Методы генерирования идей

Методы генерирования идей
Одним из важнейших моментов, когда происходит соединение всех необходимых
условий развития, является поиск идей, основного направления будущей деятельности,
которая
потом
будет
разворачиваться,
аргументироваться
и
иллюстрироваться.
Существуют приемы по поиску и структурированию идей. Это «идейные сетки» или mind
maps, мозговой штурм (brainstorming) и синектика (Synectics).
Метод mind map (карта памяти), разработанный Т.Бузан, является простой
технологией записи мыслей, идей, разговоров. Запись происходит быстро ассоциативно, в
виде «хаоса» на бумаге. Сущность, структуру и традиционное оформление mind map
можно представить следующим образом (рис.1).
Достоинствами использования методов визуализации мыслей являются следующие:
• чётко обозначена главная идея:
• легко распознаются и становятся очевидными взаимосвязи многих понятий, элементов:
• развивается ассоциативное мышление, повторение происходит быстрее и эффективнее:
• карта может быть дополнена, отредактирована позднее:
• карты легко восстанавливаются при воспоминании.
Мind-Мар является индивидуальным продуктом одного человека или одной группы. Если
ученики научатся представлять тему с помощью Мind Мар, они и в дальнейшем будут
охотно использовать этот метод. Mind -Мар выражает их индивидуальные возможности,
создаёт пространство для проявления их креативных способностей. Составление Mind Мар предусматривает следующую поэтапность:
1. В центре листа, доски пишется тема.
2. Учащиеся могут говорить всё, что им придёт в голову относительно данной темы.
Учитель записывает эти понятия, ассоциации на одной стороне доски. Самостоятельность
учащихся здесь очевидна, нет никакой цензуры, оценки, чья идея лучше или хуже.
3. После того как все высказались по теме, можно сообща определить ключевые слова.
4. От центральной темы отходят основные ветви, на которые записываются другие
ключевые слова.
5. На ответвлениях от этих ключевых слов
упорядочиваются все остальные
вышеназванные идеи. Возможно, что при этом у учащихся возникнут еще новые идеи,
которые также записываются. Если ряд идей не подходят под обозначенные ключевые
слова, необходимо определить для них отдельные ключевые слова.
6. Основные и побочные ветви могут быть пронумерованы, выделены цветом, некоторые
слова по, договорённости, могут быть заменены символами, картинками и т.д.
Возможности использования Mind -Мар:
В зарубежной методической литературе достаточно много примеров вариативной
работы с Mind -Мар, возможности использования данного метода многогранны,
например:
• При работе с текстом
На дополнительных занятиях по английскому языку возможна следующая методика
работы с Mind –Мар:
1. Учащиеся просматривают текст;
2. Текст читается второй раз по абзацам. Учащиеся подчёркивают наиболее важные
высказывания или ключевые слова.
3. С помощью выделенных понятий составляется первая Mind -Мар. Тема - в центре,
подчёркнутые слова сгруппированы вокруг.
4. Текст читается последний раз, и Mind -Мар дополняется уточнениями в виде
ответвлений от ключевых слов. Эта методика применялась нами на этапе знакомства с
поэтическими произведениями.
• При сборе необходимого языкового материала для
обсуждения темы, дискуссии, интервью, написания небольших текстов различных
жанров и т.д.
В
1953
году
американский
психолог
А.
Осборн
предпринял
попытку
усовершенствовать метод "проб и ошибок". Пытаясь решить задачу этим методом,
изобретатель выдвигает какую-то идею ("А если сделать так?"), а затем проверяет, годится
она или нет. Есть люди, которые по складу ума хорошо "генерируют" идеи, но плохо
справляются с их анализом. И наоборот: некоторые люди больше склонны к критическому
анализу идей, чем к их "генерации". Осборн решил разделить эти процессы. Пусть одна
группа, получив задачу, только выдвигает идеи, хотя бы и самые фантастические. Другая
группа пусть только анализирует выдвинутые идеи.
Мозговой штурм (Brainstorming) - так назвал Осборн свой метод - не устраняет
беспорядочных поисков. В сущности, он делает их даже более беспорядочными. "Пробы"
долгое время идут в направлении "вектора инерции": они не просто беспорядочны, они
преимущественно направлены не в ту сторону. Поэтому переход к "простой
беспорядочности" - уже какой-то прогресс.
Основные правила мозгового штурма несложны:
1.
В
группу
"генераторов"
идей
должны
входить
люди
различных
специальностей.
2.
"Генерирование" идей ведут, свободно высказывая любые идеи, в том числе
явно ошибочные, шутливые, фантастические. Регламент
- минута. Идеи
высказываются без доказательств. Все идеи записываются в протокол или
фиксируются магнитофоном.
3.
При "генерировании" идей запрещена всякая критика (не только словесная,
но и молчаливая - в виде скептических улыбок и т. п.). В ходе штурма между его
участниками
должны
быть
установлены
свободные
и
доброжелательные
отношения. Желательно, чтобы идея, выдвинутая одним участником штурма,
подхватывалась и развивалась другими.
4.
При экспертизе следует внимательно продумывать все идеи, даже те,
которые кажутся явно ошибочными или несерьезными.
Обычно группа "генерации" идей состоит из шести - десяти человек. Продолжительность
штурма невелика: 20 - 40 минут.
При проведении мозговых штурмов с запретом скрытой критики (не разрешается
обрывать развивающиеся цепи идей, требуется доводить каждую идею до логического
завершения) эффективность штурма повышается, но резко возрастают и затраты времени.
При мозговом штурме можно в какой-то степени управлять мышлением, но суть дела от
этого не меняется: поиск по-прежнему ведется простым перебором вариантов.
Пытаясь
усовершенствовать
мозговой
штурм,
нетрудно
обнаружить,
что
целесообразно было бы использовать две возможности:
1.
Создать не один метод, а комплекс разных методов
2.
Организовать дело так, чтобы этот комплекс применяли группы людей,
специально обученных и постепенно накапливающих опыт методического решения
задач.
Из этих положений исходил американский исследователь У. Гордон, предложивший так
называемую синектику и основавший в 1960 году изобретательскую фирму "Синектикс".
Слово "синектика" означает "совмещение разнородных элементов". По определению
автора, синектические группы - группы людей различных специальностей, которые
встречаются с целью попытки творческих решений проблем путем неограниченной
тренировки воображения и объединения несовместимых элементов.
В основу синектики положен мозговой штурм, проводимый постоянными группами.
Решение задачи начинается с ознакомления с "проблемой, как она дана" и превращения ее
в "проблему, как она понимается". В синектике используются четыре вида аналогий:
Прямая аналогия - рассматриваемый объект сравнивается с более или менее
аналогичным объектом из другой отрасли техники или с объектом из живой природы.
Например, если мы хотим усовершенствовать процесс окраски мебели, то рассмотреть,
как окрашиваются минералы, цветы, птицы и т. д. Или - как окрашивают бумагу, как
"окрашивают" телеизображение.
Личная аналогия - ее называют также эмпатией: решающий задачу человек вживается в
образ совершенствуемого объекта, пытаясь выяснить возникающие при этом чувства,
ощущения. Например, в предыдущем случае можно представить себя белой вороной,
которая хочет как-то окраситься.
Символическая аналогия - обобщенная, абстрактная аналогия. Например, для
шлифовального круга - "точная шероховатость".
Фантастическая аналогия - в задачу вводятся какие-нибудь фантастические существа,
выполняющие то, что требуется по условиям задачи. Или какие-нибудь фантастические
средства, (шапка-невидимка, сапоги-скороходы и т. п.).
Синектика - наиболее сильное из того, что есть в зарубежных странах в области методики
изобретательства. Но синектика осталась механическим набором приемов, оторванных от
изучения объективных закономерностей развития техники. Задачи второго уровня и
нижних подуровней третьего уровня - таков потолок синектики.
Все вышеописанные методы учат реагировать спонтанно, проявлять находчивость,
воображение. Использование данных методов на уроках английского языка имеет
неоспоримую практическую ценность, как при организации реального общения, так и при
развитии
творческих,
мыслительных
способностей.
Поскольку
сколько-нибудь
достоверных диагностических тестов для определения творческих способностей не
существует, мы полагаем, что умение учеников составлять идейные карты, а также
активная генерация идей с помощью мозгового штурма и синектики могут являться
показателями развития творческих способностей.
Применение технологии визуализации мыслей и информации (методика Мозговой
штурм (brainstorming) и идейных сеток (Mind map)) на этапе генерирования идей является
весьма удачной: учащиеся быстро ориентируются в теме, сами генерируют идеи, которые
развиваются и практически воплощаются уже на данном занятии при выполнении
аналитических упражнений. Составленные
«идейные сетки» на протяжении всего
процесса обучения работают в качестве опор для генерирования новых идей, ассоциаций,
упорядочивания мыслей вследствие получения новой информации, а также являются
лучшим способом для воспроизводства уже полученной смысловой информации.
Примеры идейных сеток даны в приложении. Обучение оказалось оптимальным в таких
ситуациях, когда ученики предлагали идею, а учитель только помогал правильно
сформулировать её. Необходимо отметить, что поскольку трудно отделить мнение или
идею учителя от идеи ученика, необходимо ограничить роль учителя в процессе создания
работ детей. Роль педагога – вывести ученика на активизацию собственного опыта.
Поэтому после того, как текст будет прочитан, очень важно дать время на
индивидуальный отклик как результат взаимодействия только автора и читателя без
вмешательства учителя.