Document 4105551

Мишучкова И.Н. Доклад на защите диплома "Инвестиции в человеческий капитал как инструмент
антикризисного управления". 26 июня 2007 года.
Доклад на защите диплома "Инвестиции в человеческий капитал как
инструмент антикризисного управления". 26 июня 2007 года.
Уважаемые члены Государственной Аттестационной Комиссии!
Уважаемые коллеги!
Вашему вниманию предлагается дипломная работа «Инвестиции в человеческий
капитал как инструмент антикризисного управления» студентки 5 курса вечернего
отделения Мишучковой Инны Николаевны. Научный руководитель работы кандидат
экономических наук, доцент, Маслова Елена Викторовна.
Для начала дадим определение термину «человеческий капитал». Под ним мы
понимаем
экономическую
категорию,
представляющую
собой
совокупность
созидательных способностей, личных качеств и мотивации индивидов, находящихся в их
собственности, накапливаемых за счет инвестиций, используемых в национальном
хозяйстве в течение определенного периода времени с целью получения ими будущего
дохода и содействующих росту национального богатства.
Теория человеческого капитала возникла в 60-х гг. XX в., но ее предпосылки
можно найти еще в трудах классиков политической экономии. Появление и развитие
теории связано с переходом общества к постиндустриальной эпохе, повышением роли
человека в современном мире. Несмотря на то, что труд, т.е. по сути человек, издавна
является фактором производства, его роль сильно возрастает в нынешнее время. С
переходом общества к постиндустриализму высокое качество человеческого капитала
становится ключевым фактором успеха – как предприятия, так и страны. В эпоху
глобализации, когда крупные фирмы используют одни и те же технологи, покупают
оборудование у одних и тех же поставщиков, главным конкурентным преимуществом
становится персонал, его умение использовать эти технологии и оборудование наиболее
эффективным образом. Не природные богатства и вещественные ресурсы, а накопленные
знания, умения и опыт лежат в основе экономического процветания.
Одно из важных положений теории человеческого капитала заключается в том, что
его увеличение находится среди главных причин экономического развития, поскольку
человеческий капитал составляет значительную часть благосостояния общества. Именно
человеческий капитал способен обеспечить конкурентоспособность государства в
долгосрочной перспективе. Неслучайно на недавнем петербургском экономическом
1
Мишучкова И.Н. Доклад на защите диплома "Инвестиции в человеческий капитал как инструмент
антикризисного управления". 26 июня 2007 года.
форуме первый вице-премьер Правительства Дмитрий Медведев назвал развитие
человеческого капитала приоритетным направлением государственной политики.
Цель работы состоит в изучении проблемы инвестиций в человеческий капитал
как инструмента антикризисного управления предприятием.
Для достижения цели требуется решение следующих задач:
1. Рассмотреть понятие «человеческий капитал».
2. Проследить эволюцию взглядов на человеческий капитал.
3. Рассмотреть методы оценки человеческого капитала.
4. Изучить вопрос инвестиций в человеческий капитал и их эффективности.
5. Раскрыть сущность антикризисного управления.
6. Выявить роль человеческого капитала в антикризисном управлении предприятием.
7. Проанализировать опыт конкретных предприятий в области управления человеческим
капиталом в целях предотвращения кризисов.
8. Рассчитать
взаимосвязь
человеческого
капитала
и
показателей
деятельности
предприятия.
Предметом исследования являются инвестиции в человеческий капитал как
инструмент антикризисного управления.
Объект исследования данной работы – человеческий капитал.
Гипотеза исследования состоит в предположении, что существует положительная
связь между инвестициями в человеческий капитал и эффективностью деятельности
предприятия.
Методами исследования являются:
- анализ литературных источников по данной тематике;
- математическая обработка данных с помощью корреляционного и регрессионного
анализа.
Существует большое количество подходов к оценке человеческого капитала,
самым распространенным среди которых является метод дисконтирования будущего
дохода от человека. Несмотря на это, на данный момент нет научно обоснованного,
общепринятого способа экономически оценить человеческий капитал. Целостная
экономическая оценка человека как одного из факторов производства – это предмет
научных исследований в будущем.
Человеческий капитал формируется с помощью инвестиций в него. Под
инвестициями в человеческий капитал мы понимаем все затраты на персонал
предприятия. Главным доводом в пользу таких капиталовложений является то, что
2
Мишучкова И.Н. Доклад на защите диплома "Инвестиции в человеческий капитал как инструмент
антикризисного управления". 26 июня 2007 года.
затраченные средства могут окупиться за счет увеличения производительности труда и
таким образом быть оправданными. На предприятии инвестиции в человеческий капитал
приводят к росту прибыли предприятия за счет роста качества человеческого капитала.
Последовательное формирование человеческого капитала и повышение эффективности
его использования позволяет существенно повысить конкурентоспособность предприятия
и может являться способом предотвращения кризисов. В работе приведены примеры на
данную тему конкретных предприятий из реальной хозяйственной жизни. Также
установлена количественная зависимость между инвестициями в человеческий капитал и
показателями
эффективности
деятельности
предприятия.
Расчеты
выполнены
с
применением корреляционного и регрессионного анализа. Некоторые результаты
представлены в раздаточном материале (см. ниже). Использован практический опыт
других исследователей, также проведены самостоятельные расчеты с применением
статистических данных по более чем двадцати тысячам отечественных предприятий.
Результаты всех расчетов однозначно показывают положительную статистически
значимую связь между инвестициями в человеческий капитал и эффективностью
деятельности предприятия, что подтверждает исходную гипотезу данной работы. Таким
образом, инвестиции в человеческий капитал можно рассматривать как инструмент
антикризисного управления, т.к. они приводят к повышению эффективности деятельности
предприятия. Очевидно, что данный вывод имеет практическое значение.
Основные идеи и результаты работы опубликованы в виде главы в учебном
пособии
«Стратегическая
психология
глобализации
(Психология
человеческого
капитала)», а также в сборниках тезисов конференций «Экономический рост в России:
предпосылки, факторы, перспективы», «Предпринимательство и реформы в России»
(Санкт-Петербург, 2006 г.).
Доклад закончен. Спасибо за внимание!
3
Мишучкова И.Н. Доклад на защите диплома "Инвестиции в человеческий капитал как инструмент
антикризисного управления". 26 июня 2007 года.
Раздаточный материал к дипломной работе Мишучковой Инны Николаевны
«Инвестиции в человеческий капитал как инструмент
антикризисного управления»
Некоторые результаты количественного анализа
рост стоимости акций
70%
64%
60%
50%
39%
40%
30%
21%
20%
10%
0%
низкий
средний высокий
индекс человеческого капитала
Рис. 1. Связь индекса человеческого капитала и роста стоимости акций
Таблица 1. Взаимосвязь элементов индекса человеческого капитала и акционерной
стоимости предприятия
Элемент индекса человеческого капитала
Система премирования и отчетности
Комфортная рабочая среда
Найм и удержание персонала
Система коммуникаций
Увеличение акционерной стоимости
16,5%
9,0%
7,9%
7,1%
4
Мишучкова И.Н. Доклад на защите диплома "Инвестиции в человеческий капитал как инструмент
антикризисного управления". 26 июня 2007 года.
Таблица 2. Взаимосвязь инвестиций в элементы человеческого капитала и ростом
производительности труда, прибыли предприятия
Фактор
Увеличение
производительности
16%
29%
18%
рыночная стоимость в расчете
на одного сотрудника
Удовлетворение работой
Организационная культура
Система управления
человеческим капиталом
Увеличение прибыли
5%
10%
19%
$390 000
$370 000
$350 000
$330 000
$310 000
$290 000
0
20
40
60
80
100
качество системы управления
человеческим капиталом
Рис. 2. Зависимость между качеством системы управления человеческим капиталом и
рыночной стоимостью предприятия
Взаимосвязь организационной культуры и эффективности деятельности
предприятия:
П  314,18  1,59С ,
где П – производительность труда, C – организационная культура предприятия;
R1  31,3  0,08C,
где R1 – рентабельность основной деятельности, C – организационная культура
предприятия;
R2  29,5  0,08C,
где R2 – рентабельность продаж, C – организационная культура предприятия.
5
Мишучкова И.Н. Доклад на защите диплома "Инвестиции в человеческий капитал как инструмент
антикризисного управления". 26 июня 2007 года.
Взаимосвязь заработной платы персонала и показателей деятельности
предприятия:
y  30404,7  3154,7 x ,
где y - прибыль, x – средняя зарплата производственного персонала;
y  62374,1  10589,2 x,
где y - объем произведенной продукции, x - зарплата производственного персонала;
y  92376,4  62,5 x,
где y - объем произведенной продукции, x - зарплата всего персонала предприятия.
Таблица 3. Корреляция между факторами управления человеческим капиталом и
эффективностью работы предприятия
Переменные
1 УправленРазвитие
2 ческий
Обратная связь
3 персонал
Оплата / организация работы
4 Неуправлен Развитие
5 -ческий
Обратная связь
персонал
6
Оплата / организация работы
7 Согласованность стратегии управления людьми с
общей стратегией предприятия
8 Стаж работы в России
9 Логарифм количества сотрудников
*p<,05 **p<,01
Коэффициент корреляции
0,476**
0,289**
0,403**
0,443**
0,535**
0,321**
0,269*
0,166
0,330**
Таблица 4. Стандартизированные коэффициенты регрессии
Независимые переменные
Управленческий
Неуправленческий
персонал
персонал
Логарифм количества
0,222*
0,163*
сотрудников
Стаж работы в России
0,113
0,064
Страна материнской
0,144
0,124
компании - США
Согласованность стратегии 0,192*
0,069
управления людьми с
общей стратегией
предприятия
Развитие
0,221*
0,245*
Обратная связь
-0,201*
0,073
Оплата
/
организация -0,040
0,352****
работы
6
Мишучкова И.Н. Доклад на защите диплома "Инвестиции в человеческий капитал как инструмент
антикризисного управления". 26 июня 2007 года.
R2
0,339
0,379
2
Adjusted R
0,287
0,330
F
6,519****
7,768****
N
101
101
*p<,05 ****p<,001
зависимая переменная – эффективность работы предприятия
7