Кто недооценивает роль финансового директора в компании

Кто недооценивает роль финансового директора в компании? Как
оказалось, сами же финансисты
Олег Мосеев, генеральный директор PSB Consulting Group
Журнал "Финансовый директор"
Дискуссия о роли финансового директора в современной компании длится давно. Кто-то
считает, что финдир – второе лицо в компании, кто-то смещает его с серебряной ступени
пьедестала на третьи роли… Как оказалось, зачастую недооценивают себя и ограничивают
свои полномочия в компании сами финансовые директора.
Более чем 12-летний опыт работы финансовым директором бесповоротно убедил меня в том,
что финансовый директор – это стратег, а значит, его роль в компании если и уступает по
значимости, то только генеральному директору. И функционал финдира настолько объемен,
что выходит далеко за рамки эффективного управления финансовой системой. Мне казалось,
что эту позицию разделяют и сами финансовые директора.
Однако мастер-класс, который я провел на днях для финансовых директоров компаний одного
из регионов России, заставил задуматься об их готовности брать на себя стратегические
функции и нести ответственность. А поскольку на мастер-классе присутствовали еще и
руководители компаний, мне представилась возможность изучить проблему одновременно с
двух сторон.
Итак, каков сегодня функционал финансового директора компании? Ответы на этот вопрос
меня поразили.
Первое откровение: генеральные директора смотрят на функционал своих финансовых
гораздо шире, чем сами финансисты. Генеральные писали, что финдир – это не просто второе
лицо компании и их правая рука, но и человек, отвечающий за принятие стратегических
решений. Второе откровение: финансовые директора достаточно скромно оценивают свои
позиции, ограничивая свою сферу ответственности управлением финансами и финслужбой.
Вот как проранжировали по степени убывания значимости функции финансового директора
первые лица компаний (можно сделать вывод, что именно этого ждут генеральные менеджеры
от финансистов):
1.
разработка и реализация новой финансовой стратегии, разработка KPI для бизнессегментов и компании в целом;
2.
повышение экономической эффективности работы компании (причем участники
опроса отметили, что хотят видеть в главном финансисте компании не констататора
свершившегося факта, а ключевого участника борьбы за эффективность);
3.
формирование эффективной команды (и не только финансового департамента – на
уровне всей компании);
4.
построение системы предоставления своевременной и достоверной информации;
5.
обеспечение компании необходимыми финансовыми ресурсами и работа по снижению
стоимости внешнего финансирования.
А как видят свой функционал финансовые директора?
Прежде всего они считают, что главная их задача заключается как раз в обеспечении
финансирования компании (№ 5 в приоритетах генеральных).
-------------------------------------------------
Дайджест деловой прессы "Оптимальный Бизнес"
www.bizoptimum.ru
На втором месте постановка и контроль над ведением управленческого, бухгалтерского,
налогового учета (но без последующего заявления активной позиции о путях
совершенствования того или иного направления: дело финансиста – собрать информацию,
зафиксировать данные, а решение о путях развития пусть принимают другие).
Третья по значимости функция: построение системы предоставления своевременной и
достоверной информации, далее - участие в разработке ССП и системы мотивации (но не в
качестве лидеров этих проектов) и, наконец, командообразование финансового департамента.
Это видение своей роли в компании и своего функционала подавляющего большинства
опрошенных. Ответы только одного из участников мастер-класса оказались близки к ответам
генеральных директоров (кстати, их ранжирование практически совпадает и с моим личным).
Как оказалось, в его компании финансовый директор – это действительно второй человек
после генерального, он активно участвует в решении всех стратегически важных вопросов.
Такой же позиции всегда придерживался и я в бытность финансового директора.
Вывод напрашивается сам: финансовые директора не всегда готовы взять на себя роль одного
из главных стратегов компании и, вероятно, не хотят нести груз ответственности за принятие
решений нефинансового характера.
Я убежден, что сегодня успех карьеры финансового директора строится на стремлении
совершенствовать свой профессионализм не только в области финансов, но и части общего
менеджмента. Сама среда диктует (и генеральные директора с этим согласны) повышенные
требования к главным финансистам предприятия. Времена, когда финансовый директор мог
целыми днями сидеть, уткнувшись в километры таблиц с показателями, уходят. Для этого, в
конце концов, есть рядовые сотрудники финансового департамента. Финансист-стратег,
финансист-управленец в широком смысле этого слова – вот рецепт успеха в профессии на
современном этапе. И генеральные директора, как видно из моего опроса, готовы
делегировать финансовым гораздо больше полномочий. Главное, чтобы вы сами этого хотели.
-------------------------------------------------
Дайджест деловой прессы "Оптимальный Бизнес"
www.bizoptimum.ru