Корпоративная политика - Высшая школа экономики
реклама
1 Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации Государственный университет Высшая школа экономики Программа дисциплины "Корпоративная политика" для специальности 080507.65 "Менеджмент организации" подготовки специалиста Автор: проф., к.т.н. Аствацатурьян Евгений Раффиевич [email protected] Рекомендована секцией УМС Секция "Менеджмент" менеджмента Председатель: Филонович С.Р. ________________________________ __________________________________ «_____» __________________ 2006г. Одобрена на заседании кафедры Общего и стратегического Зав. кафедрой: Константинов Г.Н. «10» ноября 2006г Утверждена УС факультета менеджмента _________________________________ Ученый секретарь: Балаева О.Н. _________________________________ « ____» ___________________200 г. Москва 2 Пояснительная записка В течении последних 10 лет бизнес сообщество, представители органов регулирования и участники рынка во всех странах мира все больше говорят о необходимости развития надлежащей политики и практики корпоративного управления. На сегодняшний день для всех заинтересованных участников предпринимательской деятельности стал вполне очевидным факт взаимосвязи качества корпоративного управления и эффективности и конкурентно способности бизнеса как для крупнейших транснациональных корпораций, так и для субъектов среднего и малого предпринимательства. Вопросы обеспечения эффективности корпоративного управления становятся особо актуальными для нынешнего этапа развития Российской экономики находящейся на фазе форсированного развития цивилизованных механизмов и инструментов ведения бизнеса и приобщения к этой деятельности широких слоев населения, как в качестве активных предпринимателей, так и потенциальных инвесторов. Поэтому владение будущими российскими менеджерами теоретическими положениями корпоративного управления и практическими навыками реализации принятых стратегических решений. является актуальной задачей. Данный курс является междисциплинарным и основывается на знаниях, полученных слушателями при изучении следующих дисциплин: общий менеджмент, теория организации, микроэкономика, маркетинг, стратегический менеджмент, а также предполагает владение компьютером и умение самостоятельно работать с научной литературой, в том числе и на иностранных языках Цель курса - дать учащимся знания в области современных механизмов практической реализации утвержденных компанией стратегических ориентиров и целей управления, с учетом особенностей выбранной стратегии развития корпорации и ключевых параметров ее контура корпоративного управления, характерных для соответствующего этапа ее эволюционного развития. Учебные задачи курса – передать учащимся теоретические знания и сформировать у них навыки в области разработки программы действий направленных на практическое внедрение и адаптацию стратегии компании с учетом ее конкретной специфики, в частности: Ознакомление с понятием и типовой структурой системы поддержки стратегических действий корпорации Изучение состава, иерархии взаимодействия и структуры основных видов корпоративных политик Изучение особенностей типовых корпоративных и функциональных политик компании Изучение подходов к реализации политик в зависимости от состояния корпоративной среды компании, а также в условиях смены стратегии развития компании в процессе ее эволюционного развития. Ознакомление с примерами инструментальной реализации политик на различных уровнях управления организацией. Ознакомление с подходами к оценке эффективности реализации корпоративных политик; 3 В результате изучения данной дисциплины учащиеся должны овладеть методами и практическими навыками внедрения стратегических решений компании с использованием инструментария корпоративного управления. Курс предназначен для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению «Менеджмент». Дисциплина «Корпоративная политика» является составной частью блока специальных дисциплин учебного плана, разработанного в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования РФ. Изучение курса предполагает сочетание лекций и семинарских занятий, в ходе которых учащимся предлагаются для обсуждения и анализа конкретные бизнес ситуации (кейсы). Практические занятия базируются на использовании активных методов обучения, таких, как: дискуссии, метод «мозгового штурма», деловые игры. Формы контроля. Проверка итогов усвоения студентами разделов курса осуществляется путем опросов и контроля уровня знаний в ходе кейс-анализа на практических семинарских занятиях. Промежуточный контроль осуществляется в виде курсовой и контрольной работы. Итоговый контроль знаний – в виде экзамена. Оценка знаний и полученных навыков определяется путем обобщения результатов устных опросов, выступлений на практических занятиях, курсовой и контрольной работы и оценки ответов на письменном экзамене. Критерии оценки: Итоговая оценка является совокупной и получается путем суммирования промежуточных оценок с определенными весовыми коэффициентами. Общая оценка (составляющие оценки с весовыми коэффициентами) Тип контроля Работа на практических занятиях (с учетом посещаемости) Курсовая работа Контрольная работа Экзамен ИТОГО Вес в финальной оценке (%) 20 25 15 40 100 Таблица соответствия оценок по десятибалльной и пятибалльной системам По десятибалльной шкале 1 – неудовлетворительно 2 – очень плохо 3 - плохо 4 – удовлетворительно По пятибалльной шкале Неудовлетворительно – 2 Удовлетворительно - 3 4 5 – весьма удовлетворительно 6 – хорошо 7 – очень хорошо 8 – почти отлично 9 – отлично 10 – блестяще Хорошо - 4 Отлично – 5 Тематический план учебной дисциплины “Корпоративная политика” N 1 Наименование разделов и тем Раздел 1. Место и роль стратегического менеджмента в системе корпоративного управления компанией Роль корпоративного управления как ключевого инструмента обеспечения эффективности бизнеса компании Всег Аудиторные часы Самостоя о тельная лекции семинары часов работа 12 2 6 1 6 1 2 3 20 4 2 14 2.1. корпоративной 9 2 2.2 11 2 2 7 44 8 6 30 6 1 2 3 4 1 22 4 1.1 1.2 2 Контур корпоративного управления и его базовые составляющие Раздел 2. Инструменты реализации стратегии компании 2 8 5 Технология поддержки 3 3.1 3.2 3.3 стратегии Состав и структура корпоративных политик компании Раздел 3. Базовые функциональные политики Маркетинговые политики Технологические политики Финансовые политики 7 3 4 14 5 3.4 3.5 Кадровые политики Информационные политики Раздел 4 5 . 6 1 5 6 1 5 12 2 10 20 4 2 14 108 20 12 76 4. Особенности формирования и реализации корпоративных политик в сложных организационных структурах Раздел 5. Анализ практики крупных российских и зарубежных компаний итого СОДЕРЖАНИЕ КУРСА Раздел 1. Место и роль стратегического менеджмента в системе корпоративного управления компанией Тема 1.1. Роль корпоративного управления как ключевого инструмента обеспечения эффективности бизнеса компании Тема 1.2. Контур корпоративного управления и его базовые составляющие. Основополагающие функции управляющей системы. Корпоративная стратегия и ее основные элементы. Иерархия уровней формирования стратегий. Стратегическая пирамида. Стратегические цели и ключевые показатели эффективности их реализации. Стратегический контроль Раздел 2. Инструменты реализации стратегии компании. Тема 2.1. Технология поддержки корпоративной стратегии Технологическая последовательность и характеристика базовых элементов системы реализации корпоративной стратегии компании. Определение корпоративных политик программ и проектов Горизонты реализации и критериальный аппарат оценки ее эффективности. Место и роль в системе внутренней нормативной базы корпоративного управления компании. Процедура утверждения и реализация контроля за исполнением.. Тема 2.2. Состав и структура корпоративных политик компании Классификация основных видов корпоративных политик и их иерархия. Внешние и внутренние политики. Базовые и вспомогательные политики. Особенности структуры и наиболее существенные элементы базовых корпоративных политик (маркетинговой, технологической, финансовой, кадровой и информационной). Влияние на состав и 6 структуру политик компании типов выбранных функциональных стратегий развития, баланса интересов групп влияния и модели корпоративного управления. Раздел 3. Базовые функциональные политики Тема 3.1 Маркетинговые политики Типовая структура. Взаимосвязь ключевых элементов политики (базовые рынки, позиционирование на них, структура систем маркетинга и сбыта) с выбранной моделью стратегии развития и управления. Декомпозиция по уровням принятия управленческого решения. Обеспечение системы контроля за реализацией. Тема. 3.2. Технологические политики Типовые модификации. Базовые элементы. Влияние отраслевых факторов, корневых компетенций и фазы жизненного цикла. Объекты управления и контроля. Тема 3.3. Финансовые политики Формирование финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности. Политики формирования собственных финансовых ресурсов (дивидендная, управление эмиссией акций и т.п.). Политика управления структурой капитала и денежными потоками компании. Формирование политики компании по основным направлениям инвестирования. Контроль реализации финансовой стратегии и политики. Типовая структура органов управления и контроля Тема 3.4. Кадровые политики Проблемы стандартизации основных элементов кадровой политики( оценка эффективности, система мотивации, карьерный рост и т.п.) Влияние организационной системы управления и уровня корпоративной культуры. Тема 3.5 Информационные политики Структура и основные элементы. Типовые принципы информационных стратегий. Структура информационного обеспечения по уровням иерархии управления. Внешняя и внутренняя информационные политики и их особенности. Раздел 4. Особенности формирования и реализации корпоративных политик в сложных организационных структурах. Основные типы объединений предпринимательских структур и классификация механизмов управления их деятельностью. Распределение функций управления в многоуровневых иерархически организованных системах. Взаимосвязь корпоративных политик материнской компании и ее дочерних и зависимых обществ. Особенности координации функциональных политик для вертикально и горизонтально интегрированных структур и диверсифицированных конгломератов. Роль советов директоров субъектов объединения в реализации стратегии развития корпорации. Раздел 5. Анализ практики крупных российских и зарубежных компаний Примеры корпоративных политик ведущих компаний США Западной Европы и России. Анализ особенностей их состава и структуры в зависимости от профиля и масштаба деятельности. Базовый учебник по данному курсу отсутствует. Материалы для изучения курса подготовлены в форме ридера и электронной библиотеки на диске. Литература 7 1. И.Б.Гурков Стратегия и структура корпорации: учебное пособие. – М.: Дело, 2006.320с. 2. А.Гершун, М.Горский Технологии сбалансированного управления. – М.: МАГ КОНСАЛТИНГ, 2005г. – 413с. 3. Ю.Ф.Бригхэм Энциклопедия финансового менеджмента.М. РАГС, “Экономика”,1998г.-823с. 4. И.А. Бланк Финансовая стратегия предприятия – Киев: Эльга: Ника-Центр,2006. – 711с. 5. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред.Т.Ю.Базарова – 2-е изд., переработанное и доп.- М.: ЮНИТИ, 2006.-560 с. 6. И.С.Шиткина Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление.- М.: Волтерс Клувер,2006.-648c. 7. А.А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12-е издание. Изд-во «Вильямс», 2006. 8. Е.Аствацатурьян, С.Лакина Инструментарий управления экономической эффективностью интегрированных структур. Журнал для акционеров.N5(145) 2004г. с.21-34. 9. Пособие по корпоративному управлению: в 6 т.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2004г. Тематика заданий по контрольной работе Определение корпоративной политики компании. Ее место и роль в реализации процесса управления. Классификация видов корпоративных политик. Базовые и вспомогательные политики и их взаимосвязь Иерархия уровней корпоративных политик и их взаимосвязь Влияние типа стратегии развития компании на структуру и состав корпоративных политик Место и роль корпоративных политик в системе внутренней нормативной базы корпоративного управления компании Обеспечение контроля за реализацией корпоративных политик Тематика курсовых работ Разработка макета проекта функциональной политики бизнес единицы (по выбору ) на основе предоставленной преподавателем исходной информации по программе ее стратегического развития. Примерный перечень вопросов к экзамену по курсу Технологическая последовательность реализации стратегии компании. Базовые элементы системы реализации корпоративной стратегии и их характеристика. Определение корпоративной политики. Взаимосвязь ее элементов с параметрами корпоративной стратегии компании. Место и роль корпоративных политик в системе внутренней нормативной базы корпоративного управления компании Влияние типа стратегии развития компании на структуру и состав корпоративных политик. 8 Стратегическая пирамида. Иерархия уровней корпоративных политик и их взаимосвязь. Влияние на состав и структуру политик компании интересов групп участников и моделей корпоративного управления. Характеристика базовых функциональных политик. Типовая структура и характеристика базовых элементов маркетинговой политики. Типовая структура и характеристика базовых элементов финансовой политики. Политики формирования собственных финансовых ресурсов (дивидендная, управление эмиссией акций и т.п.). Политика управления структурой капитала и денежными потоками компании. Формирование политики компании по основным направлениям инвестирования. Влияние отраслевых факторов, корневых компетенций и фазы жизненного цикла на параметры технологической политики компании. Внешняя и внутренняя информационные политики компании. Особенности формирования и реализации кадровой политики компании. Объекты реализации и контроля финансовой политики. Объекты реализации и контроля маркетинговой политики. Особенности реализации корпоративных политик в холдинговых структурах. Особенности координации функциональных политик для вертикально и горизонтально интегрированных структур и диверсифицированных конгломератов. Роль советов директоров и исполнительных органов субъектов объединения в реализации корпоративных политик компании. Автор программы: _____________________________ Е.Р.Аствацатурьян.
