1. Бизнес-планирование: Учебник/Под ред. Попова В.М

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
НОУ «АЛМАТЫ МЕНЕДЖМЕНТ УНИВЕРСИТЕТ»
КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО»
Утверждено
на заседании УМС
Председатель
______________ Н. Дуйсенгулова
«____»______________20___г., № ____
Образовательная программа бакалавриата
Специальности 05В050600– «Экономика», 05В050700 – «Менеджмент»
Рабочая программа
по дисциплине «Бизнес планирование»
Алматы, 2014
Ф-ПР-02.3.2-05-2014-02 Рабочая программа
стр. 2 из 10
Составитель: к.э.н., доцент ________________ С. Масакова
Рабочая программа составлена для студентов специальностей 05В050600– «Экономика»,
05В050700 – «Менеджмент»
Рассмотрено
На заседании кафедры «Менеджмент и предпринимательство»
Зав. кафедрой
к.э.н., доцент __________________
О. Залученова
от «__»_____________20__ г., №__
Ф-ПР-02.3.2-05-2014-02 Рабочая программа
стр. 3 из 10
1Предисловие
Данная дисциплина рассматривает и изучает основные понятия, принципы, методологию
и методику планирования и анализа бизнеса.
Методика преподавания данной дисциплины предусматривает:
 чтение лекций;
 проведение практических занятий;
 СРСП;
 СРС.
Опыт мирового сообщества показал, что развитие экономики невозможно без
планирования. Бизнес-планирование представляет собой основной метод осуществления
хозяйственно-организаторской и коммерческой функций, а также экономической
политики государства или предприятия.
Данная дисциплина раскрывает практику бизнес-планирования во всех ее проявлениях и
рассматривает умение определять цели, стратегию деятельности предприятия
(организации), разрабатывать план действий на перспективу, определять сумму
инвестиций для достижения поставленных целей и оценивать эффективность
инвестиционных затрат в проект.
При изучении дисциплины учитывается ее прикладной характер. Углубление и
осмысление теоретических знаний закрепляются на практических занятиях, где
приобретаются необходимые умения и навыки по технологии составления и методике
расчета бизнес-плана, которые выпускники смогут реализовать в своей будущей
деятельности.
Целью преподавания дисциплины является: является получение студентами
представления о содержании
Пререквизиты: менеджмент, маркетинг
Постреквизиты: производственный менеджмент, стратегический менеджмент
Студенты, изучившие данную дисциплину, должны:
освоить следующие компетенции согласно компетентностной модели бакалавра
Общие компетенции:
знать: теоретические основы современного бизнес-планирования;
уметь: творчески использовать полученные теоретические знания по бизнеспланированию и самостоятельно применять их в практической разработке бизнес-планов;
овладеть навыками: применять методы бизнес-планирования на практике
Предметно специализированные:
знать: типовые методики разработки бизнес-планов; методы и технические приемы
бизнес-планирования
уметь: выявлять важнейшие отличительные черты конкретного бизнеса и особенности
его внутренней и внешней ситуации; выбирать варианты методик и технических приемов
в зависимости от конкретной ситуации
овладеть навыками: разработки бизнес-плана
Ф-ПР-02.3.2-05-2014-02 Рабочая программа
стр. 4 из 10
2 Тематический план изучения дисциплины
___БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ__
2
Бизнес-план как основа
реализации
предпринимательской идеи
2 Бизнес-планирование как
элемент
экономической
политики фирмы
3 Организация
планирования бизнеса
бизнес
4 Характеристика
плана на предприятии
5 Структура и содержание
аналитических
разделов
типового бизнес-плана
Ключевые
разделы
6
типового бизнес-плана
элементы
7 Основные
бизнес-планирования
бизнес8 Технология
планирования
9 Инновации как инструмент
бизнес планирования
10 Бизнес-планы и решения
практических
задач
управления бизнесом
Итого
3
СРС
1
1
Всего
Наименование темы
СРСП
№
Контактные часы
в том числе
Практич. Лаборат.
Лекции
занятия
занятия
4
5
6
7
2
8
8
-
2
8
14
3
14
1
3
-
1
14
3
2
-
1
8
13
3
2
-
1
7
14
4
2
-
1
7
14
4
2
-
1
7
15
4
2
-
1
8
12
2
1
-
2
7
12
2
1
-
2
7
13
2
1
-
2
8
135
30
15
15
75
3 Содержание дисциплины
Тема 1. Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи.
Понятие предпринимательской идеи. Банк идей. Этапы разработки и реализации
предпринимательской идеи: генерирование идеи, деловое проектирование, подготовка
бизнес-плана,
принятие
предпринимательского
решения,
управление
предпринимательским проектом; реализация проекта.
Понятие бизнес-плана. Его общая характеристика. Цели составления бизнес-плана.
Примерный состав и структура разделов, наиболее часто встречающихся в бизнеспланах.
Тема 2. Бизнес-планирование как элемент экономической политики фирмы.
Цели и планы в бизнес организации. Их уровни и значение.
Этапы и сущность планирования бизнеса. Предмет и объект планирования. Бизнес
- процессы и бизнес - проекты. Внутрифирменное планирование: стратегическое
(перспективное); среднесрочное (бизнес-планирование), текущее (тактическое).
Ф-ПР-02.3.2-05-2014-02 Рабочая программа
стр. 5 из 10
Особенности бизнес-планирования как формы планирования. Назначение бизнеспланирование. Бизнес-план как рабочий инструмент для управления предприятием и
контроля за его деятельность
Тема3. Организация планирования бизнеса.
Масштаб и уровни бизнес-планирования. Система бизнес-планирования в крупных
фирмах: корпоративный уровень и уровень отдельных подразделений (стратегических
бизнес-единиц).
Система бизнес-планирования в малых фирмах. Ее основные особенности,
планирование бизнеса на различных стадиях развития малого (среднего) предприятия:
начинающее, уцелевшее, стабильное, расширяющееся. Цикл бизнес-планирования в
малом (среднем) предприятии.
Организация
системы
бизнес-планирования.
Характеристика
органов
планирования. Новые функции плановых служб. Коллективный подход к планированию
бизнеса. Механизм планирования бизнеса.
Информационные технологии в системе планирования бизнеса. Диагностика.
Формирование стратегии. Планирование. Контроль.
Тема 4. Характеристика бизнес-плана на предприятии.
Функции бизнес-плана при управлении бизнесом. Управление текущей
деятельностью и развитием предприятия. Управленческий бизнес-план. Управление
предприятием. Принятие разовых решений по отдельным вопросам управления.
Типология бизнес-планов: управленческие; бизнес-планы проектов; разовые
бизнес-планы.
Ключевые компоненты типового бизнес-плана: анализ окружающей среды и
полное описание стратегии работы компании или реализации проекта в окружающей
среде.
Показатели эффективности и анализ чувствительности бизнес плана.
Тема 5. Структура и содержание аналитических разделов типового бизнес-плана.
Виды разделов типового бизнес-плана: аналитические, ключевые, приложения.
Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме.
История бизнеса организации (описание отрасли, характеристика объекта бизнеса
организации).
Правовой статус организации (юридический план). Организация и управление.
Анализ финансового состояния организации. Анализ бизнес-среды организации.
Анализ рынка и конкуренции. Описание рынка. Маркетинговые мероприятия и
решения, принимаемые фирмой-продуцентом. Направления исследования рынка.
Стратегия маркетинга. Жизненный цикл продаж. Затраты на маркетинг.
Описание отрасли. Описание целевого рынка. Конкуренция.
Тема 6. Ключевые разделы типового бизнес-плана.
Маркетинговый план. Его структура и содержание. Определение спроса и
возможностей рынка. Стратегия маркетинга. Маркетинг-микс. Определение ценовой
стратегии.
Операционный план. Производство. Закупки и дистрибьюция.
Производственный план. Производственная программа предприятия. Планируемый
объем продаж. Потребности в основных фондах. Расчет потребности в ресурсах. Расчет
потребности в персонале и заработной плате. Потребность в инвестициях.
Исследовательские и внедренческие разработки.
Организационный план. Разработка организационной структуры фирмы.
Функциональная, дивизиональная, командная структуры.
Финансовый план. Его основные разделы: инвестиционная политика; управление
оборотным капиталом, дивидендная политика; ставка дисконтирования; финансовые
прогнозы; учетная политика; система управленческого контроля.
Ф-ПР-02.3.2-05-2014-02 Рабочая программа
стр. 6 из 10
Оценка и страхование риска. Хеджирование. Анализ риска. Основы финансового
риска.
Тема 7. Основные элементы бизнес-планирования.
Стратегическое и инвестиционное планирование. Понятие, экономическое
содержание и основные элементы стратегического планирования. Понятие и
классификация стратегической цели организации (предприятия). Цели и стратегии
реализации проектов. Инвестиционный план (проект). Его цель и основные задачи.
Структура и содержание стандартного бизнес-плана инвестиционного проекта.
Финансовое планирование. Источники информации для составления финансового плана.
Назначение, структура и методика расчетов основных документов финансового
планирования. План движения денежных средств. План прибыли и убытков. План
распределения прибыли. Балансовый план.
Требования к основным документам финансового плана. Международные
стандарты финансовой отчетности. Технология финансового планирования. Стратегии
финансового проекта.
Тема 8. Технология бизнес-планирования.
Основные технологии продукции бизнес-планирования. Заказчики и разработчики
бизнес-планов. Два подхода к разработке бизнес-плана.
Методики применяемые при разработке бизнес плана: тестовые таблицы, Excel
ИНЭК-Холдинг (ИНЭК)
Project Expert ("Эксперт Системс")
Альт-Инвест ("Альт-Инвест")
COMFAR (Computer model for reporting) и PROPSPIN (Project profile screening and
preappraisal information system)
«Microsoft project», «Timt line» и «Primavera»
Тема 9.Инновации как инструмент бизнес-планирования.
Бизнес-проект как инновационный замысел. Бизнес-проект. Бизнес-идея.
Разработка и реализация идеи. Классификация бизнес-проектов.
Особенности составления различных видов бизнес-планов проектов. Бизнес-план
инновационного проекта. Его разделы. Характеристика товара (услуг). Оценка рынка.
Возможности (план) производства. Организация реализации проекта. Финансовый план.
Составление бизнес-плана инвестиционного проекта с учетом международных
стандартов.
Тема 10. Бизнес-планы и решения практических задач управления бизнесом рекомендации по составлению бизнес-плана.
Сущность и назначение управленческого бизнес-плана. Функции его.
Структура и содержание управленческого бизнес-плана. Отличие его от типового
бизнес-плана.
Общая схема разработки, структура и содержание типового управленческого
бизнес-плана.
Общий план производства. Текущее состояние предприятия. Постановка целей
компании. Постановка целей подразделения. Возможные расхождения между текущим и
желаемым состоянием компании.
Составление планов подразделений. План продаж. Маркетинговый план.
Операционный план. План производства. План закупок, в том числе план основных
закупок. План по персоналу. Финансовый план.
Контроль выполнения и корректировка бизнес-плана. Содержание системы
контроля и корректировка. Использование возможностей компьютера при разработке
бизнес-плана.
Бизнес-планы для решения практических задач управления бизнесом (целевые
бизнес-планы). Основные направления использования целевых бизнес-планов:
антикризисное планирование; планирование совместной деятельности; планирование
Ф-ПР-02.3.2-05-2014-02 Рабочая программа
стр. 7 из 10
структурных преобразований. Планирование разовых финансовых операций и
коммерческих сделок; и принятие других управленческих решений.
Макеты некоторых видов целевого бизнес плана. Бизнес-план продажи франшизы.
Бизнес-план продажи существующего предприятия.
Бизнес-план финансового оздоровления предприятия. Использование бизнес-плана
для роста капитала: венчурное финансирование проектов, банковское финансирование;
финансовые фонды (компании).
Презентация бизнес-плана.
4 Тематика практических занятий
Тема 1. Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи
1. Накопление и анализ предпринимательских идей.
2. Общая характеристика бизнес-плана.
3. Состав и структура разделов бизнес-плана.
Тема 2. Бизнес-планирование как элемент экономической политики фирмы .
1. Цели и планы в бизнесе организации.
2. Этапы и сущность планирования бизнеса.
3. Виды внутрифирменного планирования.
4. Особенности бизнес-планирования как формы планирования.
Тема 3. Организация планирования бизнеса .
1. Масштаб и уровни планирования бизнеса.
2. Система бизнес-планирования в малых и средних предприятиях.
3. Организация системы бизнес-планирования
4. Механизм планирования бизнеса.
5. Информационные технологии в системе планирования бизнеса.
Тема 4. Характеристика бизнес-плана на предприятии.
1. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом.
2. Ключевые компоненты типового бизнес-плана.
3. Анализ внешней и внутренней бизнес-среды.
Тема 5. Структура и содержание аналитических разделов типового бизнес-плана.
1. Характеристика разделов типового бизнес-плана: аналитические, ключевые,
приложения.
2. Оформление бизнес-плана, Резюме. Описание отрасли. Характеристика
объекта бизнеса организации.
3. Анализ отрасли. Анализ целевого рынка. Анализ конкуренции.
Тема 6. Ключевые разделы типового бизнес-плана
1. Маркетинговый план. Стратегии маркетинга.
2. Операционный план. Производство.
3. Организационный план.
4. Финансовый план.
5. Оценка и страхование риска.
Тема 7. Основные элементы бизнес-планирования.
1. Стратегическое и инвестиционное планирование. Стратегические цели
организации.
2. Инвестиционный план (проект).
3. Назначение, структура и методика расчетов основных документов финансового
планирования.
Тема 8. Технология бизнес-планирования.
1. Основные технологии продукции бизнес-планирования.
2. Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании и особенности
разработки моделей бизнес-процессов.
Ф-ПР-02.3.2-05-2014-02 Рабочая программа
стр. 8 из 10
3. Прогнозирование в бизнес-планировании
Тема 9. Инновации как инструмент бизнес планирования
1. Сущность и назначение управленческого бизнес-плана.
2. Общий план производства.
3. Составление планов подразделений.
4. Контроль выполнения и корректировка управленческого бизнес-плана.
Тема 10. Бизнес-планы и решения практических задач управления бизнесом –
рекомендации по составлению разделов бизнес-плана.
1. Бизнес-проект как инновационный замысел.
2. Бизнес-планы для решения практических задач управления бизнесом (целевые
бизнес-планы).
3. Макеты некоторых видов целевого бизнес–плана.
5 Темы, вопросы и задания по выполнению СРС
Тема 1. Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи
1.Роль предпринимательской идеи в повышении эффективности деятельности
фирмы.
2. Особенности бизнес-плана для малого предприятия.
Дайте определение предпринимательской идее. Опишите особенности бизнес плана для
малого предприятия и обоснуйте их.
Тема 2. Бизнес-планирование как элемент экономической политики фирмы .
1. Роль бизнес-планирования при организации нового предприятия.
2. Формы планирования на казахстанских предприятиях.
3. Бизнес-план как инструмент выживания фирмы в казахстанской экономике.
Опишите особенности бизнес планирования при организации нового предприятия.
Раскройте преимущества и недостатки форм планирования на казахстанских
предприятиях (как минимум по тир пункта)
Тема 3. Организация планирования бизнеса .
1. Достоинства и недостатки бизнес-планов, разрабатываемых на казахстанских
предприятиях.
2. Виды исходной информации для составления бизнес-плана.
На примере конкретного бизнес плана определите источники и виды исходной
информации.
Тема 4. Характеристика бизнес-плана на предприятии.
1. Конкурентная ситуация на отечественном рынке розничной торговли.
2. Достоинства и недостатки бизнес-планов, разрабатываемых на отечественных
предприятиях.
Осуществите количественный и качественный анализ рынка розничной торговли
Казахстана.
Тема 5. Структура и содержание аналитических разделов типового бизнес-плана.
1. Анализ маркетинговой среды предприятия.
2. Конкурентная ситуация на отечественных рынках промышленного
производства.
3. Роль аутсорсинга в составлении разделов бизнес-плана.
Проанализируйте на конкретном примере маркетинговую среду предприятия. Дайте
оценку конкурентной ситуации на отечественных рынках промышленного производства.
Тема 6. Ключевые разделы типового бизнес-плана
1. Виды маркетинговых стратегий, применяемых при планировании бизнеса.
2. Финансовое состояние казахстанских предприятий.
3. Организационные проблемы создания предприятий.
Ф-ПР-02.3.2-05-2014-02 Рабочая программа
стр. 9 из 10
Выделите и обоснуйте организационные проблемы создания предприятий. На конкретном
примере дайте оценку финансовому состоянию предприятия.
Тема 7. Основные элементы бизнес-планирования.
1. Особенности бизнес-плана инвестиционного проекта.
2. Значение финансового планирования для управления предприятием.
3. Жизненный цикл проекта.
На конкретном примере выделите особенности бизнес-плана инвестиционного проекта.
Дайте описание каждой фазе жизненного цикла проекта.
Тема 8. Технология бизнес-планирования.
1. Использование возможностей компьютера при разработке бизнес-плана.
2. Конкурентоспособность предприятия в рыночной экономике.
Осуществите сравнительный анализ программных методик разработки бизнес плана.
Выделите области достижения конкурентных преимуществ на конкретном примере.
Тема 9. Инновации как инструмент бизнес-планирования
1. Бизнес-план инновационного проекта.
2. Роль бенчмарок в контроле выполнения бизнес-плана.
3. Проблемы корректировки бизнес-плана.
Выделите и опишите основные черты бизнес плана инновационного проекта.
Сформулируйте ключевые проблемы корректировки бизнес плана.
Тема 10. Бизнес-планы и решения практических задач управления бизнесом.
1. Направления использования целевых бизнес-планов в казахстанской
экономике.
2. Проблемы составления целевых бизнес-планов.
Выделите и опишите направления использования целевых бизнес-планов в казахстанской
экономике.
6 Перечень основной и дополнительной литературы
Основная литература
1. Барроу П. Бизнес-план, который работает. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
2.* Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для Вузов. - М.: ЮНИТИ- ДАНА – 2010
3.* Баринов В.А. Бизнес планирование : Учебное пособие. – Москва:ИНФРА-М, 2004.
4. Головань С.И. Бизнес планирование и инвестирование. – Ростов н/Д., 2009
5.* Бекетова О.Н. Бизнес план: теория и практика. –М.: Приор-издат, 2009
6. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. Учебное пособие. Питер, 2012.
Дополнительная литература
Ф-ПР-02.3.2-05-2014-02 Рабочая программа
стр. 10 из 10
1. Бизнес-планирование: Учебник/Под ред. Попова В.М., Ляпунова И.С. М.: Финансы и
статистика, 2004.
2. Рыбаков М.Ю. Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему
из надежных элементов. Практикум.- 4-е изд., испр. – М.: «Издательство ИКАР», 2012
3. Зигель Э. Пособие Ernst & Young по составлению бизнес-плана. М.: МТ-ПРЕСС, 2001.
4. Попов В.М,, Ляпунов С.И., Касаткин А.А. Бизнес-планирование анализ ошибок, рисков,
конфликтов. 2-е изд. М.: КНОРУС, 2004.
5. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации. М.: Книга сервис, 2005.
6. Morris M., Schindehutte M., Richardson J. (2005) The Entrepreneur’s Business Model:
Toward a Unified Perspective, Journal of Business Research. 58, 6. 726-735.
7. Дон Денебек Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. М.:
«издательский дом «Гребенников», 2009.
8. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнеспланов. М.: Ось-89, 2009.
9. Управление малым бизнесом: Учебное пособие/ Под общ. ред. В.Д. Свирчевского.- М.:
ИНФРА М, 2012
10. Siegel E., Ford B., Bornstein J. The Ernst & Young business plan guide. New York: John
Wiley & Sons, Inc., 1993
11. Тюленева Н. Рейтинг мотивации и инвестиционной привлекательности компаний / Н
Тюленева //Человек и труд. – 2003. - №12. – с. 59-65.
12. Романова М. Маркетинговое управление проектами в промышленности /М. Романова
// Маркетинг.- 2004.- №3.- с. 44-52.
13. Хотинская Г. Концептуальные основы управления затратами / Г. Хотинская //
Менеджмент в России и за рубежом.- 2002.- №4.- с. 23-30.
14 Яновский А. Перспективная бизнес-идея - экономический потенциал предприятия /А.
Яновский // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность.- 2002.- №6.с.15-17.
15 Зарубинский В.М. Бизнес-планирование предприятия /В.М. Зарубинский //
Финансовый менеджмент.- 2005.- №1.- с.41-56.
Ф-ПР-02.3.2-05-2014-02 Рабочая программа