Анализ и планирование хозяйственной деятельности предприятий

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
В соответствии с Законом Российской Федерации «Об образовании» освоение
образовательных программ высшего профессионального образования завершается
государственной итоговой аттестацией выпускников.
Государственная итоговая аттестация направлена на установление
соответствия уровня профессиональной подготовки выпускников требованиям ФГОС
ВПО.
При выборе итоговых государственных испытаний выпускников кафедра
менеджмента и управления народным хозяйством руководствовалась Программой
проведения государственных аттестационных испытаний, принятой Ученым советом
Орловского филиала РАНХиГС на основе примерных программ, разработанных УМО, в
соответствии с Положением о государственной итоговой аттестации.
Государственная итоговая аттестация по направлению подготовки 38.03.02
«Менеджмент» включает:
•
выпускную квалификационную работу (бакалаврскую работу);
•
государственный экзамен, позволяющий выявить теоретическую
подготовку к решению профессиональных задач.
Выпускная квалификационная работа в соответствии с бакалаврской программой
выполняется в виде бакалаврской работы и представляет собой самостоятельную и
логически завершенную выпускную квалификационную работу, связанную с решением
задач того вида (видов) деятельности, к которым готовится бакалавр (организационноуправленческой, аналитической, предпринимательской). Тематика выпускных
квалификационных работ направлена на решение профессиональных задач. При
выполнении выпускной квалификационной работы обучающиеся должны показать свою
способность и умение, опираясь на полученные углубленные знания, умения и
сформированные общекультурные и профессиональные компетенции, самостоятельно
решать на современном уровне задачи своей профессиональной деятельности,
профессионально излагать специальную информацию, научно аргументировать и
защищать свою точку зрения
Итоговый междисциплинарный экзамен для получения степени (квалификации)
бакалавр по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» включают следующие
дисциплины: «Теория менеджмента», «Маркетинг»,
«Бизнес-планирование»,
«Экономика организаций и предприятий», «Анализ и планирование хозяйственной
деятельности предприятий», «Стратегический менеджмент», «Управленческие
решения».
В ходе государственного экзамена осуществляется комплексная оценка уровня
подготовки выпускника и соответствия его подготовки требованиям федерального
государственного образовательного стандарта по направлению подготовки 38.03.02
«Менеджмент».
На государственном экзамене выпускник
должен подтвердить высокий
профессиональный уровень. Студент, успешно завершивший обучение по программе
38.03.02 «Менеджмент», должен быть готов решать следующие задачи
профессиональной деятельности бакалавров:
а) организационно-управленческая деятельность:
• участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии
организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой
и т.д.);
• участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в
соответствии со стратегией организации;
• планирование деятельности организации и подразделений;
• формирование организационной и управленческой структуры организаций;
• организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления
конкретных проектов, видов деятельности, работ;
• разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации
(предприятия, органа государственного или муниципального управления);
• контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников;
• мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение
стратегических и оперативных целей.
б) информационно-аналитическая деятельность:
• сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды
организации для принятия управленческих решений;
• построение внутренней информационной системы организации для сбора информации
с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля;
• создание и ведение баз данных по различным показателям функционирования
организаций;
• оценка эффективности проектов;
• подготовка отчетов по результатам информационно-аналитической деятельности.
• оценка эффективности управленческих решений;
в) предпринимательская деятельность:
• разработка бизнес-планов создания нового бизнеса;
• организация предпринимательской деятельности.
Экзаменационные билеты государственного экзамена включают 3 вопроса,
отражающих основные направления подготовки бакалавров.
4. Компетенции обучающегося, формируемые в процессе освоения программы
бакалавриата, уровень и степень освоения которых проверяется в ходе
государственной итоговой аттестации:
Выпускник,
освоивший
программу
бакалавриата,
должен
обладать
общекультурными и общепрофессиональными
компетенциями,
а также
профессиональными
компетенциями,
соответствующими
виду
(видам)
профессиональной деятельности, на который (которые) ориентирована программа
бакалавриата.
Перечень компетенций, формируемых в процессе подготовки бакалавра по
направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» конкретизуется в учебном плане и
рабочих программах.
Программа государственного экзамена разрабатывается вузами самостоятельно.
Для объективной оценки компетенций выпускника тематика экзаменационных вопросов
и заданий должна быть комплексной и соответствовать избранным разделам из
различных учебных циклов, формирующих конкретные компетенции.
Программа
Теория менеджмента
1.
Менеджмент как вид управленческой деятельности.
Методологические основы менеджмента. Концепции и стили менеджмента. Подходы к
определению сущности и роли менеджмента. Характеристика и структура труда
менеджера. Взаимосвязь понятий «управление и «менеджмент». Менеджмент и внешнее
окружение организации. Процесс осуществления управления организацией.
Соотношение функций менеджера и уровней управления. Менеджмент как искусство
управления людьми.
2.
Развитие управления как науки.
Основные школы менеджмента. Эволюция управленческой мысли. Научное управление.
Концепция бюрократии. Классическое управление. Доктрина человеческих отношений.
Поведенческие науки. Классическая /административная/ школа управления. Концепции
управления человеческими ресурсами. Основоположники и представители научных
школ.
Концепция
научного
управления
Тейлора.
Система
повышения
производительности Эмерсона. Конвейерный метод производства Форда. Изучение
мотивации деятельности в школе психологии и человеческих отношений.
Количественные методы управления.
3.
Современные подходы к менеджменту.
Современные концепции менеджмента с точки зрения количественного, процессного,
системного и ситуационного подхода. Современный менеджмент: общая характеристика.
Вклад в современную науку менеджмента концепций различных школ и подходов.
Модели современной рыночной экономики и менеджмент. Модель современного
менеджера. Система взглядов на управление в России в современных условиях.
4.
Функции и принципы менеджмента
Функции менеджмента: прогнозирование и планирование, организация, координация и
регулирование, активизация и стимулирование, контроль, общие, менеджерские,
конкретные, программно-целевые. Принципы менеджмента. Четырнадцать классических
принципов управления Файоля. Методы моделирования и количественного анализа для
решения
управленческих
проблем.
Моделирование
процесса
управления.
Фундаментальные принципы управления.
5.
Организация как объект менеджмента.
Понятие организации и ее место в менеджменте. Организация как функция. Виды
организационной деятельности. Жизненный цикл организации. Внутренняя и внешняя
среда организации. Открытая и закрытая организация. Организация как открытая
социально-экономическая система. Критерии результативности организации. Цели и
миссия организации. Понятие и виды целей. Целеполагание. Правила построения дерева
целей. Управление по целям (по результатам).
6.
Законы развития организаций
Управление формальными и неформальными организациями. Основные требования к
законам организации. Законы: развития, самосохранения, синергии, композиции и
пропорциональности, анализа и синтеза, информированности и упорядочения,
наименьших. Функционирование организации с позиций влияния организационных
законов. Подходы к изучению принципов и закономерностей организации.
7.
Классификация и типология организаций
Построение организаций. Классификация организаций. Элементы организационной
структуры управления. Линейная, линейно-функциональная, линейно-штабная
структуры управления. Функциональная и дивизиональная структуры. Матричная
структура. Проектирование организационных структур на предприятиях. Функция
организации как создание реальных условий для достижения целей. Организация
взаимодействия между линейными, функциональными и штабными полномочиями.
Делегирование полномочий.
Полномочия и ответственность. Власть и пределы
полномочий. Соотношение централизации и децентрализации в структуре менеджмента.
8.
Планирование в менеджменте
Принципы, методы и типы планирования. Планирование стратегии. Процесс выбора
стратегии. Формирование и реализация стратегии. Структура и технология разработки
системы планирования. Планирование производства и реализации продукции.
Планирование стратегического анализа. Оценка и выбор стратегических альтернатив.
Тактическое планирование. Способы мобилизации ресурсов предприятия. Роль
вторичной информации в планировании.
9.
Стиль руководства и мотивация сотрудников в организации
Понятие и виды стилей руководства. Содержание и особенности труда менеджера.
Оценка деятельности менеджера. Совершенствование стиля руководства менеджера.
Мотивация как функция менеджмента. Содержательные теории мотивации.
Процессуальные теории мотивации. Модель процесса мотивации. Современные подходы
к мотивации персонала в зарубежных странах. Групповая динамика и руководство.
Поведение организации. Организационная культура. Природа и типы конфликтов,
возникающих в организации. Механизмы управления конфликтными ситуациями.
Причины и природа возникновения организационных изменений. Этические проблемы
управления в современной организации, культура управления.
10.
Коммуникации в менеджменте
Понятие, виды и средства коммуникаций. Основные аспекты коммуникаций. Деловое
общение. Коммуникационный процесс и его этапы. Развитие коммуникаций на
современном этапе. Взаимодействие человека и организации. Вхождение человека в
организацию. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации. Личностный
аспект взаимодействия человека и организационного окружения. Взаимодействие
человека и группы. Адаптация человека к организационному окружению и изменение
его поведения.
11. Менеджер-профессиональный управляющий.
Менеджер: личные качества и эффективность. Ключевая роль менеджера в современной
организации. Менеджер: функции и задачи, требования, архетипы и роли менеджера.
Требования профессиональной компетенции менеджера. Разделение труда в управлении.
Характерные черты и профессиональные менеджера. Профессиональная этика
менеджера. Контроль в деятельности менеджера. Виды руководителей. Модели карьеры.
Ролевые функции менеджера (по Минцбергу).
12.
Лидерство и управление в организации.
Концепции лидерства. Понятие и природа лидерства. Лидерские качества менеджера,
имидж менеджера. Специфика реализации лидерских качеств менеджера. Классификация
стилей руководства. Формальное и неформальное лидерство в организации. Модель
ситуационного лидерства. Отличительные черты лидера и менеджера. Традиционные
концепции лидерства. Черты эффективного лидерства. Личные способности
руководителя, как фактор его успешной деятельности в системе управления.
13.
Процесс принятия и качество управленческих решений
Понятие и виды решений. Управленческий контроль. Методы подготовки и выявления
управленческих решений. Запрограммированные и незапрограммированные решения.
Процесс принятия рационального решения. Технология подготовки и принятия решений.
Проблемы и их решение. Разработка вариантов решений. Организация выполнения
принятого решения. Управленческое решение и ответственность. Методы выбора
альтернативных управленческих решений. Качество управленческих решений.
14. Организация труда в менеджменте.
Управленческий труд и задачи его организаций. Основы проектирования организации
управленческого труда. Информация в менеджменте. Техника офиса. Документационное
обеспечение менеджмента. Современный офис. Человеческие ресурсы в организации.
Трудовой коллектив и сотрудник в организации. Характеристика факторов, влияющих
на поведение человека в организации. Социально-технологические аспекты контроля.
15. Управление конфликтами в менеджменте
Сущность и причины возникновения конфликта. Роль менеджмента в управлении
конфликтами. Методы управления конфликтом.
Источники прогнозирования
конфликтов. Межличностные стили разрешения конфликтов. Основные типы
конфликтов. Функции конфликтов. Методы разрешения конфликтов. Стратегии
поведения конфликтных ситуаций в организации.
16. Управление изменениями в организациях
Причины и цели планируемых организационных изменений. Улучшение
организационной адаптивности. Изменение индивидуального поведения. Причины для
организационных изменений. Организационный диагноз и проведение изменений.
Определение готовности к изменениям. Принципы проведения изменений. Модели
организационных
изменений.
Сопротивление
организационным
изменениям.
Индивидуальное сопротивление изменениям. Организационное сопротивление
изменениям. Преодоление сопротивления изменениям. Методы проведения
организационных изменений. Этические проблемы проведения организационных
изменений.
17. Проектирование работы в организации
Функции управления организацией. Анализ функций управления. Концепция
проектирования работы. Технология и проектирование работы. Модели проектирования
работы. Выбор модели проектирования. Факторы проектирования организации.
Технология работы. Элементы проектирования организации. Связи в организации и
координация. Масштаб управляемости и контроля. Иерархия в организации и ее
звенность. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой. Типы организаций
по взаимодействию с человеком. Новое в типах организаций. Организация,
ориентированная на рынок.
18. Взаимодействие человека и организации
Подходы к установлению взаимодействия человека и организации. Модель
взаимодействия человека и организационного окружения. Проблема установления
взаимодействия человека и организационного окружения. Ролевой аспект
взаимодействия человека и организации. Личностный аспект взаимодействия человека и
организационного окружения. Восприятие человеком окружения. Критериальная основа
поведения. Характеристика индивидуальности человека. Взаимодействие человека и
группы. Индивид и группа.
19. Адаптация человека к организационному окружению и изменение его поведения
Вхождение человека в организацию. Обучение при вхождении в организацию. Влияние
организации на процесс вхождения. Изменение поведения посредством научения.
Научение поведению в организации. Процесс сознательного научения поведению в
организации. Научение поведению и модификация поведения человека в организации.
20. Стратегическое управление организацией
Общая характеристика стратегического управления. Сущность стратегического
управления. Система стратегического управления. Анализ сред. Анализ внешней среды.
Анализ внутренней среды. Метод SWOT. Глава Миссия и цели организации. Стратегия
фирмы. Типы стратегий бизнеса. Области проведения стратегических изменений.
Проблемы проведения стратегических изменений. Мобилизация потенциала для
выполнения стратегии.
Литература
1. Васецкий А.А., Козырев А.А., Тарасов Н.А., Яновский В.В. Основы менеджмента:
учебное пособие - СПб: Изд-во СЗАГС, 2011.- 276с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник - M.: Проспект, 2012.- 616с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник - M.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
4. Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону:
Феникс, 2012. – 452 с.
5.Коваленко Б.Б. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - СПб.: НИУ ИТМО; ИХиБТ,
2013. - 76 с.
6.
Коротков Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва :
Юрайт, 2012. – 640 с.
7. Маленков Ю.А. Современный менеджмент: учебник – Изд-во: Экономика, 2010.- 440с.
8. Менеджмент. Теория и практика: Учебник / Под ред. И.Н. Шапкина - M.: Юрайт,
2014.- 692с.
9. Семенов А. К., Набоков В. И. Теория менеджмента: учебник. – Изд-во: Дашков и Ко,
2012. - 492с.
10.Современные технологии менеджмента: Учебник / Под ред. В.И. Королева - M.:
Магистр, 2012.- 640с.
11.Песоцкая Е.В., Русецкая О.В., Трофимова Л.А. Менеджмент: Учебник / Под ред. А.Н.
Петрова - M.: Юрайт, 2011.- 641с.
12.Тодошева С.Т. Теория менеджмента: Учебное пособие - M.: КНОРУС, 2013.- 216с.
Маркетинг
1.Сущность маркетинга: объекты и субъекты, принципы. Цели, функции,
задачи, методы.
Основные понятия маркетинга: нужда, потребность, запрос, товар, обмен, сделка и
рынок. Основные субъекты маркетинга, объекты маркетинга, цели системы маркетинга,
задачи маркетинга, функции маркетинга, принципы маркетинга, а также методы,
используемые маркетингом.
2.Процесс управления маркетингом.
Понятие, сущность процесса управления маркетингом. Необходимость применения
в практической деятельности предприятия в условиях рынка.
Схема последовательности маркетинговых действий, содержание каждого из
этапов процесса управления маркетингом.
Концепции управления маркетинговой деятельностью, их историческая и
современная значимость.
Составляющие процесса управления маркетинга: анализ рыночных возможностей,
отбор целевых рынков, разработка комплекса маркетинга, претворение в жизнь
маркетинговых решений. Организация и контроль маркетинговой деятельности.
Основные типы маркетинговых служб. Построение маркетинговых служб. Понятие
маркетингового контроля, его значимость в практической деятельности предприятия,
охарактеризовать его задачи, виды маркетингового контроля.
3.Система маркетинговой информации и маркетинговых исследований.
Современные предпосылки и условия, обусловившие необходимость получения
более обширной и более доброкачественной маркетинговой информации.
Система маркетинговой информации.
Этапы проведения маркетинговых исследований, примеры проведения
конкретных маркетинговых исследований.
Методы исследований, орудия исследований. Предварительное и завершающее
исследование. Разработка плана маркетинговых исследований.
4. Потребительские рынки и покупательское поведение потребителей.
На занятиях следует обосновать важность моделирования покупательского
поведения для предприятия.
Следует выявить особенности покупательского поведения, а также факторы его
определяющие.
Необходимо определить основные подходы к формированию модели
покупательского поведения: экономический, психологический, социологический,
раскрыть их содержание.
Рекомендуется составить схему последовательности действий, наглядно
демонстрирующую содержание процесса принятия решения потребителем о покупке .
Рассматриваются взаимоотношения между побудительными приемами маркетинга
и ответной реакцией потребителей; рассматриваются четыре основных фактора,
влияющих на покупательское поведение потребителей, а также этапы процесса принятия
потребителем решения о покупке, процесс восприятия потребителем товаров-новинок.
5.Стратегический маркетинг: виды и формирование стратегий.
Понятие маркетинг-микс , формирование стратегического маркетинга, содержание
стратегической маркетинговой деятельности, а также критерии классификации, генезис и
виды стратегий. Последовательность этапов формирования стратегии. Прогнозирование
и возможности снижения рисков, рассматривается маркетинговое планирование, а также
бюджет маркетинга, методы составления бюджета.
6. Товарная политика.
Понятие товара, три основные составляющие подлинного товара. Стратегия
фирменного товара. Конкурентоспособность товара, его качество, сертификация товаров
и позиционирование товаров, ассортимент товара по широте и глубине. Инструменты
анализа: «АВС – анализ». Сервис товаров. Динамические характеристики товаров: ЖЦТ.
Общая динамика ролей и логика рассматриваются в классической матрице
ассортиментных групп товаров, впервые предложенной Бостонской консультативной
группой. Основные этапы и характеристики разработки товаров-новинок.
7. Ценовая политика.
Основные факторы, детерминанты, цели, трудности и проблемы ценообразования,
а также методы формирования цен, адаптация цен, ценовая эластичность спроса,
восприятие ценовых изменений и ответные реакции потребителей. Использование на
практике различных методов установления цен. Рассматриваются цены в условиях
конкуренции, а также особенности ценовой конкуренции в России.
8. Маркетинговые коммуникации.
Формы маркетинговых коммуникаций их основные характеристики и различия,
модель процесса маркетинговой коммуникации, структура процесса коммуникаций.
Общая характеристика рекламы, ее функции, понятие рекламный аргумент. Специфика
и развитие средств распространения рекламы: прямая почтовая реклама, реклама в
прессе, телевизионная реклама, радиореклама, наружная реклама. Современные
требования к рекламе в России. оценка состояния и динамики других форм
коммуникаций, в том числе PR.
9. Товародвижение и торговля.
Cущность и функции товародвижения и сбыта, типы посредников и аспекты их
различий, а также каналы сбыта: виды, выбор, построение и управление. Характеристики
каналов, критерии выбора партнеров по сбыту.
Стратегии сбыта: интенсивный, селективный и эксклюзивный сбыт.
Вертикальные, горизонтальные и многоканальные маркетинговые системы
распределения. Основные этапы планирования сбытовой политики.
10.Маркетинговая среда. Сегментирование рынка. Емкость рынка.
Анализ перспективных возможностей и потенциальных угрожающих факторов
окружающей среды; проведение сегментации рынка; определение его емкости; анализ
конкурентных преимуществ и слабых сторон в деятельности фирмы.
Сегментирование рынка как одна из технологий маркетинга. Современное
значение сегментирования рынка для организации предпринимательской деятельности.
Основные виды сегментации, понятия «сегментирование», «рыночный сегмент»,
«целевой рынок», « позиционирование на рынке», принципы сегментирования и
критерии выбора целевого рынка.
Понятие и составляющие маркетинговой среды,
макро- и микро- среда
предприятия.
маркетинговая среда применительно к современным российским
предприятиям и российской действительности. Показывается важность анализа и учета в
маркетинге влияния различных факторов маркетинговой среды, в том числе
международного фактора.
11. Риск, планирование и бюджет маркетинга.
Прогнозирование и возможности снижения рисков, рассматривается
маркетинговое планирование, а также бюджет маркетинга, методы составления бюджета.
Литература:
1. Котлер Ф.Основы маркетинга:краткий курс: перевод с англ.-М:Вильямс,2012.488с
2. Котлер Ф.Келлер К.Л. Маркетинг.Менеджмент:экспресс-курс.-Спб:Мир
книг,2012.- 479с.
3.Котлер Ф., Картаджайа Х., Сетиаван А. Маркетинг 3.0: от продуктов к
потребителям и далее – к человеческой душе. – М.: Эксмо, 2011.-320с.
4. Котлер Ф. Триас де Бес Ф. Латеральный маркетинг. – М. Альпина Паблишер,
2010. -140 с.
5Ламбен Ж.Ж., Шулинг И., Чумпитас Р. Менеджмент, ориентированный на рынок.
Учебник. СПб.: Питер, Лидер, 2010. – 720 с.
6. Маркетинг. Учебник (для бакалавров). Под ред. И.В. Липсица. – М.: ГЭОТАРМедиа, 2012. – 576 с.
7.Прахалад К., Кришнан М. Пространство бизнес-инноваций: создание ценности
совместно с потребителем. – М.: «Сколково», 2012
8. Маркетинг: в двух частях. Часть 1. Лекции. Краткий курс (Ажлуни А.М.,
Тычинская И.А.) М: Изд-во: РАГС,2010.-322с.
9.Разуваев С. Маркетинг за МКАДом или исповедь Маркетолога. – М.: Манн,
Иванов и Фербер, 2011. – 168 с.
10. Шульц Д. Е., Танненбаум С.И., Лауретборн Р.Ф. Новая парадигма маркетинга:
Интегрированные Маркетинговые Коммуникации. — М.: ИНФРА-М, 2010 – 594с.
Дополнительная литература:
11.Даулинг Г. Репутация фирмы: создание, управление, оценка эффективности. —
М.: ИМИДЖ-Контакт; Инфра-М, 2013. – 187с.
12. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. — СПб.: Питер, 2011. –
330с.
13.Ландреви Ж., Леви Ж., Линдон Д. Меркатор. Теория и практика маркетинга. В
2 т. — Т. 1. — М.: МЦФЭР, 2010. – 584с.
Анализ и планирование хозяйственной деятельности предприятий
1. Предмет и методы экономического анализа.
Экономический анализ: сущность, виды и задачи. Методы экономического
анализа. Способы обработки экономической информации.
2. Анализ объёма производства и реализации продукции.
Анализ объема и структуры выпуска продукции. Анализ выполнения договорных
обязательств и реализации продукции. Анализ резервов роста объема производства.
Анализ безубыточности и оценка запаса финансовой прочности
3. Анализ оборотного капитала.
Анализ эффективности использования оборотных средств. Анализ влияния
эффективности использования материальных ресурсов на величину материальных
затрат. Анализ обеспеченности материальными ресурсами.
4. Анализ использования основных производственных фондов.
Анализ движения основных производственных фондов. Анализ эффективности
использования основных производственных фондов.
5.Анализ использования материальных ресурсов.
Задачи, последовательность проведения анализа. Показатели эффективности
использования материальных ресурсов. Анализ влияния эффективности материальных
ресурсов на величину материальных затрат. Анализ обеспеченности материальными
ресурсами.
6. Анализ себестоимости продукции.
Задачи анализа себестоимости продукции. Анализ себестоимости продукции в
целом и по элементам затрат. Анализ затрат на рубль товарной продукции. Анализ
прямых материальных затрат.
7. Анализ финансовых результатов.
Задачи анализа финансовых результатов. Система абсолютных показателей
доходности. Анализ состава и динамики прибыли. Анализ финансовых результатов от
реализации продукции. Методика подсчета резервов увеличения суммы прибыли.
Методика маржинального анализа прибыли.
8. Анализ трудовых ресурсов предприятия.
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Анализ использования
рабочего времени. Анализ производительности труда.
9. Анализ использования фонда оплаты труда на предприятии.
Задачи анализа оплаты
труда. Показатели уровня средней заработной платы.
Индексный анализ динамики средней заработной платы. Анализ использования фонда
заработной платы.
10. Анализ финансового состояния предприятия.
Анализ изменений в составе и структуре активов и пассивов баланса предприятия.
Оценка платежеспособности. Оценка кредитоспособности. Оценка финансовой
устойчивости. Анализ ликвидности баланса.
Литература
1.
Войтоловский Н.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности
организации М.: Юрайт, 2010 г.
2. Гинзбург А.И. Экономический анализ для бакалавров: учебник для вузов. – 3е изд. – СПб.: Питер, 2011г.
3.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. Современный инструмент для принятия
экономических решений – М.: Омега-Л, 2012 г.
4.
Косолапова М.В., Свободин В.А. Комплексный экономический анализ
хозяйственной деятельности М.: Дашков и К, 2013 г.
5.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК – М.:
ИНФРА-М, 2011 г.
6.
Турманидзе Т.У. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятий М.: Экономика, 2012 г.
7.
Шеремет А.Д. Теория экономического анализа М.: ИНФРА-М, 2011 г.
Экономика организаций и предприятий
1.Предприятие в рыночной среде.
Понятие предприятия. Виды предприятий, их классификация. Организационноправовые формы предприятий. Принципы подразделений по масштабам производства.
Малые предприятия. Жизненный цикл предприятия: создание, рост, зрелость, спад,
реорганизация, банкротство.
2. Организация деятельности предприятия. Производственная программа
предприятия.
Производственная и организационная структуры предприятия и формирующие их
факторы. Инфраструктура предприятия. Типы производства. Производственный процесс.
Производственный цикл и его структура. Методы организации производства.
Производственная мощность предприятия и факторы, ее определяющие. Пути
повышения уровня использования производственной мощности.
3. Основные фонды предприятия.
Основные фонды предприятий, их состав, структура и воспроизводственная
характеристика. Виды оценки основных производственных фондов. Виды износа и
амортизация основных фондов. Методы амортизации. Система показателей
использования основных фондов. Пути улучшения использования основного капитала.
4. Оборотные средства предприятия
Понятие «оборотный капитал», «оборотные активы», «оборотные средства
предприятия». Структура оборотных средств: оборотные фонды и фонды обращения.
Классификация оборотного капитала: оборотные фонды, фонды обращения,
краткосрочные финансовые вложения, денежные средства. Основные принципы и
методы нормирования оборотных средств.
Показатели использования оборотных фондов и оборотных средств.
Экономическое значение улучшения их использования.
5. Организация, оплата и рынок труда.
Сущность понятий «кадры», «персонал», «трудовые ресурсы». Состав и структура
производственного персонала. Понятие и показатели производительности труда. Резервы
роста производительности труда. Классификация затрат рабочего времени. Методы
изучения затрат рабочего времени. Методы нормирования труда. Методика проведения
фотографии рабочего времени. Оплата и мотивация труда. Формы и системы оплаты
труда. Фонд заработной платы. Планирование фонда оплаты труда. Основные
направления стимулирования труда.
6.Планирование деятельности предприятия.
Цели, этапы, типы стратегии предприятия. Анализ внешней среды. Анализ
внутренних возможностей организации. Анализ стратегических альтернатив. Выбор
стратегии. Оценка стратегии. Маркетинговая и товарная стратегия. Содержание и
методы планирования. Виды планов, их характеристика и взаимосвязь. Учетная политика
предприятия. Цели и значение бизнес - планирования.
7.Издержки, прибыль, рентабельность и ценовая политика организации.
Понятие издержек. Виды издержек. Структура себестоимости. Виды калькуляций.
Методы учета затрат. Основные направления снижения себестоимости продукции.
Сущность понятия «прибыль». Виды прибыли и методика их расчета.
Понятие
рентабельности.
Виды
рентабельности.
Расчет
показателей
рентабельности. Факторы роста уровня рентабельности.
Роль цен в управлении предприятием. Ценовая политика предприятия.
8. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия и
состояние его баланса.
Понятие платежеспособности. Баланс активов и пассивов. Структура активов и
пассивов. Понятие эффекта и эффективности деятельности предприятия. Показатели
эффективности хозяйственной деятельности предприятия и использование отдельных
видов ресурсов, методика их расчета. Оценка финансового состояния предприятия.
Показатели финансово-хозяйственной деятельности:
финансовой устойчивости,
имущественного положения, ликвидности, деловой активности, положения предприятия
на рынке ценных бумаг. Основные направления повышения эффективности
производства.
9. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия.
Понятие инноваций как экономической категории. Классификация инноваций.
Факторы, способствующие инновациям. Содержание инновационной деятельности.
Проектно-технологическая подготовка производства: этапы, системы стандартов.
Экономическая сущность и задачи инвестирования. Инвестиции. Источники
инвестирования. Инвестиционный цикл. Виды инвестиционных вложений.
Расчет эффективности инвестиционных вложений. Показатели оценки
коммерческой эффективности инвестиционного проекта. Оценка предприятия в системе
инвестирования.
10.Финансовая и налоговая система организации.
Сущность и функции финансов предприятия. Финансовый план предприятия:
доходы и поступления, расходы и отчисления. Финансовая устойчивость предприятия.
Понятие бюджетирования, бюджета предприятия. Кредит как экономическая категория.
Понятие банков. Двухуровневая банковская система РФ. Сущность налогов. Понятие
налоговой ставки. Налоговые платежи. Законные способы снижения налоговых платежей
предприятия. Типы доходов, облагаемые налогом. Подоходный налог с работника.
Расходы, уменьшающие налоговую базу. Виды налогов на имущество физических лиц.
Налоговые льготы.
Литература
1. Аксёнов А.П. Экономика предприятия / А.П. Аксёнов, И.Э. Берзинь, Н.Ю.
Иванова и др. - М: «КноРус», 2012.
2. Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. Экономика предприятия (организации): Учебник. –
Дашков и К, 2012. – 370 с.
3. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: учебник для вузов. – Юнити-Дана,
2012. – 767 с.
4. Горфинкель В.Я.Экономика фирмы. Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель. Санкт-Петербург: "Юрайт", 2011. - 679 с.
5. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятия):
Учебное пособие / Под ред. И.В. Сергеева - M.: Юрайт, 2013.- 671с.
6. Чалдаева Л.А.Экономика предприятия. Учебник для вузов / Л.А. Чалдаева. Санкт-Петербург: "Юрайт", 2011. - 348 с. (ЭБС «Лань», раздел «Экономика и
менеджмент», изд-во "Юрайт").
Бизнес-планирование
1. Планирование деятельности предприятия в условиях конкурентной внешней
среды
Оперативное, текущее, среднесрочное, краткосрочное, долгосрочное планирование,
внутрифирменное планирование в условиях рынка, стратегическое планирование,
планирование производства и сбыта продукции, планирование обеспечения
предприятия товарными ресурсами, планирование производства и сбыта продукции.
2.Бизнес-план предприятия: понятие, структура, особенности составления.
Бизнес-план – специальный инструмент менеджмента. Главная цель бизнес-плана.
Общие требования к бизнес-плану. Основные стадии процесса бизнес-планирования
3. Основные разделы бизнес-плана.
Типовая структура бизнес-плана содержит следующие разделы:
Выводы, конфиденциальность,
-Описание предприятия,
-Описание отрасли,
-Описание продукции
-План маркетинга
-Производственный план
-Организационный план
- Управление рисками
-Финансовый план
4. Организационный план предприятия как часть бизнес-плана.
Организационная структура. Типы организационной структуры. Права и обязанности
каждого члена команды управления. Оплата труда. Штатное расписание.
Организационно-правовая форма. Состав собственников и принадлежащие им доли.
Уставный капитал, финансовое положение. Расчеты коэффициентов оценки структуры
баланса. Управленческая и организационная структура. Менеджмент. Персонал.
Кадровая политика фирмы. Правовое обеспечение
5. План маркетинга предприятия.
Цели и задачи планирования продаж; исследование конъюнктуры рынка; планирование
ассортимента продукции; жизненный цикл продукции; методы планирования продаж;
емкость рынка, сегментирование рынка, жизненный цикл брендов, товарной марки;
планирование новой продукции; планирование ценообразования; оценка и планирование
конкурентоспособности,
оценка
и
планирование
конкурентоспособности;
прогнозирование величины продаж. изучение платежеспособного спроса на продукцию,
рынков сбыта и обоснование планов производства и реализации продукции
соответствующего объема и ассортимента, анализ и оценка конкурентов, выбор ценовой
стратегии. Возможные каналы распределения товаров, анализ ценовой политики,
стратегия маркетинга.
6. Производственный план как часть бизнес-плана
Описание выбираемого для проекта местоположения, требуемых производственных
площадей и помещений, технологий и оборудования, необходимых материальных и
людских ресурсов, а также энергетического и инженерного обеспечения, календарный
план. Планирование производственных затрат и доходов: последовательность этапов,
количественные измерители.
7. Управление рисками в процессе бизнес-планирования
Риск и неопределенность: основные понятия. Виды проектных рисков. Сущность анализа
проектных рисков. Виды рисков: производственные, коммерческие, финансовые и
связанные с форс-мажорными обстоятельствами. Качественный анализ рисков.
Количественный анализ рисков. Методы снижения рисков. Организация работ по
управлению рисками.
8. Финансовый план как часть бизнес-плана
Планирование себестоимости; классификация издержек; калькуляция себестоимости
продукции; смета затрат на производство; методика разработки финансового плана;
анализ финансового состояния; планирование доходов и поступлений средств;
планирование расходов и отчислений; планирование бюджета; управление
бюджетированием; затраты на персонал, основные финансовые документы: отчет о
движении денежных средств; отчет о прибыли и убытков; прогнозный баланс.
Основными показателями эффективности проекта, точка безубыточности. Планирование
дисконтированных потоков: расчет текущей и дисконтированной стоимости. Внутренняя
норма рентабельности проекта.
Литература:
1. Бизнес-планирование. Учебно-методическое пособие. В.З. Черняк, А.В. Черняк,
И.В. Довдиенко М.: Издательство РДЛ, 2012
2. Бизнес-планирование. В.М. Попов, С.И. Ляпунов и др. М.: Финансы и
статистика,2011
3. Бизнес-план инвестиционного проекта: Практич. пособие./ Под ред. И.А.
Иванниковой. М.: Эксперт-бюро, М, 2007. 111 с.
4. Бизнес-план. /Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Изд. 2-е. Ч.
1. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 2010. 175 с.
5. Ю.П. Анискин , А.М. Павлова «Планирование и контроллинг», Омега-Л, Москва ,
2010.
6. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин «Стратегическое управление» , Омега-Л, Москва
, 2011.
7. В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Г. Млодик «Бизнес-планирование: Учебник – 2-е изд.
перераб. и доп., ФиС, Москва, 2010
Стратегический менеджмент
1.Общая характеристика стратегического менеджмента.
Понятие и сущность стратегического менеджмента. Принципы, преимущества и
проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии: традиционное и
современное понимание.
2. Основные этапы стратегического менеджмента, виды стратегического
управления
Этапы развития стратегического менеджмента: бюджетное планирование, долгосрочное
планирование, стратегическое планирование, стратегическое управление.
2. Виды стратегий и их характеристика.
Общие стратегические альтернативы: ограниченный рост, рост, сокращение,
сочетание. Стратегии концентрированного роста: более глубокое проникновение на
рынок, развитие рынка, разработка товара. Стратегии интегрированного роста:
горизонтальная
интеграция,
вертикальная
интеграция
(прогрессивная
и
регрессивная).Стратегии диверсифицированного роста: стратегии связанной и
несвязанной диверсификации.
3. Реализация стратегии и контроль за ее исполнением.
Задачи реализации стратегии. Этапы реализации стратегии.
4. Стратегический анализ внешней среды компании.
Факторы внешней среды: экономические, политические, технологические, социальные,
отраслевые. Направления анализа внешней среды. Модель пяти сил конкуренции:
внутриотраслевое соперничество, возможность появления новых конкурентов, товары аналоги из других отраслей, способность поставщиков диктовать свои условия,
способность покупателей диктовать свои условия.
5. Метод SWOT-анализа
SWOT – анализ как метод позиционирования угроз и возможностей внешней среды.
Сильные стороны, слабые стороны деятельности предприятий. Возможности и угрозы.
6. Сущность и виды стратегического планирования,
Стратегическое планирование на макро- и микроуровне. Этапы стратегического
планирования. Значение планирования для успешной деятельности организации.
7. Формирование стратегических альтернатив
Стратегические альтернативы. Факторы, влияющие на выбор стратегии. Критерии и
методы выбора.
8. Контроль реализации стратегии
Контроль хода реализации стратегии. Последовательность проведения контроля. Типы
контроля.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Литература:
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник - M.: Юрайт, 2013.- 375с.
Егоршин А.П. Стратегический менеджмент: Учебное пособие - Н.Новгород: НИМБ,
2010.- 192с.
Ляско А.К. Стратегический менеджмент: Учебник - M.: Дело, 2013.- 488с.
Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент: Учебно-практическое пособие M.: Юрайт, 2010.- 448с.
Исаева Е.А. Стратегический менеджмент в финансово-кредитных организациях:
Учебное пособие - M.: КНОРУС, 2010.- 176с.
Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник - M.: ИНФРА-М, 2012.- 365с.
Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Акмаева Р.И. - М.:
Волтерс Клувер, 2014.- 432с.
Управленческие решения
1. Сущность и роль решений в процессе управления
“Управленческие решения” как научная и учебная дисциплина, ее предмет и метод.
История развития теории принятия решений. Процесс управления и принятие
управленческого решения. Решение как выбор альтернативы. Решение как
интеллектуальная задача. Частный выбор и управленческое решение: общее и различия.
Решение как средство воздействия управляющей системы на управляемый объект.
Решение как информация.
2. Классификация управленческих решений
Необходимость систематизации решений в практике управления. Основные
требования и возможные подходы к классификации решений. Признаки классификации.
Виды управленческих решений: детерминированные и вероятностные; индивидуальные
и коллегиальные, формализованные и эвристические и т.д. Основные формы
управленческих решений
3. Процесс принятия решения и его структура
Этапы и основные операции процесса принятия решений. Логическая схема
деятельности менеджера в процессе разработки решений. Стадия разработки и принятия
решения. Организация и контроль выполнения решения.
4. Целевая ориентация управленческих решений
Цель как основа технологии принятия решений. Цель – проблема – решение:
взаимосвязь и соотношение этих категорий. Иерархия целей. Стратегические и
тактические цели, достижение их соответствия. Построение дерева целей. Альтернативы
достижения цели и выбор решения. Анализ и сравнение альтернатив решения на основе
их соответствия целям организации.
5. Методы моделирования и оптимизации решений
Классификация методов принятия решений. Методы решения структурированных
проблем – методы моделирования (исследования операций). Модели теории игр, их
возможности в практике управления. Модели теории массового обслуживания, их
назначение. Модели управления запасами. Модели линейного программирования.
Статистические модели.
6. Экспертные методы принятия решений
Назначение экспертных методов разработки управленческих решений. Область их
применения. Процедура экспертизы. Основные методы экспертных оценок, их
специфика. Метод комиссий. Метод “мозгового штурма”, его достоинства. Особенности
метода “Дельфи”. Метод разработки сценария, его использование для прогнозирования
развития ситуации. Способы оценки качеств экспертов. Экспертные измерения. Методы
получения количественных и качественных экспертных оценок. Компьютерные системы
поддержки принятия решений.
7. Условия неопределённости и риска при разработке решений
Определение понятий “неопределенность” и “риск” при принятии решений.
Соотношение между ними. Источники неопределенности. Влияние характеристик
информации на уровень неопределенности. Понятие и признаки риска. Классификация
рисков. Количественная оценка степени риска. Зоны риска. Кривая риска. Коэффициент
риска.
8. Оценка эффективности управленческих решений
Понятие эффективности управленческого решения. Зависимость эффективности
решения от его качества. Необходимость и возможность оценки эффективности
принятых решений. Способы оценки эффективности
управленческого решения. Качественная и количественная оценка эффективности
решений. Организационная, социальная, экономическая эффективность. Сущность
метода “затраты– прибыль”. Эффективность решений и эффективность управления.
Литература:
1. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник -M.:
Дашков и К, 2009.- 496с.
2. Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебник - M.: РИОР, 2010.- 362с.
Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие - M.: Дашков и К, 2009.- 324с
3. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник - M.: ИНФРА-М, 2008.- 344с
4. Ажлуни А.М., Питель Т.С., Поповичева Н.Е., Потапова Н.Н. Разработка
управленческих решений. Часть 1: Учебно-методическое пособие - Орел: Изд-во ОРАГС,
2009.- 72с.
5. Панов А. В. Разработка управленческих решений: информационные технологии: Учеб.
пособие для вузов. - СПб.: Горячая линия -Телеком, 2012.
6. Питель Т.С. Управленческие решения: Практикум - Орел: Изд-во ОФ РАНХиГС,
2013.- 94
7. Рысёв Н.Ю. Правильные управленческие решения. Поиск и принятие. - СПб.: Питер,
2012.
Вопросы государственного экзамена
1. Собственность и модели организации экономических систем.
2. Сущность и основные черты современного рыночного хозяйства.
3. Взаимодействие спроса и предложения. Рыночное равновесие и государственное
вмешательство в ценообразование.
4. Результаты деятельности фирмы и издержки производства.
5. Макроэкономические показатели развития национальной экономики.
6. Безработица как проявление макроэкономической нестабильности
7. Инфляция, ее измерение и экономические последствия
8. Экономический рост
9. Менеджмент как вид управленческой деятельности.
10.Развитие управления как науки.
11.Современные подходы к менеджменту.
12.Функции и принципы менеджмента
13.Организация как объект менеджмента.
14.Законы развития организаций
15.Классификация и типология организаций
16.Планирование в менеджменте
17.Стиль руководства и мотивация сотрудников в организации
18.Коммуникации в менеджменте
19.Менеджер-профессиональный управляющий.
20.Лидерство и управление в организации.
21.Процесс принятия и качество управленческих решений
22.Организация труда в менеджменте.
23.Управление конфликтами в менеджменте
24.Управление изменениями в организациях
25.Проектирование работы в организации
26.Взаимодействие человека и организации
27.Адаптация человека к организационному окружению и изменение его поведения
28.Стратегическое управление организацией
29.Сущность маркетинга: объекты и субъекты, принципы. Цели, функции, задачи, методы.
30.Процесс управления маркетингом.
31.Система маркетинговой информации и маркетинговых исследований.
32.Потребительские рынки и покупательское поведение потребителей.
33.Стратегический маркетинг: виды и формирование стратегий.
34.Товарная политика.
35.Ценовая политика.
36.Маркетинговые коммуникации.
37.Товародвижение и торговля.
38.Маркетинговая среда. Сегментирование рынка. Емкость рынка.
39.Риск, планирование и бюджет маркетинга.
40.Предмет и методы экономического анализа.
41.Анализ объёма производства и реализации продукции.
42.Анализ оборотного капитала.
43.Анализ использования основных производственных фондов.
44.5.Анализ использования материальных ресурсов.
45.Анализ себестоимости продукции.
46.Анализ финансовых результатов.
47.Анализ трудовых ресурсов предприятия.
48.Анализ использования фонда оплаты труда на предприятии.
49.Анализ финансового состояния предприятия.
50.Предприятие в рыночной среде.
51.Организация деятельности предприятия. Производственная программа предприятия.
52.Основные фонды предприятия.
53.Оборотные средства предприятия
54.Организация, оплата и рынок труда.
55.Планирование деятельности предприятия.
56.Издержки, прибыль, рентабельность и ценовая политика организации.
57.Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия и состояние его
баланса.
58.Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия.
59.Финансовая и налоговая система организации.
60.Планирование деятельности предприятия в условиях конкурентной внешней среды
61.Бизнес-план предприятия: понятие, структура, особенности составления.
62.
Основные разделы бизнес-плана.
63.Организационный план предприятия как часть бизнес-плана.
64.План маркетинга предприятия.
65.Производственный план как часть бизнес-плана
66.Управление рисками в бизнес-планировании
67.Финансовый план как часть бизнес-плана
68.Общая характеристика стратегического менеджмента.
69.Виды стратегий и их характеристика.
70.Основные этапы стратегического менеджмента, виды стратегического управления.
71.Реализация стратегии и контроль за ее исполнением.
72.Стратегический анализ внешней среды компании.
73.Метод SWOT-анализа
74.Сущность и виды стратегического планирования
75.Формирование стратегических альтернатив
76.Контроль реализации стратегии
77.Сущность и роль решений в процессе управления
78.Классификация управленческих решений
79.Процесс принятия решения и его структура
80.Целевая ориентация управленческих решений
81.Методы моделирования и оптимизации решений
82.Экспертные методы принятия решений
83.Условия неопределённости и риска при разработке решений
84.Оценка эффективности управленческих решений
Критерии оценки государственного экзамена
Оценка "ОТЛИЧНО" выставляется в том случае, если:
Бакалавр показывает высокий уровень компетентности, знания программного
материала, учебной, периодической и монографической литературы, законодательства и
практики его применения, раскрывает не только основные понятия, но и анализирует их
с точки зрения различных авторов. Бакалавр показывает не только высокий уровень
теоретических знаний по дисциплинам, включенным в итоговый государственный
экзамен, но и видит междисциплинарные связи. Профессионально, грамотно,
последовательно, хорошим языком четко излагает материал, аргументировано
формулирует выводы. Знает в рамках требований к подготовке бакалавра по
направлению законодательно-нормативную и практическую базу. На вопросы членов
комиссии отвечает кратко, аргументировано, уверенно, по существу.
Оценка "ХОРОШО":
Бакалавр показывает достаточный уровень компетентности, знания лекционного
материала, учебной и методической литературы, законодательства и практики его
применения. Уверенно и профессионально, грамотным языком, ясно, четко и понятно
излагает состояние и суть вопроса. Знает нормативно-законодательную и практическую
базу, но при ответе допускает несущественные погрешности. Бакалавр показывает
достаточный уровень профессиональных знаний, свободно оперирует понятиями,
методами оценки принятия решений, имеет представление: о междисциплинарных
связях, увязывает знания, полученные при изучении различных дисциплин, умеет
анализировать практические ситуации, но допускает некоторые погрешности. Ответ
построен логично, материал излагается хорошим языком, привлекается информативный
и иллюстрированный материал, но при ответе допускает некоторые погрешности.
Вопросы, задаваемые членами экзаменационной комиссии, не вызывают существенных
затруднений.
Оценка "УДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНО":
Бакалавр показывает достаточные знания учебного и лекционного материала, но
при ответе отсутствует должная связь между анализом, аргументацией и выводами. На
поставленные членами комиссии вопросы отвечает неуверенно, допускает погрешности.
Бакалавр владеет практическими навыками, привлекает иллюстративный материал, но
чувствует себя неуверенно при анализе междисциплинарных связей. В ответе не всегда
присутствует логика, аргументы привлекаются недостаточно веские. На поставленные
комиссией вопросы затрудняется с ответами, показывает недостаточно глубокие знания.
Оценка "НЕУДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНО":
Бакалавр показывает слабые знания лекционного материала, учебной литературы,
законодательства и практики его применения, низкий уровень компетентности,
неуверенное
изложение
вопроса.
Бакалавр
показывает
слабый
уровень
профессиональных знаний, затрудняется при анализе практических ситуаций. Не может
привести примеры из реальной практики. Неуверенно и логически непоследовательно
излагает материал. Неправильно отвечает на поставленные членами комиссии вопросы
или затрудняется с ответом.
Примерная тематика бакалаврских работ
1. Совершенствование современных технологий менеджмента.
2. Информационная база менеджмента и пути её совершенствования.
3. Прогнозирование и разработка программ развития объектов управления.
4. Разработка, принятие и организация выполнения управленческого решения (на
материалах предприятия)
5. Способы оценки и минимизации управленческого риска.
6. Организационные структуры управления предприятием.
7. Этика и культура организации: формирование и развитие на отечественных
предприятиях.
8. Кадровая политика и формирование профессионального ядра организации.
9. Современные системы стимулирования труда в организации.
10. Управление конфликтами в организации.
11. Организационное развитие и управление изменениями в организации.
12. Повышение эффективности организации труда руководителя.
13. Стратегическое управление организацией.
14. Бизнес-планирование в организации.
15. Организация маркетинговых исследований рынка
16. Информационное обеспечение комплексного исследования рынка (на примере
конкретного рынка).
17. Исследование поведения покупателей на рынке (потребительском, товаров
промышленного назначения, посредников, госбюджетных организаций).
18. Особенности реализации маркетинговой концепции в средствах массовой
информации.
19. Повышение эффективности производства интеграционных формирований на основе
новой маркетинговой стратегии.
20. Управление развитием организации на основе маркетингового подхода.
21. Разработка и реализация маркетингового плана для предприятия.
22Разработка и реализация рекламной кампании предприятия.
24. Совершенствование деятельности предприятия на основе оптимизации каналов
сбыта.
25. Управление маркетинговой деятельностью фирмы.
26. Управление маркетингом на предприятии оптовой торговли.
27. Управление формированием товарного ассортимента фирмы.
28. Управление формированием и реализацией маркетинговой стратегии предприятия в
условиях высокого уровня изменения внешней среды
29. Управление формированием маркетинговых каналов распределения продукции на
предприятии.
30. Управление формированием и развитием системы маркетинга некоммерческой
организации.
31. Формирование марочной политики предприятия
32. Совершенствование региональной политика: концепция, приоритеты, механизмы.
33. Межрегиональная интеграция в сфере производства и услуг.
34. Совершенствование институциональных основ межрегиональной интеграции.
35. Совершенствование организационной структуры управления в регионе.
36. Государственная поддержка социально-экономического развития региона.
37. Государственная поддержка малого предпринимательства в регионе.
38. формирование кадрового потенциала регионального управления.
39. Региональное управление и местное самоуправление: механизм взаимодействия.
40. Совершенствование маркетинговых коммуникации в региональном управлении.
41. Механизмы повышения эффективности управления муниципальной собственностью.
42. Формирование стратегических решений в муниципальном менеджменте.
43. Формирование корпоративного управления экономикой муниципальных
образований.
44. Технологии антикризисного управления экономикой муниципальных образований.
45. Стратегия развития промышленного предприятия.
46. Социальная ответственность бизнеса
47. Роль корпоративной культуры в достижении стратегических задач
Компании.
48. Развитие организационной культуры предприятий.
49. Роль бизнеса в инвестировании в человеческий капитал.
50. Управление социальным развитием в системе стратегического
планирования организации
51. Управление персоналом в условиях кризисных ситуаций.
52. Разработка антикризисной стратегии предприятия.
53. Логистическая стратегия развития предприятия.
54. Бизнес-план инвестиционного проекта предприятия.
55. Инновационный менеджмент на предприятии.
56. Управление изменениями в организации
57. Управление конкурентоспособностью предприятия как мера
антикризисного управления
58. Создание эффективной системы мотивации персонала организации как фактор
антикризисного управления предприятием.
59. Интеллектуальный капитал и конкурентоспособность компании.
60. Инновационный уровень развития компании как основа его
конкурентоспособности (на примере конкретного предприятия).




























Критерии оценки бакалаврской работы
Оценка "ОТЛИЧНО" выставляется в том случае, если:
содержание работы соответствует направлению подготовки и теме работы;
работа актуальна, выполнена самостоятельно, имеет творческий характер,
отличается определенной новизной;
дан обстоятельный анализ степени теоретического исследования проблемы,
различных подходов к ее решению;
учтены последние изменения в законодательстве и нормативных документах по
данной проблеме;
проблема раскрыта глубоко и всесторонне, материал изложен логично;
теоретические положения органично сопряжены с управленческой практикой;
даны представляющие интерес практические рекомендации, вытекающие из анализа
проблемы;
в работе широко используются материалы экономических исследований;
в работе представлены таблицы сравнений, графики, диаграммы, формулы,
показывающие умение автора формализовать результаты исследования;
широко представлена библиография по теме работы;
приложения к работе иллюстрируют достижения автора и подкрепляют его
выводы;
по своему содержанию и форме работа соответствует всем предъявленным
требованиям.
Оценка "ХОРОШО":
тема соответствует направлению подготовки;
содержание работы в целом соответствует заданию;
работа актуальна, написана самостоятельно;
дан анализ степени теоретического исследования проблемы;
основные положения работы раскрыты на достаточном теоретическом и
методологическом уровне;
теоретические положения сопряжены с управленческой практикой;
представлены количественные показатели, характеризующие проблемную
ситуацию;
практические рекомендации обоснованы;
приложения грамотно составлены и прослеживается связь с положениями
бакалаврской работы;
составлена библиография по теме работы.
Оценка "УДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНО":
работа соответствует направлению подготовки;
имеет место определенное несоответствие содержания работы заявленной теме;
исследуемая проблема в основном раскрыта, но не отличается новизной,
теоретической глубиной и аргументированностью;
нарушена логика изложения материала, задачи раскрыты не полностью;
в работе не полностью использованы необходимые для раскрытия темы научная
литература, нормативные документы, а также материалы исследований;
теоретические положения слабо увязаны с управленческой практикой,
практические рекомендации носят формальный бездоказательный характер;
содержание приложений не освещает решения поставленных задач.
Оценка "НЕУДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНО":



тема работы не соответствует направлению подготовки;
содержание работы не соответствует теме;
работа содержит существенные теоретико-методологические ошибки и
поверхностную аргументацию основных положений.
ПОРЯДОК ПОДАЧИ АПЕЛЛЯЦИИ
По результатам государственных аттестационных испытаний обучающийся имеет
право на апелляцию.
Обучающийся имеет право подать в апелляционную комиссию письменное
апелляционное заявление о нарушении, по его мнению, установленной процедуры
проведения государственного аттестационного испытания (далее – апелляция).
Апелляция подается лично обучающимся в апелляционную комиссию не позднее
следующего рабочего дня после объявления результатов государственного
аттестационного испытания.
Для рассмотрения апелляции секретарь государственной экзаменационной
комиссии направляет в апелляционную комиссию протокол заседания государственной
экзаменационной
комиссии,
заключение
председателя
государственной
экзаменационной комиссии о соблюдении процедурных вопросов при проведении
государственного аттестационного испытания, а также письменные ответы
обучающегося (при их наличии) (для рассмотрения апелляции по проведению
государственного экзамена) либо выпускную квалификационную работу, отзыв и
рецензию (рецензии) (для рассмотрения апелляции по проведению защиты выпускной
квалификационной работы).
Апелляция рассматривается не позднее 2 рабочих дней со дня подачи апелляции на
заседании апелляционной комиссии, на которое приглашаются председатель
государственной экзаменационной комиссии и обучающийся, подавший апелляцию.
Решение апелляционной комиссии доводится до сведения обучающегося,
подавшего апелляцию, в течение 3 рабочих дней со дня заседания апелляционной
комиссии. Факт ознакомления обучающегося, подавшего апелляцию, с решением
апелляционной комиссии удостоверяется подписью обучающегося.
Апелляционная комиссия принимает одно из следующих решений:
об отклонении апелляции, если изложенные в ней сведения о нарушениях
процедуры проведения государственной итоговой аттестации обучающегося не
подтвердились и/или не повлияли на результат государственной итоговой аттестации; об
удовлетворении апелляции, если изложенные в ней сведения о допущенных нарушениях
процедуры проведения государственной итоговой аттестации обучающегося
подтвердились и повлияли на результат государственной итоговой аттестации.
В последнем случае результат проведения государственной итоговой аттестации
подлежит аннулированию, в связи с чем протокол о рассмотрении
апелляции не позднее следующего рабочего дня передается в государственную
экзаменационную комиссию для реализации решения комиссии. Обучающемуся
предоставляется возможность пройти государственную итоговую аттестацию в
дополнительные сроки, установленные образовательной организацией.
Решение апелляционной комиссии является окончательным и пересмотру не
подлежит.
Повторное
проведение
государственного
аттестационного
испытания
осуществляется в присутствии одного из членов апелляционной комиссии не позднее
даты завершения обучения в образовательной организации обучающегося, подавшего
апелляцию, в соответствии со стандартом.
Апелляция на повторное проведение государственного аттестационного испытания
не принимается.