевизионные
структуры.
Следующие короткие справки, которые отражазят ситуацию начала
1990-х годов.
Телевизионная компания «Эфир « (г. Набережные Челны, Татарстан).
Учредитель – акционерное общество «КАМАЗ». Имеет в собственности
передатчики и располагает сетью филиалов в восьми городах Татарии,
включая Казань. Программа компании «Эфир» формируется из передач
спутникового канала «Супер Ченнэл», из мультфильмов, кинокартин, а также
собственных передач. При этом блок собственного вещания выдается три
раза в неделю, в него входят: информационная программа «Город»,
криминальные репортажи, актуальные интервью, в том числе с людьми,
которых неохотно показывают в официальном эфире.
Телекомпания коммерческого телевидения Казахстана – «КТК».
Действует в форме акционерного общества. Вещает девять часов ежедневно
на Алма-Ату и область. Охватывает аудиторию около двух миллионов
человек. За основу программной концепции принята идея семейного канала:
освещение вопросов семейного быта и досуга, семейного бюджета,
отношений в кругу семьи и т.д. Существует не только за счет средств
рекламы – компания взимает абонентскую плату за показ вечерних и ночных
фильмов. Часть своих доходов КТК вкладывает в сельскохозяйственные
предприятия. Прибыль же, получаемая от побочного сельскохозяйственного
производства, вновь поступает в развитие телевидения.
Телевизионная
компания
«ТОНИС».
Одна
из
крупнейших
негосударственных телевизионных организаций СНГ. Основана в 1988 году в
г. Николаеве (Украина) на базе кабельной сети. Располагает аппаратностудийным комплексом, собственными волоконно-оптическим линиями
связи, спутниковыми антеннами. Вещает сразу по трем каналам: одному
кабельному и двум эфирным. Имеет 80 филиалов и отделений в городах
Украины,
России,
Казахстана,
Узбекистана.
В
частности,
осваивая
информационное пространство в г. Харькове, компания договорилась с
местным государственным передающим центром о предоставлении 7-го
эфирного канала в обмен на 10 % прибыли от его коммерческого
использования. Непосредственным представителем «ТОНИС» в Харькове
стала
семья
Литвиненко,
которая
выступила
учредителем
частного
предприятия «Седьмой канал – Альтернативное телевидение (АТВ)».
Компания «ТОНИС» и семейное частное предприятие Литвиненко находятся
в договорных отношениях: «ТОНИС» предоставляет «Седьмому каналу…»
необходимые видеоматериалы для показа, в том числе собственную
программу новостей, а за это получает определенную часть чистой прибыли.
Начиная с 1993 года «ТОНИС» в качестве главного спонсора ежегодно
обеспечивала проведение международного фестиваля телевизионных
программ и фильмов «Бархатный сезон»…
По данным некоторых источников, численность такого рода
телеорганизаций в России колебалась в пределах 1500.
Таким образом, возникновение негосударственных телеструктур
было предопределено ходом политического и экономического развития
страны. В политической сфере оно было обусловлено демократизацией
жизни общества, а также либерализацией внутреннего законодательства в
области свободы слова и информации, а в экономической сфере –
внедрением рыночных отношений в телевизионное производство.
Вторая половина 1990-х годов отмечена на российском рынке СМИ
концентрацией собственности – формированием больших компаний,
способных на масштабные инвестиции в новую технику, большую трату
денег на создание программ, быструю переброску капитала и одного
подразделения
в
другое.
Эта
интеграция
приобретает
ряд
форм:
мультимедийных объединений (издательств с радио- и телекомпаниями),
многоотраслевых конгломератов (когда к СМИ подключаются структуры из
других секторов экономики), альянсов (когда в руках одного владельца
оказываются все этапы производства и распространения программ). Едва ли
не каждая относительно преуспевающая промышленная или банковская
группа пытается прикупить какое-нибудь СМИ. На авансцену выдвигаются
организаторы-бизнесмены, обеспечивающие вещание и прессу – в условиях
полуразрушенной экономики – огромными инвестициями. Владельцы СМИ
становятся известными не меньше политиков.
Рост численности негосударственных телеорганизаций пришелся на
период развала Гостелерадио СССР. Одновременно была парализована
сложившаяся система контроля со стороны государства за сферой вещания.
Имеется в виду контроль не только за репертуаром, но и за наличием
разрешительных
документов
(лицензий),
соблюдением
технических
стандартов, за финансовой дисциплиной и отчетностью. Никого не
интересовало, откуда студия берет видеопродукцию для формирования
программ, как строит расчеты с рекламодателями и другими контрагентами.
Это «смутное время» должно было закончиться, что и произошло в 19941995 годах. В эфир все труднее стало выходить без регистрации программы,
без лицензий на вещание и деятельность в сфере связи. Вводились санкции
за нарушение авторских прав. Усложнились условия хозяйственной
деятельности (энерготарифы, цены на недвижимость, арендная плата).
В этих условиях смогли выжить лишь те негосударственные студии,
которые перешли от натурального «единоличного» хозяйства к эффективным
формам кооперации, взаимопомощи. Решающую роль здесь сыграли
сетевое партнерство федеральных и местных телекомпаний, сближение и
сотрудничество «независимых» телевещаний со структурами власти и
бизнеса. Впрочем, эта сторона вопроса требует отдельного рассмотрения.
Сведения об авторе: Колесниченко Олег Яковлевич, кандидат
философских наук, профессор ФТРВ ФГБОУ ВПО КГУКИ.