Практика-3-УПЛ - Учебно-методические разработки ЮФУ

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Экономический факультет
Кафедра «Теории и технологий в менеджменте»
Методические указания по проведению
производственной практики «Организация менеджмента»
для студентов 3 курса дневного отделения
и 4 курса заочного отделения
(специальность 080507 «Менеджмент организации»)
Ростов-на-Дону 2006
Печатается по решению кафедры теории и технологий менеджмента
экономического факультета РГУ
Протокол № 9 от 24 мая 2006 г.
Автор: канд. техн. наук, доцент Григан А.М.
Научный редактор: д-р. экон. наук, профессор Чернышев М.А.
Рецензент: канд. воен. наук, доцент Болошин Г.А.
2
СОДЕРЖАНИЕ
1 ПРОГРАММА ПРАКТИКИ .................................................................................... 4
1.1 Цель и задачи практики ........................................................................................ 4
1.2 Содержание практики ........................................................................................... 5
1.3 Индивидуальное задание .................................................................................... 12
2 МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ПРАКТИКИ ............... 13
2.1 Подготовка к практике ....................................................................................... 13
2.2 Прохождение практики ...................................................................................... 14
2.2.1 Обязанности руководителя практики от организации ................................. 14
2.2.2 Обязанности руководителя практики от университета................................ 14
2.2.3 Обязанности студента ...................................................................................... 15
2.2.4 Рекомендации по отработке индивидуальной программы действий ........ 16
2.2.5 Рекомендации по сбору информации для написания курсовых работ ....... 18
2.3 Подготовка отчета о практике ........................................................................... 19
2.4 Выполнение индивидуального задания ............................................................ 20
2.5 Защита отчета о прохождении практики .......................................................... 21
2.6 Особенности прохождения практики на малых предприятиях ...................... 21
Приложение 1 ............................................................................................................ 25
Приложение 2 ............................................................................................................ 26
Приложение 3 ............................................................................................................ 27
Приложение 4 ............................................................................................................ 30
3
1 ПРОГРАММА ПРАКТИКИ
1.1 Цель и задачи практики
Практика проводятся по учебному плану специальности
080507
«Менеджмент организации» на 3 курсе обучения. Она является составной
частью учебного процесса и способствует интенсификации процесса обучения,
получению и закреплению практических навыков будущей профессиональной
деятельности студента.
Практика по организации менеджмента закрепляет знания, полученные в
процессе изучения теоретических курсов, выполнения практикумов, участия в
деловых играх.
Цель практики: ознакомление студентов с системой менеджмента в
организациях,
производящих
сельскохозяйственных,
товары
и
строительных,
услуги:
промышленных,
транспортных,
торговых,
посреднических, информационных, консультационных и др.; в банках;
инвестиционных
и
страховых
компаниях,
в
научных
организациях,
образовательных учреждениях и др..
Задачи практики:

закрепление теоретических знаний по общепрофессиональным и
специальным дисциплинам;

формирование устойчивых понятий о структуре организации, ее
производственных и функциональных подразделений;

ознакомление с системой управления организацией;

уяснение роли менеджеров различных уровней в управлении
организацией на основе изучения их обязанностей и решаемых ими задач;

усвоение
специфики
управления
производственными
и
функциональными подразделениями;

знакомство
с
практикой
4
реализации
менеджерами
(руководителями) своих управленческих функций при решении стратегических,
тактических и оперативных задач (планирование, построение организации,
мотивация, руководство и лидерство, контроль, коммуникация, принятие
решений);

определение
функциональных
обязанностей
менеджеров,
углубленное изучение которых желательно для дальнейшей специализации, в
том
числе
при
прохождении
последующих
практик
и
дипломного
проектирования;

сбор, обработка, обобщение и анализ данных для выполнения
индивидуального задания и составления отчета о практике, написания
курсовых работ по дисциплинам «Исследование систем управления» и
«Стратегический менеджмент».
Продолжительность практики - 3 недели.
Форма отчетности – зачет.
1.2 Содержание практики
В ходе практики студенты должны собрать информацию и изучить
особенности системы менеджмента в организации (с учетом ее специфики) по
следующим темам программы практики.
Тема 1 Анализ факторов окружающей среды
Экономика: экономическая обстановка в целом; уровень развития и
наблюдаемые тенденции роста (спада); экономическое здоровье страны;
структура и состояние рынка; положение дел в данной отрасли; финансовая
система, возможность получения инвестиций.
Человеческие
ресурсы:
образование;
рынок
труда;
занятость
и
безработица и др..
Социокультурные факторы: структура общества (классы, национальные
5
меньшинства,
распределение
доходов);
вкусы
потребителя
в
отрасли;
социальные, культурные и религиозные традиции; общественные организации
(включая рабочие организации и организации нанимателей), их роль, влияние
на деятельность организации.
Государственные органы: структура власти, стабильность; экономическая
политика,
включая
регулирование
взаимоотношения
и
политику
контроль
между
регионального
экономики;
государством
развития;
система
и
планирование,
налогообложения;
предприятиями;
местное
самоуправление (функции в экономическом развитии).
Политические факторы: политическая система и жизнь; влияние
политики на управление.
Правовая среда: закон о труде; права и ответственность организации.
Природные и другие внешние факторы: климат и географическое
положение; транспортные средства и средства связи; вопросы жилья;
коммунальные услуги и технические службы; загрязнение окружающей среды;
защита окружающей среды.
Тема 2 Общие характеристики организации (предприятия, фирмы)
Деятельность: тип (отрасль); миссия, цели; главные функции (продукция,
услуги);
значимость
(муниципальная,
региональная,
федеральная,
межгосударственная); характеристики сложности продуктов и процессов.
История: когда и как основана; характер развития (роста); ключевые
события (приобретения, поглощения, технические прорывы, влияние кризисов).
Значение: объем деятельности; объем и структура ресурсов; положение в
стране, отрасли, регионе, на международной арене.
Владение:
тип (государственное, частное, кооперативное и др.);
юридическая форма владения (партнерство, компания с ограниченной
ответственностью, правительственная организация и др.).
6
Влияния: главные владельцы; центры контроля; роль совета директоров;
социальные и политические влияния, группы нажима.
Местоположение: адрес, число и размер подразделений, расстояния
между подразделениями, средства связи.
Тема 3 Миссия, цели, задачи и стратегия организации
Методология: методы определения миссии, целей и задач, система
стратегических,
тактических
и
оперативных
планов,
планирование
случайностей, области управления без поставленных задач и планов.
Цели и задачи: цели и специфические организационные задачи.
Стратегический выбор: оценка основных выборов для организации в
целом и по областям деловой активности, функциональные стратегии.
Капиталовложения: политика и планы, основные проекты, источники
финансирования.
Тема 4 Финансы
Управление финансовой деятельностью: стратегия и политика, учетная
документация и отчеты, структура финансовых подразделений, положение
финансовых подразделений в структуре организации, взаимоотношения с
банками.
Балансовый отчет и результативный счет (прибылей и убытков):
ключевые коэффициенты; финансовая стабильность.
Источники фондирования и распределения доходов: источники и
стоимость
фондов,
прибыли
их
использование,
движение
денежной
наличности.
Финансовое планирование и прогнозирование: используемые системы и
методы, оценка выполненного прогноза.
Отчеты ревизоров: комментарии, сделанные ревизорами.
7
Тема 5 Маркетинг
Управление маркетингом: применяемая концепция и стратегия, структура
подразделений маркетинга, положение в структуре организации.
Рынки:
размеры,
тенденции;
собственная
доля,
конкуренция,
возможности рынка, портфель заказов.
База клиентов (потребители): главные потребители.
Ценообразование: стратегия и тактика.
Сбыт: организация сбыта, методы сбыта, торговая агентура, надежность
поставок, запасы товаров (объем, местоположение, оборот), торговые издержки
(объем, тенденции).
Обслуживание клиентов: послепродажное обслуживание, техническое
обслуживание (информация, обучение, расчет систем, консультирование и т.д.).
Рекламная деятельность: значение, стоимость, методы.
Тема 6 Логистика
Управление логистикой: применяемая концепция и стратегия, структура
подразделений логистики, положение в структуре организации.
Закупки:
организация,
главные
поставщики
и
их
надежность,
субподрядчики.
Транспортировка: перевозчики, используемые виды и типы транспортных
средств, экспедиторы и страховщики, документация.
Складирование: количество и виды складов, размещение складов на
обслуживаемой территории, оборудование складского хозяйства, используемая
тара и упаковка, складские грузовые единицы, система управления запасами.
Дистрибьюция:
каналы
распределения,
организация логистического сервиса.
8
логистические
посредники,
Тема 7 Производство (основная деятельность)
Управление производством: концепция, производственная стратегия,
структура
управления
производством,
положение
производственных
подразделений в структуре организации.
Производственные
подразделения:
количество,
местоположение,
специализация, связи.
Производственные
мощности:
объем,
использование,
нехватка,
свободные и резервные мощности.
Применяемая технология: тип, уровень, сложность.
Земля и здания: владение или аренда, местоположение, подъездные пути,
возраст, состояние, пригодность, эксплуатационные расходы.
Машины и механизмы: типы, количество; возраст, состояние, поломки,
степень технической сложности (автоматизация, степень точности и др.);
пригодность, техническое обслуживание, специальное оборудование.
Организация производства: движение материалов и продукции (схема
процесса); выполняемые работа (объем, местоположение, контроль), обработка
материалов, новые формы организации.
Функции
контроля
и
поддержки:
планирование,
составление
календарного плана, учетные документы, оперативный контроль, организация
производства (анализ рабочего времени, производительности, стоимости и др.),
функции инженеров и техников.
Управление качеством: применяемая система, достигнутый уровень.
Производственные рабочие: категории, мастерство, опыт, оплата труда;
мотивация.
Безопасность:
организация
безопасной
работы,
профилактические
мероприятия.
Производительность:
прямые
издержки
производства
основной
продукции; производительность труда; убытки (простои, непроизводительные
9
затраты материалов, энергии и др.).
Тема 8 Исследования и разработки
Управление: стратегия и политика; структура; положение в структуре
организации.
Персонал: количество, квалификация и опыт, достижения, мотивация.
Инновационный потенциал: проектирование изделия, портфель новых
проектов, лаборатории, мастерские для опытных образцов, испытательное
оборудование, опытные установки, информация и библиотека.
Сотрудничество с другими организациями: тип соглашений, партнеры,
лицензионные и другие соглашения.
Использование: результаты применения, воздействие на стратегию
организации, особые преимущества.
Тема 9 Управление персоналом
Управление
персоналом:
концепция
и
политика,
планирование
человеческих ресурсов, служба управления персоналом, отдел кадров и его
место в структуре организации.
Структура персонала: возраст, пол, компетентность, мастерство, условия
найма (на постоянную, временную, сезонную работу); текучесть кадров,
прогулы.
Комплектование и отбор: практика комплектования штатов, практика
отбора будущих сотрудников.
Обучение и развитие: перспективы продвижения по служебной лестнице,
организация обучения, методы и техника обучения, оценка персонала.
Оплата
труда и
мотивация:
системы
оплаты
труда;
уровни
и
дифференциация в оплате труда, оплата по результатам, участие в прибылях,
общественные выгода, нематериальные стимулы.
10
Соотношение труда и управления: влияние труда на управление и
производительность.
Тема 10 Управленческие системы и практическая деятельность
Менеджеры: профессиональный и личностный профили.
Организационная структура: тип структуры организации; отделы,
службы, подразделения (специализация, роль, относительная важность),
отношения между линейным и функциональным руководящим персоналом,
централизация и децентрализация, применение графиков и руководств.
Принятие решений: практика принятия основных решений.
Связь: сети и каналы (официальные и неофициальные).
Система
внутренней
информации,
планирования
и
контроля:
используемые системы, их влияние; управленческая информационная система;
планы хозяйственной и производственной деятельности, контроль исполнения
сметы и контроль за уровнем издержек, составление отчетов и учетных
документов.
Применение компьютерных технологий.
Организационная структура: ценности и традиции, привычки и ритуалы,
преобладающий стиль управления, степень участия сотрудников в управлении.
Использование
экспертных
услуг
со
стороны:
опыт
работы
с
консультантами по вопросам управления.
Тема 11 Эффективность организации
Показатели эффективности: рост; производительность, прибыльность,
рентабельность; движение денежной наличности; прибыль на инвестированный
капитал, рыночная стоимость акций, обеспечение занятости.
Конкурентоспособность:
преимущества
11
специальных
ресурсов,
достижений, возможностей и др.
Позиции
в
отрасли:
достигнутое
положение
и
имидж
фирмы,
выработавшийся в глазах потребителей и общественности.
Тенденции: факторы и силы, которые могут повлиять на будущую
эффективность работы (положительное и отрицательное влияние).
Оценка эффективности: практика оценки эффективности и ее влияния на
организацию.
Повышение эффективности: программа повышения эффективности,
используемые подходы и методы, полученные результаты.
1.3 Индивидуальное задание
Примерный
перечень
индивидуальных
Приложении 3.
12
заданий
представлен
в
2 МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ПРАКТИКИ
2.1 Подготовка к практике
Перед направлением на практику студент должен получить на кафедре
теории и технологий менеджмента (в библиотеке) программу практики,
индивидуальное задание, дневник прохождения практики, а также письмо направление, адресованное руководителю организации, проводящей практику.
В отдельных случаях студентам разрешается проходить практику в
организациях по своему выбору. В этом случае, не позднее чем за два месяца до
начала практики, они представляют на кафедру теории и технологий
менеджмента письмо за подписью руководителя организации (Приложение 1).
С руководителем практики от университета необходимо уточнить
особенности
прохождения
практики
в
данной
организации,
порядок
составления и выполнения плана прохождения практики, заполнения дневника,
оформления отчета. Выбрать и согласовать тему индивидуального задания и
порядок его выполнения и оформления. Уточнить перечень литературы,
необходимой для качественного прохождения практики и выполнения
индивидуального задания. Получить инструктаж по технике безопасности.
В процессе подготовки к практике при изучении учебных курсов, и путем
самостоятельного изучения рекомендованной литературы подготовиться по
вопросам программы и теме индивидуального задания, для чего рассмотреть
основные
теоретические
положения
по
организации
менеджмента
в
организации и в ее функциональных подразделениях.
Необходимо уяснить, что организацию надо рассматривать в контексте
природной и социоэкономической среды, с которыми она взаимодействует
различными путями. Список факторов, приведенных в теме 1 программы
практики, довольно широк, поэтому необходимо выбрать основные из них и
определить, какие факторы подлежат изменению со стороны организации и
13
какие не зависят от нее.
2.2 Прохождение практики
2.2.1 Обязанности руководителя практики от организации
Практика проходит в основных производственных и функциональных
подразделениях организаций.
Руководитель практики от организации:

оказывает помощь в составлении плана прохождения практики,
исходя из особенностей данной организации, ее структуры и решаемых задач;

проводит инструктаж по технике безопасности;

оказывает помощь студентам в знакомстве с подразделениями
организации для выполнения программы практики;

регулярно проверяет дневник практики и расписывается в нем за
выполнение запланированных мероприятий;

оказывает помощь студенту в оформлении отчета о практике и
индивидуального задания;

делает заключение и оценку качества проведенной практики,
высказывает предложения по улучшению подготовки студентов.
Заключение (отзыв) оформляется в дневнике практики. Подпись
руководителя
практики
от
организации
заверяется
круглой
печатью
организации.
2.2.2 Обязанности руководителя практики от университета
Руководитель практики от университета:

осуществляет методическое и научное руководство практикой;

согласует
план
прохождения
практики
с
руководством
организации, проводящей практику;

проводит инструктаж по технике безопасности до начала практики;
14

контролирует выполнение студентами программы практики и ее
организацию;

оказывает методическую помощь в подготовке отчета о практике и
индивидуального задания;

проверяет полноту и качество ведения дневника практики;

рецензирует отчет о практике и индивидуальное задание;

участвует в комиссии по приему зачета по практике.
2.2.3 Обязанности студента
В процессе прохождения практики студент обязан:

изучить программу практики и порядок ее проведения;

получить индивидуальное задание;

получить инструктаж по технике безопасности на кафедре и
расписаться в журнале;

совместно с руководителем практики от организации составить
план прохождения практики;

выполнить программу практики и индивидуальное задание;

приобрести соответствующие навыки по организации менеджмента
в соответствии с профилем будущей специальности;

выполнять задания руководителя практики от организации;

ежедневно
заполнять
дневник
практики
и
представлять
руководителю на подпись;

соблюдать правила и меры безопасности на рабочем месте;

руководствоваться графиком работы и распорядком дня подраз-
деления;

соблюдать производственную дисциплину;

получить отзыв о прохождении практики заверенный печатью
организации;
15

оформить отчет о практике и индивидуальное задание и в
указанный срок представить руководителю практики от университета;

подготовиться к защите отчета о практике.
2.2.4 Рекомендации по отработке индивидуальной программы
действий
При
изучении
общих
характеристик
организации
необходимо
сформировать представление об организации как системе, обратив особое
внимание на основные характеристики организации: ее миссию, цели, историю
создания, традиции и направления развития.
При рассмотрении задач, стратегии, политики и планов деятельности
организации в целом обратить внимание на используемую методологию
(систему установления задач, стратегии, политики, а также методов разработки
планов), цели и задачи, формулируемые руководством, способы доведения их
до подчиненных, а также на области деятельности, в которых организация не
имеет определенной стратегии, политики и планов.
При изучении работы менеджеров в финансовой подсистеме организации
необходимо ответить на ряд вопросов. Какова прибыль организации?
Насколько сильна организация в финансовом отношении? Какова роль
кредитов в деятельности организации? Есть ли у организации долги и каковы
способы их погашения? Каков темп роста организации? Растет или падает
производительность?
Улучшается
или
ухудшается
ликвидность?
Какие
коэффициенты применяются в финансовой отчетности и как они используются
для определения тенденций?
В области маркетинга обратить внимание на картину «стратегия выпуска
продукции
–
рынок»,
а
также
воздействие
этой
стратегии
на
производительность, исследования и разработки, закупки и другие функции
организации. По возможности, рассмотреть такие функции маркетинга, как
16
организация сбыта, реклама, размещение и оборачиваемость товарных запасов,
складирование, транспортировка и др..
В
внимание
производственной
на
следующих
области
необходимо
пунктах:
общая
концентрировать
организация
свое
производства,
расположение производственных отделов, движение основных потоков
материалов и продукции, зависимость между маркетингом и продукцией,
закупками и производством; исследованиями, разработками и производством.
Определить основные факторы, влияющие на эффективность производственной
деятельности: коэффициент использования производственных мощностей,
время реализации заказа на основную продукцию фирмы, объем и
распределение работы в процессе развития, выход оборудования из строя,
простои, использование рабочего времени и производственных рабочих,
потери, качество продукции и др.
В
непроизводственных
организациях
аналогичным
образом
рассматриваются факторы, влияющие на эффективность предоставления услуг.
В подсистеме исследований и разработок необходимо обратить внимание
на: цикл «исследования – разработки – производство – маркетинг», затраты на
исследования и разработки, скорость и проблемы внедрения результатов
исследований
подразделении
в
и
производство,
его
основные
квалификацию
достижения,
персонала
в
использование
данном
внешних
исследований и разработок.
В подсистеме управления персоналом определить влияние кадровой
политики, т.е. критериев, применяемых к отбору, найму, повышению
квалификации персонала, поощрению и определению вознаграждения, на
деловую активность и перспективы организационного развития, а также
функции мотивации на повышение производительности.
Главное внимание при прохождении практики необходимо уделить
управленческим системам и практической деятельности менеджеров. При этом
17
необходимо
проанализировать
структуру
организации
в
целом,
ее
производственных и функциональных подразделений, систему управления
организацией, роль и место менеджеров в управлении организацией и ее
подразделениями, основные стили управления, способы принятия решений по
основным вопросам, организационную культуру.
Сделать вывод об общей эффективности организации ее перспективах и
указать на возможные и необходимые мероприятия, которые необходимо
провести менеджерам для повышения эффективности.
2.2.5 Рекомендации по сбору информации для написания курсовых
работ
Для написания курсовой работы по дисциплине «Исследование систем
управления» необходимо:
1.
Ознакомиться с методикой проведения диагностики организации
[10, С.278-310].
2.
Составить
(учреждения)
и
схемы
организационной
взаимодействия
его
структуры
подразделений
предприятия
в
процессе
функционирования.
3.
Определить
основные
функциональные
области,
в
которых
предприятие (учреждение) ведет деятельность, и оценить по 9-балльной шкале
ее успешность. Для этого подготовить и провести экспертизу с участием
сотрудников организации. Число экспертов должно быть 5 – 7 человек.
Результаты экспертизы оформить в виде таблицы [10, С.288], строки которой
соответствуют функциональным областям, столбцы – экспертам, а в клетках
таблицы
проставить
оценки,
выставленные
экспертами.
Возможные
функциональные области деятельности организации приведены в приложении
4.
4.
Для одного из подразделений организации, численность 5 – 15
18
человек, определить перечень задач, решаемых сотрудниками подразделения, и
определить важность этих задач методом попарного сравнения. Число
экспертов, участвующих в попарном сравнении должно быть 5 – 7 человек.
Для написания курсовой работы по дисциплине «Стратегический
менеджмент» необходимо:
1.
Подготовить информацию для анализа деловой и макросреды
организации [6, С.5-88 ].
2.
Собрать информацию для анализа внутренней среды организации.
3.
Уточнить стратегию развития организации.
2.3 Подготовка отчета о практике
Практика по организации менеджмента завершается составлением и
защитой каждым студентом отчета о практике. Отчет составляется в
соответствии с программой практики. Его проверяет и подписывает автор,
затем проверяет и визирует руководитель практики от организации.
Результаты отработки программы практики отражаются в отчете в виде
структурных и функциональных схем с краткими пояснениями. По основным
разделам программы делаются выводы.
Объем отчета должен доставлять 20-25 страниц. Руководителю практики
от организации отчет представляется не позднее, чем за три дня до окончания
практики, а руководителю практики от университета на рецензию – по
окончании практики. Конкретные сроки защиты отчета определяются
кафедрой.
В отчет включаются (в порядке перечисления): титульный лист,
содержание (оглавление), основная часть, список использованных источников,
приложения. Титульный лист оформляется в соответствии с образцом
(Приложение 2). За титульным листом следует оглавление. Индивидуальное
задание располагается в конце отчета.
19
Во введении автор указывает на актуальность проводимых в процессе
практики исследований, объект и предмет исследования, цель и задачи
исследования.
Основная часть отчета делится на разделы, количество которых
определяется числом вопросов, подлежащих рассмотрению. Каждый раздел
следует начинать с новой страницы.
Содержание
взаимосвязей
отчета
о
практике
рассматриваемых
конкретизировать,
должно
вопросов,
необходимо
соответствовать
отдельные
стремиться
к
разделы
краткости
и
логике
следует
точности
характеристик, доказательности выводов, обоснованности и убедительности
рекомендаций. Графический материал располагать по тексту или в конце отчета
в виде приложений, которые должны быть пронумерованы.
Нумерация страниц (отчет начинается с титульного листа, но номер на
нем ставить не надо) осуществляется арабскими цифрами внизу по центру
страницы, включая приложения. В конце отчета студент ставит свою подпись и
дату завершения работы. Оформление отчета должно соответствовать
требованиям Методического пособия по подготовке и оформлению курсовых
работ.
2.4 Выполнение индивидуального задания
Индивидуальное
индивидуальных
задание
заданий,
выбирается
уточняется
с
студентом
руководителем
из
перечня
практики
от
университета и согласуется с руководителем практики от организации.
Тема
индивидуального
задания
должна
учитывать
особенности
организации и подразделения, где проводится практика.
Индивидуальное задание носит творческий характер и содержит
элементы научного анализа и исследования. Отчетность по индивидуальному
заданию должна содержать цифровой и аналитический материал, расчеты,
20
графики, таблицы.
Индивидуальное задание включается в общий отчет о практике.
В дальнейшем результаты задания могут быть использованы в курсовой и
дипломной работах.
2.5 Защита отчета о прохождении практики
Оформленный
отчет с индивидуальным заданием представляется
руководителю практики от университета на рецензию. К отчету прилагаются
дневник практики с отзывом руководителя от организации, заверенным
печатью организации.
Защита отчета проходит в день, установленный кафедрой. На основании
защиты отчета, отзыва руководителя практики от организации и замечаний
руководителя практики от университета делается вывод о выставлении
«зачета».
Студент, не представивший отчет в срок или не подучивший зачет при
защите отчета о практике, проходит практику повторно в срок, установленный
деканом экономического факультета.
2.6 Особенности прохождения практики на малых предприятиях
Студент, исходя из специфики предприятия, по возможности, выполняет
программу практики, руководствуясь методическими рекомендациями.
Дополнительно студент должен изучить следующие вопросы:

состав учредителей, их права и обязанности;

состав учредительных документов, необходимых для регистрации;

основные положения учредительного договора и распределение
обязанностей, уставного фонда и дивидендов между учредителями;

минимальный размер уставного фонда, источники образования
имущества предприятия;
21

основные положения устава предприятия: форма собственности,
сфера деятельности, порядок формирования имущества, порядок распределения
прибыли, порядок реорганизация и ликвидации, а также специфические
особенности;

особенности методики расчета среднесписочной численности
работающих с учетом совместителей и работающих по договорам подряда;

особенности налогообложения, льготы;

уставный капитал и его пополнение;

оборотный капитал и источники его образования.
Индивидуальное задание выполняется обязательно и должно быть
направлено
преимущественно
на
анализ
деятельности
руководства
организации, методов руководства, эффективность оперативной деятельности,
и выбора стратегии развития.
22
Список использованных источников
1. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика. М.: ТК Велби,
Проспект, 2005.
2. Бовин
А.А.,
Чередникова
Л.Е.,
Якимович
В.А.
Управление
инновациями в организациях. Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2006.
3. Виханский
О.С.,
Наумов
А.И.
Менеджмент:
Учебник.
М.:
Экономистъ, 2004.
4. Инновационный менеджмент. Учебник. М.: Вузовский учебник, 2004.
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. – М.: ИнфраМ, 2005.
6. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2006.
7. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н. Управление проектами.
Учебное пособие. – Омега– Л, 2006.
8. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник
для вузов. – 2-е изд. – Издательский дом ГУ ВШЭ, 2004.
9. Менеджмент
организации:
итоговая
аттестация
студентов,
преддипломная практика и дипломное проектирование: Учебное пособие / Под
общ.ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника. – М.: ИНФРА-М, 2005.
10. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. Н.Г.
Кузнецова, И.Ю. Солдатовой. Серия «Учебники и учебные пособия». Ростов
н/Д.: «Феникс», 2002.
11. Основы
менеджмента:
современные
технологии.
Учебно
-
методическое пособие / Под ред. М.А. Чернышева. Москва: ИКЦ «МарТ», 2003.
12. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003.
13. Сазерленд Д., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент. М.: Балина
Бизнес Букс, 2005.
14. Сравнительный менеджмент. Учебное пособие / Под ред. С.Э.
23
Пивоварова. – СПб.: Питер, 2006.
15. Шапиро С.А. Организационное поведение: Учебник. М.: ГросМедиа,
2005.
24
Приложение 1
/ Фирменный бланк /
или угловой
344007
штамп
г. Ростов-на-Дону
организации
пер. Соборный, 26 ком. 302
Ростовский государственный
университет
Экономический факультет
Кафедра теории и технологий
в менеджменте
ОАО «Гамма» согласно принять на практику студента 3 курса
экономического факультета Петрова Николая Ивановича. Условия для
практики гарантируем.
Руководитель организации ____________
подпись
М.П.
25
А. К. Сидоров
Приложение 2
Федеральное агентство по образованию Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Экономический факультет
Кафедра «Теории и технологий в менеджменте»
ОТЧЕТ
о прохождении практики
по организации менеджмента
студента (ки) __ группы экономического факультета
______________________________________________
(ФИО)
______________________________________________________________
(Место практики, наименование организации )
Руководитель практики от организации ___________________
Руководитель практики от университета___________________
Ростов-на-Дону 2006
26
Приложение 3
ВАРИАНТЫ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ЗАДАНИЙ
1.
Миссия, цели и задачи организации.
2.
Стратегическое и оперативное планирование.
3.
Способы доведения целей, задач и планов до подчиненных.
4.
Долговые обязательства организации и способы их погашения.
5.
Роль доходов и расходов предприятия, их состав и структура.
6.
Виды цен на продукцию предприятия и порядок их определения.
7.
Программа маркетинга и ее влияние на производительность.
8.
Программа маркетинга и ее влияние на исследования и разработки.
9.
Организации сбыта готовой продукции.
10.
Организации рекламной деятельности на предприятии.
11.
Организация материального стимулирования.
12.
Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских
работ.
13.
Работа менеджера по управлению качеством продукции и
организации технического контроля.
14.
Организация
оперативного
планирования
и
диспетчеризации
производства.
15.
Организация социального развития предприятия.
16.
Система управления организацией.
17.
Организация
взаимодействия
между
производственными
и
маркетинговыми подразделениями.
18.
Организации взаимодействия между инновационными и маркетин-
говыми подразделениями.
19.
Организации взаимодействия между производственными и финан-
совыми подразделениями.
20.
Внутрифирменная информационная система.
27
21.
Организации взаимодействия между инновационной деятельностью
и производством.
22.
Производительность организации.
23.
Внедрение результатов исследований в производство.
24.
Организация цикла: исследования – разработки – производство –
маркетинг.
25.
Организационном развитии.
26.
Использование
функции
мотивации
для
повышения
производительности труда.
27.
Организации материально-технического обеспечения.
28.
Организация
повышения
производительности
труда
на
предприятии.
29.
Расчет времени реализации заказа на основную продукцию фирмы.
30.
Стиль работы руководителей подразделений различного уровня.
31.
Анализ структуры организации и разработка предложений по ее
совершенствованию.
32.
Анализ
системы
функциональных
связей
и
разработка
предложений по их совершенствованию.
33.
Анализ системы управления организацией.
34.
Анализ эффективности организации и разработка предложений по
ее совершенствованию.
35.
Система повышения квалификации управленческого персонала и
разработка предложений по ее совершенствованию.
36.
Анализ и предложения по использованию основ менеджмента на
малом предприятии.
37.
Анализ особенностей менеджмента в организациях нематериальной
сферы.
38.
Анализ организации менеджмента на кооперативном предприятии.
28
39.
Работа менеджеров по повышению конкурентоспособности фирмы.
40.
Имиджа фирмы.
41.
Организационная культура.
42.
Логистическая
система
организации
функционирования.
29
и
особенности
ее
Приложение 4
ВОЗМОЖНЫЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ
F 1 – производственная деятельность (торговая);
F 2 – производственная деятельность (закупочная);
F 3 – финансовая деятельность;
F 4 – снабжение материально-техническими ресурсами;
F 5 – управленческая деятельность;
F 6 – маркетинговая политика;
F 7 – технологическая политика;
F 8 – управление персоналом;
F 9 – рекламная деятельность;
F 10 – организационное поведение и имидж организации;
F 11 – перспективное и текущее технико-экономическое планирование;
F12 – управление капитальным строительством, ремонтом зданий и
сооружений;
F 13 – управление социальным развитием коллектива предприятия;
F 14 – информационное обеспечение управленческой деятельности;
F 15 – правовое обеспечение управленческой деятельности;
F 16 – инновационная деятельность;
F 17 – управление качеством продукции;
F 18 – организация сервисного обслуживания;
F 19 – управление охраной окружающей среды;
F 20 – управление учетом и отчетностью;
F 21 – управление делопроизводством;
F 22 – логистическая деятельность.
30