был эффективным министром - буду эффективным президентом

БЫЛ ЭФФЕКТИВНЫМ МИНИСТРОМ - БУДУ ЭФФЕКТИВНЫМ ПРЕЗИДЕНТОМ
Наводить порядок в армии - это не бегать с выпученными глазами, кричать подчиненным «Упал!
Отжался!» и любоваться покрашенной травой. Это профессиональные, но вместе с тем решительные
действия министра обороны и его команды. За которыми стратегия изменений, логика, закон - и
результат.
Армия - это не только войска. Армия - это государство, только меньшее по масштабам. Это
финансы и бюджет в 10 миллиардов гривен. Экономика - транспорт, связь, строительство, аэродромы,
порты, склады и свыше 200 предприятий. Это социальная сфера - жилье, котельные, водопроводы,
детсады, госпитали и санатории. Образование и гуманитарная сфера - академии, университеты,
колледжи, лицеи, библиотеки, музеи, телевидение и пресса. Это внешняя политика - кооперация
оборонных предприятий, международные военные учения, миротворческие миссии на разных
континентах.
Армия - это сотни тысяч подчиненных и тысячи чиновников, в погонах и без погон. Реформаторы и
ретрограды. Профессионалы и бездари. Честь и коррупция.
Я не терял времени и уже через две часа после назначения на должность поставил первые
задачи руководящему составу Минобороны и Вооруженных Сил. Определил стратегию развития и
тактику действий. С первого дня личным примером вводил принцип «делай, как я» вместо «делай, как
я сказал».
Одним из первых решений остановил массовое сокращение армии, которую до меня уменьшали
по 75-80 тысяч человек в год. Определил семь угроз военной безопасности Украины, сформулировал
для армии конкретные задачи, довел их каждому командиру бригады и полка за подписью министра впервые за годы независимости! Сегодня каждый командир боевой части знает, как он должен
действовать в случае любой угрозы.
Главным приоритетом определил боевую подготовку. При мне наши летчики летали больше, чем
российские или белорусские - по 70-90 часов в год, штурмовики - 110 часов. В море выходило свыше
20 военных кораблей и судов - больше, чем Черноморский флот России. Аэромобильные войска
выполняли свыше 20 тысяч прыжков с парашютом ежегодно, днем и ночью. Проводились военные
учения стратегического уровня. На полигонах я лично проверял профессиональный уровень офицеров
- стрельбу из боевых машин, огневую и физическую подготовку - от лейтенанта-командира взвода до
полковника-комбрига.
Развернул решительную борьбу с коррупцией. При мне все структуры Минобороны были лишены
права торговать имуществом. Солдаты не строили генералам дачи, а кто из командиров нарушал этот
приказ - терял должность немедленно. Вступительные экзамены в военные вузы принимались на
Яворивском полигоне комиссией министра - чтобы уменьшить коррупцию на местах. За
издевательство над солдатом, финансовые злоупотребления и взяточничество снимал погоны и
увольнял из армии без пенсии. За нарушение норм офицерской и служебной этики, которые наносили
ущерб армии, теряли должности директора департаментов, командиры частей и корпусов,
командующий Сухопутными войсками и заместитель министра.
Ввел прозрачность использования бюджетных средств и распределения жилья. До сих пор газета
«Народная армия» публикует данные о каждой распределенной квартире. Я не заботился о рейтингах
и не скрывал преступления в армии. Наоборот - Минобороны было единым министерством, которое
размещало такую информацию в Интернете вместе с приказами министра о наказании
коррупционеров и взяточников.
Заставил олигархов доплатить свыше 200 миллионов гривен за заключенные до меня невыгодные
соглашения и контракты. Это позволило в 2005 году предоставить военным в 2,7 раза больше квартир,
чем в 2004-м, а для контрактников - построить современные общежития, лучше, чем в армиях
Польши, Венгрии и Словакии.
Заботился о здоровье военных и их семей. При мне военные госпитали получили современного
медицинского оборудования больше, чем за все предыдущие годы независимости. Укомплектовал
пять мобильных госпиталей, проверил их в действии поднятием по тревоге и маршем на расстояние
820 километров. Современным диагностическим оборудованием оснастил мобильные санитарноэпидемиологические отряды. Были введены в действие три санитарных вертолета Ми-8 с дальностью
полета до 950 километров. Восстановлен и сертифицирован для международных перелетов
медицинский самолет Ан-26 "Вита", в котором можно оперировать человека прямо на борту в полете.
Если бы мы имели такой самолет в 2005-м, то обгорелую девочку Настю Вивчар транспортировали бы
наши военные, а не иностранцы чартерным рейсом.
Привлекал армию на помощь населению во время чрезвычайных ситуаций. Утечка фосфора на
Львовщине, ураган на Волыни, лесные пожары в Крыму, в Днепропетровской и Херсонской областях,
"птичий грипп" на Юге, наводнения на Западе Украины - армия всегда была рядом и спасала людей.
Привлек к разработке и модернизации техники десятки оборонных предприятий - Киев, Харьков,
Львов, Донецк, Днепропетровск, Черкассы, Одесса, Симферополь, Николаев, Павлоград, Кременчуг,
Запорожье... Десятки тысяч высокотехнологических рабочих мест нужны в Украине, вместо того,
чтобы поддерживать чужие экономики, закупая технику за границей.
Был единственным министром, который разместил номер мобильного телефона в Интернете.
Солдаты, командиры частей, руководители оборонных предприятий, мамы солдат и жены офицеров
звонят до сих пор. Просят помощи или поздравляют с праздниками.
Когда погибал солдат, даже без вины командиров, расходы на похороны брала на себя воинская часть.
Кроме того, по моему приказу на кладбище присутствовал генерал не ниже командира корпуса чтобы смотрел в глаза мамы погибшего солдата и больше заботился о подчиненных.
Ввел одинаковую для всех, от солдата до генерала, полевую форму одежды. Избавил армию от
портянок и нарядов на кухню. Россия только сейчас приступает к таким изменениям.
Впервые снял музыкальный фильм об украинской армии при участии лучших звезд нашей эстрады,
возобновил традиции офицерских баллов.
При мне украинскую армию стали уважать другие государства, на Востоке и на Западе. И я
никому не разрешил переступить за линию национального интереса Украины.
Как и обещал, без боевых потерь вывел украинский контингент из Ирака. Сократил до 12 месяцев срок
срочной службы в армии. Добился увеличения денежного обеспечения солдат срочной службы в три
раза, контрактников и младших офицеров – в два раза. Численность генералов сократил до
европейских норм.
Я не пользовался министерской дачей и правительственной больницей в Феофании. Первым
среди министров начал оплачивать использование служебного автомобиля и перелеты членов
семьи. Квитанции сохраняю до сих пор. Мои родители и родственники сами платили за лечение
в военном госпитале. Ни один из моих кумовьев не получил должности в Министерстве.
Я пришел в Министерство полковником - полковником и ушел, так как главное - дело, а не
звезды на погонах. Единственное, о чем жалею, - не успел сделать реформы в армии
необратимыми. Но мы это исправим. С Вашей помощью. После победы наведем порядок и в
армии, и в государстве. Опыт есть.
Анатолий Гриценко