СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ АКБ « (ОАО) на 200_

«УТВЕРЖДЕНО»
Советом директоров
ОАО «Коммерческий банк «Ярославич»
протокол № б/н от «___» __________ 2013 г.
Председатель Совета директоров
____________________ Флеганов Ю.В.
«___» _________ 2013 г.
СТРАТЕГИЯ
РАЗВИТИЯ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА
«КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК «ЯРОСЛАВИЧ»
НА 2013 – 2014 годы
г. Ярославль
1.
Общие положения.
2.
Миссия Банка.
3.
Текущее состояние Банка
4.
Комплексная оценка внутренних и внешних факторов
5.
Приоритетные направления деятельности Банка
6.
Кредитная политика
7.
Управление рисками
8.
Контроль за реализацией Стратегии со стороны органов управления Банка
9.
Заключительные положения
Стратегия развития ОАО КБ «Ярославич»
2
Общие положения.
Стратегия развития открытого акционерного общества «Коммерческий банк
«Ярославич» (далее по тексту – Стратегия и Банк) разработана в соответствии с решением
Совета директоров Банка и содержит программу действий Банка, приоритетные направления
и ожидаемые результаты его деятельности на двухлетнюю перспективу.
Целью создания Стратегии является разработка приоритетных направлений
деятельности на ближайшие два календарных года, которые позволят обеспечить повышение
конкурентоспособности и финансовой устойчивости Банка.
Реализация Стратегии позволит Банку обеспечить его динамичное развитие, рост
активной и пассивной базы, и укрепить финансовую стабильность, расширить географию
присутствия, укрепить доверие вкладчиков и других кредиторов Банка.
Миссия Банка.
Миссия Банка — Обеспечение органичного роста и удовлетворение потребностей
клиентов Банка путем предоставления широкого спектра финансовых услуг.
Стратегическая цель Банка - обеспечить увеличение собственных средств Банка;
выйти на качественно новый уровень обслуживания клиентов путем установления
долгосрочных отношений с клиентами, предоставления широкого спектра финансовых
услуг, оказания высокого стандарта сервиса и внедрения эффективных процессов.
Текущее состояние Банка
Банк имеет лицензии Банка России на осуществление банковских операций, является участником
системы обязательного страхования вкладов. Банк не имеет в своем составе филиалов и
дополнительных офисов, его головной офис расположен в центральной части города Ярославля.
ОАО КБ «Ярославич» работает на российском рынке банковских услуг с 1990 года. Основным
активом Банка является – доверие клиентов и их готовность к долгосрочному сотрудничеству.
В соответствии с лицензией клиентам банка предлагается следующий спектр банковских
услуг:
- расчетно-кассовое обслуживание;
- кредитование в рублях юридических и физических лиц;
- обслуживание внешнеэкономической деятельности;
- депозитные операции;
- операции с применением пластиковых карт платежной системы «MAXIMA»;
- операции на валютной бирже;
- валютно-обменные операции, безналичные переводы в инвалюте и рублях - для физических
лиц;
- аренда депозитных ячеек.
Основные финансовые показатели Банка за текущий и предшествующий отчетные периоды:
Тыс.руб.
Процент
изменения
показателей за
2012 год
3,3%
3,5%
Показатели
01.01.2012 г.
01.01.2013 г.
Валюта баланса
Собственные
средства
(капитал)**
Кредитный портфель
Средства
на
счетах
юридических лиц
Средства населения
Резервы в Банке России
Прибыль
до
725 503
192 237
749 487
198 994
Абсолютное
изменение
показателей за
2012 год
23 984
6 757
364 920
261 240
313 456
299 273
-51 464
68 033
-14,1%
14,6%
82 668
62 168
-20 500
4 559
4 314
-245
12 267
11 027
-1 240
Стратегия развития ОАО КБ «Ярославич»
-24,8%
-5,4%
-10,1%
3
налогообложения (с учетом
СПОД)
Прибыль
после
налогообложения (с учетом
СПОД)
9 358
8 310
-1 048
-11,2%
* - в таблице использованы данные формы 0409101 «Оборотная ведомость по счетам бухгалтерского учета кредитной
организации» с учетом событий после отчетной даты (далее - СПОД)
** - капитал рассчитан согласно положению ЦБ РФ от 10.02.2003г. № 215-П «О методике определения собственных средств
(капитала) кредитных организаций» с учетом СПОД.
По результатам работы за 2012 год сумма доходов, полученная банком составила 129 574
тыс. руб., по сравнению с 2011 годом доходы снизились на 1 424 тыс. руб. (в 2011 г. – 130 998
тыс. руб.) Расходы банка в 2012 году снизились на 376 тыс. руб. и составили 121 264 тыс. руб.(в
2011 г.- 121 640 тыс.руб.) В результате чего, балансовая прибыль за 2012 год по сравнению с
предыдущим годом снизилась на 1 048 тыс. руб. и составила 8 310 тыс. руб., (в 2011 г. – 9 358
тыс. руб.)
Объем процентных и комиссионных доходов практически не изменился, сумма
процентных и комиссионных расходов уменьшилась. В отчетном периоде доходы от
восстановления резервов на возможные потери по ссудам составили 3 629 тыс. руб.
Существенное влияние на финансовый результат банка оказывают операции по выдаче
кредитов, удельный вес доходов от кредитных операций в общей сумме доходов составил 34,9%,
сумма доходов от кредитных операций составила 45 180 тыс. руб., по сравнению с предыдущим
годом доходы от данного вида операций увеличились на 5% (за 2011 г. – 43 009 тыс. руб.).
За отчетный период произошло снижение полученного комиссионного вознаграждения за
расчетно-кассовое обслуживание клиентов Банка на 2,6% с 15,1 млн. руб. в 2011 году до
14,7 млн. руб. в 2012 году. При этом удельный вес указанных доходов в общем объеме
полученных доходов остался на уровне прошлого года и составил 11,3% (11,5% - 2011г.).
Доходы от восстановления резервов на возможные потери составили 18 787 тыс. руб. по
сравнению с предыдущим годом их удельный вес уменьшился на 18,1% (2011г.- 42 659 тыс.
руб.).
Расходы по уплате процентов по вкладам населения и по остаткам на текущих счетах
физических лиц составили 5 558 тыс. руб., по сравнению с предыдущим годом в абсолютном
выражении сумма расходов уменьшилась на 429 тыс. руб. (в 2011г.- 5 987 тыс. руб.) Расходы
по созданию резервов на возможные потери составляют 12,6% (15 219 тыс. руб.) в расходах
банка, по сравнению с предыдущим годом их удельный вес уменьшился на 19,9% (в 2011г. –
удельный вес 32,5% или 39 565 тыс. руб.).
Так же одной из наиболее крупных статей расходов являются расходы, связанные с
обеспечением деятельности банка, их удельный вес составил 37,0% (44 871 тыс. руб.), по
сравнению предыдущим годом их удельный вес увеличился на 6,6% (в 2011г. – удельный вес
30,4% или 37 030 тыс. руб.), в абсолютном выражении сумма расходов выросла на 7 840 тыс.
руб.
В 2012 году Банк осуществлял валютный контроль по экспортным и импортным
контрактам клиентов. По состоянию на 01.01.2013 г. на обслуживании в банке находился 61
оформленный паспорт сделки. Объем экспортной выручки, поступившей в 2012 году на счета
клиентов, составил 102623 тыс. руб., 282 тыс. долларов США и 206 тыс. евро. Объем платежей
клиентов за пределы Российской Федерации, связанный с импортом товаров, работ и услуг
составил 13 916 тыс. руб., 1237 тыс. долларов США и 68 тыс. евро. В отчетном году банк
активно совершал конверсионные операции на ММВБ по поручению клиентов и за счет
собственной позиции. В отчетном году было куплено 117 976 тыс. долларов США и 355 тыс.
евро, продано 116 553 тыс. долларов США и 150 тыс. евро, что значительно выше
соответствующих показателей за предыдущие годы. Увеличение объемов покупки и продажи
долларов США связано с использованием инструмента валютного рынка сделок USD_TODTOM.
Стратегия развития ОАО КБ «Ярославич»
4
Банк осуществляет валютно-обменные операции для физических лиц. Объем
приобретения в прошедшем году составил 339 тыс. долларов США и 53 тыс. евро, объем продаж
- 655 тыс. долларов США и 52 тыс. евро.
Прирост чистых доходов от операций с иностранной валютой за отчетный период
увеличился в 2,3 раза и составил 2019 тыс. руб. в 2012 году против 860 тыс. руб. в 2011 году.
На рынке МБК в 2012 г. Банк предоставил кредитов на сумму 145 млн. руб.
Банк обладает достаточным потенциалом развития, за 22 года работы накоплен
значительный опыт, в том числе в преодолении различных кризисных явлений. На всем
протяжении своей деятельности Банк сохраняет финансовую устойчивость и надежность .
Комплексная оценка внутренних и внешних факторов
Экономическая стратегия Банка определяется как соответствие между внутренними
аспектами деятельности банка и возможностями, которые определяют позицию во внешней
среде.
SWOT-анализ ООО КБ «Ярославич»
Матрица сильных и слабых сторон (внутренняя среда),
возможностей и угроз (внешняя среда)
Внутренняя
среда
Сильные стороны
1.
2.
3.
4.
5.
Внешняя среда
Большой опыт работы на
рынке банковских услуг – с
1990 года.
Сформирована
консервативно-положительная
репутация Банка.
За длительный период
деятельности сформирована
лояльная клиентская база.
Открытость Банка перед
клиентами, акционерами,
проверяющими органами.
Высокий уровень
поддержки со стороны
акционеров Банка, отсутствие
корпоративных конфликтов.
Возможности
1. Рост спроса на банковские
услуги со стороны физических
лиц, а также малого и среднего
бизнеса.
2. Рост доходов физических лиц
3. Снижение активности
конкурентов в области малого и
среднего бизнеса
4. Возможности ведения бизнеса с
помощью сети «Интернет»
позволяют малым банкам
эффективно конкурировать с
крупными конкурентами
Слабые стороны
1. Небольшая величина
собственных средств
(капитала) Банка, требуется
увеличение капитала.
2. Зависимость Банка от крупных
клиентов.
3. Отсутствие значительных
инноваций в работе с
клиентами.
4. Отсутствие внутренних
ресурсов для широкого
развития филиальной сети.
Угрозы
Тенденция оттока
клиентов в крупные банки.
2.
Высокий риск
изменения законодательства,
направленных на укрупнение
участников банковской
деятельности.
3.
Высокая
конкуренция в области услуг
для физических лиц
4.
Чрезмерная
усложненность и длительность
процедур возврата
просроченных кредитов.
1.
Стратегия развития ОАО КБ «Ярославич»
5
Приоритетные направления деятельности Банка.
- Увеличение собственного капитала банка;
- Создание филиальной сети;
- Вступление в международную платежную систему «MasterCard»;
- Осуществление операций с драгоценными металлами;
- Модернизация материально-технической базы Банка;
В целях увеличения собственных средств (капитала) Банка в срок до конца 2014 года
Банк проведет одну или несколько эмиссий акций на общую сумму не менее 750 млн. руб.
В результате капитал Банка на конец 2014 года планируется в размере 950 млн. руб.
С целью расширения деятельности за период 2013-2014 г.г. Банком запланировано
развитие сети дополнительных (операционных) офисов в следующих городах: Ярославль,
Тутаев, Рыбинск, Углич, Вологда, Иваново, Кострома, Москва. Дополнительные офисы
будут ориентированы на широкий спектр услуг, как для физических лиц, так и для
корпоративных клиентов. Расширение мест присутствия Банка позволит увеличить
ресурсную базу Банка за счет открытия счетов новых клиентов, осуществляющих свою
деятельность в различных отраслях экономики.
Приоритетным денежным ресурсом будут являться денежные средства на расчетных
счетах юридических лиц. Такие факторы как количество обслуживаемых юридических лиц
и принадлежность их к разным видам деятельности (отраслям) придадут ресурсной базе
Банка достаточную устойчивость. Планируемый объем привлечения составит до конца
2014 г. - 1,2 млрд. рублей.
В период с 2013 по 2014 годы Банк планирует увеличить объем привлечения в
депозиты юридических лиц. Планируемый объем привлечения составит до конца 2014 г. 500 млн. рублей.
Не меньшее внимание будет уделяться и работе с физическими лицами. На
сегодняшний день устойчивым спросом пользуются вклады, переводы, индивидуальные
сейфовые ячейки. Предполагаемая продуктовая линейка по вкладам физических лиц
рассчитана на все категории вкладчиков. Планируемый объем привлечения средств
физических лиц составит до конца 2014 г. – 1,35 млрд. рублей.
Кредитный портфель до конца 2014 года планируется в размере 3,3 млрд. рублей.
Новые подходы к организации бизнес-процессов в Банке, планирование текущей
деятельности, вовлечение всего персонала в процесс реализации задач, стоящих перед
Банком позволит перейти на новый качественный уровень оказания услуг клиентам и
достичь планируемых результатов.
Банк планирует в 2013 году вступить в международную платежную систему
«MasterCard», увеличить количество выпущенных банковских карт за счет зарплатных
проектов, привлечения розничных клиентов, разработки и внедрения новых продуктов,
связанных с кредитованием физических лиц с использованием пластиковых карт.
Банк планирует получение лицензий Банка России, Министерства экономического
развития и торговли Российской Федерации для осуществления операций на рынке
драгоценных металлов, в том числе, осуществление сделок купли - продажи драгоценных
металлов, как с Банком России, так и на межбанковском рынке драгоценных металлов,
размещение драгоценных металлов на депозитные счета открытые в других кредитных
организациях; осуществление хранения драгоценных металлов с открытием металлических
счетов в Банке России и в кредитных организациях, получивших в установленном порядке
лицензию на право работы с драгоценными металлами.
Стратегия развития ОАО КБ «Ярославич»
6
Особое место в реализации стратегии Банка будет занимать:
- Модернизация оборудования, внедрение в Банке современных банковских программ,
обеспечивающих необходимый уровень автоматизации банковских операций.
- Обеспечение надежности хранения данных и работы автоматизированных банковских
систем в любых условиях.
- Совершенствование автоматизированной банковской системы, перевод всех операций
на единую технологическую платформу.
В области обеспечения информационной безопасности Банк планирует развитие ИТ
инфраструктуры осуществлять с учетом соблюдения установленных требований по в
банковской системе Российской Федерации. С этой целью намечены:
- Приобретение необходимых средств защиты информации для реализации
требований информационной безопасности осуществлять у организаций – поставщиков,
обладающих необходимыми разрешениями и лицензиями на выполняемый вид
деятельности.
- Проведение контроля защищенности ИТ систем Банка и ИТ инфраструктуры
осуществлять силами ИТ и ИБ подразделений. В случае проверки дополнительными
средствами контроля привлекать специализированные организации, обладающие
необходимыми разрешениями и лицензиями на выполняемый вид деятельности, а также
обладающими необходимым опытом и компетенциями.
Банк планирует проводить мероприятия по увеличению объема валютных операций:
- проводя регулярный мониторинг рынка
осуществляющих внешнеэкономическую деятельность;
предприятий
и
организаций,
- внедряя маркетинговую политику, направленную на наращивание клиентской базы
предприятий осуществляющих внешнеэкономическую деятельность, что будет включать в
прямые продажи, привлечение через предоставление других банковских услуг, в т.ч.
кредитование;
- оптимизируя тарифы Банка на валютные операции.
Все это нацелено на увеличение объема операций с иностранной валютой и, как
следствие, на увеличение доходов от конверсионных операций и доли комиссий по
экспортно-импортным операциям и переводам физических лиц.
При проведении операций по обмену наличной иностранной валюты Банк будет
проводить взвешенную политику по установлению валютных курсов с учетом специфики
валютного рынка.
В реализации кадровой политики Банк будет руководствоваться ее основными
принципами:
- Оптимизацией численности персонала на основе принципа экономической
целесообразности;
- Обеспечением постоянной оценки деятельности персонала Банка на основе
мониторинга функций и показателей оценки работы сотрудников;
- Прогнозированием потребностей и упреждающее планирование требований к
персоналу. Обеспечением высокого профессионального уровня всех категорий персонала
путем проведения регулярных обучающих тренингов и семинаров, проводимых, как
правило, без отрыва от основной деятельности;
- Обеспечением достойных условий и оплаты труда, способствующих стабилизации
коллектива и закреплению кадров;
Стратегия развития ОАО КБ «Ярославич»
7
- Приоритетной направленности мотивации на персонал Банка, стимулирование
инициативных и творчески работающих сотрудников;
- в 2013 году Банк внедрит систему мотивации, направленную на рост прозрачности и
объективности оплаты труда, усиление зависимости вознаграждения от результатов работы
конкретного сотрудника и углубление дифференциации в зависимости от их категорий и
личных показателей, создание стимулов для самосовершенствования и развития, повышения
производительности труда.
Кредитная политика
Главной задачей Банка в области кредитования будет являться увеличение
качественного и высокодоходного кредитного портфеля на основе минимизации и
диверсификации кредитных рисков. Банк продолжит кредитование основных групп клиентов
– корпоративных клиентов, предприятий малого и среднего бизнеса.
Банк будет проводить процентную политику, основанную на экономической
эффективности и целесообразности кредитных операций и поддержании необходимого
уровня процентной маржи, учете рыночной конъюнктуры, к взаимной выгоде Банка и
клиента.
За счет повышения гибкости условий кредитования, расширения продуктового ряда,
учета
индивидуальных
потребностей
клиента
Банк
намерен
повысить
конкурентоспособность кредитных продуктов Банка.
Приоритетом кредитной политики Банка на этом сегменте рынка будет развитие
взаимоотношений с малыми и средними по величине предприятиями.
Определяющими факторами при принятии решений о кредитовании будут оставаться
эффективность бизнеса заемщика, рентабельность финансируемого проекта, а также
поддержание стабильных оборотов по счетам в Банке и обеспеченность кредита.
Снижение кредитных рисков будет достигаться за счет диверсификации кредитного
портфеля, расширения кредитования эффективно работающих средних и малых
предприятий, улучшения качества обеспечения.
Развитие сегмента кредитования населения на текущем этапе позволит сформировать
высокодоходный портфель. В качестве диверсификации и дополнительного привлечения
клиентов будут разработаны и внедрены программы ипотечного кредитования и кредитных
карт.
Межбанковское кредитование будет осуществляться в основном в целях
оптимального управления ликвидностью Банка, с учетом рисков и стоимости, и не
рассматривается Банком как инструмент размещения существенных объемов ресурсов.
Управление рисками
Главной задачей стратегии управления рисками является идентификация, оценка и
управление размером и концентрацией рисков, возникающих в процессе деятельности Банка,
обеспечение оптимального соотношения рентабельности, ликвидности и надежности.
Управление рисками и их минимизация традиционно является и остается приоритетными
задачами Банка.
Особое внимание руководство Банка уделяет развитию существующей системы рискменеджмента, способной обеспечить достижение поставленных целей с минимальными
рисками для Банка и его клиентов.
Основными методами являются структурированное управление рисками,
эффективный контроль, оптимизация управленческих решений, использование
качественного кадрового состава и актуальной информации.
В своей деятельности Банк подвергается следующим основным видам риска:
 кредитный риск - является основным риском в деятельности Банка, т.к. весь объем
собственных и привлеченных денежных средств Банк размещает в виде
предоставленных кредитов;
Стратегия развития ОАО КБ «Ярославич»
8








риск потери ликвидности - данный риск связан с возможным невыполнением Банком
своих обязательств или не обеспечением требуемого роста активов;
операционный риск - риск возникновения убытков в результате несоответствия
характера и масштабов деятельности Банка требованиям законодательства,
внутренних порядков и процедур проведения банковских операций и других сделок
сотрудниками Банка;
процентный риск - влияет на финансовое состояние Банка в случае неблагоприятного
изменения процентных ставок на отдельные активы и пассивы;
рыночный риск - риск возникновения у Банка финансовых потерь (убытков)
вследствие изменения текущей (справедливой) стоимости финансовых инструментов,
а также курсов иностранных валют;
риск потери деловой репутации Банка - связан с формированием в обществе
негативного представления о финансовой устойчивости Банка;
правовой риск - риск возникновения убытков, в результате несоблюдения Банком
законодательства Российской Федерации, законов координирующих деятельность
кредитных организаций (Закон «О банках и банковской деятельности»), а также
несоответствие внутренних документов Банка законодательству РФ и нормативным
актам Банка России;
стратегический риск - риск возникновения у Банка убытков вследствие влияния
внутренних и внешних факторов. Отличительным признаком стратегического риска
от иных банковских рисков является возможность появления такого риска у Банка
только в связи со стратегическими целями его жизнедеятельности и решениями/их
отсутствием органов управления по их реализации.
Банк отказывается от принятия на себя странового риска.
Предполагается, что в планируемом периоде в своей практике Банк будет
придерживаться консервативного подхода к рискам, стараясь по возможности их избежать
и/или минимизировать.
Исходя из выбранной стратегии, основными угрозами в различных областях
деятельности Банка являются:
1.Экономические:
 Альтернативные издержки, связанные с отказом от развития бизнеса и
концентрацией на сохранении;
 Угрозы со стороны конкурентов;
2. Финансовые:
 Излишняя минимизация рисков, которая приведет к сокращению доходов
3. Технические:
 Недостаточное инвестирование в программные решения, что уменьшит
производительность труда персонала;
4. Человеческие:
 Снижение лояльности персонала к Банку;
5. Организационные:
 Излишняя зарегламентированность процедур по стандартизованным
банковским продуктам;
 Отсутствие разработок по новым продуктам.
Данные угрозы могут быть минимизированы, при условии проведения грамотной и
взвешенной политики по реализации стратегии, а также постоянным мониторингом текущей
ситуации в Банке по следующим направлениям: финансы, клиенты, внутренние бизнеспроцессы; обучение, развитие, мотивация персонала.
В период 2013-2014 гг. по-прежнему основными признаются кредитный риск и риск
потери ликвидности.
Стратегия развития ОАО КБ «Ярославич»
9
Лимиты и методы управления основными видами рисков описываются во внутренних
документах Банка. Все внутренние документы Банка в области управления рисками
утверждаются решениями уполномоченного органа Банка.
В настоящее время Банком ведется работа по разработке, усовершенствованию,
верификации и внедрению новых моделей и методов оценки рисков. Современная система
риск-менеджмента является существенным конкурентным преимуществом и служит
реализации стратегических планов Банка.
Контроль за реализацией Стратегии со стороны органов управления Банка.
Текущий контроль за реализацией подразделениями Банка принятой Стратегии
развития осуществляет Правление.
В рамках текущего контроля Правление не реже 1 раза в полугодие рассматривает
фактически достигнутые финансовые показатели и результаты деятельности Банка и
сопоставляет их со Стратегией. В случае отступления Банком от принятой Стратегии либо в
случае невыполнения им поставленных в ней задач, невозможности достижения
предусмотренных в Стратегии показателей и результатов Правление анализирует причины
указанных фактов (явлений) и определяет, являются ли данные причины объективными (не
зависящими от Банка) либо субъективными. По завершении анализа вырабатываются
конструктивные меры по приведению деятельности Банка в соответствие с принятой
Стратегией. В дальнейшем Правление осуществляет контроль за выполнением
структурными подразделениями Банка указанных мер. Все решения Правления по вопросам
реализации Стратегии оформляются протоколами.
Общий контроль за реализацией подразделениями Банка принятой Стратегии
развития осуществляет Совет директоров. Не реже 1 раза в полугодие Правление доводит до
сведения Совета директоров информацию о результатах сопоставления фактически
достигнутых финансовых показателей и результатов деятельности Банка с принятой
Стратегией, а также о принятых мерах по приведению деятельности Банка в соответствие со
Стратегией. Совет директоров анализирует указанную информацию и оценивает
эффективность деятельности подразделений Банка и Правления по реализации Стратегии.
В случае, если Банк по объективным причинам отступил от принятой Стратегии, не
выполнил поставленные в ней задачи, не достиг предусмотренных показателей и
результатов, Совет директоров пересматривает Стратегию и вносит в нее необходимые
корректировки.
Совет директоров в случае изменений внешней среды может инициировать разработку и
принятие альтернативного (наиболее вероятного, наилучшего или наихудшего) варианта развития стратегии банковского бизнеса (или отдельных его направлений). При принятии такого
решения Совет директоров учитывает изменения индикаторов внешней среды. Таковыми могут
быть, в том числе: гиперинфляция (более 20% в год), изменение финансово-кредитной политики, проводимой Правительством и Банком России, в сторону ужесточения нормативных требований, требований к размеру собственного капитала, существенное снижение ставки рефинансирования (например, на 50% за 2-3 года), сокращение в течение не менее 2-х лет подряд
объемов ВВП в стране, повышение агрессивности конкурентной среды (дальнейшее увеличение
количества иногородних филиалов Банков, некорректные приемы в конкурентной борьбе).
Причинами внесения изменений в Стратегию может быть выявление с помощью
индикаторов сильных и слабых сторон деятельности Банка.
Индикаторами слабых сторон деятельности Банка могут быть:
 уменьшение доходов по сравнению с предыдущим годом,
 уменьшение прибыльности капитала,
 уменьшение объемов валюты баланса,
 ухудшение конкурентных позиций по основным показателям финансовой
деятельности с региональными банками,
 стагнирование структуры доходов и расходов,
Стратегия развития ОАО КБ «Ярославич»
10
 слабая диверсификация активных операций (70 и более процентов доходов от
ссудных и приравненных операций),
 наличие значительного объема работ, выполняемых вручную (при составлении
отчетности, формировании внесистемного учета и т.д.).
Индикаторами сильных сторон могут быть:
 улучшение конкурентных позиций по основным показателям финансовой
деятельности с региональными банками,
 увеличение валюты баланса,
 рост доходов на уровне не ниже уровня инфляции,
 увеличение прибыльности капитала,
 улучшение уровня диверсификации по сравнению с предыдущим годом,
 значительное сокращение объемов ручного труда.
При отсутствии объективных причин, по которым Стратегия не была реализована
Банком, Совет директоров принимает необходимые решения по повышению эффективности
деятельности Правления и структурных подразделений Банка, укреплению системы
внутреннего контроля, пересмотру организационной структуры и т.п. Все решения Совета
директоров по вопросам реализации Стратегии оформляются протоколами.
Заключительные положения.
Реализации Стратегии предполагает улучшение качества корпоративного управления
Банком, как в целом, так и улучшение управления отдельными бизнес - процессами.
Стратегия ориентирует органы управления и руководителей подразделений Банка на
функционирование постоянно действующего механизма подотчетности о результатах
деятельности, улучшение взаимодействия, координации действий между подразделениями.
Реализация поставленных задач позволит ОАО «Коммерческий банк «Ярославич»
повысить качество и увеличить объемы предоставляемых банковских услуг, расширить свое
присутствие на финансовых рынках в регионе, сохранить имеющуюся клиентскую базу и
привлечь новых клиентов, что обеспечит развитие Банка при сохранении устойчивости
финансового положения и укреплении деловой репутации.
Президент
ОАО «Коммерческий банк «Ярославич» _________________И.В. Фаминская
Стратегия развития ОАО КБ «Ярославич»
11