Тренинг «ТЕХНОЛОГИЯ АССЕССМЕНТ

Программа обучениия "ПОДБОР и ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА"
Модуль 3
КАК ОЦЕНИТЬ КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ СОТРУДНИКА?
ТЕХНОЛОГИЯ «АССЕССМЕНТ ЦЕНТР»







Как при подборе персонала оценить степень готовности кандидата к работе в должности?
Как оценить соответствие сотрудника должности и его эффективность?
Как оценить, насколько сотрудник подготовлен к выполнению новых функций?
Как определить кого из сотрудников стоит зачислять в кадровый резерв?
Как оценить потребности в обучении сотрудников?
Как выбрать лучших при оптимизации численности персонала?
Как понять, в кого стоит вкладывать деньги?
Ответы на эти вопросы участники получать в ходе обучения.
Аудитория тренинга: руководители и специалисты HR служб и центров обучения,
заинтересованные во внедрении оценочных технологий для проведения конкурсного набора,
аттестации, оценки потенциала развития персонала, определения потребностей в обучении и зон
ближайшего развития, формирования кадрового резерва.
Цель тренинга: освоение технологии Ассессмент Центра для решения кадровых задач Компании.
Подготовка участников к самостоятельной разработке и проведению Центров оценки персонала.
Задачи:
1. Раскрыть понятие компенции и компетентности в оценке персонала, а также профиля
профессиональных компетенций.
2. Изучить этапы проектирования Ассессмент Центра.
3. Познакомиться с индивидуальными и групповыми процедурами оценки компетенций и
правилами их интерпритации; спецификой разработки упражнений, кейсов и заданий для
Ассессмент Центра; правилами наблюдения в процессе оценки профессиональных
компетенций.
4. Изучить технику подготовки и проведения критериального интервью как метода оценки
компетенций.
Программа:
 Ассессмент Центр как метод оценки персонала. Особенности технологии.
Обзор основных технологий и инструментов оценки персонала. Цели использования Центра
Оценки, его возможности и ограничения.
 Этапы создания и проведения Ассессмент Центра.
Понятия: компенция, компетентность, профиль компетенций.
Техника разработки критериев оценки.
Знакомство с основными методами, используемыми в центрах оценки групповые и
индивидуальные; тестовые методики, интервью, кейс-стадии, деловые и ролевые игры,
"мозговой штурм", оргтесты, дискуссии, презентации и пр.
Анализ и интерпретация данных отдельных диагностических методик.
 Процедура Ассессмент Центра.
Принципы построения программы.
Знакомство с основными ролями в проекте.
Особенности подготовки наблюдателей. Особенности поведения ведущего при реализации
Ассессмент Центра.
Обработка результатов. Правила подачи обратной связи. Анализ и оформление результатов.
 Центр развития персонала
Подготовка программ развития персонала.
Структура тренинга — 50% теоретический блок, 50% практическая отработка навыков.
Содержание раздаточного материала:
 методические материалы к тренингу;
 психодиагностические методики, используемые в центрах оценки - на компакт-диске;
 авторские диагностические методики Центра Развития Бизнеса [А]5 - на компакт-диске;
 стандартные упражнения - на компакт-диске;
 информация об исследовании профилей компетенций руководителей и менеджеров по продажам
- на компакт-диске;
 примеры деловых игр и групповых дискуссий - на компакт-диске;
 бланки для проведения Ассессмент Центра и для обработки результатов - на компакт-диске.
Бизнес-тренеры:
Ирина Кравченко - Директор Центра Развития Бизнеса [А]5. Является сертифицированным
ассессором, профессиональным тренером и экспертом в области управления, оценки и обучения
персонала. Опыт работы в сфере управления персоналом с 2001 года.
Ольга Максименко - Руководитель направления Подбора и Оценки персонала [А]5. Является
экспертом в области подбора и оценки персонала. Опыт работы с 2006 года.
Длительность - 1 тренинг-день (8 часов).
Дата проведения - 25 марта 2011 года.
Стоимость участия в тренинге 3800 рублей за 1 участника. При оплате до 5 марта 2011г. - 3040
рублей. В стоимость включены методические материалы, обеды, кофе-брейки.
!При оплате за 3 модуля до 5 марта 2011 года цена этого модуля - 2660 рублей!
Руководитель проекта - Ольга Максименко. Контактный телефон 200-99-43, почта: [email protected].