16 часов

Уральский институт подготовки кадров «21 век»
Уральский институт подготовки кадров «21-й век» (г. Нижний Тагил)
приглашает специалистов для обучения по программе повышения квалификации
«Управление персоналом компании»
(с изучением программы 1С: Зарплата. Управление персоналом)»
(130 часов).
Целевой аудиторией данной программы
являются руководители служб персонала,
менеджеры по персоналу, специалисты кадровых служб, индивидуальные предприниматели.
Слушатели овладеют знаниями и навыками для постановки эффективной системы
управления персоналом на предприятии, повышения управляемости компании, увеличения
прибыльности компании за счет грамотного использования человеческого ресурса.
По окончании слушатели получат удостоверение о повышении квалификации
установленного образца Уральского института подготовки кадров «21-й век»
Обучение по программам проводят высококвалифицированные преподаватели, имеющие
ученые степени, профессиональные тренеры-консультанты, сертифицированные ведущими
международными и российскими консалтинговыми и тренинговыми компаниями, а также
высококвалифицированные специалисты екатеринбургских предприятий, имеющие опыт
преподавательской деятельности.
Форма обучения: очная
Срок обучения: 2,5 мес. (130 часов).
График занятий: 2 раза в неделю (пятница: 17.30-20.00, суббота: 10.00 – 14.00). Возможно
изменение графика занятий по согласованию с корпоративным заказчиком или группой
слушателей.
Стоимость обучения: 13 500 руб. (возможна оплата в 3 платежа)
Занятия проводятся по адресу: г. Нижний Тагил, ул. Октябрьской революции, 44.
Начало обучения: 17 октября 2014г.
Заявки на обучение принимаются:
тел.(3435) 41-72-10 (Симакова Ольга Владиславовна);
[email protected]
[email protected]
[email protected]
по адресу: г. Нижний Тагил, ул. Октябрьской революции, 44 оф.25
Программа повышения квалификации
«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ»
Целевая аудитория: руководители, специалисты управлений, отделов
персонала и кадровых служб
1
2
3
4
Адаптационный тренинг
(4 часа)
Система управления
персоналом
(8 часов)
Психология
управления
(16 часов)
Планирование и подбор
персонала
(16 часов)
5
Аттестация и оценка
персонала
(6 часов)
6
Мотивация и стимулирование
персонала
(16 часов)
7
Обучение и развитие
персонала
(8 часов)
8
Управление психологическим
климатом в организации
(16 часов)
9
Нормативно-правовое
обеспечение работы с
персоналом
(20 часов)
10
Информационные технологии
в кадровой службе
(1С: Зарплата. Управление
персоналом (версия 8.0))
(16 часов)
По желанию группы возможна
замена блока на занятия по
другой тематике
11
Итоговая аттестация (4 часа)


1. Организация как система. Кадровая политика организации.
2. Служба управления персоналом и ее место в структуре предприятия
3. Бюджет службы управления персоналом
4. Цели, задачи, функции Службы управления персоналом,
взаимодействие с другими подразделениями.
1. Человек в организации. Поведенческие стратегии, социальные роли.
Законы группы.
2. Типы лидерства в группе. Стили управления.
3. Инструменты социально-психологического изучения персонала.
Социометрия, тестирование, опросы, фокус-группы.
1. Анализ потребности в персонале
2. Анализ рабочих мест и требования к должности
(профессиографирование).
3. Технологии поиска персонала.
4. Анализ рынка труда и рынка рекрутинговых услуг.
5. Технологии отбора (кадровое интервью).
6. Программы адаптации сотрудников.
1. Задачи и критерии оценки.
2. Методы проведения аттестации.
3. Assesment - центр как инструмент кадровой работы.
1.Теории мотивации и базовые принципы построения системы оплаты
труда и материального стимулирования персонала: теории Маслоу,
Герцберга, Врума, Адамса.
2. Структура трудовой мотивации: материальная и нематериальная
мотивации, цели и задачи системы компенсаций, связь СОТ с
финансовой моделью предприятия.
3. Нематериальная мотивация: социальная политика, уровни
мотивационных категорий в Компании, нематериальные стимулы.
1. Определение потребности в обучении.
2. Рынок бизнес-образования. Планирование обучения.
3. Планирование карьеры сотрудников. Способы развития сотрудников.
Ротация кадров.
4. Формирование кадрового резерва. Делегирование.
1. Лояльность сотрудников. Типы конфликтов и стратегии управления
ими
2. Сопротивление изменениям как тип конфликта.
Работа с сопротивлением персонала
3. Тренинг конфликтологического мастерства.
1. Нормативно-методическая база, регламентирующая работу с
кадровой документацией. Комментарии к новым нормативным актам.
2. Перспективы развития Трудового законодательства в России. Обзор
и комментарии к проектам нормативных актов в области Трудового
законодательства.
3. Требования Рострудинспекции к состоянию кадровой документации
в компании. Штрафные санкции.
5. Рекомендации по составлению внутренних, локальных нормативных
актов организации.
6. Составление и оформление документов по определенным кадровым
задачам: прием на работу, увольнение, перевод, перемещение,
совместительство, временное заместительство должности, временное
исполнение обязанностей, поощрение, взыскание, предоставление
отпуска, командирование, аттестация и т.п.
1.Оформление трудовых отношений с работником
2.Оформление приема на работу в программе «1С».
3.Учет использования рабочего времени
4.Начисление заработной платы
5.Прочие выплаты пособия по временной нетрудоспособности
6.Выплаты за счет ФСС.
7.Выдача спецодежды Командировочные расходы
8.Удержания из заработной платы.
9.Оформление расчетов с работником по оплате труда
10.Страховые взносы на обязательное социальное страхование
Круглый стол: «Современная практика управления персоналом.
Обмен опытом»
КОЛИЧЕСТВО ЧАСОВ: 130.
Выдается удостоверение о повышении квалификации.