АМЕРИКАНСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И ЭКОНОМИКИ BUSN 300 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ (STRATEGIC MANAGEMENT) ПРЕПОДАВАТЕЛЬ: ДЖЕРАЛЬД РОХАН (GERALD ROHAN), MBA ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА Стратегический менеджмент – продвинутый курс программы МВА. Он предполагает глубокое понимание базовых принципов управления. Студентам придется использовать свои знания из других курсов в области менеджмента и привлекать источники деловой информации и собственный опыт. Не все стратегии вытекают из процесса планирования. В процессе изучения материала курса студенты смогут понять множество путей формирования стратегии в организациях. Изучение стратегического менеджмента включает три важнейшие темы – стратегическое позиционирование, стратегические выборы и воплощение стратегии. Стратегическое позиционирование – анализ рыночного окружения организации, выявление ее стратегических возможностей в свете ожиданий основных заинтересованных сторон (stakeholders). Стратегические выборы – разделение стратегии на уровни и определение направлений и методов развития общей стратегии. Воплощение стратегии – структурирование процессов управления и изменений для достижения целей организации. МАТЕРИАЛЫ Сборник кейсов для анализа и презентации. Сборник handouts. Описание Проекта изменений. ОЦЕНКИ Оценки за курс будут выставлены на основании участия в занятиях, презентации кейсов, результатов заключительного экзамена и представления Проекта изменений. Посещение занятий в классе обязательно. Пропуск более 40% занятий гарантирует неудовлетворительную оценку за курс. При оценке Проекта изменений будет учитываться оценка каждой группой своих коллег. Вклад каждой из составляющих в итоговую оценку приведен в таблице: Участие в занятиях 15% Кейс 1 15% Кейс 2 15% Представление кейсов 10% Проект изменений 30% Заключительный экзамен 15% ИТОГО 100% ТЕМАТИКА ЗАНЯТИЙ 1. ПОНИМАНИЕ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ Стратегическое позиционирование – среда Стратегическое позиционирование – ожидания Стратегическое позиционирование – корпоративное управление 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВЫБОРЫ Стратегические выборы – направление Стратегические выборы – способы развития 4. ВОПЛОЩЕНИЕ СТРАТЕГИИ Воплощение стратегии – организация для достижения успеха Воплощение стратегии – обеспечение успеха Воплощение стратегии – управление стратегическими изменениями 5. ОБСУЖДЕНИЕ ПРОЕКТА ИЗМЕНЕНИЙ Описание Проекта Планирование Проекта Роль участников Рекомендации по структурированию работы и подготовки Проекта изменений