Субконтрактация - механизм сотрудничества между крупными и

СУБКОНТРАКТАЦИЯ: ВОЗМОЖНОСТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В
ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫЙ СЕКТОР
В.Н.Карягин, ОО «Минский столичный союз предпринимателей и работодателей»,
СНО «Конфедерация промышленников и предпринимателей (нанимателей)»,
Региональный центр промышленной субконтрактации (Беларусь);
М.А.Лебедева, Комитет по инновационному развитию ОО «МССПиР»
Субконтрактация является одним из путей сохранения и развития производства,
решения многих производственных, экономических и социальных проблем, получения
долгосрочных конкурентных преимуществ, системой сотрудничества и
развитием
кооперационных связей между малыми и крупными производственными предприятиями.
Субконтрактация - способ организации промышленного производства, рассчитанный
на взаимодействие головного предприятия – «контрактора» и широкой сети гибко
специализированных поставщиков материалов, оборудования, работ, услуг
«субконтракторов». Субконтрактация
позволяет
предприятиям достичь высокой
эффективности производства благодаря
оптимизации
процесса производства,
рациональному использованию производственных мощностей, высокому уровню загрузки
оборудования, позволяет добиться высокой производительности, существенно повысить
конкурентоспособность, как на уровне предприятия, так и на уровне региона.
Для предприятий-партнеров на всех этапах производства субконтрактация имеет
преимущества:
на начальном этапе – производство
малых серий продукции предпочтительнее
осуществлять на предприятии Субконтрактора для анализа востребованности продукции на
рынке;
в период развития и пика производства, обращаясь к Субконтрактору, головное
предприятие не создает лишние производственные мощности;
на заключительном этапе, при спаде производства, Контрактор имеет возможность
сконцентрировать
усилия
на
разработке и выпуске новой продукции.
Основными
преимуществами
субконтрактации для Контрактора являются
увеличение производительности труда,
снижение издержек за счет более низких
накладных расходов предприятий малого и среднего бизнеса, доступ к специализированным
и высоким технологиям, оборудованию, сокращение сроков внедрения в производство
новых изделий, возможность сконцентрировать усилия и ресурсы на стратегических
направлениях деятельности, возможность оперативно наращивать объем и расширять
модельный ряд производимой продукции,
увеличение производительности труда,
возможность выстраивания эффективной организационной структуры,
экономии
административных ресурсов. Конкуренция между поставщиками вынуждает их повышать
качество выпускаемой продукции и снижать издержки.
Основные
преимущества субконтрактации для Субконтрактора - долгосрочные
субконтрактные отношения гарантируют постоянные заказы, которые позволяют
планировать
деятельность на длительную перспективу,
возможность доступа
производственно-технологическим мощностям крупных предприятий для организации
собственного производства с минимальными вложениями, доступа к дорогостоящему
современному оборудованию, новым и высоким технологиям. Опыт развитых стран
показывает, что предприятие – контрактор часто за свой счет проводит на предприятиях –
субконтракторах внедрение системы управления качеством и сертификацию.
Возможности
субконтрактации
эффективно используются в экономически
развитых странах последние несколько десятилетий и являются одной из причин их
промышленного роста.
Субконтрактные отношения играют важную роль в международном разделении труда.
В промышленно развитых странах производство практически любого вида сложной
продукции включает в себя деятельность множества предприятий. Развитие сети гибко
специализированных малых и средних предприятий – субконтракторов становится значимым
фактором привлечения зарубежных заказов, расширяет номенклатуру и повышает объемы
экспорта.
Общий принцип субконтрактации применим ко всем секторам промышленности.
Согласно мировой практике наибольшее распространение он получил в машиностроении, в
таких секторах, как автомобилестроение, производство оборудования для железнодорожного
транспорта, станкостроение, металлообработке, в радиоэлектронной и электротехнической
промышленности, производстве компонентов, деталей производственного назначения из
резины и полимеров,
услугах
промышленного назначения, в
т.ч. разработке
конструкторской и технологической документации, промышленном дизайне и др.
Первой специализированной организацией инфраструктуры поддержки малого
бизнеса, осуществляющей развитие субконтрактации стал Межрегиональный Центр
промышленной субконтрактации и партнерства, созданный в 1998 году в рамках
совместного проекта Правительства Москвы Москвы в лице Московского Фонда поддержки
малого предпринимательства и Организации Объединенных Наций по промышленному
развитию ЮНИДО (UNIDO). Центр осуществляет свою деятельность при поддержке
Департамента поддержки и развития малого предпринимательства города Москвы.
Основное направление деятельности Центра - создание механизма интеграции малого и
крупного бизнеса в промышленности, развитие производственной кооперации. Центр
предоставляет промышленным предприятиям методическую и консультационную
поддержку, анализирует и адаптирует для российских условий лучший международный
опыт, разрабатывает и издает собственные методические пособия. Услугами Центра
пользуется более 2800 предприятий машиностроения, оборонного комплекса,
электротехнической и электронной отраслей. Начиная с 2004г. развернуто плодотворное
сотрудничество с зарубежными предприятиями.
Инфраструктурную
поддержку
развитию
субконтрактации
осуществляют
региональные
центры
субконтрактации.
Региональный
центр
промышленной
субконтрактации в Республике Беларусь был создан по инициативе и участии ОО
«МССПиР» в 2003 году.
Деятельность центров субконтрактации позволяет промышленным предприятиям
существенно снизить издержки, связанные с установлением новых кооперационных связей.
Центры субконтрактации собирают информацию о производственных возможностях
предприятий, помогают найти необходимых поставщиков, организовать цепочку поставок,
провести биржу субконтрактов.
Биржа субконтрактов – серия подготовленных переговоров по вопросам
кооперационных поставок, в которой участвуют уполномоченные представители заказчика
– контрактора и представители поставщиков – субконтракторов, переговоры ведутся
напрямую, без посредников. В ходе «Бирж субконтрактов», проведенных в 2005 – 2006
годах, успешно размещены кооперационные заказы российских и зарубежных компаний на
сумму свыше 45 миллионов Евро.
Служба инженерного консультирования Межрегионального центра промышленной
субконтрактации и партнерства осуществляет подготовку, внедрение и сопровождение
инновационных проектов малых предприятий, приглашает международные организации к
реализации совместных практических проектов, направленных на развитие малого бизнеса и
международной производственной кооперации.
Для боле интенсивного развития производственной субконтрактации в Беларуси
необходимо совершенствование
законодательной базы
и
повышение уровня
информированности руководителей предприятий.