Статья "Корпоративный акробат"

КОРПОРАТИВНЫЙ АКРОБАТ
(из жизни офиса)
Распад любого коллектива неизбежен.
Большинство уходит наниматься вновь,
а некоторые – в миллионеры.
Из десятков тысяч компаний различного профиля особо
выделяются
крупные
компании
и
средние
компании,
переживающие болезнь роста в связи с расширением бизнеса, к
которым в основном и направлен интерес соискателей работы.
Именно эти компании являются площадкой для проведения
активных манипуляций соискателей работы.
Речь пойдет о наемных работниках управленческого звена. Они
составляют золотой фонд кадров любой компании. Именно эти
работники приносят большую долю прибыли компании. Но в то же
время именно они подвержены риску потери работы в силу
возложенных на них функций по принятию ответственных решений
в компании.
Перефразируя классика, наемным работникам ничего терять, кроме
работы. А это и много и мало.
Работники управленческого звена, как правило, не имеют
собственного источника дохода, живут от продажи своего труда и
поэтому крайне заинтересованы в его продаже как можно дороже
или в получении наибольшей выгоды. Выгода может выражаться в
натуральной оплате, обретением
возможностей влияния на
процессы в компании либо в перспективе карьерного роста. По
мере взаимодействия с компанией наемные работники приобретают
опыт, формируют среду, управляют процессами и зачастую
определяют позицию компании по отношению к внешним и
внутренним событиям
или явлениям. Именно они владеют
приемами
управления,
имеют
высшее
образование,
интеллектуально развиты и играют ключевую роль в компаниях.
Они именуются специалистами.
Отсутствие надежных тылов (как известно, наемная работа не дает
гарантий от преждевременного увольнения) в форме собственного
бизнеса, способного обеспечить материальное благополучие и
1
независимость, заставляет специалистов находиться в постоянном
поиске. В поле зрения их интересов попадают крупные и средние
компании. Многие специалисты приходят в компании с надеждой
на долговременное сотрудничество. И часто такие надежды
оправдываются. Не редки случаи, когда трудовые отношения
неожиданно прерываются, и тогда возникают проблемы с
трудоустройством. При этом специалисты учатся на ошибках,
усваивая главное правило: работа по найму связана с риском ее
утраты по различным причинам, как зависящим от работника, так
не зависящим от него. Это заставляет специалистов постоянно
проводить мониторинг по аналогичной специальности, что
позволяет им быть информированными о состоянии ранка труда,
сравнивать собственное положение в компании с предложением
на рынке, оценивать возможные перспективы профессионального
роста и улучшения материального благосостояния.
Капиталистические отношения в новой России сказываются на
трудовых отношениях, внося в них дух предпринимательства и
бизнеса по–русски,- полное отсутствие доверия у сторон друг к
другу. Это связано с менталитетом, сформированным в условиях
частого невыполнения государством своих обещаний. Поэтому в
современной России сложилась крайне негативная ситуация в
области доверительных отношений. Самое печальное, что сегодня
ровным счетом ничего не стоит такой важный фактор доверия
между людьми (а компании представляют люди), как честное слово
(обещание). Можно даже сказать, что нарушение обещаний, обычная практика делового общения.
Формирование профессиональных качеств
Каждый работник в силу природных данных, склада характера,
образования имеет индивидуальные особенности, которые
проявляются в процессе работы. Как следует из опыта, эти
особенности примерно похожи, присущи многим сотрудникам и у
большинства проявляются практически одинаково. Их называют
«офисным планктоном». Но среди них вдруг начинают выявляться
наиболее инициативные. Почему это происходит? В основном
потому, что эти работники, как и другие, видят слабые стороны
работы и высказывают вначале предложения (а позже и
требования) об ее улучшении. Видя, что эти предложения
2
принимаются (а могут приниматься по двум основным причинам:
1)приведение ситуации в соответствие с законом, что мало кем
оспаривается; 2) неспособность руководителя подразделения
самостоятельно наладить работу без посторонней инициативы или
помощи) они начинают осознавать свою организующую роль в
коллективе, даже в качестве мини-лидеров. Заработав таким
образом в коллективе небольшой авторитет, эти сотрудники уже
готовы вступить в неявную конкуренцию с руководителем своего
подразделения, подыскивая
повод отличиться уже перед
вышестоящим начальством. Чаще они становятся заместителями
своего руководителя, позже и руководителями, а особо
инициативные и дерзкие (в хорошем смысле этого слова), могут
получить должность по новому направлению развития компании
вне своего подразделения.
В результате упрочения самооценки у инициативных
сотрудников, повышения по службе и появления нового
управленческого опыта возникает мысль о появлении перспективы
существенно улучшить свое материальное положение, иными
словами, - судьба предоставляет шанс стать состоятельным
человеком. И такой шанс мало кто готов упустить, ведь повторно
он может не представиться. Получив доступ к распоряжению
ресурсами компании или возможностью их формировать, немногие
отважатся избежать соблазна запустить руку в ее карман. Внешне в
подразделении все выглядит достаточно прилично, коллегам не
дается никакого повода для подозрений в злоупотреблениях, но тем
не менее ситуация объективно такова, что заставляет
наблюдательных коллег иногда задумываться о появлении у
авторитетного сотрудника возможности заработать на свой карман
и, соответственно, усомниться в его порядочности по отношению к
компании. Как правило, по истечении определенного времени
материальное положение авторитетного сотрудника начинает
меняться в лучшую сторону (появляется более дорогой костюм, не
редко первое или новое авто, а особо одаренные умудряются
построить дачу или даже жилой дом). Теперь цель такого
сотрудника - как можно дольше удержаться на перспективной
должности. Он начинает задумываться о независимости,
фактической и материальной. Но для этого нужно создать свой
бизнес.
3
Мост
Известно, что для организации собственного бизнеса необходим
начальный капитал. Не у всех, желающих создать свое дело, он
имеется. Но это обстоятельство не может остановить инициативу
стать самостоятельным и независимым, поскольку
мечта о
хорошей жизни должна найти воплощение. Есть несколько
способов решить эту проблему. Один из них, скажем мягко, –
доверительные отношения с контрагентами компании, с которыми
специалист общается по долгу службы. Такие отношения
возникают в процессе продолжительной работы и начинаются с
того, что контрагентам предоставляются компанией в лице
специалиста
некоторые льготы в коммерческих отношениях
(скидки, отсрочки, займы и т.п.). Затем наступает фаза, когда
специалист принимает участие в распределении этих льгот
совместно с контрагентом скрытно от своей компании. Так
появляется мотивация специалиста на расширение льгот другим
контрагентам. И тут начинается самое интересное: в числе других
контрагентов становится
созданная специалистом компания
(разумеется, зарегистрированная на иное лицо). Теперь вопрос
только в том, чтобы продержаться как можно дольше и нарастить
объемы. Если это удается, то с помощью льгот от своей компании
можно заработать приличные деньги. Так, собственно, и бывает.
Мы не имеем в виду ситуацию, когда деньги компании просто
пилятся между менеджментом при использовании серых схем в
тайне от хозяина компании, которому в качестве отчета
показывается не полный, но эффект от их использования для
оправдания действий пильщиков.
Собственный бизнес
Когда мост в собственный бизнес построен, встает вопрос о
времени перехода по нему на ту сторону. Если удается с успехом
совмещать работу по найму в компании с тайной деятельностью в
собственной фирме, можно не торопиться, ведь трудовая
зависимость от работы по найму компенсируется доходом в
собственной компании. Сколько это может длиться, не известно.
Однажды специалист, ощутив относительную материальную
независимость и улучшение финансового положения, начнет
4
потихоньку
пренебрегать
отношениями
с
компаниейработодателем. Часто это выражается в том, что обычно
выполняемые вовремя дела откладываются на завтра, работа
делается
без
энтузиазма,
накапливается
внутренняя
раздражительность на коллег, которые отстали в развитии и уже не
так интересны.
Нерешенность вопроса: оставаться еще или пора уходить начинает причинять душевные страдания, и с течением времени
они еще более обостряются. Обычно это противоречие разрешается
неожиданно: кто-то из коллег или работников контрагента доносит
информацию о раздвоении специалиста до его руководства, или
самого специалиста просят написать заявление из-за накопившихся
нареканий к его работе, или возникает инициатива специалиста об
уходе по собственному желанию.
Партнеры минус
Перешедший экономический Рубикон, шагает в новую жизнь жизнь человека-хозяина. Эта жизнь радикально отличается от
жизни в бытность наемным работником. Прежняя головная боль от
мысли о том, как бы больше благ перевести на свою фирму,
сменяется постоянной тревогой от новых мыслей о соотношении
затрат и получения отдачи от сотрудников, об усыхании ручейка
доходов.
Если есть партнеры по собственной фирме, - необходимо упрочить
свое положение и стать первым среди равных. Все начинается с
усиления контроля. Для этого придумываются и вводятся
различные процедуры, которые начинают медленно раздражать
партнеров по фирме. Любой финансовый скачок (положительный
или отрицательный) дает повод пристальнее смотреть на членство в
бизнесе. Началом этому обычно служит оценка роли каждого
партнера, степень его участия в прибылях и недостатки в работе,
приведшие к понижению доходности или к внеплановым тратам на
латание финансовых дыр. При нарастании противоречий между
партнерами фирмы появляется (а после и укрепляется) желание
выхода из бизнеса. И не всегда мирная борьба завершается победой
специалиста - основателя фирмы посредством моста.
5
Дальше все повторяется. Хозяин фирмы становится зависимым
от своего же персонала, особенно инициативных сотрудников, и
фирме не просто избежать участи дойной коровы.
Продажа бизнеса
У каждого делового человека наступает в жизни период, когда
появляется мысль о продаже бизнеса. Он не продается до тех пор,
пока не предложат приемлемую цену.
Причинами продажи бизнеса, как правило, являются нуждаемость
в деньгах или утрата желания заниматься им. Любая из причин
обязывает подходить ответственно к поиску покупателя, ибо
продажа за бесценок или по цене существенно ниже рынка не была
бы справедливой.
Всегда
приятно
продавать
бизнес
по
причине
перепрофилирования деятельности.
И всегда тревожно продавать бизнес при отсутствии желания
заниматься им вообще. Но это уже другая, более прозаическая
история.
© ООО «ПРАВОЛАЙН»
6