КОМИТЕТ ПО НАУКЕ И ВЫСШЕЙ ШКОЛЕ Санкт-Петербургское государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования «Промышленно-экономический колледж» (СПБ ГБОУ СПО «ПЭК») Заочное отделение Специальность 080110.51 Банковское дело Контрольная работа №1 по дисциплине Менеджмент студента группы 12501 зачетная книжка № 11-5-008 ФИО студента Васильева Наталья Викторовна Адрес СПб, пр.Энтузиастов, д.40, кв.7 Е-mail: [email protected] Телефон: 8-921-646-05-73 2013 Вариант 8. 1. Основные теории управления. 2. Организация, взаимодействие и полномочия. 3. Разработать должностную инструкцию главного бухгалтера. 1. Основные теории управления. Основные теории управления: - «Научное управление организацией» - «Теория человеческих отношений» - «Решетка менеджмента» «Научное управление» Одним из первых создателей теории «научного управления» был американский инженер Ф.Тейлор (1856-1915). «Система Тейлора» закладывала основы научной организации труда. Тейлору принадлежит идея разделения производственного процесса на отдельные элементы, выявление наилучших способов выполнения каждого из них и обучения этому персонала. При этом должны отбираться наиболее способные рабочие, с которыми целесообразно проводить занятия и тренировки. Применение системы Тейлора потребовало замены линейной организации (на основе прямого подчинения) – функциональной. Особое значение придавалось функции планирования. Блестящую реализацию и дальнейшее развитие идеи Тейлора получили в начале века на предприятиях крупнейшего американского предпринимателя Генри Форда. Организационно-технические принципы управления Форда сводились к следующему: 1. Строгая, построенная по вертикали организация управления объединением ряда предприятий, конечная цель которых – изготовление автомобиля. 2. Массовое производство, обеспечивающее наименьшую возможную стоимость изделия, удовлетворение массового спроса покупателей и наибольшую прибыль. 3. Развитая стандартизация, которая давала возможность быстро и без лишних затрат переходить на новые модификации автомобиля при постоянстве базовых моделей. 4. Конвейер с глубоким разделением труда (производственный процесс делится на сотни и тысячи мелких операций). Это дало возможность сделать производство непрерывным, массовым и вместе с тем дешевым: труд на таком потоке не требовал высокой квалификации. 5. Постоянное управление производством. Существенный вклад в теорию и практику управления был сделан инженером-механиком Г.Эмерсоном (1853-1931). Ему принадлежит открытие важнейших принципов повышения производительности труда. Работать напряженно – значит прилагать к делу максимальные усилия; работать производительно – значит прилагать минимальные усилия. Знаменитые 12 принципов производительности труда Эмерсона: 1. Отчетливо поставленные цели. 2. Здравый смысл. 3. Компетентная консультация. 4. Дисциплина. Настоящая дисциплина требует четкой регламентации деятельности, когда каждый четко знает свои обязанности. 5. Справедливое отношение к персоналу. «Лучше работаешь – лучше живешь». (Принцип социальной справедливости). 6. Быстрый, надежный, полный, точный, постоянный учет. (Принцип обратной связи). 7. Диспетчеризация. 2 8. Нормы и расписания. Главное – знать все резервы производительности, умело реализовать их и избегать неоправданных потерь труда, материалов и энергии. 9. Нормализация условий – условия работы, при которых возможности человека раскрываются наилучшим образом. Машины, технологии – все должно быть приспособлено к человеку. 10. Нормирование операций. Необходимость стандартизованных способов выполнения операций, регламентирование времени на их выполнение. 11. Письменные стандартные инструкции. Работать самым быстрым и легким способом – это значит сокращать усилия, не снимая результатов. 12. Вознаграждение за производительность. Оплата должна учитывать как время, затраченное работником, так и умение, проявляющееся в качестве работы. Родоначальник классической школы управления «наука администрирования» французский инженер А.Файоль. Главное внимание Файоль уделял управлению персоналом, прежде всего административным кадрам. Управленческая деятельность сводилась к следующим видам деятельности: 1. технической 2. коммерческой 3. финансовой 4. защитной 5. бухгалтерской 6. административной (воздействие на работников) Таким образом, развитие менеджмента первоначально шло по пути жесткого рационализма в управлении. «Теория человеческих отношений» Уже в 30 годы в менеджменте появилось другое направление – поведенческое, так называемая «теория человеческих отношений». Это направление основано на привлечении знаний психологии и социологии. Основы этой теории сформулировал американский психолог и социолог Элтон Мэйо. Был проведен ряд экспериментов на заводе фирмы «Вестерн Электрик». В ходе экспериментов исследовалось влияние социальнопсихологических взаимоотношений в производственном коллективе на рост производительности труда. Эксперименты показали, что для высокой производительности труда недостаточно создать комфортную производственную среду, рационально использовать рабочее место и бесперебойно его обслуживать; важно еще обеспечить благоприятный психологический климат в коллективе, активизировать социальную мотивацию труда рабочих. «Решетка менеджмента» Можно выделить два основных направления в менеджменте. Первое – ориентировано на расчеты, второе – видит истоки решаемых проблем не в цифрах, а в людях. Один из ученых шел особым путем, учитывающем достоинства обоих указанных 3 направлений. Профессор Роберт Блейк пришел к выводу, что любой результат достигается в «силовом поле» между производством и человеком. Разработанная Блейком «решетка менеджмента» и включает две эти силовые линии. Первая «силовая линия» - ведет к максимальному объему производства. Постоянными целями здесь являются – максимально высокий размер прибыли, снижение издержек производства. Вторая «силовая линия» - направлена на человека. Между этими «силовыми линиями» есть определенное противоречие. При этом образуется некое «поле». 1,9 9,9 5,5 0 9,1 Наилучшей является точка 9,9, т.к. в ней достигаются высокие результаты. В точке 5,5 – средние производственные результаты. В точке 1,1 – минимальное внимание к производственным результатам и человеку. В точке 9,1 – достигаются крупные производственные результаты без внимания к человеку. В точке 1,9 – заинтересованное внимание к человеку, производственные вопросы не решаются. 2. Организация, взаимодействия и полномочия. Чтобы планы были реализованы, кто-то должен выполнять каждую из задач, вытекающих из целей предприятия. Организация – это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей. Имеются два аспекта организации процесса: - деление организации на подразделения; - взаимоотношения полномочий, которые связывают уровни управления и обеспечивают возможность распределения и координации задач. Полномочия – ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач. 4 Внутри организации пределы полномочий обычно определяются политикой, правилами и должностными инструкциями, изложенными в письменном виде, или передаются подчиненному устно. 3. Должностная инструкция главного бухгалтера. 1. Общие положения 1.1. Главный бухгалтер относится к категории руководителей. 1.2. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании. 1.3. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно генеральному директору. 1.4. На время отсутствия главного бухгалтера его права и обязанности переходят к его заместителю, в случае его отсутствия – к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации. 1.5. На должность главного бухгалтера назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: образование – высшее профессиональное, стаж финансово-бухгалтерской работы, в том числе на руководящих должностях, не менее 5 лет. 1.6. Главный бухгалтер должен знать: - законодательство о бухгалтерском учете; - нормативные материалы вышестоящих, финансовых и контрольно-ревизионных органов по вопросам организации бухгалтерского учета и составления отчетности, а также касающиеся финансово-хозяйственной деятельности предприятия; - гражданское право, финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство; - положения и инструкции по организации бухгалтерского учета на предприятии, правила его ведения; - порядок оформления операций и организацию документооборота по участкам учета; - формы и порядок финансовых расчетов; - методы экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, выявления внутрихозяйственных резервов; - порядок приемки, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарноматериальных и других ценностей; - правила проведения инвентаризации имущества и обязательств; - порядок и сроки составления бухгалтерской, налоговой, статистической отчетности. 1.7. Главный бухгалтер руководствуется в своей деятельности: - законодательными актами РФ; - Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании; - приказами и распоряжениями руководства; - настоящей должностной инструкцией. 1.8. Главному бухгалтеру запрещается принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, которые противоречат законодательству. В случае разногласий между руководителем организации и главным бухгалтером по осуществлению отдельных хозяйственных операций документы по ним могут быть приняты к исполнению с письменного распоряжения руководителя организации, который несет всю полноту ответственности за последствия осуществления таких операций. 5 2. Должностные обязанности главного бухгалтера Главный бухгалтер выполняет следующие должностные обязанности: 2.1. Руководит работниками бухгалтерии организации. 2.2. Согласовывает назначение, увольнение и перемещение материально ответственных лиц организации. 2.3. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской финансовой отчетности организации. 2.4. Согласовывает с директором направления расходования средств с рублевых и валютных счетов организации. 2.5. Осуществляет экономический анализ хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, предупреждения потерь и непроизводительных расходов. 2.6. Участвует в подготовке мероприятий системы внутреннего контроля, предупреждающих образование недостач и незаконное расходование денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушения финансового и хозяйственного законодательства. 2.7. Подписывает совместно с руководителем организации или уполномоченными на то лицами документы, служащие основанием для приемки и выдачи денежных средств и товарно-материальных ценностей, а также кредитные и расчетные обязательства. 2.8. Контролирует соблюдение порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств организации. 2.9. Контролирует соблюдение установленных правил и сроков проведения инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных фондов, расчетов и платежных обязательств. 2.10. Контролирует взыскание в установленные сроки дебиторской и погашение кредиторской задолженности, соблюдение платежной дисциплины. 2.11. Контролирует законность списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь. 2.12. Организует своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением имущества, обязательств и хозяйственных операций. 2.13. Организует учет доходов и расходов организации, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации. 2.14. Организует проведение проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в структурных подразделениях организации. 2.15. Обеспечивает составление достоверной отчетности организации на основе первичных документов и бухгалтерских записей, представление ее в установленные сроки пользователям отчетности. 2.16. Обеспечивает правильное начисление и своевременное перечисление платежей в федеральный, региональный и местный бюджеты, взносов на государственное социальное, медицинское и пенсионное страхование, осуществление своевременных расчетов с контрагентами и по заработной плате. 2.17. Разрабатывает и осуществляет мероприятия, направленные на укрепление финансовой дисциплины в организации. 3. Права главного бухгалтера Главный бухгалтер имеет право: 3.1. Устанавливать служебные обязанности для подчиненных ему работников. 6 3.2. Устанавливать обязательный для всех подразделений и служб организации порядок документального оформления операций и представления в бухгалтерию необходимых документов и сведений. (Списки должностных лиц, на которых возлагается обязанность составления первичных документов и которым предоставляется право их подписи, согласовываются с главным бухгалтером.) 3.3. Согласовывать назначения, увольнения и перемещения материально ответственных лиц. 3.4. Рассматривать и визировать договоры и соглашения, заключаемые организацией. 3.5. Требовать от руководителей отделов, в необходимых случаях и от руководителя организации, принятия мер к усилению сохранности собственности организации, обеспечению правильной организации бухгалтерского учета и контроля. 3.6. Проверять в структурных подразделениях организации соблюдение установленного порядка приемки, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарноматериальных и других ценностей. 3.7. Действовать от имени бухгалтерии организации, представлять ее интересы во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями организации и другими организациями по финансово-хозяйственным и иным вопросам. 3.8. Вносить на рассмотрение руководства организации предложения по улучшению деятельности бухгалтерии. 4. Ответственность главного бухгалтера Главный бухгалтер несет ответственность: 4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей. 4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации. 4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности. 7 Список литературы: 1. Кнышова Е.Н. «Менеджмент», Москва, ИД «ФОРУМ – ИНФРА», 2008. 2. Иванова Н.Ю. «Менеджмент», учебное пособие, СПбПЭК, 1994. 3. Мескен Альберт «Основы менеджмента», М: 2012. 4. Интернет ресурсы. 8