владивостокский государственный университет экономики и

ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА
6838
Ключевые
слова
АННОТАЦИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Управленческие решения
АЛЬТЕРНАТИВА,
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ
РЕШЕНИЕ,
ПРОБЛЕМА,
КРИТЕРИЙ, ПРИНЯТИЕ, РЕАЛИЗАЦИЯ, СПОСОБЫ, МЕТОДЫ,
СИТУАЦИЯ, КОНТРОЛЬ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Цель и задачи дисциплины с учетом направления и профиля
Целями освоения учебной дисциплины является формирование у студента комплексного
представления о практике выявления проблем в состоянии объекта управления,
разработки, принятия и реализации управленческого решения, как способа воздействия на
этот объект для приведения его в нормативное или желательное состояние.
Место дисциплины в структуре основной образовательной программы (ООП) ВПО
ООП
Форма
обучения
080200.62, Менеджмент,
финансовый менеджмент
ОФО
Блок
Вариативный
Модуль
Трудоемкость
(З.Е.)
Форма
промежут.
контроля
Б.3. В 07
4
Э
Результаты освоения дисциплины (формируемые компетенции и ЗУВ)
ООП
080200.62,
Менеджмент,
финансовый
менеджмент
Вид компетенций
ОК-20
Компетенции
Способность учитывать последствия управленческих
решений и действий с позиции социальной
ответственности.
ПК-3
Готовность
контроля.
ПК-8
Способность оценивать условия и последствия
принимаемых
организационно-управленческих
решений.
ПК-9
ПК-16
к
разработке
процедур
и
методов
Способность анализировать взаимосвязи между
функциональными стратегиями компаний с целью
подготовки
сбалансированных
управленческих
решений.
Способность учитывать аспекты
социальной ответственности при
реализации стратегии организации.
корпоративной
разработке и
В результате освоения дисциплины у обучающегося должны быть сформированы
компетенции:
ООП
Коды
компетенций
Знания, Умения, Владение
Знания:
ОК-20
080200.62,
Менеджмент.Ф ПК-3
инансовый
менеджмент
Умения:
роль и место этики бизнеса в системе КСО
диагностировать этические проблемы в организации и
применять основные модели принятия этичных
управленческих решений
идентифицировать, анализировать и ранжировать
ожидания заинтересованных сторон организации с
позиций концепции КСО
Владения:
способностью учитывать последствия управленческих
решений и действий с позиций социальной
ответственности
Знания:
основные виды и процедуры внутриорганизационного
контроля
Умения:
разрабатывать процедуры и методы контроля
Владения:
методами реализации основных управленческих
функций (принятие решений, организация,
мотивирование и контроль)
способами, методами разработки процедур и методов
контроля
ПК-8
Знания:
виды управленческих решений и методы их принятия
Умения:
ставить цели и формулировать задачи, связанные с
реализацией профессиональных функций
Владения:
Знания:
ПК-9
Умения:
методами реализации основных управленческих
функций (принятие решений, организация,
мотивирование и контроль)
способы и методы анализа взаимосвязи между
функциональными стратегиями компаний с целью
подготовки сбалансированных управленческих
решений
анализировать взаимосвязь между функциональными
стратегиями компаний с целью подготовки
сбалансированных управленческих решений
Владения:
ПК-16
Умения:
ставить стратегические цели и формулировать
практические задачи, связанные с реализацией на
предприятии антикризисной стратегии
способами и методами анализа взаимосвязи между
функциональными стратегиями компаний с целью
подготовки сбалансированных управленческих
решений
идентифицировать, анализировать и ранжировать
ожидания заинтересованных сторон организации с
позиций концепции КСО
Связь с другими дисциплинами и практиками учебных планов
Дисциплина базируется на следующих дисциплинах ООП
 Основы менеджмента, ПК-5;
 Экономика организации, ПК-30;
 Финансовый анализ, ПК-40.
.При освоении данной дисциплины компетенции одновременно формируются следующими
дисциплинами ООП:
ООП
080200.62
Дисциплина
Основы менеджмента
Блок
Коды компетенций
Б.3.Б.05
Содержание дисциплины
Модуль: Б.3. В 07
Тема 1. Решение в аспекте науки управления.
Тема 2. Функции и типология управленческих решений.
Тема 3. Среда: структуризация и методы анализа.
Тема 4. Условия, ограничения и факторы, формируемые средой.
Тема 5. Цели и критерии оценки управленческого решения.
Тема 6. Методология принятия управленческого решения.
Тема 7. Основные виды организационных решений
Тема 8. Система и процесс контроля управленческих решений.
Тема 9. Роль руководителя в процессе выработки и реализации решения.
Образовательные технологии
Анализ ситуаций, командная работа и проектирование решений.
Фонды оценочных средств
Педагогические тестовые материалы по темам и дисциплине в целом.
Кафедра менеджмента
Кафедра:
Созинов Владимир Андреевич
Ведущие преподаватели
ПК -5