euroülikool - Euroakadeemia

ЕВРОАКАДЕМИЯ
Факультет бизнес менеджмента
Программа прикладного высшего образования 2015/2016 уч.г.
(Код учебной программы 121937)
КАРТА ПРЕДМЕТА
1. НАЗВАНИЕ ПРЕДМЕТА
(на эстонском языке)
2. НАЗВАНИЕ ПРЕДМЕТА
3. КОД ПРЕДМЕТА
4. ОБЪЁМ (ECTS/AP)
5. РАСПОЛОЖЕНИЕ В
УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЕ
6. ОТВЕТСТВЕННЫЙ
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ/
квалификация
7. ПРИГЛАШЁННЫЙ
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ/
квалификация
8. ОБЩИЕ ЦЕЛИ
ПРЕДМЕТА
9. РЕЗУЛЬТАТ ИЗУЧЕНИЯ
ПРЕДМЕТА
10. ФОРМА ИЗУЧЕНИЯ
ПРЕДМЕТА
11. САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ
РАБОТА
Strateegiline juhtimine
Стратегическое управление
BR1080
3 EAP – 80 часов (аудиторная работа 20 ак.ч., самостоятельная
работа 60 ак.ч.)
Осенний семестр
Станислав Коваль, MA
stanislav.koval@euroakadeemia.ee

Дать представление об основных методологических
подходах стратегического управления и планирования,
необходимых для развития профессиональных компетенций
специалиста при выстраивании процессов стратегического
планирования и управления организацией.

Предложить ряд практических подходов к
прогнозированию развития организации.
 Показать методы внедрения стратегического управления в
практику организации и формирование в ней устойчивой
системы стратегического управления.
В результате изучения предмета студент должен:
 понимать логические, организационные и
методологические основы стратегического управления
 уметь применять методы анализа внутренней и внешней
среды организации
 уметь выстроить процессы стратегического планирования
в организации;
 владеть методами составления стратегических планов.
Аудиторная работа: лекции, семинарские занятия
Самостоятельная работа: изучение литературы, подготовка к
семинарским занятиям, работа над стратегическим планом
организации
Составление стратегического плана организации.
Работа выполняется индивидуально и в группе на семинарских
занятиях. Работа представляется преподавателю в письменной
форме на адрес электронной почты
stanislav.koval@euroakadeemia.ee.
Время предоставления письменной самостоятельной работы
11.11.2015.
Структура работы состоит из следующих частей:
I Анализ ситуации – основа, на которой базируется намеченное
развитие
•
Миссия, цели, задачи организации
•
Обзор сферы деятельности организации в части основных
функций или сервисов (то есть чем занимается организация)
•
Краткий анализ текущего состояния отрасли/организации,
основных проблем и необходимого развития, а также общая
оценка ситуации (Краткое обобщение STEP и SWOT).
II Стратегия – цели и долгосрочные перспективы развития
•
Стратегические направления (цели) исходящие из видения
•
Целевые показатели достижения целей развития
организации с указанием планируемых сроков их достижения и
разбивкой по возможным сценариям
•
Стратегические программы (описание конкретных
действий, реализация которых позволит решить поставленные
организацией стратегические задачи и достичь цели. Обоснование
целесообразности их реализации).
III Механизм реализации стратегического плана:
•
План действий по реализации стратегии (желательно
табличное представление), в котором отражены:
- Измеримые индикаторы достижения целей
- Программа мероприятий для достижения целей (календарный
план)
- Информация о финансовом и ресурсном обеспечении стратегии
развития,
12. СПОСОБ ОЦЕНКИ
13. ВРЕМЯ ОЦЕНКИ
14. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ
15. ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ И
РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЕ
IV Приложения
•
STEP и SWOT анализ
•
Структура организации (по желанию)
•
Использованные источники
Экзамен
По окончании изучения предмета
Обязательным условием допуска к экзамену является
предоставление письменной работы.
Письменный экзамен.
Критерии оценки:
Оценка E – У студента имеются знания о некоторых аспектах
стратегического управления, демонстрируется поверхностное
знание вопроса. Имеются затруднения с пониманием взаимосвязи
между явлениями и процессами. По меньшей мере на 50%
вопросов в состоянии ответить правильно.
Оценка C – Студент ориентируется в основах стратегического
управления, понимает основные принципы и простейшие
взаимосвязи между явлениями и процессами.
По меньшей мере на 70% вопросов в состоянии ответить
правильно.
Оценка A – Студент основательно знает теорию стратегического
управления, понимает взаимосвязи между явлениями и
процессами и видит возможности их практического применения.
По меньшей мере на 90% вопросов в состоянии ответить
правильно.
ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА:
Виханский О.С. Стратегическое управление, Учебник. М.,
УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Гардарика, 1998.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА:
1.
Ansoff, I.H. Стратегическое управление. Экономика;
Москва; 1989.
2.
Hill, C.W.L., Jones, G.R. 2004. Strategic Management Theory.
3.
Kess Ülo. 2014. Strateegiline juhtimine. Digiõpik.
Euroakadeemia.
4.
Kess, Y., Martin, J. 2012. Knowledge transfer from university
in Digital Europe. European Online Journal of Natural and Social
Sciences 2012; vol.1, No 2, 21-27.
5.
Kess, Ülo. Digital Ecosystems in Europe 2020. Baltic
Horizons no 18 (115) – December 2011. Euroacademy, Tallinn.
6.
Kess, Ülo. 2014. Teadmusmajandus ja teadmussüsteemid.
Õppeaine kogumik. Euroakadeemia.
7.
Leimann, J., Skärvald, P. H., Teder, J. 2003. Strateegiline
juhtimine.
8.
Peace, J.A., Robinson, R.B. 2000. Strategic Management.
9.
Веснин, В.Р. Стратегическое управление. Москва :
Проспект, 2006.
10.
Стратегический менеджмент. Основы стратегического
управления. Учебник. М.А. Чернышев и др. Ростов-на-Дону:
Феникс, 2009. - 506 с. http://portal-u.ru/strtitul
16. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ
ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЕРЕЧЕНЬ ЛЕКЦИЙ И СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ
№ Тема
1 Сущность и задачи стратегического
2
3
4
менеджмента. Основные определения
стратегического менеджмента. Школы
стратегического менеджмента.
Разработка стратегических целей организации.
Формирование миссии и стратегического
видения. Формулировка целей. Общий анализ
факторов внешней среды.
Отраслевой анализ. Конкурентный анализ.
Анализ стратегического потенциала
организации. Группы влияния.
Стратегии конкуренции. Стратегии внешнего
роста. Стратегии наступления и обороны.
Стратегии с учётом различных факторов.
5
6 Оценка стратегии. Выбор и осуществимость
стратегии.
7 Содержание документа «Стратегия организации».
Реализация стратегии.
8 Преодоление сопротивления стратегическим
изменениям.
Объём
2
Дата
9.09.2015
2
16.09.2015
2
23.09.2015
2
30.09.2015
2
2
7.10.2015
14.10.2015
2
21.10.2015
2
28.10.2015
Преподаватель
9 Новые направления и тенденции в
2
11.11.2015
2
20
18.11.2015
стратегическом управлении.
10 Экзамен
ИТОГО
СОСТАВИТЕЛЬ КАРТЫ ПРЕДМЕТА
РУКОВОДИТЕЛЬ УЧЕБНОЙ ПРГРАММЫ
УТВЕРЖДЕНИЕ СОВЕТОМ ФАКУЛЬТЕТА
Станислав Коваль
Марет Брантен