Разработка среднесрочной финансовой стратегии - Ино

Автономная некоммерческая организация
«ИНО-Центр (Информация. Наука. Образование)»
107078 Москва, Большой Козловский пер., 13/17
тел.: 7(095)921-2065; факс 7 (095)928 7943
e-mail: [email protected]; www.ino-center.ru
Информационное письмо
Российская благотворительная организация «ИНО-Центр (Информация. Наука.
Образование)» настоящим приглашает заинтересованные организации к подаче
предложений по предоставлению консультационных услуг, включающих разработку и
реализацию стратегии развития и доведение программного комплекса и Интернет-сайта
организации.
Необходимость новой стратегии развития обусловлена новыми задачами модернизации
российской системы образования и науки, а также значительными изменениями позиций
западных программ технического содействия, международных организаций и
благотворительных фондов в отношении характера благотворительной помощи России (в
том числе и в сфере поддержки высшего образования и науки). Предполагается, что
реализация новой стратегии развития позволит ИНО-Центру укрепить свои позиции в
сфере российского высшего образования, диверсифицировать программный портфель
(который включал бы в себя не только благотворительные грантовые программы, но и
операциональные проекты, программы социального инвестирования в сферу образования
и консультационные услуги), расширить базу контактов ИНО-Центра как в России, так и
за рубежом, по-новому структурировать управленческую базу организации, усилить
информационную компоненту, обеспечить долгосрочное развитие и финансовую
стабильность организации.
На тендер выставлены следующие работы:
Анализ бизнес -среды
1. Анализ тенденций развития российского и международного образовательных
рынков в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Анализ возможных сдвигов
в российском высшем образовании. на протяжении ближайших трех – пяти лет.
Анализ эволюции региональных систем высшего и послеВУЗовского
профессионального образования в контексте изменений рынков труда;
2. Анализ новых возможностей и новых проблем, возникающих для российской
высшей школы в контексте глобализации образовательного пространства;
3. Анализ существующей системы российских организаций, обсуживающих
потребности образовательной системы (исследовательские центры,
консалтинговые структуры, профессиональные ассоциации и пр.), их преимуществ
и недостатков.
4. Разработка возможных сценариев развития для организации-заказчика в
соответствии с тенденциями развития образовательных рынков и системных
сдвигов в управлении высшим образованием в России (политические и
экономические риски, новые партнеры и новые заказчики, вероятные
востребованные услуги на образовательных рынках);
5. Разработка международной стратегии развития организации (географические
приоритеты, функциональные приоритеты, перспективные формы международного
сотрудничества).
Разработка стратегии развития ИНО-Центра
1. Анализ существующих бизнес процессов, программных стратегий, стратегии
фандрайзинга, финансового плана, организационной структуры и штатного
расписания, Устава и основных регламентов деятельности ИНО-Центра и
существующих процедур и других документов. Анализ деятельности
Попечительского и Научного Советов организации.
2. Разработка возможных сценариев развития ИНО-Центра с учетом существующих
ограничений и анализа бизнес процессов (Например, сценарий работы
«пульсирующей организации», которая имеет возможность быстрой перестройки в
зависимости от объема привлеченных средств; перспективы создания холдинга,
включающего endowment, некоммерческие партнерства, консалтинг в сфере
социальной поддержки бизнеса, т.д.). Перспективы аутсорсинга отдельных
функций ИНО-Центра в другие организации.
3. Разработка Key Performance Indicators (KPI) как для организации в целом, так и для
отдельных функциональных структур ИНО-Центра.
4. Предложения по реорганизации внешнего PR (преимущественные целевые
аудитории в России и за рубежом, оптимальные формы работы, критерии
эффективности).
5. Анализ существующей издательской деятельности ИНО-Центра и предложения по
дальнейшему развитию этой деятельности.
6. Предложения по перспективным венчурным проектам, с учетом динамики
развития образовательных рынков.
7. Разработка плана внутренней реструктуризации с выделением отдельных этапов и
ключевых индикаторов, позволяющих оценить успешное завершение каждого
этапа.
8. Рекомендации по изменению механизмов взаимодействия с Попечительским
Советом ИНО-Центра; предложения по возможному изменению состава
Попечительского Совета.
9. Анализ программной, финансовой и административной целесообразности создания
отделений (филиалов) Организации – как региональных, так и зарубежных;
предложения по возможному статусу и функциям таких отделений.
10. Предложения по внесению необходимых изменений в Устав ИНО-Центра и другие
документы, регламентирующие его работу.
Разработка среднесрочной финансовой стратегии Фонда
1. предложения по оптимизации механизмов предоставления финансовых ресурсов со
стороны основных доноров с учетом возможных решений российских органов
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
власти, связанных с изменением отношения к технической помощи,
предоставляемой западными фондами;
разработка сценариев формирования endowment с учетом возможных механизмов
формирования, расчета требуемых финансовых ресурсов и временных рамок;
разработка основных финансовых показателей с учетом изменяющихся
приоритетов и возможности перехода на новую модель финансирования
(минимизация административных расходов/определение диапазона косвенных
расходов (NICRA),
определение критериев участия, в том числе финансового вклада в совместные
проекты с различными типами организаций - органами государственной власти на
разных уровнях, образовательными учреждениями, профильными СМИ,
коммерческими организациями и НКО;
расчет вариантов оптимального годового бюджета ИНО-Центра для различных
сценариев его развития в среднесрочной перспективе;
расчет вариантов соотношения административных и программных расходов с
учетом вероятного баланса грантовых и операциональных программ;
расчет инфраструктурных потребностей ИНО-Центра (помещение, оргтехника,
информационное обеспечение и пр.);
анализ налоговых последствий финансовой деятельности ИНО-Центра при
различных типах финансирования - гранты, бюджетное (целевое) финансирование,
контракты, совместные проекты и пр.
рекомендации по разработке инвестиционной политики (формирование резервного
фонда, приоритетные направления по привлечению заемных средств, если
необходимо). Бюджет развития.
Оптимизация организационной структуры ИНО-Центра
1. разработка новой организационной структуры ИНО-Центра и его штатного
расписания в соответствии с целями и возможностями; распределение полномочий
между руководителями; перспективы и экономическая эффективность по
привлечению сторонних организаций для оказания услуг (outsourcing) в сфере
юридического сопровождения, и др.
2. общие рекомендации по разработке системы набора персонала, формирование пула
временных сотрудников, перспективы привлечения студентов для практики,
стажировки, т.д.).
Оценка необходимости развития новых компетенций
сотрудников Фонда, принципы организации работы с экспертами;
3. рекомендации по внедрению системы оценки (и самооценки) эффективности
работы сотрудников ИНО-Центра, механизма аттестации сотрудников;
4. предложения по внедрению системы повышения квалификации и переподготовки
сотрудников ИНО-Центра.
Оптимизация информационной системы ИНО-Центра
Система документооборота (мониторинга)
1. Доработка системы авторизации пользователей с целью лучшего отражения
иерархии взаимодействия пользователей в реальной работе. Введение большего
числа градаций доступа, настраиваемые роли пользователей, присвоение ролей
пользователям по принципу "многие ко многим".
2. Разработка распределенной системы управления пользователями с возможностью
назначения различных ролей и прав доступа для одного и того же физического
лица на различных ресурсах системы. Разработка системы сквозной единой
авторизации с поддержкой ручной и автоматической синхронизации.
3. Доработка системы поддержки версий документов с возможностью
одновременного редактирования и сохранения изменений в базе данных.
Исследование возможности разработки системы внедрения различных прав
доступа внутри одного составного документа.
4. Доработка системы рассылки уведомлений об изменениях с целью соблюдения
сокрытия информации от несанкционированного доступа. Обеспечение
взаимодействия системы рассылки с системой авторизации и разграничения прав
доступа.
Проект информационной системы "МИОНы"
1. Доработка системы репликации данных и документов с целью повышения
надежности и автономности поддержания региональных ресурсов. Внедрение
системы автоматизированной проверки целостности данных с целью недопущения
несанкционированного доступа, вторжения или распространения технических
ошибок.
2. Доработка программного обеспечения доступа к базе данных с целью повышения
производительности и защиты от отказов. Исследование возможности применения
кластерных и/или распределенных систем управления базами данных для
повышения надежности и производительности центрального сервера системы.
3. Разработка системы автоматического мониторинга состояния сети МИОНов и
генерация предупреждений и тревожных сигналов в случае возникновения ошибок
в функционировании.
4. Изучение возможности доведение информационной системы «МИОН» для
создания на ее базе международного портала по общественным и гуманитарным
наукам и прикладным исследованиям.
Поданные заявки должны содержать следующие разделы:
ФОРМА ПОДАЧИ ТЕХНИЧЕСКОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ:
ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ- ЗАЯВИТЕЛЯ. ССЫЛКИ НА АНАЛОГИЧНЫЙ ОПЫТ
ЗАЯВИТЕЛЯ.
ЗАМЕЧАНИЯ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ЗАЯВИТЕЛЯ ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ ЗАДАНИЮ, А ТАКЖЕ
МАТЕРИАЛАМ, УСЛУГАМ И ОБОРУДОВАНИЮ, КОТОРОЕ ДОЛЖНО ПРЕДОСТАВЛЯТЬСЯ
ЗАКАЗЧИКОМ
ОПИСАНИЕ МЕТОДИКИ И ПЛАНА РАБОТ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ЗАДАНИЯ
СОСТАВ ГРУППЫ И ЗАДАНИЯ КАЖДОМУ ЧЛЕНУ ГРУППЫ
ГРАФИК РАБОТЫ СПЕЦИАЛИСТОВ
ФИНАНСОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Последний срок подачи тендерных предложений 5 августа 2005г.
В тендере могут участвовать организации любых стран и форм собственности,
осуществляющие свою деятельность на территории РФ и имеющие опыт реализации
подобных проектов. Исполнитель тендера должен разработать и представить тендерное
предложение в соответствии с требованиями.
Отбор участников будет осуществляться на основе представленных предложений по
критерию качества и стоимости в соответствии с процедурами, описанными в
информационном письме и Информации для консультантов.
Данное предложение включает в себя следующие документы:
1. Информационное письмо
2. Информацию для консультантов
3. Типовые формы Технического и Финансового предложений.
Контактная информация:
Ирина Валентиновна Лактионова,
тел.: (095) 928-17-38, e-mail: [email protected]
Татьяна Александровна Вагина
тел. (095) 739-55-37 e-mail: [email protected]
Светлана Николаевна Фадеева
тел. (095) 928-45-07, 921-20-65 e-mail: [email protected]