Негосударственное образовательное учреждение Институт

Негосударственное образовательное
учреждение
Институт Бизнес - Образования
654007, г. НОВОКУЗНЕЦК,
ул.Орджоникидзе, 35, оф.410
ИНН 4217068890/421701001
ТЕЛ./ФАКС: (3843) 46-23-44, 46-60-61
сот.тел.: 8-903-984-45-85
E-MAIL: [email protected]
WWW. inbo-nk.ru
Уважаемые руководители предприятий, коммерческие директора,
руководители бизнес-направлений, руководители финансовых и
экономических подразделений компании!
Приглашаем Вас принять участие в семинаре-практикуме
« УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ»,
который состоится 25 и 26 января 2014г.
Разработчик и ведущий:
Листратова Татьяна Васильевна
Директор Алтайского Центра Финансового консалтинга,
ведущий тренер авторской школы Практического Управленческого Учета,
Автор курса «Школа практического бюджетирования и управленческого учета»
независимый финансовый консультант компаний: ООО Специализированное
строительное управление «Сибирский посад»; ООО «Барнаульский химический завод»;
Группа компаний «Курс» , ООО «Стройклассика» ; ООО «Новый формат»
г. Новосибирск; ООО «Арсил», г.Новосибирск, ООО «Кружевной Бутик»,
ООО «Ниагара», г. Барнаул, Silva Sibirica, и др.
Место проведения: г. Новокузнецк, ул.Орджоникидзе, 35 , оф. 410
Институт Бизнес-Образования
Условия участия: стоимость 6500 руб. за 2 дня.
(в стоимость входит раздаточный материал, канцелярия, именной сертификат,
кофе-паузы, обеды)
Время проведения: с 10-00 до 17-00
Справки и нформация: по тел. (3843) 46-23-44, 46-60-61, сот. т. 8-903-984-45-85
Доверяясь нашему опыту, Вы приобретаете надежного партнера!
Программа:
Что такое финансы компании?
Что значит управлять финансами компании
 Финансы компании. Решения, принимаемые при управлении финансами
 Стратегические и тактические цели компании, их связь с финансовыми целями
 Прибыль глазами бухгалтера и собственника. Практическая задача
 Целевые установки для подразделений
 Финансовая структура компании, распределение полномочий структурных звеньев по
управлению финансами. Как оценить эффективность финансовой структуры.
2.
Финансовая отчетность и её
использование при принятии управленческих решений
 Понимание финансовой отчетности: состав и содержание
 Финансовая диагностика и мониторинг состояния предприятия
 Финансовый и управленческий учет: отличия и взаимоотношения
3.
Финансовое
управление
текущей деятельностью компании
 Управление оборотными средствами. Что делать, если денег вечно не хватает? Критерии
эффективности использования оборотных средств
 Методы управления дебиторской и кредиторской задолженностью
 Методы управления товарными запасами
 Управление денежными потоками. Кассовый бюджет.
4.
Финансовые риски.
 Виды и определения финансовых рисков
 Меры по снижению финансовых рисков.
 Глобус контроля. Что именно, когда и сколько нужно контролировать, чтобы управлять
финансовой устойчивостью и ликвидностью.
 Как оценить качество исполнения бюджета (метод «Гибкого бюджета»)
5.
Управление
затратами
компании
 Что лучше: меньше тратить или больше зарабатывать?
 Цели учета и классификация затрат
 Анализ «затраты-объем-прибыль» в процессе принятия решений. Практическая задача: расчет
точки безубыточности
 Ценообразование и расчет возможных скидок
 Методы распределения затрат и калькулирование себестоимости продукции. Трансфертное
ценообразование внутри компании
 Планирование прибыли в рамках компании и отдельных её подразделений
Практическая часть программы включает в себя решение и обсуждение:
 бизнес-кейс «Оценка финансового состояния и варианты принятия финансовых решений для
стабилизации положения»
 практикум по расчету оборачиваемости оборотных активов (запасов, дебиторской
задолженности), определению финансового и коммерческого цикла предприятия;
 практикум по расчету точки бузубыточности производства и продаж (для торговых предприятий)
 практикум по анализу чувствительности прибыли к изменению различных параметров –
выручки, цене, скидок на партию, постоянным и переменным затратам;
 практикум по разработке финансовой структуры на примере производственного и торгового
предприятий, а также предприятий холдингового типа
 бизнес-кейс по расчету себестоимости и определению финансового результата коммерческой
сделки и производства
Раздаточный информационно-справочный материал включает шаблоны документов
 Управленческая отчетность (Управленческий баланс, Управленческий отчет о прибылях и
убытках, Бюджет движения денежных средств)
 Порядок проведения экспресс-диагностики финансового состояния предприятия (бизнеснаправления)
 Расчет точки безубыточности для единицы продукции и для всего ассортимента
примеры схем :
 Финансовой структуры производственного и коммерческого предприятия
1.
 Распределения затрат
 Формирования бюджета компании
 Определения точек финансового контроля в компании