Организатор: При поддержке: Генеральный партнер: Вопрос

Форум журнала «Штат»
«КАК ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА»
22 мая 2009 г., 10:00 – 14:00
Москва, МИРБИС, ул. Марксистская, д. 34/7, конференц-зал, 2 этаж
Организатор:
При поддержке:
Генеральный партнер:
Вопрос производительности - острый, витальный, связанный с дальнейшей жизнью компании. Действия
сейчас принимаются решительные и радикальные - тотальное сокращение издержек и персонала, замена
людей, внедрение нормирования (или пересмотр нормативов), сравнение себя с лучшими в отрасли, изменение
структур и регламентов, сокращение ФОТ, пересмотр систем мотивации... Мер принимается много, но трудно
узнать об эффективности предпринятых шагов заранее.
Именно поэтому 22 мая 2009 года журнал «Штат» организует Форум
«КАК ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА».
Мы открыто обсудим, что делают компании, каких результатов достигли, с какими трудностями,
непредвиденными ситуациями столкнулись. Участники мероприятия получат конкретные, реализуемые идеи
и методики, которые смогут применить в своих компаниях. Спикеры Форума расскажут о подходах и методиках
повышения производительности труда в сфере b2b-продаж, страховании, в производственных компаниях и
розничном бизнесе, о повышении производительности труда и эффективности управленцев.
Главные вопросы:
 Форматы отчетности по производительности труда. Показатели, периодичность.
 Как читать отчетность по производительности и зарплатоемкости. Лестница принятия
управленческих решений: поздразделение, региональный филиал, головной офис.
 Какие существуют подходы и методы для нормирования труда. Мировая практика нормирования
труда.
 Как повысить производительность цеховых рабочих на 10-15% с помощью двух маркеров и листа
бумаги. Что подвигнет производственный персонал соблюдать нормы.
 Как сравнивать показатели производительности труда в разных регионах.
 Парадоксы нормирования в ритейле. Что можно потерять в погоне за производительностью.
 Как оценивать и увеличивать производительность сотрудников бэк-офиса.
 Как оценивать производительность линейных менеджеров компании.
рум журнала ШТАТ
Спикеры конференции:
Дмитрий Потапенко, управляющий партнер сетей "Гастрономчикъ" и "Продэко"
Любовь Корпачева, экс-директор по персоналу сети аптек «Доктор Столетов»
Григорий Финкельштейн, директор по консалтингу компании ЭКОПСИ Консалтинг
Светлана Аракелян, генеральный директор компании «99 по Фаренгейту»
Сергей Львов, генеральный директор компании AXES Management
Анна Воронина, проректор корпоративных программ МИРБИС
Анна Борисенко, директор по персоналу «Капитал Страхование Жизни»
К участию приглашаются директора и менеджеры по персоналу компаний, генеральные и финансовые директора.
Стоимость участия – 6800 руб. (для редакционных подписчиков журнала «Штат» и слушателей программ МИРБИС
участие в конференции бесплатное). Регистрация – до 15 мая 2009 включительно.
Для регистрации, обращайтесь, пожалуйста, в редакцию журнала «Штат» к Ульяне Косяченко по тел.
+7 499 255 95 79 или по e-mail: [email protected]
Сайт издательства - www.hrmedia.ru
Официальный медиапартнер:
HR-партнер:
Информационные партнеры:
В программе конференции*:
Любовь КОРПАЧЕВА, экс-директор по персоналу сети аптек «Доктор Столетов»
«Как управлять показателями производительности и зарплатоемкости»
 Форматы отчетности по производительности труда. Показатели, периодичность.
 Как читать отчетность по производительности и зарплатоемкости. Лестница принятия управленческих
решений: поздразделение, региональный филиал, головной офис.
 Как сравнивать показатели производительности труда в разных регионах.
 Парадоксы нормирования в ритейле. Что можно потерять в погоне за производительностью.
Дмитрий ПОТАПЕНКО, управляющий партнер сетей "Гастрономчикъ" и "Продэко"
«Эффективность бизнеса и производительность труда: мера ответственности HR-службы»
 Требования и ожидания руководителя организации от HR-специалистов в настоящий момент
Григорий ФИНКЕЛЬШТЕЙН, директор по консалтингу компании ЭКОПСИ Консалтинг
«Оптимизация производственных процессов, нормирование операций и соблюдение норм
производительности»
 Какие существуют подходы и методы нормирования труда. Мировая практика нормирования труда. Четыре
пути – глобальный бенчмаркинг, фактический бенчмаркинг, хронометраж, метод MOST.
 Мотивация на повышение эффективности. Что подвигнет производственный персонал соблюдать нормы.
 Метод «Почасовой контроль». Как повысить производительность цеховых рабочих на 10-15% с помощью двух
маркеров и листа бумаги.
Светлана АРАКЕЛЯН, генеральный директор компании «99 по Фаренгейту»
«Принцип рычага в корпоративном обучении: когда обучение реально работает на эффективность
бизнеса»
 Как обеспечить устойчивую работу компании в период перемен? Принцип рычага в корпоративном
обучении.
 "Настройка" модели корпоративного обучения: как грамотно использовать те бюджеты, которые остались?

Принцип «рычага» в действии. Тренинги-решения. Примеры реализации. Повышение производительности
персонала как результат тренинга.
О спикере: кандидат социологических наук, бизнес-тренер; опыт работы в торгово-производственных и сервисных
компаниях (внутренний тренер, руководитель центра оценки и развития персонала, руководитель учебноконсалтингового центра, директор по развитию персонала).
Анна ВОРОНИНА, проректор корпоративных программ МИРБИС
«Производительность и эффективность труда менеджеров»
 Ключевые показатели успешной организации: результативность, эффективность, производительность и
качество
 Производительность и эффективность труда менеджеров
 Направления повышения производительности труда
 Каким должно быть обучение, ориентированное на повышение производительности труда менеджеров
Анна БОРИСЕНКО, директор по персоналу «Капитал Страхование Жизни»
«Как оценить и увеличить производительность сотрудников бэк-офиса»
 Кризис и ограничение численности персонала. Новое понятие эффективности в условиях кризиса
 «Как один мужик двух генералов прокормил». Как силами бэк-офиса ограниченной численности обеспечить
бесперебойную работу увеличивающегося продающего подразделения, фронт-офиса
 Материальная, нематериальная мотивация и обучение персонала как пути повышения производительности
 Две составляющих одного иероглифа. Кризис как возможность найти на рынке труда более эффективных
людей.
О спикере: Окончила Волгоградский государственый педагогический университет. В области управления персоналом
работает с 2000 года. Имеет успешный опыт HR-менеджмента в таких компаниях, как Скай Линк, МИЭЛЬ –Брокеридж,
Фабрика мебели «8 Марта».
*В программе возможны дополнения и уточнения