Татарстанские швейники набрались японского опыта по

Татарстанские швейники набрались японского опыта по сокращению потерь
рабочего времени (1 ноября, «Время и деньги», Елена Назмиева)
Вчера в технопарке ВПО КГТУ ведущий специалист НИИ "JUKI" Масаки Кусуми
провел для менеджеров швейной отрасли Татарстана семинар "Контроль
производственного процесса". Он невысоко оценил организацию производства швейных
предприятий республики и посоветовал, как ее улучшить.
Мероприятие организовало Министерство промышленности и торговли РТ в
рамках республиканского конкурса рабочего мастерства среди предприятий швейной
промышленности РТ по профессии "слесарь-ремонтник". На семинаре Масаки Кусуми
сообщил, что уровень эффективности производственного процесса на российских
швейных предприятиях составляет 70-80 %, если японские показатели принять за 100 %.
Одна из основных причин низкой эффективности швейных предприятий, как считает
Масаки Кусуми, состоит в традиционном порядке размещения оборудования - методом
больших поточных линий в огромных цехах. Японские предприятия более мобильны и
подготовлены для каких-либо перемен в производственном процессе, что для наших
предприятий достаточно сложно. То же самое происходит, по словам японского
менеджера, с балансом швейной линии - у россиян наблюдается "значительный перепад" в
загрузке швей, в то время как у японцев этот процесс доведен до совершенства. Как
рассказал Масаки Кусуми, на японских предприятиях на уровне экспериментальных цехов
проводятся исследования моторики операторов с целью исключения лишних движений во
время рабочего процесса: для каждого изделия снимаются необходимые показатели,
принимаются оптимальные стандарты, которым строго следуют в процессе производства.
На татарстанском предприятии таких стандартов почти не придерживаются - все зависит
от самих швей, а менеджеры не контролируют этот процесс, поделился своими
наблюдениями японский специалист.
По словам Масаки Кусуми, основные ключевые моменты для любого швейного
предприятия - высокая производительность, стабильное и улучшающееся качество,
снижение затрат и соблюдение сроков выполнения заказов - могут быть достигнуты, если
в компании внедрены достаточно совершенные методы производства и управления.
Чтобы повысить производительность потока, дотошные японские специалисты
детально исследовали и усовершенствовали все направления технологических процессов в
своей стране - от сбалансированности загрузки швейных линий и расположения машин по
операционному разделению до моторики швей при выполнении рабочих операций и
сокращения вспомогательного рабочего времени (раскладка изделий, очистка машины,
заправка оборванной нити и т.д.). Масаки Кусуми рассказал казанским специалистам, что,
выкраивая секунды с каждой операции, можно добиться сокращения основного и
вспомогательного времени, затраченного на выпуск одного изделия, и увеличить
производительность труда швей. При этом японские специалисты изучают каждое
движение оператора - вплоть до поворота головы и движения рук и глаз.
Наряду с этим, по словам Масаки Кусуми, эффективнее использовать рабочее время
позволяет применение в производстве различных приспособлений (для разметки петель,
подворачивания планок изделий и т.д.), а также использование машин с автоматической
обрезкой нити с целью экономии средств.
В заключение Масаки Кусуми ответил на вопросы участников семинара. Казанских
специалистов, в частности, заинтересовал видеоролик об организации рабочего процесса
на одном из японских предприятий, где производственный процесс предусматривает
работу швеи "стоя". На вопрос о том, насколько эффективен данный метод, Масаки
Кусуми ответил, что он не рекомендовал бы его всем предприятиям, поскольку все
зависит от конкретной ситуации - там, где часто сменяется ассортимент и за смену,
например, может изготавливаться до 4-5 моделей, такой метод может быть эффективен.
По его словам, в России лишь на одном предприятии эта практика тестируется в
экспериментальном цехе по производству блузок.
Компания "JUKI" занимается производством и продажей промышленного и бытового
швейного оборудования более чем в 170 стран, в числе которых США, Китай, страны
Европы и Азии. По словам самого Масаки Кусуми, компания "JUKI" занимает
лидирующее положение по продажам среди производителей промышленного швейного
оборудования, ее доля в общем объеме продаж по всему миру составляет 31 %, а в
прошлом году общий объем продаж по всему миру составил 1,2 млрд. долларов.