Автономная некоммерческая образовательная организация высшего профессионального образования «ВОРОНЕЖСКИЙ ЭКОНОМИКО-ПРАВОВОЙ ИНСТИТУТ»

1
Автономная некоммерческая образовательная организация
высшего профессионального образования
«ВОРОНЕЖСКИЙ ЭКОНОМИКО-ПРАВОВОЙ ИНСТИТУТ»
(АНОО ВПО ВЭПИ)
Экономический факультет
УТВЕРЖДЕН:
Протоколом
заседания
кафедры
Менеджмента
от «3» октября 2011 г. № 2
Заведующий кафедрой______________
(подпись)
к. геогр. н, доцент Кузьменко Н.И.
Кафедра Менеджмента
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
дисциплины «Бизнес – планирование и инвестирование международной
деятельности предприятия»
для подготовки студентов очной и заочной форм обучения
по специальности 080507 «Менеджмент организации»
Очная форма обучения
Трудоемкость 72 часа
Аудиторных
54 часа
Лекционных
36 часа
Практических 18 часа
СРС
18 часов
Составитель: к. геогр. н., доц. Кузьменко Н.И.
Заочная форма обучения
Трудоемкость 72 часа
Аудиторных 10 часов
Лекционных 10 часов
Практических - часа
СРС
62 часа
Форма отчетности: зачет
2
Воронеж
2011
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Основной целью проводимых в современной России социальноэкономических реформ является построение в стране открытой экономики
рыночного типа.
Для успешного развития такой экономики необходимо, чтобы главным
ориентиром производства и продажи товаров (услуг) стали потребности и
спрос конкретных групп потребителей. Эффективная работа на рынке
требует знания и учета объективных рыночных законов, умения организовать
регулярное получение и оперативное использование рыночной информации,
а также повышение конкурентоспособности своей продукции и др. Все это
является элементами бизнес-планирования.
Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить
потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и
интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно
рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе
работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться
стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою
деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о
состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о
собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют
ключевые
положения,
применимые
практически
во
всех
областях
коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того,
чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и
опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Разработка
стратегии
и
тактики
производственно-хозяйственной
3
деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.
Цель и задачи дисциплины
Учебно-методический комплекс дисциплины включает темы, знания
которых необходимы для получения квалификации менеджера. В учебнометодическом комплексе обращено внимание на необходимость системного
планирования
бизнеса.
Данный
подход
инициативности,
эффективности,
деятельности
современного
позволяет достичь большей
самостоятельности
бизнесмена,
экономической
организующего
предпринимательскую деятельность и управляющего фирмой.
Цель
разработки
бизнес-плана
–
спланировать
хозяйственную
деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с
потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов,
поэтому, основной задачей преподавания курса бизнес-планирования для
студентов,
обучающихся
по
специальности
080505
«Менеджмент
организации» является подготовка специалистов к практической рыночной
деятельности и осмысленному внедрению приобретенной суммы знаний в
работу фирм на рынках.
Задачами изучения курса бизнес-планирования являются:
– изучение основных определений и понятий рыночной экономики;
– ознакомление с концепциями, целями, функциями, принципами и
задачами бизнес-планирования;
– рассмотрение типов, видов и моделей бизнес-планов;
– определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевых
рынки и места фирмы на этих рынках;
– формулировка долговременных и краткосрочных целей фирмы, стратегии
и тактики их достижения;
– выбор показателей товаров и услуг, которые будут предложены фирмой
потребителям;
– выявление соответствия имеющихся кадров фирмы, условий мотивации
их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных
4
целей;
– определение состава маркетинговых мероприятий фирмы по изучению
рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам
сбыта и др.;
– оценка финансового положения фирмы и соответствие имеющихся
финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения
поставленных целей.
Место дисциплины в системе
высшего профессионального образования
Курс изучают в процессе подготовки кадров по специальности 080505
«Менеджмент
организации»,
он
входит
в
перечень
дисциплин
специализации, устанавливаемых ВУЗом.
Особенность курса «определяется тем, что он является обобщающим,
т.е. использует знания, полученные при изучении различных дисциплин:
экономической теории, отраслевых экономик, статистики, экономики труда;
финансовых дисциплин, бухгалтерского учета, экономико-математических
методов, маркетинга, менеджмента и др. Кроме того, он изучает вопросы
некоторых
других
дисциплин:
социологии,
психологии,
социальной
психологии, прогностики и т.д.
Требования к уровню освоения содержания дисциплины
Изучение дисциплины
программе
в
соответствии
осуществляется по единой тематической
с
учебным
планом
с
использованием
индивидуального консультирования и самостоятельной работы студентов.
Для проверки эффективности преподавания дисциплины проводится
контроль знаний студентов. При этом используются следующие виды
контроля:
– текущий
контроль,
включающий
выполнение
студентами
контрольных заданий с последующей оценкой проделанной
работы;
– рубежный контроль, состоящий из сдачи экзамена.
5
При изучении данного курса применяются активные методы обучения,
к которым относятся: семинары, практические занятия, деловые игры,
круглые
столы,
индивидуальная
работа,
подготовка
и
обсуждение
проблемных докладов.
Аудиторная работа дополняется самостоятельной работой студентов,
изучением литературных источников, законодательных и нормативных актов
с последующим анализом при выполнении практических заданий и
проведении деловых игр.
Требования к уровню освоения содержания курса
В
результате
изучения
дисциплины
«Реклама
в
социально-
культурном сервисе и туризме»
В результате изучения курса «студент должен:
– иметь представление о системе бизнес-планирования, особенностях
бизнес-планирования в социальных организациях;
– уметь анализировать конкурентную среду предприятий и организаций;
– уметь разрабатывать стратегии предприятий и организаций;
– уметь принимать решения в области товаров (услуг), цен, сбыта и
продвижения товаров (услуг) на рынке;
– уметь
разрабатывать
организационную
структуру
предприятий
и
организаций;
– уметь прогнозировать предпринимательские риски и разрабатывать
мероприятия уменьшающие их воздействие на бизнес;
– уметь анализировать финансовые показатели работы предприятий и
организаций;
– уметь разрабатывать и «читать» бизнес-планы.
6
ТЕМАТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
по дисциплине: «Бизнес – планирование и инвестирование
международной деятельности предприятия»
(очная форма обучения)
№
Трудое
мкость
Наименование темы
Аудиторные
СРС
Л
П
8
4
2
2
8
4
2
2
8
4
2
2
8
8
4
4
2
2
2
2
4
5
Сущность
бизнес-планирования.
Назначение и основные функции бизнесплана.
Прогнозирование и планирование в
условиях рынка
Сущность
и
содержание
бизнеспланирования на предприятии
Резюме бизнес-плана
Производственный план
6
План маркетинга
8
4
2
2
7
8
9
Организационный план
Оценка риска
Финансовый план
8
8
8
72
4
4
4
36
2
2
2
18
2
2
2
18
1
2
3
Итого:
7
ТЕМАТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
по дисциплине: «Бизнес – планирование и инвестирование
международной деятельности предприятия»
(заочная форма обучения)
№
Трудое Аудиторные
СРС
мкость
Л
П
Наименование темы
Прогнозирование и планирование в
1. 2
условиях рынка
Сущность
и
содержание
бизнес2. 3
планирования на предприятии
3. 4Резюме бизнес-плана
4. 5Производственный план
8
1
-
7
8
1
-
7
9
9
1
1
-
8
8
5. 6План маркетинга
10
2
-
8
6. 7Организационный план
7. 8Оценка риска
8. 9Финансовый план
9
9
10
72
1
1
2
10
-
8
8
8
62
Итого:
8
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
ТЕМА 1. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ В
УСЛОВИЯХ РЫНКА
Рыночная экономика и объективная необходимость планирования на
макро- и микроуровнях. Система планирования в условиях рынка как
основной метод и составная часть управления экономикой. Прогнозирование
в рыночной экономике: понятие, содержание, роль и значение; взаимосвязь
прогнозирования и планирования.
Роль и место планирования в управлении предприятием. Планирование
как наука и вид экономической деятельности. Сущность и структура
объектов планирования. Предмет планирования.
Временные
границы
планирования.
Экономический
механизм
предприятия. Система планов: перспективное, среднесрочное, текущее
планирование. Бизнес-план предприятия.
ТЕМА 2. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Предпринимательство, бизнес и их место в экономике. Содержание
предпринимательской деятельности. Классификация предпринимательской
деятельности.
деятельности.
Понятие
Объекты
бизнеса
бизнеса.
как
инициативной
Планирование
экономической
как
концепция
стратегического инструмента для обеспечения динамичного развития
бизнеса.
Понятие и содержание бизнес-планирования. Цель и назначение бизнесплана в системе управления фирмой. Задачи и преимущества использования
бизнес-плана. Типология бизнес-планов. Основные области применения бизнесплана. Принципы разработки бизнес-плана.
Основы методологии бизнес-планирования. Стратегическая ориентация
бизнес-планирования. Внутренняя и внешняя среда при разработке и
9
обосновании бизнес-плана. Подготовка бизнес-плана к реализации.
ТЕМА 3. РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
Титульный
лист
бизнес-плана.
Основные
позиции
резюме.
Уникальность бизнеса. Планируемая стратегия фирмы: вход на рынок или
его развитие через анализ факторов, условий, слабых мест в действиях
конкурентов. Описание отрасли экономической деятельности и рынка сбыта,
его структуры, емкости, темпов роста. Анализ конкурентных преимуществ
собственного бизнеса. Прогноз финансовых результатов. Требуемая сумма
инвестиций.
Особенности структуры резюме бизнес-плана начинающегося и
действующего бизнеса. Примерная форма резюме.
ТЕМА 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
Производственный
производственные,
цикл.
Производственные
административные,
хозяйственные.
мощности:
Их
роль
в
совершенствовании бизнеса. Развитие производственных мощностей за счет
приобретения и аренды.
Структура
выполнения
и
плана
производственной
показатели
производственной
производства.
мощности.
Анализ
программы.
портфеля
Планирование
заказов.
выпуска
Анализ
Расчет
продукции.
Планирование выполнения производственной программы.
Состав средств на оплату труда. Анализ фонда заработной платы.
Планирование фонда заработной платы.
Планирование снижения себестоимости продукции. Планирование
сметы затрат на производство продукции.
ТЕМА 5. ПЛАН МАРКЕТИНГА
Общая стратегия маркетинга: рыночная стратегия бизнеса, описание и
10
анализ особенностей потребительского рынка, влияние внешних факторов на
объем и структуру сбыта.
Анализ продаж за предшествующий период. Сегментация рынка.
Определение емкости рынка. Прогноз развития рынка. Планирование
ассортимента. Оценка конкурентоспособности товара. Планирование цены.
Прогнозирование величины продаж.
Разработка собственной ценовой политики фирмы, а также сравнение с
ценовой стратегией конкурентов. Анализ системы ценовых скидок как
инструмента
стимулирования
реализации.
Сравнительный
анализ
эффективности методов реализации. Структура собственной торговой сети.
Политика по послепродажному обслуживанию и предоставление гарантий.
Реклама и продвижение товара на рынок.
ТЕМА 6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Собственность и ее роль в организации бизнеса. Организационноправовые формы предпринимательства в соответствии с Гражданским
кодексом
РФ.
Экономическое
обоснование
создания,
реорганизации
предприятия. Организационная структура, экономическое обоснование и
оценка эффективности. Управленческая команда и персонал.
Планирование производительности труда. Планирование потребности в
персонале. Планирование трудоемкости производственной программы.
Расчет и анализ баланса рабочего времени.
ТЕМА 7. ОЦЕНКА РИСКА
Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании. Виды
потерь и риска: материальные, трудовые, финансовые, времени. Внешние и
внутренние риски.
Показатели риска и методы его оценки. Методы снижения риска:
страхование, поручительство, распределение риска, резервирование средств.
Анализ и планирование риска. Методы анализа.
11
ТЕМА 8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Финансы предпринимательской организации. Управление финансами:
финансовый
механизм,
финансовые
рычаги.
финансовые
Оценка
методы,
финансовые
эффективности
ресурсы,
предпринимательской
деятельности: принципы и методы.
Цели, задачи и функции финансового планирования. Содержание
финансового плана. Анализ финансового положения. Планирование доходов
и поступлений. Планирование расходов и отчислений.
Привлечение кредитов и анализ их эффективности. Источники
финансирования ресурсов предприятия и их соотношение.
Анализ эффективности инвестиций. Срок полного возврата вложенных
средств и получение дохода от них. Составление графика безубыточности по
материалам бизнес-плана. Баланс доходов и расходов фирмы.
12
ПЛАН ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ
Тема 1. Прогнозирование и планирование в условиях рынка
1.
Прогнозирование и планирование – инструменты рыночной
экономики.
2.
Экономический
потенциал
общества
и
повышение
эффективности его использования в рыночном хозяйстве.
3.
Система планирования предпринимательства и бизнеса.
Литература
Основная:
1.
Крутякова
Ю.А.
Бизнес-планирование:
учебно-практическое
пособие / Ю.А. Крутякова, С.Р. Юсупова. - М.: Проспект, 2009. - 352 c. –
с.15-21
2.
Пивоваров
К.В.
Бизнес-планирование:
учебно-методическое
пособие / К.В. Пивоваров. - 8-е изд. - М.: Дашков и К, 2009. - 162 c. С-5-8
Дополнительная:
1.
Владимиров Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях
рынка. Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2011. – с.14-17
2.
Столяров И.И. и др. Государственное регулирование рыночной
экономики. Учебное пособие. – М.: Дело, 2011. – с.21-24
3.
Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова. – М.:
Инфра-М, 2011. – с.18-22
4.
Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: Учебно-методическое
пособие. – М.: Дашков и К, 2009. – с.29-32
Тема 2. Сущность и содержание бизнес-планирования на
предприятии
1.
Бизнес как объект планирования.
2.
Система планирования на предприятии: сущность и структура.
3.
Методология планирования бизнеса.
13
Литература
Основная:
1.
Крутякова
Ю.А.
Бизнес-планирование:
учебно-практическое
пособие / Ю.А. Крутякова, С.Р. Юсупова. - М.: Проспект, 2009. - 352 c. –
с.34-39
2.
Пивоваров
К.В.
Бизнес-планирование:
учебно-методическое
пособие / К.В. Пивоваров. - 8-е изд. - М.: Дашков и К, 2009. - 162 c. – с.27-31
Дополнительная:
1.
Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: Учебно-методическое
пособие. – М.: Дашков и К, 2009. – 41-52
2.
Горемыкин
В.А.,
Бугулов
Э.Р.
и
др.
Планирование
на
предприятии: Учебник. – М.: Филинъ, 2011. – с.45-48
3.
Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова. – М.:
Инфра-М, 2011.- с.46-53
4.
Баскакова О.В. Экономика организации (предприятия): Учебно-
методическое пособие. – М.: Дашков и К, 2009. – с.35-39
Тема 3. Резюме бизнес-плана
1.
Резюме бизнес-плана, его основные технико-экономические
характеристики.
2.
Особенности структуры резюме для действующего и вновь
создаваемого предприятия.
3.
Основные требования к разработке бизнес-плана.
Литература
Основная:
1.
Крутякова
Ю.А.
Бизнес-планирование:
учебно-практическое
пособие / Ю.А. Крутякова, С.Р. Юсупова. - М.: Проспект, 2009. - 352 c. –
с.39- 42
14
2.
Пивоваров
К.В.
Бизнес-планирование:
учебно-методическое
пособие / К.В. Пивоваров. - 8-е изд. - М.: Дашков и К, 2009. - 162 c. – с.56-58
Дополнительная:
1.
Поляков О.В. Бизнес-планирование: учеб. пособие / О.В.
Поляков. - 2-е изд., вып.2. - М.: Милгран, 2009. - 176 c. – с.33-38
2.
Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие /
В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довдиенко. - М.: РДЛ, 2009. - 271 c. – 63-37
Тема 4. Производственный план
1.
Назначение, цели, задачи производственного плана.
2.
Определение объема производства и реализации продукции.
3.
Расчет объема материальных запасов.
4.
Оценка эффективности использования ресурсов.
Литература
Основная:
1.
Крутякова
Ю.А.
Бизнес-планирование:
учебно-практическое
пособие / Ю.А. Крутякова, С.Р. Юсупова. - М.: Проспект, 2009. - 352 c. –
с.121-128
2.
Пивоваров
К.В.
Бизнес-планирование:
учебно-методическое
пособие / К.В. Пивоваров. - 8-е изд. - М.: Дашков и К, 2009. - 162 c. – с.44-53
Дополнительная:
1.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.:
Финансы и статистика, 2009. – с.76-84
2.
Поляков О.В. Бизнес-планирование: учеб. пособие / О.В.
Поляков. - 2-е изд., вып.2. - М.: Милгран, 2009. - 176 c. – 54-57
3.
Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова. – М.:
Инфра-М, 2011.- с.87-92
Тема 5. План маркетинга
1.
Маркетинг как инструмент развития бизнеса. Виды маркетинга.
15
2.
Прогноз продаж, его структура. Анализ внешней среды фирмы.
3.
Планирование рекламных и PR-компаний.
Литература
Основная:
1.
Крутякова
Ю.А.
Бизнес-планирование:
учебно-практическое
пособие / Ю.А. Крутякова, С.Р. Юсупова. - М.: Проспект, 2009. - 352 c. –
с.138-147
2.
Пивоваров
К.В.
Бизнес-планирование:
учебно-методическое
пособие / К.В. Пивоваров. - 8-е изд. - М.: Дашков и К, 2009. - 162 c. – с.63-67
Дополнительная:
1.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.:
Финансы и статистика, 2009.- с.86-90
2.
Горемыкин
В.А.,
Бугулов
Э.Р.
и
др.
Планирование
на
предприятии: Учебник. – М.: Филинъ, 2011. – с.66-69
3.
Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова. – М.:
Инфра-М, 2011. – с.45-51
4.
Беляева И.Ю. Цены и ценообразование: Учебное пособие. – М.:
КноРУС, 2009. – с.83-86
Тема 6. Организационный план
1.
Проектирование организационно-правовой структуры бизнеса.
2.
Планирование и разработка структуры управления бизнеса.
3.
Планирование
затрат
по
организации
и
управлению
предприятием.
4.
Планирование ФОТ.
Литература
Основная:
1.
Крутякова
Ю.А.
Бизнес-планирование:
учебно-практическое
пособие / Ю.А. Крутякова, С.Р. Юсупова. - М.: Проспект, 2009. - 352 c.
С.149-154
16
2.
Пивоваров
К.В.
Бизнес-планирование:
учебно-методическое
пособие / К.В. Пивоваров. - 8-е изд. - М.: Дашков и К, 2009. - 162 c. – с.68-73
Дополнительная:
1.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.:
Финансы и статистика, 2009.- с.94-99
2.
Горемыкин
В.А.,
Бугулов
Э.Р.
и
др.
Планирование
на
предприятии: Учебник. – М.: Филинъ, 2011. – с.72-84
3.
Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова. – М.:
Инфра-М, 2011. – с.54-64
4.
Белокрылова О.С. Экономика труда. – Ростов н/Д: Феникс, 2009.
– с.157-162
Тема 7. Оценка риска
1.
Риск как экономическая категория. Виды риска.
2.
Планирование страхования деятельности предприятия.
3.
Планирование мероприятий по уменьшению ущерба, связанного
с предпринимательским риском.
Литература
Основная:
1.
Крутякова
Ю.А.
Бизнес-планирование:
учебно-практическое
пособие / Ю.А. Крутякова, С.Р. Юсупова. - М.: Проспект, 2009. - 352 c. –
с.163-174
2.
Пивоваров
К.В.
Бизнес-планирование:
учебно-методическое
пособие / К.В. Пивоваров. - 8-е изд. - М.: Дашков и К, 2009. - 162 c. – с.76-79
Дополнительная:
1.
Поляков О.В. Бизнес-планирование: учеб. пособие / О.В.
Поляков. - 2-е изд., вып.2. - М.: Милгран, 2009. - 176 c. – с.81-89
2.
Росс М., Росс Т. Большие идеи малого бизнеса. Пер. с англ. Г.
Моисеенко. – М.: Агентство «ФАИР», 2011. – с.187-193
17
3.
Уткин
Э.А.
Бизнес-план:
Организация
и
планирование
предпринимательской деятельности. М., 2011 – с.118-123
4.
Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие /
В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довдиенко. - М.: РДЛ, 2009. - 271 c. – с.203210
Тема 8. Финансовый план
1.
Финансовый
раздел
бизнес-плана.
Краткая
характеристика
основных разделов.
2.
Планирование баланса предприятия.
3.
Анализ финансового состояния предприятия.
4.
Планирование прибыли и направлений ее использования.
Литература
Основная:
1.
Крутякова
Ю.А.
Бизнес-планирование:
учебно-практическое
пособие / Ю.А. Крутякова, С.Р. Юсупова. - М.: Проспект, 2009. - 352 c. –
с.178-186
2.
Пивоваров
К.В.
Бизнес-планирование:
учебно-методическое
пособие / К.В. Пивоваров. - 8-е изд. - М.: Дашков и К, 2009. - 162 c. – с.114121
Дополнительная:
1.
Поляков О.В. Бизнес-планирование: учеб. пособие / О.В.
Поляков. - 2-е изд., вып.2. - М.: Милгран, 2009. - 176 c. – с.146-151
2.
Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие /
В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довдиенко. - М.: РДЛ, 2009. - 271 c. – с.256265
3.
Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова. – М.:
Инфра-М, 2011.- с.89-97
4.
Поляк Т.Б. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник. –
М.: Юнити-Дана, 2009. – с.132-13
18
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Основная литература
1.
Галенко В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики:
учебное пособие / В.П. Галенко, Г.П. Самарина, О.А. Страхова. - 2-е изд.
стер. - М.: Академия, 2009. – 288
2.
Крутякова Ю.А. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие /
Ю.А. Крутякова, С.Р. Юсупова. - М.: Проспект, 2009. - 352 c.
3.
Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: учебно-методическое пособие /
К.В. Пивоваров. - 8-е изд. - М.: Дашков и К, 2009. - 162 c.
4.
Романова М.В. Бизнес-планирование: учеб.пособие / М.В. Романова. - М.:
ИНФРА-М, 2009. - 238 c.
5.
Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник / В.З. Черняк. - М.: КНОРУС,
2009. - 535 c.
Дополнительная литература
1.
Гражданский кодекс РФ.
2.
Налоговый кодекс РФ.
3.
О
государственном
прогнозировании
и
программах
социально-
экономического развития РФ. Закон от 20.07.95., № 115-ФЗ. Собрание
законодательства РФ. – 2009. – № 30. – ст. 2871.
4.
Поляков О.В. Бизнес-планирование: учеб. пособие / О.В. Поляков. - 2-е
изд., вып.2. - М.: Милгран, 2000. - 176 c.
5.
Росс М., Росс Т. Большие идеи малого бизнеса. Пер. с англ. Г. Моисеенко.
– М.: Агентство «ФАИР», 2011.
6.
Уткин
Э.А.
Бизнес-план:
Организация
и
планирование
предпринимательской деятельности. М., 2011
7.
Черняк В.З. Бизнес-планирование: учеб.-практич. пособие / В.З. Черняк,
А.В. Черняк, И.В. Довдиенко. - М.: РДЛ, 2010. - 272 c.
19
8.
Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие / В.З.
Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довдиенко. - М.: РДЛ, 2009. - 271 c.
9.
Черняк В.З. Оценка Бизнеса. М., 2009.
10.
Экономика современного туризма / Под ред. Г.А. Карповой. – М.-СПб.:
Герда, 2009.
20
САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ
Практическую
самостоятельной
упражнений
направленность
работы,
состоящий
по работе со
усиливает
из
блок
вопросов
заданий
для
для
обсуждения,
статистическим материалом,
тестов для
самоконтроля.
Задания для самостоятельной работы выполняются после прочтения
лекций и проведения практических и семинарских занятий, на которых
студенты приобретают знания по заданному материалу.
Задачей
самостоятельных
заданий
является
обобщение
и
систематизация учебного материала и коррекция процесса его усвоения.
1.
Самостоятельные работы выполняются по плану, определенному
преподавателем.
2.
Чтобы выполнить задание, необходимо изучить (или повторить)
теоретические
вопросы
по
соответствующим
темам,
прослушать
консультацию преподавателя.
3.
Условия записываются полностью, ход выполнения должен
соответствовать предложенному плану. Обязательны экономические выводы.
4.
При выполнении задания (самостоятельной работы) необходимо
продемонстрировать знания теории и умение её применить.
21
ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ
Подготовка реферата (доклада, дискуссии) предполагает аналитическое
1.
описание какой-либо проблемы, выбранной из предлагаемого перечня.
2.
Функции бизнеса: содержание и взаимосвязи.
3.
Чем отличается планирование от импровизации.
4.
Что и как необходимо планировать на микроэкономическом уровне.
5.
Специфические черты планирования бизнеса.
6.
Концепции централизованного планирования и рыночного бизнеспланирования.
7.
Собственник, менеджер, рабочий: общее и отличие.
8.
Что позволяет улучшить структуру основных производственных фондов.
9.
Информация как объект планирования бизнеса.
10.
Бизнес-планирование – инструмент управления.
11.
Перспективное
планирование
и
прогнозирование:
особенности
взаимосвязь.
12.
Целеполагание в планировании бизнесом.
13.
Роль и значение бухгалтерского учета в бизнес-планировании.
14.
Необходимость оценки внешней среды в бизнес-планировании.
15.
Анализ внутренней среды фирмы как часть планирования бизнесом.
16.
Ресурсы, относящиеся к категории инвестиций.
17.
Неопределенность и риск: механизм взаимосвязи.
18.
Как связан тактический план с бизнес-планом предприятия.
19.
Прогноз развития рынка: необходимость и этапы.
20.
Планирование ассортимента продукции.
21.
Производительность труда и основные факторы роста.
22.
Как планируется развитие персонала.
23.
Значение рынка сырья и материалов в развитии бизнеса.
24.
Проблема соотношения издержек и себестоимости продукции.
и
22
25.
Обеспечение баланса доходов и расходов финансового плана.
26.
Современные концепции бизнес-планирования.
23
ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ
1.
Планирование, понятие, роль и значение в рыночной экономике. Функции
планирования.
2.
Бизнес как объект планирования.
3.
Методология и организация планирования бизнеса.
5.
Система планов на предприятии.
6.
Стратегический план бизнеса.
7.
Текущие и оперативные планы.
8.
Определение целей и задач предприятия, отражаемых в бизнес-плане.
9.
Внешняя и внутренняя среда бизнеса.
10. Бизнес-план предприятия и его разделы. Основное содержание бизнес-плана.
11. Роль бухгалтерского учета в планировании.
12. Особенности составления и обоснования бизнес-плана различных видов
предпринимательства.
13. Сводный раздел бизнес-плана. Резюме.
14. Сущность, основные черты планируемого товара.
15. План производства продукции. Его обоснование и включение в бизнес-план
предприятия.
16. Состав и структура основных производственных фондов предприятия.
17. Структура оборотных фондов обращения.
18. Расчет потребности в сырье и материалах.
19. Производственная программа предприятия.
20. Производственная мощность: анализ основных показателей.
21. Показатели эффективности использования ресурсов.
22. Портфельная стратегия бизнеса.
23. Основные показатели бизнес-плана предприятия. Порядок их определения.
24. Обоснование и балансовая увязка разделов плана между собой.
25. Затраты основного вида деятельности и их учет в бизнес-планировании.
26. Определение цены продукции. Порядок ее применения в планировании
24
бизнеса.
27. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции.
28. Показатели планирования себестоимости продукции.
29. Рынок сбыта продукции. Его учет в бизнес-планировании.
30. Сегментация и емкость рынка.
31. Учет фактора конкуренции на рынке при планировании бизнеса.
32. Стратегия и план маркетинга. Их применение в бизнес-плане.
33. Система целей бизнеса, структуризация целей.
34. Организационный план предприятия. Структура управления бизнесом.
35. Баланс трудовых ресурсов: назначение и структура.
36. Производительность и интенсивность труда, показатели измерения.
37. Формы и системы оплаты труда.
38. Порядок образования и планирования фонда оплаты труда.
39. Риск и страхование, группы риска и их применение в бизнес-планировании.
40. Показатели риска. Определение возможной величины потерь и их учет при
составлении планов.
41. Финансовый план бизнеса: сущность и содержание.
42. Финансовый анализ: расчет основных показателей.
43. Реализация продукции. Определение плана продаж.
44. Баланс активов и пассивов предприятия, его роль в бизнес-планировании.
45. Безубыточность. График достижения безубыточности.
46. Стратегия финансирования предприятия. Ее цели, сущность и содержание.
47. Инвестиции: понятие, виды, источники.
48. Показатели эффективности привлечения инвестиций.
49. Определение времени возврата предприятием заемных средств.
50. Технико-экономические исследования при составлении и обосновании
бизнес-плана предприятия.
51. Внутрипроизводственное планирование на предприятии, цели и задачи, связь
с системой планирования бизнеса.
52. Планирование деятельности основных производственных подразделений, его
25
особенности.
53. Планирование
деятельности
вспомогательных
и
обслуживающих
функциональных
подразделений,
подразделений, их особенности.
54. Планирование
деятельности
его
особенности.
55. Система
внутрипроизводственных
экономических
отношений
и
их
планирование.
56. Портфельная концепция во внутрипроизводственном планировании.
57. Материальное стимулирование и его планирование. Связь с конечным
результатом бизнеса.
58. Порядок и направление использования прибыли.