основы менеджмента

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ ПО КУРСУ «ОСНОВЫ
МЕНЕДЖМЕНТА»
1. Модели менеджмента
2. Японская модель менеджмента
3. Американская модель менеджмента
4. Эволюция управленческой мысли
5. Формирование науки управления производством
6. Классическая школа управления
7. Поведенческая школа управления
8. Системный подход в управлении
9. Ситуационный подход в управлении
10. Менеджерская информация
11. Функции процесса управления
12. Стратегическое планирование
13. Миссия фирмы. Определение целей фирмы
14. Оценка внешней среды фирмы
15. Внутренняя среда организации
16. Оценка сильных и слабых сторон фирмы (промышленная фирма, транспортная,
торговая, страховая компания, инжиниринговая фирма, рекламная (агентство)
фирма, консультационная (консалтинговая) фирма, венчурная фирма)
17. Построение организации
18. Виды организационных структур
19. Организационная структура фирмы (промышленная фирма, транспортная,
торговая, страховая компания, инжиниринговая фирма, рекламная (агентство)
фирма, лизинговая фирма, консультационная (консалтинговая) фирма, аудиторская
фирма, венчурная фирма)
20. Формальные и неформальные группы
21. Проблемы взаимодействия формальных и неформальных групп
22. Факторы, влияющие на эффективность работы формальных и неформальных групп
23. Современные изменения в организации труда
24. Проблемы формирования целевых групп
25. Вопросы формирования целевых групп в научных коллективах
26. Организация работы малых производственных групп
27. Групповые кружки качества
28. Хоторнские эксперименты
29. Мотивация и ее роль в управлении
30. Содержательные теории мотивации
31. Процессуальные теории мотивации
32. Мотивация и ее влияние на производительность труда
33. Мотивация и ее влияние на текучесть
34. Контроль – одна из функций управления
35. Контроль и его значение в менеджменте
36. Формы и методы контроля
37. Лидерство, влияние и власть
38. Стили руководства
39. Кадровое планирование
40. Роль руководства в кадровом планировании фирм
41. Последствия ошибочного кадрового планирования
42. Планирование привлечения персонала
43. Набор персонала
44. Отбор персонала
45. методы сбора информации, необходимой при отборе персонала
46. Собеседование
47. Тестирование
48. Планирование сокращения персонала
49. Управление движением персонала на фирме
50. Карьера и ее планирование
51. Социальное партнерство
52. Управление рабочим временем
53. Преимущества и недостатки гибкого графика работы (суммирование рабочего дня,
частичного найма и т.д.)
54. Планирование рабочего дня
55. Изучение использования рабочего времени
56. Организация заработной платы
57. Оценка результативности труда
58. Управление производительностью
59. Изучение факторов, влияющих на рост производительности
60. Управление безопасностью труда на фирме
61. Конфликты и методы их разрешения
62. Стрессы и их последствия
63. Меры повышения безопасности труда
64. Принципы и типы организации производства
65. Оперативно-производственное планирование
66. Диспетчерский контроль и оперативное регулирование хода производства
67. Системы поточного производства с «выталкиванием» и «вытягиванием» изделия,
запущенного в производство
68. Система КАН-БАН
69. Система менеджмента качества в организации
70. Статистические методы контроля качества
71. Управление качеством продукции в промышленности США
72. Японские методы управления производством
73. Управление запасами
74. Сущность и задачи производственной логики
75. Применение логистического подхода к управлению материальными потоками на
предприятии
76. Использование в логистике технологии автоматизированной идентификации
штриховых кодов
77. Методы расчета потребности в материалах
78. Расчет производственной мощности
79. Управление маркетинговой деятельностью
80. Особенности управления на предприятиях сферы услуг
81. Особенности управления малыми предприятиями