Управление основной деятельностью промышленного

Вопросы к зачету по курсу АСУП
Функционирование предприятия и жизненный цикл изделия
Интегрированная информационная среда
Основные функции управления ПП
Общая характеристика систем производственного управления
Виды изделий и их характеристика
Структура производственного процесса
Технологические операции и процессы обработки
Основные принципы рациональной организации производственного
процесса
9. Производственная структура предприятий
10.Типовая оргструктура аппарата управления машиностроительным
предприятием
11.Классификация АСУ
12.Структура АСУП
13.Функциональные подсистемы АСУП
14.Обеспечивающие подсистемы АСУП
15.Конструкторская подготовка производства
16.Технология процесса проектирования изделий как основа его
автоматизации
17.Содержание процесса автоматизации проектирования
18. Автоматизированная система технологической подготовки
производства
19.Общая характеристика PDM-систем
20.Взаимосвязь планов промышленного предприятия
21.Стратегический бизнес-план
22.Планирование продаж и операций
23.Основной производственный план
24.Планирование необходимых материалов (MRP)
25.Компьютерная система MRP II
26.Планирование необходимых производственных ресурсов
27.Общая характеристика автоматизации оперативного управления
28.Общая характеристика управления закупками
29.Управление финансами при закупках
30.Управление обеспечением производства материалами
31.Диспетчеризация хода производства
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
4. Общая характеристика систем производственного
управления
АСУП является системой производственного управления. Под системой
управления в большинстве случаев подразумеваются используемые методы
управления и поддерживающие их компьютерные системы.
Системы производственного управления охватывают все функции
планирования и управления, имеющие отношение к процессу
производства, включая управление материалами, машинами, людьми,
отношениями с поставщиками. Как сам производственный процесс, так и
системы управления должны быть спроектированы и организованы так,
чтобы способствовать укреплению рыночной позиции предприятия и
соответствовать стратегии его развития. Эффективные системы
управления должны поддерживать конкурентные преимущества
компании в соответствующем сегменте рынка.
В общем случае практически в любой производственной компании система
управления может быть разбита на три составные части, которые в
упрощенном виде представлены на рис. В.2.
Рис. В.2. Система производственного планирования и управления
(упрощенная схема)
Первая составляющая связана с созданием плана продаж и операций, т.е.
общего плана функционирования предприятия, устанавливающего объемы
изготовления конечной продукции. На этом уровне определяются основные
цели предприятия в части производственного планирования и управления, а
также выполняются действия по управлению спросом, включающие в себя
прогнозирование потребностей рынка, ввод и подтверждение заказов
клиентов, согласование операций различных подразделений (заводов)
компании. Именно спрос должен определять деятельность подразделений,
располагающих производственными мощностями. В результате создается
основной производственный план предприятия, определяющий, какие
конечные изделия и в каких количествах будут произведены в будущем.
Вторая составляющая системы – детальный план необходимых
ресурсов (материалов, мощностей и др.). Для предприятий, выпускающих
значительный ассортимент продукции или сложную продукцию, составление
плана необходимых материалов связано с расчетом потребности в тысячах
наименований материалов и компонентов. Составленный план определяет
время и объем заказов и поставки всех материалов (компонентов,
комплектующих и др.), необходимых для изготовления всех конечных
изделий, предусмотренных основным производственным планом. Этот план
используется для детального планирования мощностей – для определения
машинных и трудовых ресурсов, необходимых для производства
запланированных изделий.
Третья составляющая производственной системы – управление
исполнением планов в процессе производства и закупок. Методы управления
производственными процессами в большой степени зависят от специфики
предприятия.
Описанная «трехфазная» система управления реализуется на практике с
использованием компьютерных систем, автоматизирующих весь комплекс – от
составления основного производственного плана до диспетчеризации
производства. Сквозное планирование с учетом всех элементов и
согласованность информации на всех уровнях достигается за счет
интегрированности современных компьютерных систем. Отметим, что
практическая реализация большинства методов, о которых пойдет речь в
данной книге (например, механизм планирования необходимых материалов,
более известный как MRP-метод), стала возможной только благодаря
широкому распространению персональных компьютеров.
9 Классификация АСУ
Существующие в настоящее время многочисленные АСУ различаются
между собой по следующим признакам:
- по роли человека в АСУ;
- по назначению и характеру управляемого объекта;
- по иерархическому уровню объекта управления в народном хозяйстве;
- по типу производства управляемого объекта.
В зависимости от роли и места человека в создаваемых и функционирующих АСУ их принято подразделять на информационные,
управляющие и информационно-управляющие.
Под информационными принято понимать такие АСУ, основная роль в
которых сохраняется за человеком, компьютер играет вспомогательную роль
по сбору, обработке и выдаче информации ЛПР. В свою очередь
информационные системы подразделяются на информационно-справочные и
информационно-советующие. В информационно-справочных системах
машина занимает абсолютно пассивную роль, и АСУ в такого рода системах
лишь по запросу человека может выдавать справочную информацию. В отличие от информационно-справочных, информационно-советующие системы
способны выдавать не только справочную информацию, но и готовят
варианты принимаемых человеком решений.
Под управляющими понимают такие системы, которые обеспечивают
не только сбор и обработку информации, но и на основе обработки информации принимают решения, выдаваемые либо исполнителям, либо
исполнительным механизмам. Например, системы управления полетом самолета, системы управления прокатными станами и т.д.
Управляющие системы, как правило, работают в реальном масштабе
времени. И в таких системах главенствующая роль принадлежит машине, а
человеку – либо вспомогательная роль, либо он исключается из системы
вообще.
Высшим классом управляющих систем являются самонастраивающиеся либо самообучающиеся системы. Под такими системами понимаются
такие системы, которые обладают способностью к адаптации к изменяющимся условиям окружающей их среды.
Промежуточным классом между информационными и управляющими
системами являются информационно-управляющие системы.
Под такими системами принято понимать системы, в которых все
формализуемые решения принимает машина, а неформализуемые – человек.
Функции человека в такого рода системах сводятся к следующему:
- постановка и корректировка целей, задач и критериев управления;
- снабжение системы первичной информацией, сбор которой автоматизировать либо невозможно, либо нерационально;
- окончательный отбор вырабатываемых системой решений и придание
им юридической силы.
По своему назначению и характеру управления все создаваемые АСУ
могут подразделяться на следующие разновидности:
- административные - для автоматизации контроля за исполнительской
деятельностью в управляемом объекте;
- общественно-политические - для автоматизации всех функций
управления в общественных и политических организациях;
- оборонные - для автоматизации функций обороны страны;
- финансово-экономические АСУ - для автоматизации всех финансовых операций, например, АСУ Министерства финансов страны;
- производственно-технические АСУ, например, системы управления
станками с ЧПУ, системы управления домнами, системы управления
испытанием двигателей и т.д.;
- социальные системы - для управления социальным развитием трудовых коллективов любых масштабов;
- системы управления транспортом, например, система управления
метрополитеном;
- системы управления связью, например, все виды систем автоматической телефонной связи и т.д.
Все автоматизированные системы подразделяются в зависимости от
иерархического уровня, занимаемого объектом управления в народном
хозяйстве, на следующие разновидности:
- государственная система сбора и передачи информации (ОГАС);
- отраслевые системы управления, например, система управления
авиационной отрасли промышленности;
- системы управления научно-производственными объединениями;
- системы управления предприятиями (АСУП;
- системы управления цехом, например, система управления сборочным цехом, система управления механическими цехами и т.д.;
- системы управления производственными участками, например,
системы управления гибкими производственными комплексами;
- системы управления производственными линиями, например, система
управления групповыми поточными линиями, система управления гибкими
автоматизированными линиями.
По типу управляемого объекта все создаваемые АСУ подразделяются
на следующие разновидности:
- системы управления серийными предприятиями (АСУП);
- системы управления разрабатывающими предприятиями (АСУРП);
- системы управления научно-исследовательскими организациями и
подразделениями.
22. Компьютерная система MRP II
В настоящее время на рынке программных продуктов имеется множество
компьютерных систем, поддерживающих метод управления MRP П. MRP II
можно рассматривать как метод управления, понимая при этом ERP как
класс компьютерных систем, поддерживающих этот метод управления. Эти
программные продукты (системы MRP II или ERP-системы) часто, хотя и не
всегда, имеют модульную структуру, что позволяет пользователям
приобретать только то, что им действительно необходимо, а затем по мере
надобности докупать дополнительные модули.
Основные функции компьютерной системы MRP II
Есть некоторый набор функций и организационных принципов, которые
можно считать базовыми для всех систем, поддерживающих метод MRP II.
При этом отличия одних пакетов программного обеспечения от других
заключаются лишь в «добавках» к этим базовым функциям. Базовые
функции системы MRP II включают :
• данные об изделиях — описания материалов, комплектующих, изделий,
сборочных единиц и т.п., необходимые для планирования и управления
операциями;
•
функции планирования — формирование ОПП, планирование
деятельности производства и снабжения;
•
функции управления операциями — управление запасами,
закупками и оперативное управление производством;
•
функции обслуживания клиентов — обработка заказов и управление
продажами;
•
функции управления финансами и учет.
Детальное описание этих функций будет рассмотрено отдельно, а здесь приводится
лишь их краткая характеристика.
Данные об изделиях
Для функционирования системы MRP II прежде всего необходима
информация о тех объектах материального учета (материалах, комплектующих, сырье, деталях, полуфабрикатах, готовой продукции, инструментах,
оснастке и т.д.), которыми система будет управлять. Эта информация
содержится в специальных словарях системы, которые должны
поддерживаться и обновляться пользователями. В свою очередь, система
автоматически пополняет эту информацию и сообщает о случаях отклонения.
Данные об изделиях включают как данные о составе изделия
(конструкторско-технологические спецификации или рецептуры), так и
описание производственных процессов — операций, превращающих детали в
готовые изделия (технологические маршруты или маршрутные техпроцессы).
Спецификации (рецептуры) и маршруты описывают взаимосвязи между
материалами: как материалы превращаются в детали, детали — в узлы, а
узлы — в готовое изделие.
Технологические маршруты изготовления изделий привязываются к
определенным в системе средствам производства: рабочим центрам, рабочим
станциям, единицам оборудования или производственным линиям. При этом
в соответствующих справочниках системы содержится детальное описание
этих производственных объектов с указанием графика работы, мощности,
количества единиц оборудования, персонала и т.д. Эти данные необходимы
для разработки планов и осуществления функций контроля выполняемых
операций, а также для сопоставления с фактическими данными.
Управление операциями
Основные функции этого блока — управление производством и запасами
(снабжение и управление складами). Выполняемые действия в системе
включают в себя формирование производственных заказов или заказов на
закупку, отслеживание их выполнения, действия по перемещению запасов на
складах, а также действия по учету перечисленных операций, как в
натуральном, так и в стоимостном выражении.
Функции управления операциями обеспечивают регистрацию событий,
отчеты о действиях в системе, отслеживание состояния и отклонений, а
также формирование фактической себестоимости изделий и информации по
отклонениям.
Планирование
Метод планирования потребностей в материалах и мощностях (MRP и
MRP П) позволяет планировать действия по производству и снабжению,
необходимые для поставки материалов в соответствии с основным
производственным планом. Кроме того, формируются рекомендации по
текущим действиям (завершить, отложить, отменить, передвинуть во
времени), которые затем согласовываются с текущими потребностями. Все
служит одной цели — реализации внешней потребности (либо ОПП, либо
заказов клиентов или прогнозов) при минимальных уровнях запасов
материалов, готовой продукции и незавершенного производства.
Функция прогнозирования ожидаемого спроса может быть в равной
степени отнесена как к данной группе функций, так и к функциям обслуживания клиентов. Иногда эти функции являются частью интегрированной системы, а иногда представляют собой самостоятельный модуль.
Формирование основного производственного плана (ОПП)
Составление основного производственного плана занимает одно из
центральных мест в планировании деятельности предприятия. Действия по
формированию ОПП включают в себя составление непосредственно
календарного производственного плана с учетом достаточности
необходимых ресурсов и производственных мощностей, а также с учетом
прогноза спроса и/или существующих (или плановых) заказов клиентов. Еще
одна чрезвычайно важная функция ОПП — вычисление доступного для
предложения количества продукции, на которое может быть принят заказ
клиента с гарантией того, что товар будет отгружен в срок и в необходимом
количестве. От правильности расчета ОПП зависит ритмичная деятельность
всего предприятия, начиная от снабжения и производства и заканчивая
финансовым отделом, который на основе ОПП рассчитывает финансовый
план (бюджет) предприятия.
Обслуживание клиентов
Аналогично функциям управления операциями, обслуживание клиентов
— это в основном функции управления заказами клиентов, а именно:
• прием заказа клиента и отслеживание его статуса;
• отгрузка и формирование необходимых коммерческих документов
(товарно-транспортных накладных, счетов-фактур и т.п.);
• управление расчетами с клиентом, отслеживание задолженности и
анализ истории взаиморасчетов;
• передача информации о заказах клиента (в виде потребностей) в
модуль планирования;
• анализ и прогнозирование спроса и продаж.
Эти функции тесно взаимодействуют с функциями управления запасами и
могут включать возможности управления дистрибьюцией.
Финансы и учет
Финансовые и учетные функции включают в себя такие аспекты, как
ведение бухгалтерии дебиторов и кредиторов, главной книги, расчетов с
персоналом и некоторые другие. При этом учетные возможности тесно
интегрированы с другими управленческими функциями. В данном случае
интеграция означает возможность автоматической генерации финансовых
записей (бухгалтерских проводок) в результате обработки информации о
производственных операциях и данных (параметров), хранящихся в
справочниках.
Вопросы к зачету по курсу АСУП
Промышленное предприятие и производственный процесс
Проблемы управления ПП
Общая характеристика систем производственного управления
Виды изделий и их характеристика
Структура производственного процесса
Производственная структура предприятий
Типовая оргструктура аппарата управления машиностроительным
предприятием
8. Классификация АСУ
9. Структура АСУП
10.Функциональные подсистемы АСУП
11.Обеспечивающие подсистемы АСУП
12.Конструкторская подготовка производства
13.Технология процесса проектирования изделий как основа его
автоматизации
14.Содержание процесса автоматизации проектирования
15.Общая характеристика PDM-систем
16.Взаимосвязь планов промышленного предприятия
17.Стратегический бизнес-план
18.Планирование продаж и операций
19.Основной производственный план
20.Планирование необходимых материалов (MRP)
21.Компьютерная система MRP II
22.Планирование необходимых производственных ресурсов
23.Общая характеристика автоматизации оперативного управления
24.Общая характеристика управления закупками
25.Управление финансами при закупках
26.Управление обеспечением производства материалами
27.Диспетчеризация хода производства
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.