Document 4093727

ЧОУ ВПО ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА
(г. Казань)
Факультет менеджмента и маркетинга
Кафедра Менеджмента
ПРОГРАММА ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ
для студентов всех форм обучения
по специальности 080507.65 «Менеджмент организации»
специализации 080507.65.10 «Предпринимательство»
Казань 2011
2
УДК 65.01
ББК 65.291.21
П 78
Печатается по решению секции дисциплин менеджмента и маркетинга
учебно-методического совета
Института экономики, управления и права (г. Казань)
Программа преддипломной практики для студ. всех форм обучения.–
Казань: Познание, 2011.
Предназначена для студентов выпускного курса высших учебных
заведений по специальности 080507.65 «Менеджмент организации»
УДК 65.01
ББК 65.291.21
П.78
©Институт экономики
управления
и
права
(г. Казань), 2011
3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Состав задания на преддипломную практику ................................................ 4
2. Руководство преддипломной практикой ........................................................ 4
3. Содержание практики ....................................................................................... 5
4. Сроки и продолжительность практики ........................................................... 6
5. Базы практики и рабочие места студентов ..................................................... 6
6. Примерный тематический план преддипломной практики .......................... 7
7. Порядок прохождения практики на предприятии ......................................... 13
8. Права и обязанности студентов в период практики ...................................... 13
9. Оформление и защита отчета по практики..................................................... 14
Приложение 1. Образец титульного листа по преддипломной практике ....... 16
Приложение 2. Образец оформления использованной литературы ................ 17
Приложение 3. Образец оформления таблиц рисунков .................................... 20
4
1. СОСТАВ ЗАДАНИЯ
НА ПРЕДДИПЛОМНУЮ ПРАКТИКУ
Преддипломная практика является подготовительной стадией к
разработке дипломного проекта.
Задача преддипломной практики заключается в обобщении
материалов, накопленных студентом ранее за время экономической практики
и практики менеджмента и завершают во время преддипломной практики.
Направление (дневник) на практику и задание с указанием места ее
прохождения и примерного плана работы выдается студенту руководителем
дипломного проекта.
2. РУКОВОДСТВО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКОЙ
Ответственный за организацию и проведение практики несет
выпускающая кафедра, которая:
– осуществляет организационное и методическое руководство
преддипломной практикой студентов и контроль за ее проведением;
– обеспечивает выполнение подготовительной и текущей работы по
организации и проведению практики;
– разрабатывает программу преддипломной практики;
– назначает из числа преподавателей кафедры руководителей практики
и дипломных проектов студентов;
– распределяет студентов по местам практики, готовит и представляет
деканату вуза списки студентов, их закрепление за базами практики и
необходимую документацию по направлению студентов на преддипломную
практику;
– готовит и проводит с деканатом организационное собрание студентов
перед началом практики;
– принимает участие в разработке и корректировке перечня тем
дипломных проектов студентов;
– организует консультации для студентов в период практики,
составляет расписание консультаций;
– совместно с заведующим кафедрой формирует комиссию по защите
отчетов студентов по преддипломной практике, разрабатывает график ее
работы (заседаний);
– в недельный срок после окончания практики готовит отчет об ее
итогах и представляет его на выпускающую кафедру;
– организует на кафедре хранение отчетов и дневников студентов по
практике.
5
Руководитель дипломного проекта назначается заведующим кафедрой
и является руководителем преддипломной практики и основным
консультантом дипломника, назначаемым на весь период прохождения
практики и дипломного проектирования.
Руководитель преддипломной практики:
– выдает дневник и задание на практику;
– оказывает научно-методическую помощь;
– рекомендует основную и дополнительную литературу;
– проводит индивидуальные консультации;
– ведет контроль за процессом прохождения практики;
– участвует в комиссии по приему зачета по практике.
По возвращении в вуз студент-дипломник докладывает руководителю
об окончании практики и сдает на проверку дневник, отчет в указанные
выпускающей кафедрой сроки.
3. СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ
Наиболее
общими
задачами
студентов
при
прохождении
преддипломной практики являются:
– изучение структуры предприятия, организации и технологии
производства, основных функций производственных, экономических и
управленческих подразделений;
– изучение и анализ планирования производства и сбыта продукции;
– анализ научно-исследовательской, опытно-конструкторской и
технической подготовки производства;
– оценка номенклатуры и качества выпускаемой продукции;
– изучение механизма формирования затрат, их эффективности и
ценообразования;
– определение финансовых результатов деятельности предприятия;
– оценка
социальной
эффективности
производственной
и
управленческой деятельности;
– анализ информационного обеспечения управления предприятием;
– выработка вариантов, оценка и принятие управленческих решений по
совершенствованию управления производством и персоналом;
– анализ организации выполнения управленческих решений и контроля
их исполнением;
– анализ управления с позиций эффективности производства.
Студент в период прохождения преддипломной практики должен
собрать статистический материал, сделать необходимые выписки из
служебной документации предприятия, ознакомиться с информацией по теме
6
дипломного проекта, собрать и подготовить графический материал.
Дипломнику рекомендуется ознакомиться с литературой, в которой
освещается не только отечественный, но и зарубежный опыт деятельности
фирм, организаций и предприятий.
Необходимо
изучить
инструкции,
методические
указания,
нормативные документы, постановления, действующие в настоящее время и
регламентирующие работу фирм, организаций и предприятий.
На заключительном этапе преддипломной практики студент должен
обобщить материал. Собранный в период прохождения практики, определить
его достаточность и достоверность для разработки дипломного проекта и
оформить отчет по практике.1
4. СРОКИ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРАКТИКИ
Преддипломная практика проводится общей продолжительностью – 8
недель, в том числе:
– для дневной формы обучения на V курсе (в 10-м семестре);
– для дневной формы обучения (сокращенные сроки) на III курсе
(в 6 семестре);
– для заочной формы обучения на VI курсе (в 11 семестре);
– для заочной формы обучения (сокращенные сроки) на IV курсе
(в 7 семестре).
5. БАЗЫ ПРАКТИКИ И РАБОЧИЕ МЕСТА СТУДЕНТОВ
Базами
преддипломной
практики
студентов
специальности
«Менеджмент организации» специализации «Предпринимательство» могут
выступать:
– предприятия и организации различных форм собственности и
организационно-правовых форм, а также филиалы, и представительства.
Студентам предоставляется право самостоятельного выбора места
прохождения практики.
6. ПРИМЕРНЫЙ ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ
Менеджмент: Итоговая аттестация студентов, преддипломная практика и дипломное
проектирование: учеб. пособие/под общ. Ред. Э.М. Короткова и С.Д. Резника. –
М.:ИНФРА-М,2002-286с.
1
7
1. Общая характеристика предприятия;
2. Организационная структура управления;
3. Управление производством;
4. Управление персоналом;
5. Информационная система управления;
6. Экономические службы и финансовое состояние предприятия;
7. Управление маркетингом;
8. Инновационный менеджмент и система НИОКР;
9. Стратегический менеджмент;
10. Управление рисками.
Общая характеристика предприятия
Общая характеристика предприятия может включать следующее:
– организационно-правовую форму;
– цели и задачи предприятия;
– масштаб деятельности предприятия;
– структуру капитала компании;
– миссию и имидж предприятия;
– характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта;
– географическое положение, климатические и природные условия
предприятия;
– степень механизации и автоматизации производства и процессов
управления;
– уровень
специализации,
кооперирования
и
концентрации
производства;
– организационную структуру производства (организационно-правовые
формы структурных подразделений и характер организационных отношений
между ними);
– производственную структуру предприятия (технологический аспект);
– стратегию и тактику управления предприятием;
– тип организационной культуры.
Организационная структура управления
Данный раздел может включать в себя следующее:
– организационную структуру управления деятельностью предприятия
с учетом его организационно-правовой формы;
– порядок организационных отношений между структурными
подразделениями;
– компоненты организационной структуры: линейные подразделения
(управление основным производством), функциональные структурные
8
подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия),
обеспечивающие структурные подразделения;
– структуру и функции аппарата управления предприятия;
– регламентацию деятельности структурных подразделений, их
внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями;
– эффективность и экономичность структуры управления, механизмы
ее совершенствования.
Отчет по этому разделу студент должен дополнить схемами
организационных структур управления предприятия, его структурных
подразделений (отдела, цеха и т.д.), на базе которых выполняется дипломный
проект. Студент должен обосновать основные мероприятия по
совершенствованию организационной структуры базового предприятия.
Управление производством
Данный раздел предполагает изучение:
– производственной функции предприятия;
– структуры организационной системы, включающей подсистемы
обеспечения, планирования и контроля;
– оперативного планирования выпуска продукции;
– нормирования труда и управления запасами;
– календарного планирования и диспетчеризации производства;
– мотивации и стимулирования труда в целях активизации
человеческого фактора;
– управления производством на уровне высшего руководства,
руководителей среднего и низшего звена.
Студенту необходимо:
– ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования
производства на предприятии, методикой разработки планов, прогнозов,
текущих производственных программ в целом по предприятию или какомулибо базовому производственному подразделению;
– изучить процесс планирования объемов выпуска продукции и
разработки
соответствующих
программ
маркетинга,
обосновать
необходимость их использования на данном предприятии;
– проанализировать методы и приемы, используемые при обосновании
производственной
программы,
с
учетом
потребностей
рынка,
производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых
ресурсов;
– изучить систему показателей, характеризующих производственную
деятельность, ее эффективность, а также научиться использовать их в
процессе принятия управленческих решений;
9
– проанализировать систему организации производственных связей
между звеньями и подразделениями предприятия, ее эффективность;
– ознакомиться с системой товародвижения, сбыта и продвижения
продукции на предприятии (планированием товародвижения, выбором и
оценкой каналов сбыта, формами организации торговли);
– дать комплексную оценку организации управления производственносбытовой деятельностью предприятия;
– изучить систему управления маркетингом (на предприятиях с
маркетинговыми службами) и дать ей оценку.
Управление персоналом
Необходимо изучить кадровый потенциал предприятия и его
формирование, в том числе:
– профессиональный состав, квалификационный и образовательный
уровень кадров (по категориям персонала);
– планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по
категориям персонала);
– процесс подбора кадров руководителей и специалистов;
– систему материального и морального стимулирования персонала;
– систему стимулирования менеджмента;
– функции управленческого персонала;
– требования, предъявляемые к работникам аппарата управления, их
соответствие квалификационным требованиям общей и специальной
подготовки;
– систему работы с кадрами (ротация, повышение квалификации,
подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и
др.);
– методы повышения эффективности управленческого труда.
Информационная система управления
По данному разделу студенты должны изучить:
– массивы информации;
– коммуникационный процесс;
– механизм обеспечения информационной безопасности.
– коммуникации между уровнями управления и подразделениями;
– коммуникации между предприятием (организацией) и внешней
средой (органы государственного регулирования, потребители, поставщики и
др.);
– характеристику общей схемы информационных потоков в
организации;
10
– информационный процесс (передача, преобразование, хранение,
оценка и использование информации);
– средства передачи и преобразования информации;
– организацию делопроизводства, рационализацию документооборота
предприятия;
– пути устранения недостатков коммуникационного процесса;
– совершенствование коммуникаций в организации.
Экономические службы и финансовый менеджмент
По этому разделу студенту необходимо:
– изучить структуру и содержание деятельности экономических и
финансовых служб;
– оценить финансовую отчетность организации;
– ознакомиться с системой цен на выпускаемую продукцию и
методикой их формирования;
– приобрести навыки составления финансового плана, баланса доходов
и расходов предприятия;
– на основе бухгалтерского баланса уметь рассчитывать и оценивать
показатели финансового состояния предприятия;
– оценить возможности роста капитализации компании;
– изучить механизм формирования, распределения и использования
прибыли, а также резервы увеличения прибыли и рентабельности;
– оценить финансовое положение предприятия, определить основные
финансовые проблемы;
– проанализировать работу органов контроля по финансовым
вопросам;
– внести предложения по выработке соответствующих управленческих
решений в области ценообразования и финансов, по их реализации и
контролю за выполнением принятых решений.
Управление маркетингом
Студент должен отразить в отчете:
– задачи службы маркетинга;
– систему организации службы маркетинга;
– задачи и механизм действия подсистемы маркетинговых
исследований рынка и возможностей фирмы;
– анализ маркетинговой среды фирмы;
– структуру и функции маркетинговой информационной системы
(МИС);
– планирование продукции и товарную политику;
11
– управление качеством товара;
– стадии жизненного цикла товара и функции маркетинговых служб;
– инновационную политику;
– ассортиментную политику предприятия и направления его
ассортиментной стратегии;
– роль посредников в товародвижении;
– условия выбора и интенсивность каналов товародвижения и сбыта;
– требования к торговым посредникам;
– планирование продвижения товара на рынке;
– коммуникационную политику фирмы;
– основные методы реализации изделий (услуг);
– стратегию и тактику фирмы в области рекламы и ее эффективность;
– инструменты стимулирования сбыта;
– ценовую политику и конкуренцию;
– факторы, определяющие решения по ценам;
– ценовую рекламу;
– ценовые гарантии и особые соглашения;
– определение цен на новые изделия и их поведение на рынке;
– систему оценки эффективности деятельности маркетинговых служб
предприятия;
– предложения по повышению эффективности маркетинговой
деятельности предприятия.
Инновационный менеджмент и система НИОКР
По данному разделу студенты должны изучить:
– составляющие потенциала организации в процессе оценки
инновационного потенциала организации;
– подходы и принципы инновационного проектирования и
планирования инновационной деятельности в организации;
– проводить исследования по проблемам постановки инновационного
менеджмента в организации;
– обосновывать выбор целей и определять комплекс задач управления
инновациями в организации;
– осуществить анализ системы управления инновациями в
организации.
Студенту необходимо:
– ознакомиться и оценить инновационный потенциал в организации;
– проанализировать этапы создания инновационного продукта;
– обосновать характерную для организации инновационную стратегию;
– отразить функции отдела НИОКР, его роль в создании нового
12
продукта в организации;
– проанализировать организацию отдела НИОКР и его проектирования;
– сформировать особенности патентно-лицензионной деятельности в
организации инновационной деятельности;
– проанализировать ассортиментную политику организации в аспекте
продвижения новых продуктов;
– изучить систему коммерциализации инноваций в организации;
– дать комплексную оценку системы управления инновациями в
организации;
– внести предложения по выработке актуальных мероприятий по
совершенствованию системы инновационного менеджмента в организации.
Стратегический менеджмент
Студенту необходимо:
– изучить систему стратегического управления в организации;
– проанализировать функции стратегического менеджмента в
организации;
– сформировать
особенности
стратегического
управления
в
организации;
– осуществить анализ внешней и внутренней среды организации с
учетом факторов, оказывающим влияние на деятельность организации;
– использовать основные понятия и термины, используемые в
стратегическом менеджменте;
– определить
конкурентные
преимущества
организации
в
долгосрочном периоде;
– обосновать миссию и цели организации;
– проанализировать
эффективность
реализуемой
стратегии
организации;
– изучить методы выполнения и контроля реализации стратегии в
организации;
– охарактеризовать стратегию создания нового продукта в
организации;
– оценить стратегию использования человеческого потенциала в
организации;
– внести предложения по совершенствованию методов стратегического
управления в организации.
Управление рисками
Данный раздел предполагает:
– анализ систем управления рисками в организации;
13
– выявление особенностей управления рисками;
– анализ и оценка рисков;
– оценка управления рисками на предприятии.
По усмотрению руководителя практики от вуза вместо некоторых
разделов тематического плана студенту может быть предложено более
глубокое изучение тех разделов, которые связаны с выбранной темой
дипломного проекта.
6. ПОРЯДОК ПРОХОЖДЕНИЯ
ПРАКТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Преддипломная практика студентов должна проходить в одном из
подразделений
предприятия
(фирм,
организации,
учреждения),
выполняющего
экономические,
плановые,
организационные
или
управленческие функции, или их комплекс. Имея рабочее место в одном из
таких подразделений, студенты должны знакомиться с деятельностью других
подразделений по мере выполнения программ практики.
Во время прохождения практики студенты должны соблюдать и
выполнять все требования, действующие на предприятии, правила
внутреннего распорядка.
Для обеспечения ориентированного на специфику предприятия и его
подразделений руководства практикой, при возможности, назначаются
руководители из числа квалифицированных и опытных специалистов.
7. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТУДЕНТОВ В ПЕРИОД ПРАКТИКИ
При прохождении практики студенты имеют право:
– получать необходимую информацию для выполнения задания на
практику, а также для выполнения дипломного проекта;
– получать компетентную консультацию специалистов предприятия по
вопросам, предусмотренным заданием на практику и дипломный проект.
В период практики студенты обязаны:
– полностью и самостоятельно выполнять задания, предусмотренные
программой и сроками практики;
– осуществить сбор, систематизацию, обработку и анализ первичной
информации и материалов по теме дипломного проекта;
– регулярно вести записи в дневнике практики о характере
выполняемой работы и заданий и своевременно представлять его для
14
контроля руководителям практики;
– подчиняться действующим на предприятии правилам внутреннего
трудового распорядка, строго соблюдать правила охраны труда;
– представить руководителю практики отчет о выполнении всех
заданий и защитить его.
К студенту, не выполнившему программу практики и задание в
установленный срок, получившему отрицательный отзыв руководителя или
неудовлетворительную оценку при защите, применяется санкции как к
неуспевающему студенту, вплоть до отчисления из вуза.
8. ОФОРМЛЕНИЕ И ЗАЩИТА ОТЧЕТА ПО ПРАКТИКЕ
Завершающим этапом преддипломной практики является составление
отчета, в котором приводится обзор собранных материалов, статистические
данные, источники их получения и другие сведения, необходимые для
выполнения дипломного проекта.
Отчет о практике составляется индивидуально каждым студентом и
отражает его деятельность в период практики и подготовленность к
разработке дипломного проекта.
Отчет о прохождении преддипломной практики представляется в
машинописном виде и содержит:
1. Титульный лист (Приложение 1).
2. Содержание (с обозначение номеров страниц).
3. Введение. Обобщает собранные материалы и раскрывает основные
вопросы и направления, которыми занимался студент на практике.
4. Основная часть. Включает в себя аналитическую записку по
разделам тематического плана преддипломной практики. По возможности
включаются в отчет и элементы научных исследований.
5. Заключение. Приводятся краткое описание проделанной работы и
даются практические рекомендации.
6. Список источников и используемой литературы. Включает
издания, использованные при написании отчета. Список источников
формируется по отдельным группам изданий: законодательные акты,
нормативно-правовые документы, сборники документов, периодическая
печать, монографии и т.п. (Приложение 2).
7. Приложение. Включают в себя основные и промежуточные
материалы обследования (разработанные документы, графики, диаграммы,
таблицы и т.п.) (Приложения 3).
Объем отчета о прохождении преддипломной практики должен
15
составлять до 30 печатных страниц, без учета приложений.
Текст отчета о преддипломной практике должен быть напечатан через
1,5 интервал на одной стороне стандартного листа белой бумаги (А4). Шрифт
Times New Roman, кегель 14. Текст и другие отпечатанные и вписанные
элементы работы должны быть черными, контуры букв и знаков – четкими,
без ореола и затемнения. Курсив, подчеркивание, а также выделение
полужирным шрифтом в тексте дипломного проекта не допускаются, кроме
заголовков, названия таблиц и рисунков.
Лист с текстом должен иметь поля: слева – 30 мм, справа – 10 мм,
сверху – 20 мм, снизу – 20 мм. Нумерация страниц текста делается в правом
верхнем углу листа. На титульном листе номер страницы не ставится.
Проставлять номер страницы необходимо со страницы, где печатается
введение, на которой ставится цифра «3». После этого нумеруются все
страницы, включая приложения.
Отчет о прохождении преддипломной практики должен быть оформлен
аккуратно, иметь переплет. Все листы должны быть сшиты в
последовательности указанной выше. Дневник по практике должен быть
подписан руководителем практики от организации и заверен печатью.
По завершении преддипломной практики студенты в недельный срок
представляют на кафедру:
– заполненный по всем разделам дневник практики, подписанный
руководителями практики от кафедры и от предприятия;
– отчет по практике, включающий текстовые, табличные и графические
материалы, отражающие решение предусмотренные программой практики
задач;
– материалы к выполнению дипломного проекта.
Сроки подачи отчета. Отчет должен быть сдан научному
руководителю дипломного проекта не позднее, чем за 3 дня до назначенной
даты защиты.
К защите по преддипломной практике допускаются студенты,
выполнившие ее программу, представившие отчет о практике. Оценка
выставляется научным руководителем дипломного проекта.
Защита студенту за преддипломную практику зачисляется с учетом:
а) оценки, отражающей активность студента, проявленную в ходе
прохождения практики, на основе его деловых, личностных качеств и
творческих способностей, полученной за преддипломную практику в
организации;
б) уровня защиты отчета о преддипломной практике, отражающего
способность студента защищать результаты своей работы.
16
Оформленный отчет одновременно с заполненным дневником студента
по практике, заверенным руководителем практики от организации, сдается
руководителю практики от кафедры на проверку. Принятый руководителем
отчет подлежит защите.
Студенты, успешно прошедшие преддипломную практику получают
«оценку». Студент, не выполнивший программу практики, получивший
отрицательный отзыв о работе и неудовлетворительную оценку при защите
отчета, или не защитивший отчет в установленный срок, не допускается к
выполнению дипломного проекта.
17
Приложение 1
Образец титульного листа по преддипломной практике
ЧОУ ВПО ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА (г. Казань)
Факультет менеджмента и маркетинга
Кафедра менеджмента
«Утверждаю»
Заведующий кафедрой
менеджмента
_____________________
_____________________
«___»__________2011 г.
ОТЧЕТ
о преддипломной практике
(указать название предприятия, организации, фирмы)
Студент (ка) гр. _____
__________________
Ф.И.О.
___________
подпись
Руководитель практики от института_________________ _________
звание, Ф.И.О.
подпись
Руководитель практики от организации_______________ ________
Ф.И.О.
подпись
М.П.
Казань – 2011
18
Приложение 2
Образец оформления списка использованной литературы
Список использованной литературы
I. Нормативно-правовые акты
1. Бюджетный кодекс Российской Федерации: федеральный закон РФ
от 31.07.1998г. № 145-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 02.02.2006г. № 19-ФЗ // СЗ РФ. –
1998. – № 31. – Ст.3823; СЗ РФ. – 2006. – № 6. – Ст.636.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч.2.: Федеральный закон
РФ от 05.08.2000г. № 117-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 31.12.2005г. № 201-ФЗ // СЗ
РФ. – 2000. – № 32. – Ст.3340; СЗ РФ. – 2006. – № 1. – Ст.12.
3. О государственном прогнозировании и программах социальноэкономического развития РФ: Федеральный закон РФ от 20.07.95 г. №115-ФЗ
// Собрание законодательства РФ. – 1995. – № 30. – Ст.2871.
4. О внесении изменений в статью 6.2 Федерального закона «О
государственной социальной помощи»: Постановление Правительства РФ «О
мерах по повышению результативности бюджетных расходов № 249 от
22.05.04.// Российская газета. – 2004. – №154.
5. О мерах по усилению контроля за использованием средств
федерального бюджета. Указ Президента РФ от 12 мая 1997г. №447.
II. Специальная литература
6. Нешитой, А.С. Бюджетная система РФ: учебник / А.С. Нешитой. –
М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. – 308 с.
7. Поляк, Г.Б. Территориальные финансы: учебник / Г.Б. Поляк. – М. :
Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. – 479 с.
8. Годин, А.М. Бюджетная система РФ: учебник. – 4-е изд., исправл. и
доп. / А.М. Годин, В.П. Горегляд, И.В. Подпорина. – М. : Издательскоторговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. – 568 с.
9. Формирование рынка труда в Республике Татарстан: теория и
практика: монография / Т.А. Шарифуллина, Ю.Г. Одегов, О.М. Краснова [и
др.] ; под ред. С.С. Ильина. – Казань : Познание, 2008. – 270 с.
10. Афанасьев, М. Бюджетная реформа в России: первые итоги и
возможные перспективы / М. Афанасьев, И. Кривогов // Вопросы экономики.
– 2005. – № 11. – С. 57-69.
11. Анисимов, С.А. Макроэкономический анализ и прогнозирование
поступлений в бюджет налога на добавленную стоимость / С.А. Анисимов //
Финансы. – 2004. – № 4. – С. 21-22.
12. Бюджетный процесс на новом этапе / Материалы расширенного
заседания коллегии Министерства финансов Российской Федерации 26
19
апреля 2005 г. // Финансы. – 2005. – № 5. – С. 20-27.
13. Гвызин, О.Л. Прогноз доходной составляющей федерального
бюджета на территории субъекта Российской Федерации / О.Л. Гвызин //
Финансы. – 2004. – № 2. – С. 18-19.
14. Лермонтов, Ю.М. Планирование поступлений налога на прибыль в
федеральный бюджет / Ю.М. Лермонтов // Налоговая политика и практика. –
2004. – № 1. – С. 41-43.
15. Давлетшина, Л.М. Государственный заказ как инструмент
проведения промышленной политики: авореф. дис. … канд. экон. наук / Л.М.
Давлетшина. – Казань, 2007. – С. 7.
III. Текущий архив
14. Устав предприятия;
15. Положение о предприятии или о его структурном подразделении;
16. Положения (о заработной плате, о мотивации, о повышении
квалификации и т.д.);
17. Программы, планы организации;
18. Отчеты о выполнении планов, программ организации.
IV. Источники удаленного доступа
19. www.president.kremlin.ru – Официальный веб-сайт Президента РФ.
20. www.rsnet.ru – Государственные органы власти РФ.
21. www.legislature.ru – Законодательная власть (законопроекты и
комментарии).
22. www.fsgs.ru; www.gks.ru – Федеральная служба государственной
статистики.
23. www.rostrud.info – Федеральная служба по труду и занятости.
24. www.vcug.ru – Всероссийский центр уровня жизни.
25. www.labor.ru – Московская служба занятости, Казанский центр
занятости и т.д.
26. www.vedomosti.ru – Газета «Ведомости».
27. www.expert.ru – Журнал «Эксперт».
28. www.worldeconomy.ru – Зарубежные СМИ о мировой экономике.
29. www.rg.ru – «Российская газета».
30. . www.amr.ru – Ассоциация менеджеров России (АМР).
31 www.akdi.ru – АКДИ Экономика и жизнь.
32. www.e-xecutive.ru – Сообщество менеджеров и профессионалов.
33. www.aup.ru – Административно-управленческий портал.
34. www.kodeks.net – Нормативно-правовая база данных.
35. www.ilo.ru – Международная организация труда.
20
36. www.hrmguide.net – Международный портал по управлению
персоналом.
37. www.atkinson.yorku.ca – Научные исследования в области
управления персоналом.
21
Приложение 3
Образец оформления таблиц и рисунков
Таблица 2.2.1.
Основные показатели состояния малых предприятий
Годы
Показатель
Среднесписочная
численность
работников
Средняя численность
внешних
совместителей
Инвестиции в
основной капитал
Число малых
предприятий, в расчете
на 10000 чел.
населения
2007
2008
2009
Изменение
2009 г. к
2007 г., %
тыс.
чел.
146,5
207,9
221,8
в 1,5 р.
тыс.
чел.
11,4
13,0
16,1
в 1,4 р.
млн.
руб.
4787,3
7847,0
10610,1
в 2,2 р.
шт.
50
54
62
124,0
Ед. изм.
*Источник: Рассчитан и составлен автором по данным статического сборника: Республика
Татарстан в цифрах: стат. Ежегодник / Территориальный орган Федеральной службы
государственной статистики по РТ. Казань, – 2010. – C.115.
80
70
62
60
54
50
число малых
предприятий
ед.
50
40
Линейный
(число малых
предприятий)
30
20
10
0
2007г. 2008 г. 2009 г.
Рис.1 Динамика числа малых предприятий в РТ
и их доля доходов в общем числе хозяйствующих субъектов за 2007-2009 гг.
22
Подписано в печать 10.02.09 Формат 60 90 1/16
Гарнитура Times Roman Cyr, 10. Усл. печ. л. – 1,2 Уч.-изд. – 1,3
Тираж 300 экз.
Типография «Познание» ИЭУП
Лицензия № 172 от 12.09.96г.
420108, г. Казань, ул. Зайцева, д. 17.