Менеджмент организации ЗМ-106, ТМ-10

Тематика дипломных проектов по специальности «Менеджмент организации»
Управление предприятием
1.
Совершенствование
организационной
структуры
управления
(на
примере
организации или ее структурных подразделений).
2.
Разработка организационной структуры управления (на примере организации или ее
структурных подразделений).
3.
Совершенствование управления инновационной деятельностью фирмы.
4.
Совершенствование планирования производственно-хозяйственной деятельности фирмы.
5.
Совершенствование процесса коммуникаций в системе менеджмента фирмы.
6.
Совершенствование процесса принятия решений в организации.
7.
Реинжиниринг бизнес-процессов фирмы.
8.
Разработка технологий управленческой деятельности.
9.
Создание системы менеджмента в организации.
10. Реинжиниринг организационной структуры.
11. Разработка системы принятия управленческих решений.
12. Разработка модели антикризисного управления организации.
Стратегический менеджмент
1.
Разработка (совершенствование) стратегии организации.
2.
Формирование стратегических направлений деятельности организации.
3.
Повышение конкурентоспособности продукции (услуг) организации.
4.
Повышение эффективности (результативности) деятельности организации.
Инновационный менеджмент
1.
Разработка стратегии инновационной деятельности организации.
2.
Разработка нового продукта (вида деятельности в организации).
3.
Развитие инновационного потенциала предприятия.
4.
Разработка структуры и функций отдела инноваций предприятия.
5.
Построение модели инновационной деятельности в организации.
6.
Разработка программы организационного развития предприятия.
7.
Разработка модели стимулирования инновационной деятельности.
Менеджмент персонала
1.
Разработка системы управления персоналом организации.
2.
Разработка модели диагностики персонала организации.
3.
Разработка системы аттестации (оценки, сертификации) менеджеров.
4.
Создание системы повышения квалификации менеджеров.
5.
Управление движением персонала в организации.
6.
Разработка (совершенствование) системы подбора персонала.
7.
Разработка модели профессионального роста.
8.
Разработка (совершенствование) системы стимулирования персонала.
Поведенческий менеджмент
1.
Управление конфликтами в организации.
2.
Разработка (совершенствование) системы мотивации в организации.
3.
Развитие организационной культуры в рыночных условиях.
4.
Развитие системы лидерства в организации.
5.
Развитие системы эффективных организационных коммуникаций.
6.
Создание (развитие) управленческой команды организации.
7.
Развитие системы власти и влияния в организации.
8.
Развитие лидерства в процессе организационной деятельности.
9.
Формирование эффективного стиля управления в организации.
Операционный (производственный) менеджмент
1.
Формирование портфеля заказов на предприятии.
2.
Развитие системы операционной деятельности организации.
3.
Разработка нормативов операционной деятельности.
4.
5.
6.
7.
Оптимизация поставок ресурсов.
Оптимизация операционного процесса в организации.
Согласование деятельности подразделений предприятия.
Повышение эффективности операционного процесса в организации
Менеджмент качества
1.
Создание (развитие) системы управления качеством организации.
2. Создание системы сертификации продукции организации.
3. Разработка информационной базы данных о качестве продукции.
4. Разработка системы оценки качества продукции на стадии эксплуатации.
5. Разработка системы оценки качества ресурсов.
Управление маркетинговой деятельностью
1.
Создание (развитие) системы маркетинга организации.
2. Разработка модели исследования рынка.
3. Повышение уровня продаж продукции (услуг) организации.
4. Создание (развитие) системы рекламной деятельности организации.
5. Разработка базы данных маркетинговой информации.
6. Разработка модели сбытовой деятельности предприятия.
7. Формирование модели ценообразования продукции (услуг).
8. Разработка модели позиционирования товаров на рынке.
9.
Разработка технологии продвижения продукции на рынке.
Информационный менеджмент
1.
Развитие системы информационного менеджмента организации.
2. Совершенствование документооборота организации.
3. Разработка автоматизированного места менеджера.
4. Разработка информационного обеспечения менеджера.
Финансовый менеджмент
1.
Создание (развитие) финансовой деятельности организации.
2. Развитие консультационной деятельности.
3. Совершенствование финансовой устойчивости организации.
4. Разработка модели управления капиталом организации.
5. Разработка модели управления активами организации.
6. Оптимизация денежных потоков организации.
Инвестиционный менеджмент
1.
Создание (развитие) инвестиционной деятельности организации.
2.
Разработка модели инвестиционной деятельности в организации.
3.
Совершенствование инвестиционного потенциала организации.
4.
Управление инвестиционной деятельностью организации.
Персональный менеджмент
1.
Управление рабочим временем менеджера.
2.
Организация деятельности современного руководителя.
3.
Разработка методов рационализации труда менеджера.
4.
Разработка модели взаимодействия руководителя и секретаря-референта.
5.
Разработка технологий деятельности руководителя.