Структура документа «КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА» группы компаний

«УТВЕРЖДАЮ»
Генеральный директор
ООО «Землянскмолоко»
______________Романов А.Е.
«___»________________2015 г.
Кадровая политика
Общества с ограниченной ответственностью «Землянскмолоко»
Данный документ определяет требования к работе с персоналом в Обществе с
ограниченной ответственностью «Землянскмолоко» (далее – Общество), закрепляет
основные принципы, разграничивает функции и полномочия по управлению персоналом
между участниками процесса.
Политику должны знать и использовать в своей работе руководители всех уровней
Общества и сотрудники Службы управления персонала.
1. Основные принципы работы с персоналом
Политика Компании в области управления персоналом направлена на
своевременное и качественное обеспечение ресурсами подразделений Общества, на
создание эффективного механизма управления персоналом на основе социального
партнерства в рамках задач обеспечения основной деятельности Общества.
Основными принципами Политики являются:
 максимальная гибкость Общества в управлении персоналом;
 постоянное совершенствование методов управления человеческими ресурсами на
основе внедрения современных персонал-технологий и автоматизированных
систем управления;
 способность быстро и эффективно адаптироваться к изменениям социальнополитических и внешних экономических факторов;
 профессионализм персонала - формирование коллектива, состоящего из
высококвалифицированных работников, стремящихся максимально реализовать
свой потенциал в решении технических, экономических и социальных задач
Общества;
 прозрачность и открытость в управлении персоналом;
 преемственность – сохранение позитивных традиций в управлении человеческими
ресурсами Общества;
2. Приоритетные направления в работе с персоналом
Для реализации принципов, приведенных в предыдущем разделе, в управлении
персоналом на постоянной основе выполняются следующие направления работ:
Поиск и отбор персонала
Поиск персонала в Компанию осуществляет Служба управления персоналом на
основе заявок поступивших от руководителей подразделений. Руководители
подразделений определяют четкие требования к кандидатам на работу и критерии отбора.
Для привлечения персонала Общество:




осуществляет политику продвижения позитивного имиджа предприятия,
информирует как потенциальных кандидатов, так и работников Общества о целях,
ценностях, приоритетах и возможностях, предоставляемых работникам;
применяет комплексную систему поиска персонала;
осуществляет отбор кандидатов на конкурсной основе, используя для этого
внешний и внутренний источники, отдавая предпочтение «внутренним»
кандидатам при замещении вакансий;
совершенствует взаимоотношения с учебными заведениями высшего и среднего
профессионального образования.
Кадровый учет персонала
Кадровый учет персонала в полном объеме осуществляет Служба управления
персоналом. Руководители подразделений Общества отвечают за своевременное
предоставление работниками подразделений в Службу управления персоналом
документов необходимых для качественного учета персонала. Все распорядительные
документы, издаваемые Службой управления персоналом, подписывает Генеральный
директор Общества.
Оценка уровня квалификации персонала
Оценку уровня квалификации персонала, в том числе аттестацию персонала,
организует Служба управления персоналом, используя руководителей подразделений
компании в качестве экспертов. Результатом оценки является решение о соответствии
работником занимаемой им должности.
Для обеспечения эффективного использования потенциала персонала Общество
регулярно осуществляет аудит состава и движения человеческих ресурсов, развитие
действующих и внедрение новых форм организации труда, совершенствование методов
оценки персонала.
Развитие корпоративной культуры
Методологом по развитию корпоративной культуры выступает Служба управления
персоналом Общества. Предшествуют разработке и проведению мероприятий по
развитию корпоративной культуры исследования, направленные на изучение социальнопсихологического климата коллектива.
3. Распределение областей ответственности
Области ответственности по реализации кадровой политики Общества распределяются
между Генеральным директором Общества, руководителями подразделений и Службой
управления персоналом.
Области ответственности Генерального директора Компании
При реализации кадровой политики Генеральный директор Компании отвечает за
следующие направления:
 утверждает Кадровую политику Общества;
 утверждает индивидуальные планы развития работников;
 утверждает списки резерва кадров на вышестоящие должности;

подписывает распорядительные документы подготовленные Службой управления
персоналом.
Области ответственности руководителей подразделений
При реализации кадровой политики руководители подразделений Общества отвечают за
следующие направления:
 формируют и передают в Службу управления персоналом свои потребности и
предложения по работе с персоналом;
 формируют заявки на поиск и отбор персонала для Службы управления
персоналом;
 определяют и устанавливают для Службы управления персоналом четкие
требования к кандидатам на работу и критерии их отбора;
 проводит собеседования с кандидатами, отобранными и предложенными Службой
управления персоналом для работы в подразделении;
 разрабатывает индивидуальный план адаптации нового сотрудника;
 участвует в качестве эксперта в оценке квалификации специалистов Общества;
 согласовывает разработанную Службой управления персоналом индивидуальную
программу развития работника;
 формирует и передает в Службу управления персоналом для реализации заявки на
обучение персонала подразделения;
 содействует проведению исследований Службой управления персоналом
социально-психологического климата коллектива, с целью определения
мероприятий по развитию корпоративной культуры;
 отвечает
за своевременное предоставление работниками подразделения
необходимой информации или документов для осуществления кадрового учета
персонала.
Области ответственности Службы управления персоналом
При реализации кадровой политики Служба управления персоналом Общества отвечает за
следующие направления:
 планирует работу с персоналом, на основании потребностей подразделений
Общества;
 осуществляет поиск персонала на основании заявок из подразделений и производит
первичный отбор кандидатов;
 организует оценку квалификации работников, разрабатывает технологии
проведения оценки;
 осуществляет координацию работ по адаптации сотрудников в новой должности;
 организует и координирует процесс обучения сотрудников Общества;
 организует и проводит исследования социально-психологического климата
коллективов Общества;
 выступает методологом по вопросам формирования корпоративной культуры
Общества;
 участвует в организации и проведении корпоративных мероприятий;
 определяет объемы финансовых ресурсов необходимых на работы связанные с
управлением персоналом Общества;
 осуществляет ведение кадрового учета персонала Общества в полном объеме.
Заместитель генерального директора
по управлению персоналом
Е.В.Калинина