ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ

ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ УНИВЕРСИТЕТ «ГОРНЫЙ»
СОГЛАСОВАНО
УТВЕРЖДАЮ
Руководитель работ по направлению
подготовки бакалавров 080200,
декан, профессор
Зав. кафедрой ЭУ и Ф
профессор
____________ И.Б. Сергеев
«___» ___________ 2012 г.
____________ И.Б. Сергеев
«___» ___________ 2012 г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Направление подготовки: 080100 - ЭКОНОМИКА
Профиль: «Финансы и кредит»
Квалификация (степень) выпускника
БАКАЛАВР
Составитель: проф. И.Б. Сергеев
Санкт-Петербург
2012
1. Цели и задачи дисциплины: Целью дисциплины является овладение студентами
системой знаний и формирования у них комплекса навыков планирования современного
бизнеса в изменяющихся условиях рынка в России.
Задачи курса:
- изучить роль бизнес–планирования в системе управлении компанией;
- выявить необходимость и преимущества применения бизнес–планирования в
деятельности предприятий;
- определить цели и задачи бизнес–планирования;
- познакомить со структурой бизнес-плана;
- объяснить взаимосвязь основных разделов бизнес-плана;
- проанализировать типичные ошибки и недостатки в бизнес–планировании;
- развить у студентов навыки деловой активности с помощью организации
составления бизнес-планов.
2. Место дисциплины в структуре ООП: «Бизнес-планирование» входит в вариативную
часть Профессионального цикла (Б.3) как дисциплина по выбору.
Содержание дисциплины базируется на знаниях, полученных при изучении
дисциплин
«Микроэкономика»,
«Экономика
предприятия»,
«Эконометрика»,
«Комплексный анализ хозяйственной деятельности», «Основы финансовых вычислений»,
а знания, умения и навыки, полученные при её изучении, будут использованы в
процессе освоения специальных дисциплин, при курсовом и дипломном проектировании,
в практической профессиональной деятельности.
Изучение и успешная аттестация по данной дисциплине, наряду с другими
дисциплинами, являются необходимыми для освоения таких специальных дисциплин как
«Организация предпринимательской деятельности» и «Оценка бизнеса», подготовки и
защиты выпускной квалификационной работы.
3. Требования к результатам освоения дисциплины:
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
- способен выполнять необходимые для составления экономических разделов планов
расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми
в организации стандартами (ПК-3);
- способен использовать для решения бухгалтерских, аналитических и плановых задач
современные технические средства и информационные технологии (ПК-10);
2
- способен оценивать экономические и социальные условия осуществления хозяйственной
деятельности предприятиями минерально-сырьевого комплекса на внутреннем и внешнем
рынках (ПК-23);
- способен организовать и планировать хозяйственную деятельность организаций,
включая экспортно-импортные операции (ПК-29);
- способен проводить оценку месторождений полезных ископаемых и инвестиционных
проектов по их освоению (ПК-31);
- способен разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций
(направлений деятельности, продуктов и т.п.) (ПК-33).
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
экономический
смысл
и
назначение
показателей
эффективности
инвестиций (период окупаемости, чистый приведенный доход, индекс прибыльности,
внутренняя норма рентабельности и т.д.); структуру и функции бизнес-плана; этапы
бизнес–планирования; требования к разработке бизнес-плана; содержание разделов
бизнес-плана.
Уметь: составлять и использовать план инвестиционного проекта, план
финансового оздоровления и развития предприятия (холдинга), план внешнего
управления; оценивать и анализировать проектные риски.
Владеть: навыками сбора первичной информации, разработки основных разделов
бизнес-плана; методами выполнения плановых расчетов и оценки плановых показателей.
4. Объем дисциплины и виды учебной работы
Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетных единиц.
3
Всего,
час.
Вид учебной работы
Семестры
5
Аудиторные занятия (всего)
В том числе:
Лекции
Практические занятия (ПЗ)
Семинары (С)
Лабораторные работы (ЛР)
Самостоятельная работа (всего)
В том числе:
Изучение программы «Альт-Инвест»
Подготовка материалов производственной практики
для выполнения плановых расчетов
Составление бизнес-плана по материалам практики
Свободная самостоятельная работа
Вид промежуточной аттестации: зачет
Общая трудоемкость,
Общая трудоемкость,
час.
зач.ед.
6
7
8
68
68
34
34
0
0
112
34
34
0
0
112
15
15
15
15
50
50
32
32
зачет
180
5
5. Содержание дисциплины
5.1. Содержание разделов дисциплины
№
п/п
Наименование раздела
дисциплины
1.
Цели и задачи бизнеспланирования
2.
Оценка финансовой
состоятельности
компании и проекта
3.
Оценка эффективности
инвестиций
4.
Организация процесса
бизнес-планирования
5.
План маркетинга
6.
План производства
Содержание раздела
Роль бизнес-планирования в системе управления. Типы и
состав бизнес-планов: внутрифирменный бизнес-план;
инвестиционный проект; план финансового
оздоровления.
Подготовка исходной информации. Базовые формы
финансовой оценки. Отчет о прибыли. Отчет о движении
денежных средств. Балансовый отчет. Коэффициенты
финансовой оценки проекта.
Инвестиционная привлекательность проекта. Простые
методы оценки эффективности. Чистая текущая
стоимость проекта (NPV). Внутренняя норма прибыли
(IRR). Дисконтированный период окупаемости (PBP).
Концепция бизнеса. Описание компании, отрасли,
продукции (услуг). Исследование и анализ рынка сбыта.
Конкуренция и конкурентное преимущество. Выявление
и оценка альтернатив. Задача максимизации NPV.
Стратегия маркетинга. Товарная политика. Ценовая
политика. Сбытовая политика. Коммуникативная
политика.
Технология производства. Контроль производственного
процесса. Производственная программа.
Производственные мощности и их развитие. Потребность
в долгосрочных активах. Потребность в оборотных
4
7.
Организационный план
8.
Финансовый план и
финансовая стратегия
9.
Оценка и анализ рисков
в бизнес-планировании
10.
Программные
продукты для бизнеспланирования
средствах. Расчет затрат. Система охраны окружающей
среды.
Организационная структура. Управленческий персонал.
Производственный и коммерческий персонал.
Календарный план. Правовое обеспечение деятельности
предприятия.
Планирование основных финансовых показателей.
Подготовка плановых документов. Прогноз прибыли и
убытков. Прогноз движения денежных средств.
Прогнозный баланс. Выбор и обоснование объемов и
источников финансирования.
Неопределенность и риск в бизнес-планировании.
Методы оценки рисков: анализ чувствительности;
сценарный анализ и деревья решений; Монте-Карло;
реальные опционы. Минимизация рисков и защита от
риска.
Обзор программных продуктов: COMFAR, Альт-Инвест;
Project Expert. Структура компьютерной модели для
бизнес-планирования: доходы; расходы; прибыль;
оборотный капитал; инвестиционные затраты; источники
финансирования; движение денежных средств; баланс.
5.2 Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми
(последующими) дисциплинами
№
п/п
Наименование обеспечиваемых
(последующих) дисциплин
№№ разделов данной дисциплины, необходимых
для изучения обеспечиваемых (последующих)
дисциплин
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
1. Организация
предпринимательской
деятельности
2. Оценка бизнеса
+
+
5.3. Разделы дисциплин и виды занятий
5
+
+
+
+
+
+
№
Наименование раздела дисциплины
п/п
1. Цели и задачи бизнес-планирования
Оценка финансовой состоятельности
2. компании и проекта
Практ. Лаб.
Сам. ВсеСемин.
зан.
зан.
раб.
го
2
2
7
11
Лекц.
Оценка эффективности инвестиций
Организация процесса бизнес4.
планирования
5. План маркетинга
6. План производства
7. Организационный план
Финансовый план и финансовая
8.
стратегия
Оценка и анализ рисков в бизнес9.
планировании
Программные продукты для бизнес10.
планирования
Всего, час.
3.
4
4
16
24
4
6
9
19
4
1
9
14
2
4
2
3
6
9
16
9
14
26
11
4
4
16
24
4
6
13
23
4
2
8
14
34
34
112
180
0
0
6. Лабораторный практикум не предусмотрен
7. Практические занятия
№
№ раздела
п/п дисцип-лины
1.
1
2.
2
3.
3
4.
4
5.
5
6.
6
7.
8
8.
9
Тематика практических занятий
Постановка и обсуждение целей и задач бизнеспланирования
Методика расчета коэффициентов рентабельности,
ликвидности, использования капитала
Методы оценки эффективности инвестиций: прямой и
косвенный эффекты
Задача максимизации чистой дисконтированной стоимости
проекта
Методика разработки планов по маркетингу, сбыту и
послепродажному обслуживанию
Методика расчета текущих и инвестиционных затрат
Оценка источников финансирования проектов на основе
эффективной ставки процента
Определение возможностей и ограничений основных
методов оценки риска
6
Трудоемкость,
(час.)
2
2
4
1
2
2
2
2
№
№ раздела
п/п дисцип-лины
9.
2
10.
3
11.
12.
5
6
13.
8
14.
9
15.
16.
9
10
Наименование практических занятий
Расчет финансовых коэффициентов в MS Excel
Расчет прогнозных показателей работы компании в АльтИнвест (без учета реализации проекта)
Расчет объемов реализации и выручки в Альт-Инвест
Расчет затрат и потребности капитале в Альт-Инвест
Составление планов по прибыли и убыткам, движению
денежных средств и прогнозного баланса в Альт-Инвест
Трудоемкость,
(час.)
2
Анализ чувствительности проекта, оценка риска по методу
«дерева решений» в MS Excel
Оценка риска по методу «Монте-Карло» в MS Excel
Знакомство с демо-версией программы Project-Expert
Всего, час.
2
1
4
2
2
2
2
34
8. Примерная тематика курсовых проектов (работ) курсовая работа учебным планом
не предусмотрена
9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:
а) основная литература:
1) Бизнес-планирование на компьютере / И.А. Баев [и др.]. – Ростов н/Д.: Феникс,
2007.
2) Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и
шаблонами. – М.: Изд-во «Вильямс», 2011.
3) Рябых Д., Захарова Е. Бизнес план на компьютере. – Минск: Изд-во «Питер», 2008.
б) дополнительная литература:
1) Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник / Пер. с дат. А.Н. Чеканского,
О.В. Рождественского. – М.: Высшая школа, 1994.
2) Методика оценки инвестиционных проектов (для высших учебных заведений). –
М.: Альт-Инвест, 2004.
3) Стрекалова Н. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – СПб: Питер, 2009.
4) Управление, организация и планирование геологоразведочных работ: Учеб.
пособие / З.М. Назарова, Е.Л. Гольдман, В.И. Комащенко и др. – М.: Высшая
школа, 2004.
в) программное обеспечение:
7
1) MS Office (Excel)
2) Альт-Инвест Прим 5.0
г) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы:
1) Поисковые системы Yandex, Google, Rambler, Yahoo и др.
2) Сайт компании Альт-Инвест: Наша библиотека - http://www.alt-invest.ru/library/
3) Сайт компании Эксперт Системс: Материалы и методики для бизнес-планирования
и финансового анализа - http://www.expert-systems.com/materials/
4) Сайт
«Корпоративный
менеджмент»:
Бизнес-планирование
-
http://www.cfin.ru/business-plan/index.shtml
10. Материально-техническое обеспечение дисциплины:
Аудитории для проведения лекционных и практических занятий. Компьютерный
класс, оснащенный 15-20 персональными компьютерами, принтером.
11. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины:
В соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки реализация
компетентностного подхода предусматривает широкое использование в учебном процессе
активных и интерактивных форм проведения занятий в сочетании с внеаудиторной работой с
целью формирования и развития профессиональных навыков обучающихся.
Удельный вес занятий, проводимых в интерактивных формах, определяется главной целью
программы, особенностью контингента обучающихся и содержанием, и в целом в учебном
процессе составляет не менее 20% аудиторных занятий Занятия лекционного типа, для
соответствующих групп студентов, составляют не более 50% аудиторных занятий.
Промежуточным контролем по курсу «Бизнес-планирование» в конце 7-го семестра
является экзамен.
_____________________________________________________________________________
Разработчики:
___________________
(место работы)
___________________
(место работы)
__________________
_____________________
(занимаемая должность)
(инициалы, фамилия)
_________________
_____________________
(занимаемая должность)
(инициалы, фамилия)
8