ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
advertisement
УТВЕРЖДЕНО Годовым собранием акционеров АКБ «Зернобанк» (ЗАО) «__» мая 2013 г. Секретарь Собрания Н.Н.Николаев УТВЕРЖДЕНО Наблюдательным советом АКБ «Зернобанк» (ЗАО) 17 апреля 2013 г. Председатель Наблюдательного совета О.К.Шершнев Годовой отчет АКБ «Зернобанк» (ЗАО) за 2012 год АКБ «Зернобанк» (ЗАО) (далее Банк) – это коммерческий банк в форме закрытого акционерного общества. Банк не является участником банковской (консолидированной) группы (банковского холдинга), работает на основании лицензий на осуществление банковских операций со средствами в рублях и иностранной валюте и на привлечение во вклады денежных средств физических лиц в рублях и иностранной валюте № 2337, выданных Центральным банком Российской Федерации 27.06.2012 года. Банк работает на рынке банковских услуг с 1993 года, по величине и объемам операций относится к числу средних региональных российских банков. Основным направлением деятельности АКБ «Зернобанк» является предоставление всех видов банковских продуктов и услуг в рублях и иностранных валютах, перевод денежных средств физических лиц с помощью многочисленных международных систем денежных переводов и платежей без открытия счета, участвует в системе обязательного страхования вкладов физических лиц в банках Российской Федерации. АКБ «Зернобанк» (ЗАО) является вторым в Алтайском крае по размеру активов и занимает третье место по объему собственного капитала. АКБ «Зернобанк» характеризуется широкой сетью продаж, она состоит из головного офиса, 4 филиалов, 10 дополнительных офисов в 5 городах и 2 селах Алтайского края. Банк привлекает к сотрудничеству как крупных корпоративных клиентов, так и предприятия среднего и малого бизнеса, работает с населением. Общее число активно работающих корпоративных клиентов в головном офисе и филиалах – это более 4 тысяч предприятий и организаций различных форм собственности. Более 16 тысяч клиентов – физических лиц. Специфическая особенность банка – индивидуальная работа с клиентами. По итогам смотра-конкурса банков «Особливая сибирская монета» в и 2012 году «Зернобанк» признан победителем в номинации «За высокое качество обслуживания клиентов». Банк участвует в национальных проектах на территории края: кредитование сельхозтоваропроизводителей и ЛПХ с возмещением части банковской процентной ставки за счет средств федерального бюджета, кредитование инвестиционных проектов с возмещением части банковской процентной ставки за счет средств краевого бюджета, кредитование субъектов малого и среднего предпринимательства, в том числе совместно с ОАО «МСП БАНК», под поручительство Гарантийного фонда (при недостаточности обеспечения у заемщиков), кредитование инновационных и модернизационных проектов. Заемщиками банка являются предприятия реального сектора экономики – промышленности, производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции, строительства, торговли и бытового обслуживания, других отраслей. 8 октября 2012 года Рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило рейтинг кредитоспособности Банка на уровне А «Высокий уровень кредитоспособности». В качестве позитивных факторов отмечены: высокий уровень рентабельности капитала, сбалансированность активов и пассивов, стабильность и хорошая диверсификация ресурсной базы, высокий уровень информационной прозрачности, сильные конкурентные позиции на банковском рынке Алтайского края. Приоритетные направления деятельности Банка В ОБЛАСТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ РЕСУРСОВ Основными направлениями в области привлечения ресурсов являются: 1. Депозиты юридических лиц. 2. Депозиты физических лиц. 3. Пластиковые карты. 4. Расчётно-кассовое обслуживание. Перспективными направлениями развития банка в области привлечения ресурсов являются: 1. Укрепление ресурсной базы. 2. Оперативное обновление программных продуктов для удовлетворения возникающих требований. 3. Увеличение количества предлагаемых вкладов населению и доведение информации до потенциальных вкладчиков. 4. Расширение рынка пластиковых карт (изучение фин. сторон проектов компаний, предлагающих новые услуги клиентам). Рассмотрение возможности присоединения банка к международной платёжной системе. 5. Проведение более активной рекламной компании (проведение встреч, бесед, размещение информации на сайте, в СМИ, уличная реклама об услугах банка, тарифах). 6. Организация работы по получению кредитов Банка России, обеспеченных активами. 7. Работа с тарифами, поиск путей сокращения комиссий для клиентов. 8. Своевременное реагирование на потребности рынка. 9. Рассмотрение возможности расширения сети подразделений банка с учетом «престижности» местоположения и близости к потенциальным клиентам. В ОБЛАСТИ РАЗМЕЩЕНИЯ РЕСУРСОВ Основными направлениями в области размещения ресурсов являются: 1. Кредитование юридических лиц и предпринимателей 2. Кредитование населения на потребительские цели 3. Кредитные карты 4. Кредитование малого и среднего бизнеса по специальным программам с учетом отраслевой направленности. 5. Кредитование предприятий под поручительство гарантийного фонда 6. Кредитование предприятий малого и среднего бизнеса по программе МСП банка. Перспективными направлениями развития банка в 2013 году в области размещения ресурсов являются: 1. Продолжение участия в национальных проектах на территории края (кредитование сельхозтоваропроизводителей и ЛПХ) с возмещением части банковской процентной ставки за счет средств федерального бюджета. 2. Участие в кредитовании инвестиционных проектов с возмещением части банковской процентной ставки за счет средств краевого бюджета. 3. Кредитование субъектов малого и среднего предпринимательства под поручительство Гарантийного фонда (при недостаточности обеспечения у заемщиков) 4. Кредитные карты 5. Межбанковское кредитование 6. Укрепление ресурсной базы. 7. Организация работы по получению кредитов Банка России, обеспеченных активами 8. Участие в кредитовании инновационных проектов. 9. Проведение работы с филиалами посредством видеосеминаров по решению проблем по вопросам кредитования. 2 В ОБЛАСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ВАЛЮТНОМ РЫНКЕ И РЫНКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ Основными направлениями в области деятельности на валютном рынке и рынке ценных бумаг являются: 1. Планирование и определение основных направлений деятельности банка на валютном рынке и рынке ценных бумаг с учетом специфики развития международной экономики и политической ситуации сложившейся в результате мирового экономического кризиса и кризиса еврозоны. При осуществлении функций агента валютного контроля по экспортно-импортным операциям (оформление паспортов сделок по внешнеторговым контрактам, контроль за расчетами и отгрузкой товаров, контроль за соблюдением контрактных сроков) учитывать специфику стран резидентами которых являются контрагенты. 2. Деятельность банка на рынке FOREX направленная на максимальную защиту интересов клиентов при покупке/продаже валютных средств. Консультирование и выдача рекомендаций клиентам по вопроса хеджирования валютных операций. Использование всех видов валютных операций при расчетах клиентов по контрактам (переводы валютных средств из-за рубежа, осуществление платежей с использованием SWIFT системы, аккредитивная форма расчетов, расчеты инкассо, ведение переписки и розыск сумм по просьбе клиента). При определенных условиях разработка специальных схем расчетов направленных на безусловное выполнение условий контрактов. 3. Безусловное расширение сети переводов физических лиц без открытия счета, максимальное использование возможностей предоставляемых системами переводов для клиентов (переводы с зачислением на банковский счет, переводы а адрес юридических лиц, переводы с использованием карт клиента и др.) 4. Совершенствование механизма покупки/продажи наличной иностранной валюты по оптимальной цене. 5. Рассмотреть экономическую целесообразность внедрения в практику работы новых финансовых инструментов предоставляемых ММВБ ( сделки Т+3, Т+ 30 и др). В целях снижения затрат по комиссии биржи рассмотреть возможность работать с нашим регистрационным кодом филиалам АКБ «Зернобанк» и банкам не имеющим своего выхода на биржу. 6. Расширение практики выдачи и обслуживания всех видов банковских гарантий и аккредитивов (выдача гарантий и аккредитивов, авизование условий, исполнение). 7. Инвестиционное управление ресурсами клиентов. 8. Операции по размещению и погашению простых векселей банка. 9. Учет и продажа векселей сторонних эмитентов. Кредитование под залог ценных бумаг. Депозитарное обслуживание. 10. Консультирование клиентов банка по всем направлениям деятельности ДВО. Перспективными направлениями развития банка в 2013 году в области деятельности на валютном рынке и рынке ценных бумаг являются: 1. Проведение целевой рекламной кампания направленной на национальные диаспоры по разъяснению всех возможностей предоставляемых системами платежей без открытия счета. 2. Рассмотреть экономическую целесообразность установки терминалов для организации переводов по сети «Золотая Корона». Шире пропагандировать и использовать личные карточки клиентов. 3. Организация работы с клиентами по принципу одного окна, передача части функций по валютному контролю работникам операционных касс, приближение банковских услуг непосредственно к клиентам. 4. Расширение перечня услуг по валютным операциям в открытых операционных кассах. 3 5. Внедрить в практику работы с целью хеджирования валютных операций услуги предлагаемые биржей по инструментам Т+2, Т+3, Т+30 и др. 6. Систематизировать практику работы по выдаче банковских гарантий, форм оплаты путем выставления аккредитивов для снижения рисков клиентов при осуществлении внешнеэкономической деятельности. 7. Увеличение количества операций с векселями и ценными бумагами 8. Увеличение объема операций с векселями сторонних эмитентов В ОБЛАСТИ РАСЧЕТНО-КАССОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ, ДЕПОЗИТНЫХ ОПЕРАЦИЙ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ Основными направлениями являются: 1. Обслуживание расчетных счетов юридических лиц 2. Обслуживание расчетных счетов в системе «Интернет-Банк» 3. Перевод денежных средств физических лиц без открытия счетов 4. Прием от граждан добровольных и обязательных платежей 5. Депозиты физических лиц И Результаты развития Банка в 2012 году В 2012 году Банк сохранил свои позиции на финансовом рынке края. БАЛАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ тыс. руб. прирост за 2012 прирост (%) Наименование статьи 01.01.2010 01.01.2011 01.01.2012 01.01.2013 Денежные средства Средства в Центральном банке РФ в т.ч. обязат. резервы Средства в кредитных организацииях Чистая ссудная задолженность Чистые вложения в ценные бумаги для продажи Основные средства 86 317 136 574 151 844 146 674 -5170 -3,40% 32 305 387 135 507 021 600 243 93 222 18,39% 14077 19762 37091 38808 1717 4,63% 491 382 53 837 82 839 87 705 4 866 5,87% 2 505 121 2 820 265 3 171 849 3 709 971 538 122 16,97% 204 204 201 200 -3 1,47% 64 103 58 405 56 978 53 402 -3 576 -6,28% 32 523 28 405 33 091 51 451 18 360 55,48% 3 221 955 3 484 825 4 003 823 4 649 646 645 823 16,13% 226 031 192 633 279 530 583 014 303 484 108,57% 2 588 558 808 084 2 815 777 1 111 285 3 164 918 1 502 199 3 399 135 1 833 037 234 217 330 838 7,40% 22,02% 19 428 28 464 15 800 18 987 3 187 20,17% 10 517 12 583 14 747 16 751 2 004 13,59% 10 799 4 551 -6 248 -57,86% 3 485 794 4 022 438 536 644 15,40% Прочие активы Всего активов Средства кредитных организаций Средства клиентов в т.ч. вклады Выпущенные долговые обязательства Прочие обязательства Резервы по условным обязательствам Всего обязательств 2 845 284 3 052 547 4 Средства акционеров (участников) Резервный фонд Переоценка ОС Нераспределенная прибыль прошлых лет Чистая прибыль за отчетный год Расходы будущих периодов Субординированный кредит Всего собственные средства (капитал) Норматив достаточности капитала (мин. 10%) Валюта баланса 40 146 40 146 40 146 40 146 0 0 6 022 16 070 6 022 16 070 6 022 16 070 6 022 16 070 0 0 0 0 267 028 314 049 369 663 455 132 85 469 23,12% 47 405 55 998 861 28 109 838 23 710 27,53% -4 719 -4 810 -4 900 -7 038 -2 138 43,63% 38 250 29 250 20 250 11 250 -9 000 -44,44% 410 199 456 722 533 379 631 420 98 041 18,38% 16,30% 17,10% 15,40% 14,22% 5 660 786 6 368 709 7 255 439 8 684 114 1 428 675 19,69% По состоянию на 1 января 2013 года валюта баланса Банка составила 8 684 млн. рублей, увеличившись по сравнению с 1 января 2012 года на 1 428,7 млн. рублей, или на 19,7%. В структуре активов Банка устойчиво преобладает чистая ссудная задолженность, доля которой по состоянию на 1 января 2013 года составляет 79,8% (на 1 января 2012 года-79,2%) от общего объема активов Банка. Размер чистой ссудной задолженности к началу 2013 года составил 3 710 млн. руб., что на 538,1 млн. руб. (на 17%) больше показателя на 1 января 2012года. Доля высоколиквидных активов составляет, как и на предыдущую отчетную дату, 18% от общего объема активов. Размер данных активов на 1 января 2013 года составил 835 млн. руб., что на 93 млн. руб. больше показателя прошлого года. Высоколиквидные активы (денежные средства, средства на корреспондентских счетах в Центральном Банке и других кредитных организациях) используются Банком как инструмент поддержания мгновенной и текущей ликвидности, а также эффективного управления свободными денежными средствами. Основные средства и прочие активы занимают незначительные (по 1%) доли в общем объеме активов Банка. В структуре привлеченных средств наибольшую долю (84,5%) занимают средства клиентов, не являющихся кредитными организациями – 3 399 млн. руб. Вклады граждан составляют 1 833 млн. руб., 1 566 млн. руб. – средства юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Изменение структуры обязательств в сторону уменьшения доли средств юридических лиц связано с ростом объемов операций клиентов, представляющих сектор переработки агропромышленного комплекса края, сложившимися ценами на рынке сельхозпродукции. На 1 января 2013 года в Банке открыто 4 074 расчетных счета. Суммарный оборот за 2012 год по эти счетам составил 83 667 млн. руб. Доля средств кредитных организаций в общем объеме обязательств Банка составила на 1 января 2013 г. 13,4% или 583 млн. руб., 27% из них - долгосрочные ресурсы, полученные по программе кредитования малого и среднего бизнеса от МСП Банка. Собственные средства (капитал) Банка на 1 января 2013 г. составляют 631,4 млн. руб. Увеличение на 98 млн. руб. произошло за счет полученной прибыли. Прибыль до налогообложения за 2012 год составила 143,3 млн. рублей, после уплаты налогов-109,8 млн. руб. Прибыль без учета созданных резервов- 271,2 млн. руб. 5 СТРУКТУРА ДОХОДОВ И РАСХОДОВ Наименование статьи Доходы по размещенным средствам Доходы по операциям с ценными бумагами Доходы по валютным операциям* Комиссии полученные Другие банковские доходы** Всего доходы Процентные расходы Расходы по операциям с ценными бумагами Расходы по валютным операциям* Комиссии уплаченные Расходы на содержание персонала Другие операционные расходы** Создание резервов*** Всего расходы Прибыль до налогообложения тыс. руб. 2009 393859 доля 2010 80,6% 435484 доля 2011 доля 2012 доля 80,8% 491738 79,3% 572645 80,4% 2096 0,4% 1135 0,2% 1292 0,2% 950 0,1% 12110 2,5% 10978 2,0% 20487 3,3% 21684 3,0% 79141 16,2% 89894 16,7% 105025 16,9% 115330 16,2% 1399 0,3% 1455 1893 0,3% 1253 0,2% 0,3% 488605 100,0% 538946 100,0% 620435 100,0% 711862 100,0% 169522 40,4% 159640 34,7% 176548 35,2% 226031 39,8% 800 0,2% 120 0,0% 124 0,0% 170 0,0% 7194 1,7% 5810 1,3% 15172 3,0% 16138 2,8% 6962 1,7% 7794 1,7% 9041 1,8% 10230 1,8% 85500 20,4% 93180 20,3% 110665 22,0% 114000 20,0% 54172 12,9% 79232 17,2% 70437 14,0% 74128 13,0% 95091 22,7% 114014 24,8% 120116 23,9% 127899 22,5% 419241 100,0% 459790 100,0% 502103 100,0% 69364 79156 118332 568596 100,0% 143266 Прибыль без 164455 193170 238448 271165 учета резервов Уплаченные 21959 23158 32204 33428 налоги Прибыль после 55998 86128 109838 налогообложения 47405 * Доходы и расходы по валютным операциям показаны с учетом свернутой переоценки иностранной валюты. **Другие банковские доходы и операционные расходы показаны без учета платы за ресурсы филиалами. *** Создание резервов показано за минусом восстановленных резервов. Достижение показателей роста во многом стало возможным благодаря нацеленности Банка на повышение эффективности бизнеса, совершенствованию технологий предоставляемых услуг, активной деятельности филиальной сети банка и своевременному реагированию на возрастающие потребности рынка. В структуре доходов на всем анализируемом промежутке времени преобладали процентные доходы 79,3-80,8% . Процентные доходы Банка в среднем превышали 6 процентные расходы в 2-2,8 раза, что больше средних значений по стране. Стоит отметить стабильность этого показателя в 2009-2012 годах, несмотря на значительные изменения в экономической ситуации и росте размеров Банка. Таким образом, процентная маржа находилась на хорошем уровне. Доля комиссионных доходов в 2009-2012 годах была на стабильном уровне 16,216,9%, что является неплохим результатом и говорит о хорошем объеме клиентской базы. Использование энергетических ресурсов В отчетном году использованы следующие виды энергетических ресурсов: Электроэнерги Бензин Диз. топливо Теплоэнергия я Газ Наименование (тонн) (тонн) (гкал) (квт) (тыс. м3) 48 8 460 387145 2 Количество 1567 272 436 1471 9 Сумма (тыс. руб.) Перспективы развития Банка Управление финансами Стратегическими целями управления финансами Банка на 2013 г. являются: 1. Трансформация функции по следующим направлениям: Повышение уровня оперативности и качества предоставляемой финансовой информации; Смещение фокуса с анализа отклонений от плана постфактум на прогнозный анализ для принятия менеджментом оперативных управленческих решений; Повышение степени стандартизации, автоматизации и централизации функции. 2. В части процессов учета и отчетности (по национальным стандартам, МСФО, управленческой отчетности), бизнес- планирования, управления издержками: Гармонизация стандартов и методик, сближение методологии управленческой отчетности и МСФО; Партнерство с государственными/регулирующими органами в вопросах гармонизации национальных стандартов и МСФО; Повышение гибкости и оперативности основных процессов. 3. В части организации управления финансами Банка: Введение разделения процессов подготовки отчетности и функции аналитической финансовой поддержки. Информационные технологии и операционная эффективность Стратегия развития операционной модели Банка в 2010-2014 гг. на базе информационных технологий призвана обеспечить достижение следующих стратегических целей: Повышение конкурентоспособности Банка за счет совершенствования продуктового ряда и предложения современных высокотехнологичных и востребованных клиентами услуг; Повышение доходности операций Банка за счет роста клиентской базы, увеличения числа продаж на одного клиента, реализации потенциала Банка путем повышения эффективности собственных операций и использования финансовых ресурсов; Повышение операционной эффективности за счет снижения стоимости обработки операций и расходов на содержание инфраструктуры; Повышение эффективности управления Банка за счет улучшения информационного обеспечения принимаемых решений и повышения качества управления рисками. Для достижения вышеперечисленных целей в Банке планируется реализовать ряд шагов, направленных на поддержку продуктового ряда, развитие дистанционных форм 7 обслуживания клиентов, оптимизацию и автоматизацию операционных процессов, централизацию ИТ-ресурсов и управления ИТ, повышение качества данных и оперативности регуляторной и управленческой отчетности, оптимизацию и снижение стоимости владения технической инфраструктурой и обеспечение непрерывности бизнеса. В 2010-2014 гг. Банком будут реализованы следующие проекты, направленные на развитие конкурентного преимущества в области информационных технологий: Мероприятия, направленные на повышения эффективности использования имеющихся линеек банковских продуктов и каналов обслуживания клиентов: дистанционное банковское обслуживание, система валовых расчетов (система БЭСП Банка России), единая централизованная система расчетов, электронный документооборот и хранение банковских документов; Внедрение системы автоматизации процессов взаимодействия между подразделениями Банка и службами информационных технологий по обеспечению качества и непрерывности банковских процессов; Внедрение Корпоративной информационной системы Банка, которая обеспечит повышение качества, прозрачности и оперативности управленческой и финансовой отчетности, возможность консолидации финансовой, управленческой и аналитической информации и предоставит менеджменту Банка точную и актуальную информацию для оперативного принятия управленческих решений, а бизнес-подразделениям – инструмент для анализа доходности; Внедрение системы управления рисками Банка, контроля лимитов, что обеспечит снижение рисков как в целом по Банку, так и по отдельным операциям структурных подразделений. Управление рисками, принимаемыми Банком В целях обеспечения устойчивости и эффективности работы в Банке функционирует комплексная система управления основными банковскими рисками (кредитным, рыночным, операционным и риском ликвидности), призванная обеспечить идентификацию, оценку, лимитирование принимаемых Банком рисков, контроль их объема и структуры. Одной из основных задач политики управления рисками является содействие достижению оптимального соотношения между принимаемыми рисками и доходностью банковских операций. Основными принципами управления рисками в Банке являются: учет всех основных видов риска, присущих банковской деятельности; системный и комплексный подход при анализе различных видов принимаемых рисков; независимость подразделений, осуществляющих оценку и контроль рисков, от подразделений, инициирующих соответствующие операции; использование наиболее современных методов оценки рисков; четкое распределение обязанностей между уполномоченными органами управления и должностными лицами Банка при принятии решений; наличие развернутой системы отчетности на каждом уровне управления Банка. Кредитный риск Кредитный риск – риск возникновения убытков вследствие неисполнения, несвоевременного либо неполного исполнения должником финансовых обязательств перед Банком в соответствии с условиями соглашения. Кредитный риск имеет наибольший вес среди рисков, принимаемых Банком в процессе осуществления банковской деятельности. Управление кредитными рисками в Банке осуществляется по следующим основным направлениям: 8 установление лимитов на проведение операций в целях ограничения кредитного риска; формирование обеспечения по операциям кредитного характера; постоянный мониторинг уровня принимаемых рисков и подготовка соответствующей управленческой отчетности в адрес кредитного комитета, руководства Банка и заинтересованных подразделений; постоянный внутренний контроль за соблюдением подразделениями Банка нормативных документов, регламентирующих порядок проведения операций и процедуры оценки и управления рисками, со стороны независимого подразделения. Важнейшим инструментом минимизации принимаемого Банком кредитного риска является формирование обеспечения по операциям кредитного характера. Политика Банка в данной области строится на принципе формирования надежного и ликвидного портфеля обеспечения, достаточного для покрытия принимаемых Банком кредитных рисков. В то же время это не снимает требования о проведении комплексного анализа финансовохозяйственной деятельности заемщика и не компенсирует недостаточность платеже- и кредитоспособности контрагента, а также отсутствие информации о его деятельности. Рыночный риск Рыночный риск – риск возникновения у Банка убытков вследствие неблагоприятного изменения рыночных цен на финансовые активы (прежде всего, ценные бумаги), валютных курсов, процентных ставок. К рыночным рискам относятся: фондовый риск (риск потерь в результате изменения стоимости активов, обращающихся на фондовом рынке); валютный риск (риск потерь в результате изменения валютных курсов); процентный риск (риск потерь в результате изменения размера процентных ставок). При управлении рыночными рисками Банк руководствуется требованиями, установленными нормативными актами Банка России, а также использует внутренние модели, соответствующие рекомендациям Базельского комитета по банковскому надзору. Ключевыми элементами системы оценки и управления рыночными рисками, функционирующей в Банке, являются: Анализ чувствительности баланса Банка к изменениям рыночных параметров (прежде всего, процентных ставок и/или валютных курсов), а также оценка устойчивости Банка к их резким колебаниям (стресс-тестирование). Сценарный анализ активных и пассивных операций Банка, установление целевых показателей структуры активов и пассивов по объему, срочности, доходности/стоимости. Процедура установления и жесткого контроля за соблюдением лимитов, ограничивающих принятие Банком рыночных рисков: Риск ликвидности Риск ликвидности – риск, потенциально влияющий на способность Банка своевременно и в полном объеме исполнять свои обязательства, возникающий при несбалансированности по срокам активов и пассивов Банка. Поддержание соответствия структуры баланса всем требованиям и нормативам ликвидности (внутренним и пруденциальным) при наличии постоянного контроля со стороны ответственных подразделений и коллегиальных органов позволяет Банку своевременно и в полном объеме выполнять свои обязательства. В Банке разделяется управление рисками мгновенной и срочной ликвидности. Управление мгновенной ликвидностью – основная задача, решаемая Банком в сфере оперативного управления активами и пассивами. Она заключается в определении и поддержании минимально необходимого для обеспечения расчетов денежного остатка в наличной/безналичной форме в разрезе валют. 9 Банк рассчитывает нормативы ликвидности на ежедневной основе в соответствии с требованиям Банка России. Эти нормативы включают: - Норматив мгновенной ликвидности (Н2), который рассчитывается как соотношение высоколиквидных активов и обязательств до востребования. За 31 декабря 2012 года данный коэффициент составил 56,2% (2011г. – 50%). - Норматив текущей ликвидности (Н3), который рассчитывается как соотношение ликвидных активов и обязательств со сроком погашения в течение 30 календарных дней. За 31 декабря 2012 года данный норматив составил 66,8% (2011 г. – 79,6,6%). - Норматив долгосрочной ликвидности (Н4), который рассчитывается как соотношение активов со сроком погашения более одного года и собственных средств и обязательств с оставшимся сроком до даты погашения более одного года. За 31 декабря 2012 года данный норматив составил 56,5% (2011 г. – 84,9%). Департамент анализа рисков и планирования контролирует ежедневную позицию по ликвидности. Операционный риск Операционный риск – риск потерь в результате нарушений или ошибок в действиях работников, нарушений нормального функционирования систем Банка и его внутренних бизнес-процессов, а также вследствие находящихся вне контроля Банка внешних событий (прежде всего стихийного характера). В Банке действует система сбора и представления структурными подразделениями головной организации и филиалов сведений о выявленных случаях операционных потерь с централизованным ведением аналитической базы данных о потерях. Унифицированный характер и детализация информации, содержащейся в базе данных, обеспечивают: возможность проведения количественной оценки показателей операционного риска (в том числе в разрезе отдельных категорий риска и направлений деятельности Банка); идентификации источников риска; принятия мер по его ограничению; формирования управленческой отчетности. Основными мерами, применяемыми в банке в целях минимизации операционного риска, являются: регламентирование порядка совершения всех основных операций в рамках внутренних нормативно-методологических документов; учет и документирование совершаемых банковских операций и сделок, регулярные выверки первичных документов и счетов по операциям; применение принципов разделения и ограничения функций, полномочий и ответственности сотрудников, использование механизмов двойного контроля, принятия коллегиальных решений, установления ограничений на сроки и объемы операций; реализация процедур административного и финансового внутреннего контроля (предварительного, текущего и последующего) за организацией бизнес-процессов, деятельностью структурных подразделений и совершением операций отдельными сотрудниками, соблюдением сотрудниками требований законодательства и внутренних нормативных документов, контроль за соблюдением установленных лимитов по проводимым операциям, порядка доступа к информации и материальным активам Банка; автоматизация проведения банковских операций, использование внутрибанковских информационных систем; обеспечение информационной безопасности, контроль за доступом к информации, применение многоуровневой защиты информации; обеспечение физической безопасности помещений и ценностей Банка и контроля доступа; страхование операционных рисков, обеспечивающее покрытие убытков в случае их возникновения за счет страхового возмещения; создание необходимых организационных и технических условий для обеспечения непрерывности финансово-хозяйственной деятельности при совершении банковских операций (на случай аварий, пожаров, терактов и других непредвиденных ситуаций); 10 снижение рисков, связанных с персоналом, путем установления критериев по его отбору и проведения предварительной проверки, реализации мероприятий по подготовке и обучению персонала, повышению его квалификации. *** Дивиденды в 2012 году не выплачивались. В отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с уставом общества распространяется порядок одобрения крупных сделок, не совершалось. Не было и сделок, в совершении которых имеется заинтересованность. Наблюдательный совет в течение отчетного года работал в составе, избранном на прошлом годовом собрании: ФИО Атабаев Шукрулла Мухамеджанович Бабаскин Геннадий Валентинович Бедарев Александр Федорович Ветошкина Любовь Степановна Ворсин Виктор Ефимович Николаев Николай Николаевич Титова Валентина Ивановна Шевнин Геннадий Васильевич Шершнев Олег Кузьмич Основное место работы Кол-во акций Директор ООО "Трансводстрой" нет Директор ЗАО "Западно-Сибирская компания" 6205 Управляюший директор ЗАО "Сибирская зерновая компания" 2199 Гл. бухгалтер, зам. председателя правления АКБ «Зернобанк» 6330 Директор ОАО "ЦК "Золотое зерно Алтая" 21 Президент, Председатель правления АКБ «Зернобанк» 139346 Генеральный директор ПК "Хлебокомбинат № 5" 1000 Пенсионер 5565 Директор ООО «ЭкоСтэп Сибирь» 20981 В течение 2012 года Николаев Н.Н. приобрел в результате дарения и покупки у акционеров банка 73220 акций. Должность единоличного исполнительного органа (Президента, Председателя правления) в отчетном году занимал Николаев Николай Николаевич. Сведения о нем уже приводились выше. В коллегиальный исполнительный орган (Правление), кроме председателя, входят уже упоминавшаяся выше Ветошкина Любовь Степановна, а также ФИО Основное место работы Владение акциями Ворсин Олег Викторович Заместитель председателя правления нет Денисова Татьяна Петровна Зам.еститель председателя правления, директор департамента 19 кредитования Душаков Александр Васильевич Директор департамента валютных операций 53 Савалева Наталья Васильевна Ведущий юрисконсульт нет Шарапова Марина Геннадьевна Директор департамента анализа рисков и планирования 5 Вознаграждений (компенсации расходов) единоличному исполнительному органу и членам коллегиального исполнительного органа в отчетном году не выплачивалось. Членам наблюдательного совета выплачены вознаграждения в общем размере 668000 рублей. Корпоративное управление Рекомендации Кодекса корпоративного поведения в Банке преимущественно выполняются. К 2012 г. в АКБ «Зернобанк» (ЗАО) построена система корпоративного управления, которая включает в себя основные механизмы, обеспечивающие ее эффективное функционирование: В состав Наблюдательного совета входят 9 акционеров и их представителей; Президент, Председатель правления, его заместители и члены Правления банка избираются Наблюдательным советом; Разработаны и утверждены Кодекс корпоративного поведения, Кодекс корпоративного поведения и деловой этики, Положение об информационной политике; 11 Банк обеспечивает эффективный диалог с миноритарными акционерами – реализуется их участие в принятии решений на Общих собраниях акционеров; Банк уделяет должное внимание социальной поддержке, спонсорской и благотворительной деятельности; В Банке приняты и действуют внутренние нормативные документы, базирующиеся на единых стандартах корпоративного управления. Основными целями дальнейшего развития системы корпоративного управления в 2013-2014 гг. будут являться: Достижение более полного соответствия системы корпоративного управления Банка требованиям Банка России; Повышение качества управления и контроля; Повышение прозрачности системы управления. Президент АКБ «Зернобанк» Н.Николаев Главный бухгалтер АКБ «Зернобанк» Л.Ветошкина 12
